ການເປີດຕົວແບບງ່າຍໆສໍາລັບການປະຊຸມແລະຫ້ອງຮຽນການຝຶກອົບຮົມ
ບາງຄັ້ງ, ການລ້າງນ້ໍາແຂໍງແບບງ່າຍໆທີ່ສຸດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼາຍກ່ວາການພັດທະນາຢ່າງມີຄວາມລະອຽດແລະການສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງກ້ອນຫີນ.
ທ່ານສາມາດຄິດເຖິງຄໍາສັບຫນຶ່ງເພື່ອຮຽກຮ້ອງປະຕິກິລິຍາຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານໃນການບິນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາການກຽມພ້ອມທີ່ເຫຼືອຂອງທ່ານຕໍ່ເນື້ອຫາຂອງກອງປະຊຸມຫຼືການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ.
One Word Icebreaker Steps
1. ແບ່ງຜູ້ເຂົ້າປະຊຸມເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມຂອງສີ່ຫຼືຫ້າປະຊາຊົນໂດຍໃຫ້ພວກເຂົາຈໍາກັດ. (ທ່ານເຮັດແບບນີ້ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຊຸມ. ປະຊາຊົນມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມໂດຍການນັ່ງກັບຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ຈັກດີທີ່ສຸດເມື່ອເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເປັນປົກກະຕິໃນການ ສ້າງທີມ ໃນກຸ່ມ.)
2. ບອກກຸ່ມທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງໃຫມ່ວ່າການມອບຫມາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນຄິດໄລຍະຫນຶ່ງນາທີແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ແບ່ງປັນກັບກຸ່ມຂອງພວກເຂົາຄໍາດຽວທີ່ອະທິບາຍ X. ໃນການຮ່ວມທຸລະກິດຄັ້ງທໍາອິດກັບຜູ້ລົ້ມເຫຼວນີ້, ນໍາພາກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບ ວັດທະນະທໍາອົງການ , ຄໍາຮ້ອງຂໍຈາກກຸ່ມ ແມ່ນວ່າພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາແລະມາເຖິງຄໍາດຽວກັນເພື່ອອະທິບາຍມັນ.
ກ້ອນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຄົ້ນຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບບັນຫາທົ່ວໄປ.
ກ້ອນຫີນນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີເລີດໃນຫົວຂໍ້ກອງປະຊຸມຫຼືຫ້ອງການຝຶກອົບຮົມ. ກຸ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຈາກຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງຄໍາທີ່ເລືອກໂດຍຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆເພື່ອອະທິບາຍເຖິງວັດທະນະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ດັ່ງນັ້ນ, icebreaker ໄດ້ສະຫນອງພາບຖ່າຍເຂົ້າໄປໃນແນວຄິດໃນປະຈຸບັນຂອງກຸ່ມກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງພວກເຂົາ.
(ລາຍລະອຽດຂອງວັດທະນະທໍາຫນຶ່ງຄໍາເວົ້າຂອງຄອບຄົວກວ້າງຂວາງ: funky, family, fun, bipolar, fractured, cohesive, inspiring, and motivational are sample of their chosen words)
3. ນ້ໍາແຂໍງນີ້ເຮັດໃຫ້ການສົນທະນາ spontaneous ໃນກຸ່ມທຸກໆຄົນທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຖາມກັນກ່ຽວກັບຄວາມຫມາຍຂອງຄໍາດຽວກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຂໍເອົາຕົວຢ່າງແລະພົບວ່າການປະສົມປະສານຂອງຄໍາທີ່ເລືອກຂອງນັກຮຽນໄດ້ອະທິບາຍເຖິງວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນປະຈຸບັນ.
4. ເມື່ອສິ້ນສຸດການສົນທະນາແບບກະທັນຫັນຄັ້ງທໍາອິດ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແບ່ງປັນຂໍ້ຫນຶ່ງຂອງພວກເຂົາກັບກຸ່ມທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ຂໍໃຫ້ອາສາສະຫມັກເລີ່ມຕົ້ນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນຄໍາເວົ້າຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ອະທິບາຍເຖິງວັດທະນະທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. (ເຖິງແມ່ນວ່າສະມາຊິກທີ່ງຽບສະຫງົບທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການແລກປ່ຽນຂໍ້ຄວາມຫນຶ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ)
5. ຕໍ່ໄປ, ຫຼັງຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຟັງຄໍາສັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຈາກກຸ່ມໃຫຍ່, ຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຄົ້ນຫາຄໍາຖາມຕ່າງໆໃນກຸ່ມນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ. ໃນຕົວຢ່າງນີ້, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນເລືອກຫນຶ່ງຄໍາເພື່ອອະທິບາຍ ວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງ , ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຖາມຄໍາຖາມຕິດຕາມເຫຼົ່ານີ້.
- ວັດທະນະທໍານີ້ແມ່ນສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງອາຄານແລະພະແນກບໍ?
- ນີ້ແມ່ນວັດທະນະທໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ?
- ວັດທະນະທໍານີ້ສະຫນັບສະຫນູນຜົນສໍາເລັດຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາລັບພະນັກງານແລະຜົນສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ?
ໂອກາດຂອງທ່ານສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ຕິດຕາມແມ່ນບໍ່ສິ້ນສຸດ. ຄໍາຖາມທີ່ມີຄໍາຖາມນີ້ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນເນື້ອຫາຂອງຫ້ອງການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານຫຼືກອງປະຊຸມ.
6. ພິຈາລະນາສະຫຼຸບກ່ຽວກັບ icebreaker ໂດຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີອາສາສະຫມັກຈາກແຕ່ລະກຸ່ມເພື່ອແລກປ່ຽນຈຸດຫນຶ່ງຫຼືສອງທີ່ເນັ້ນການສົນທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າ. (ທ່ານຈະເຫັນວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຫຼາຍຄົນໄດ້ສັງເກດເຫັນ.)
7. ເນື່ອງຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງທ່ານແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ laughter ແລະມ່ວນຊື່ນຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຫຼືການຝຶກອົບຮົມ, ແຕ່ລະບາດກ້າວເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງຄໍາເຫັນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຄວາມຮູ້, ແລະຕົວຢ່າງ.
8. ເມື່ອສໍາເລັດ, ຍ້າຍອອກໄປໃນສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງເອກະສານທີ່ທ່ານໄດ້ກະກຽມສໍາລັບກອງປະຊຸມ.
ນີ້ icebreaker ຄໍາຫນຶ່ງໃຊ້ເວລາ 10-15 ນາທີທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ການສົນທະນາ unstructured ວ່າ icebreaker ສ້າງ.
ເວລາທັງຫມົດຈະຂຶ້ນກັບຈໍານວນຄໍາຖາມເພີ່ມເຕີມທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ກຸ່ມປຶກສາຫາລືເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບົດລາຍງານຂອງຄໍາເວົ້າຫນຶ່ງໃນຄໍາວ່າ icebreaker.
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກເພີ່ມເຕີມຂອງ Icebreaker ຫນຶ່ງຄໍາ
ໃນຂະນະທີ່ກ້ອນຂໍ້ຫນຶ່ງຄໍານີ້ໄດ້ຖືກພັດທະນາສໍາລັບການປະຊຸມທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາອົງການ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຄໍາເວົ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຖືກຈໍາກັດໂດຍຈິນຕະນາການຂອງທ່ານ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ພໍເທົ່າໃດສໍາລັບການປັບຕົວແປ້ນກ້ອນຫນຶ່ງຄໍາຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
- ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບທີມງານ: ຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍທີມງານຂອງທ່ານ?
- ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການສື່ສານ: ຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງການສື່ສານຂອງທ່ານ?
- ກອງປະຊຸມປະຈໍາອາທິດປົກກະຕິ: ຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍວິທີການເຮັດວຽກແມ່ນຫຍັງສໍາລັບທ່ານໃນອາທິດນີ້? ຫຼື, ໃນຄໍາສັບຫນຶ່ງ, ອະທິບາຍສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນອາທິດນີ້.
- ການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ: ໃນຄໍາສັບຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະອະທິບາຍການພົວພັນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແນວໃດ?
- ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງພະນັກງານ: ສິ່ງທີ່ມາສູ່ຈິດໃຈຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຄິດກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ?
- ຊັ້ນຮຽນກ່ຽວກັບ ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ : ຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງທີ່ອະທິບາຍການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ?
- ກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການສື່ສານລະຫວ່າງບຸກຄົນ: ເປັນຄໍາສັບໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອ ອະທິບາຍທັກສະການສື່ສານທີ່ ທ່ານສົນໃຈໃນການພັດທະນາ?
- ສໍາລັບກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ: ແມ່ນຫຍັງຄືຄໍາທີ່ອະທິບາຍກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານຄິດວ່າ ມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ ?
ກະລຸນາສັງເກດວ່າແຕ່ລະຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຂົ້າໃຈເນື້ອໃນຂອງກອງປະຊຸມຫຼືການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ ຮັບການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການທີ່ງ່າຍດາຍ ສໍາລັບສິ່ງທີ່ເນື້ອຫາຂອງທ່ານຕ້ອງກວມເອົາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ.