ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຍັງປະກອບດ້ວຍການພັດທະນາແລະການປະຕິບັດນະໂຍບາຍແລະຂະບວນການເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສະອາດ, ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານ.
ມັນເປັນຄໍາສັບທີ່ສູງກວ່າເກົ່າທີ່ຕົກລົງໃນການອະນຸຍາດໃນອົງກອນທີ່ທັນສະໄຫມ.
ພະແນກພະນັກງານ
ຕາມປະເພນີ, ພະແນກພະນັກງານເບິ່ງແຍງກ່ຽວກັບວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກແຕ່ຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາ. ວຽກງານປະກອບດ້ວຍຈໍານວນຫຼາຍຂອງການຕື່ມແບບຟອມແລະການກວດສອບຫ້ອງການ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍຍັງຄິດວ່າພະແນກນີ້ແມ່ນວິທີທາງດຽວ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມີຫ້ອງການພະນັກງານແລະແທນທີ່ມີພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ບໍລິສັດຍັງສົນທະນາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼາຍກວ່າການຄຸ້ມຄອງຄົນງານໃນມື້ນີ້
ໃນຂະນະທີ່ຈະສູນພັນ, ການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແມ່ນໄລຍະທີ່ຍັງຖືກນໍາໃຊ້ຢູ່ໃນຫລາຍອົງການຂອງລັດຖະບານ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຂະແຫນງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ເພື່ອອະທິບາຍເຖິງຫນ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ຈ້າງງານຂອງປະຊາຊົນ ພາຍໃນອົງການ.
ໃນຫນ້າທີ່ຂອງການເຮັດວຽກ, ພະແນກພະນັກງານຈັດການດ້ານການຈັດການແລະການບໍລິຫານຫຼາຍຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຜູ້ທີ່ຍັງໃຊ້ຄໍາສັບທີ່ຈະອ້າງອີງເຖິງຄວາມສາມາດທັງຫມົດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການບໍລິການ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ພິຈາລະນາດັ່ງ
ຫນ້າທີ່ການບໍລິຫານບຸກຄົນລວມມີ:
ການຈ້າງງານ ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຮັດໂດຍບຸກຄົນດຽວຫຼືກຸ່ມບຸກຄົນ. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເບິ່ງບັນຊີລາຍຊື່ checkbox ແລະຫາຄໍາຕອບຂອງຜູ້ສະຫມັກກັບບັນຊີນັ້ນ.
ພະແນກຄ່າຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ ທີ່ສ້າງ ກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບລະດັບການຈ່າຍເງິນແລະການເພີ່ມຂຶ້ນ . ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການບັງຄັບໃຊ້ກໍານົດຂອບເຂດການເພີ່ມຂຶ້ນປະຈໍາປີບໍ່ເກີນ 10% ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ການສົ່ງເສີມການຮຽນຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຊັ້ນຮຽນ. ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສ້າງຄວາມສອດຄ່ອງ.
ການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃຫ້ຕື່ມຂໍ້ມູນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາບ່ອນທີ່ຫ້ອງພັກຜ່ອນ, ແລະແຈກຢາຍປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ. ຈຸດສຸມແມ່ນກ່ຽວກັບການໄດ້ຮັບເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງຄົບຖ້ວນແລະຖືກຍື່ນອອກໄປ.
ວຽກງານຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດລວມມີ:
ການຈ້າງ ທີ່ເຮັດໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາຮ່ວມຄູ່ກັບຜູ້ຈັດການຈ້າງ ເພື່ອຊອກຫາຜູ້ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດວຽກແຕ່ເຫມາະກັບວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດ ການທົດແທນການຈ້າງຂັ້ນຕອນຂະບວນການ ເພື່ອຮັບປະກັນການຈ້າງງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ພະແນກການຊົດເຊີຍແລະຜົນປະໂຫຍດ ທີ່ຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມສອດຄ່ອງໃນບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຕ້ອງເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຕ້ອງການເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ຈຸດທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຈຸດສຸມແມ່ນ "ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ?"
ນີ້ອາດຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານທີ່ມີທັກສະພິເສດໄດ້ຮັບຊື່ໃຫມ່ແລະຈ່າຍຄ່າຮຽນດັ່ງນັ້ນການ ຊົດເຊີຍ ຂອງນາງ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຮູ້ສຶກມີຄຸນຄ່າ ແລະບໍ່ເຮັດວຽກໃຫ້ຜູ້ແຂ່ງຂັນ.
ພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າໃນຂະນະທີ່ເງິນຄ່າແມ່ນສໍາຄັນ, ພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍຄິດວ່າຊຸດປະໂຫຍດເປັນເຫດຜົນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຫຼືອອກຈາກບໍລິສັດ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ການປະກັນໄພສຸຂະພາບທີ່ພະນັກງານທີ່ດີຕ້ອງການ, ມັນແມ່ນ ຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ , ຄວາມຮູ້ສຶກແລະ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ .
ການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ເຊິ່ງປະກອບດ້ວຍການກໍາໄລຂອງພະນັກງານໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ. ໃນຂະນະທີ່ກະດາດແມ່ນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນ - ແລະທຸກຄົນຕ້ອງການເອກະສານປະກັນສຸຂະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ເຕັມໄປຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດສຸມໃສ່ການສ້າງພະນັກງານເພື່ອຄວາມສໍາເລັດ. ການແນະນໍາຂອງພະນັກງານໃຫມ່ກໍ່ອາດຈະປະກອບມີໂຄງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ. ຫຼືວ່າ, ມັນອາດຈະມີໂອກາດສໍາລັບການຕອບສະຫນອງແລະຊົມເຊີຍເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ຮູ້ຈັກຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນພະແນກຕ່າງໆ.
ທ່ານຕ້ອງການຫຍັງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ?
ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນໂດຍມີພະນັກງານຮັບຜິດຊອບກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນ, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນພື້ນຖານຂອງພວກເຂົາ.
ບໍລິສັດໃຫຍ່, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ນມີຄວາມມຸ່ງມາດທີ່ຈະເອົາຊັບພະຍາກອນ HR ອອກໄປຫາບໍລິສັດຫຼືທີ່ປຶກສາທີ່ເຂົ້າໃຈດີໃນດ້ານ.
ຈົ່ງຄິດຍາວແລະຍາກກ່ຽວກັບຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານລົງທຶນໃນພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຖາມຕົວເອງວ່າທ່ານກໍ່ຕ້ອງການຕັດຂອບໃນວິທີການເຮັດວຽກແລະຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ. ການສຸມໃສ່ດ້ານດ້ານມະນຸດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສ້າງບໍລິສັດທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ມີກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຕໍ່າກວ່າ. ໃນທີ່ສຸດ, ນີ້ຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ.