ຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ມີປະສິດຕິພາບ?
ຊ່ວຍໃຫ້ນາງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໄວວາແລະໄວເຂົ້າໄປໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃຫມ່ແມ່ນຢູ່ນອກຄໍາອະທິບາຍວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງຂອງອົງການວ່າຜູ້ຊ່ວຍແມ່ນອົງປະກອບຫນຶ່ງໃນການຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່. ນີ້ໄດ້ປ່ຽນແປງ - ສໍາລັບການທີ່ດີກວ່າ.
ໃນເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສາມາດສົບຜົນສໍາເລັດໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້ກາຍເປັນມາດຕະຖານໃຫມ່, ຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນທາງການຈາກຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມຂຶ້ນ ສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາເປັນທາງການສາມາດກະຕຸ້ນເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ປະສົບຄວາມສໍາເລັດ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລັກສະນະຕ່າງໆທີ່ຈະຊອກຫາໃນພະນັກງານທີ່ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ຫຼືມອບຫມາຍໃຫ້ເປັນ ຜູ້ປະສານວຽກ ຢ່າງເປັນທາງການ ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ຫຼືພະນັກງານທີ່ມີໃຫມ່ໃນພະແນກຫຼືວຽກເຮັດງານທໍາ. ລັກສະນະທີ່ຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ຈະແຕກຕ່າງກັນໃນການພົວພັນທີ່ປຶກສາແບບບໍ່ເປັນທາງການທີ່ພັດທະນາລະຫວ່າງຄົນສອງຄົນຫຼືພະນັກງານລະດັບສູງແລະພະນັກງານໃຫມ່. ທັງສອງປະເພດຂອງຄໍາແນະນໍາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ແລະລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້.
ການນໍາໃຊ້ຂະບວນການປຶກສາຫາລືຢ່າງເປັນທາງການ
ມີຂະບວນການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ, ການສົ່ງຂອງຮ່າງກາຍຂອງຄວາມຮູ້ແລະຄໍາສອນທາງວັດທະນະທໍາອື່ນແມ່ນຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄວາມສໍາພັນຂອງພີ່ລ້ຽງ.
ທ່ານຍັງຈະພົບເຫັນວ່າອົງປະກອບນ້ອຍຂອງສາຍພົວພັນພີ່ລ້ຽງແມ່ນການປະເມີນໃນລັກສະນະ.
ໃນຄວາມຫມາຍທີ່ວ່າອົງການຂອງທ່ານຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຜູ້ທີ່ແນະນໍາການ ປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງພະນັກງານໃຫມ່ ພາຍໃນ ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການ , ບົດບາດປະເມີນພະນັກງານໃຫມ່.
ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້, ຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຕ້ອງໄດ້ສະແດງ, ຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາກໍ່ຕ້ອງຮູ້ວ່າພະນັກງານກໍາລັງຮຽນຮູ້ຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກໃນວຽກໃຫມ່ຂອງລາວ.
ຖ້າວ່າພະນັກງານແມ່ນຊ້າທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຫຼືບໍ່ຮຽນຮູ້, ຜູ້ຊີ້ນໍາສາມາດຊ່ວຍພະແນກເຮັດການປັບປຸງ.
ຊອກຫາຜູ້ປະສານວຽກແບບບໍ່ເປັນທາງການ
ພະນັກງານຍັງຖືກແນະນໍາໃຫ້ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແບບບໍ່ເປັນທາງການສໍາລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນທີ່ມີຄວາມຊໍານານງານທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການພັດທະນາຫຼືຄົ້ນຫາ. ບຸກຄົນໃນບົດແນະນໍານີ້ແມ່ນ ຄູຝຶກສອນຢ່າງແທ້ຈິງແລະເປັນຄູສອນ ທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະເມີນ.
ລັກສະນະຂອງຜູ້ປະສານງານທາງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ
- ຕ້ອງການທີ່ຈະແນະນໍາພະນັກງານຄົນອື່ນແລະຫມັ້ນສັນຍາກັບການເຕີບໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານແລະການພັດທະນາແລະການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ.
- ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບເນື້ອຫາວຽກທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດໃນການສອນຄົນວຽກໃຫມ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
- ຄຸ້ນເຄີຍກັບມາດຕະຖານແລະວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສາມາດເວົ້າແລະສອນວັດທະນະທໍາ.
- ສະແດງຄວາມຊື່ສັດ, ຄວາມຊື່ສັດ , ແລະຄວາມນັບຖືແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການເບິ່ງແຍງ.
- ສະແດງໃຫ້ເຫັນ ຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ທັງຄໍາເວົ້າແລະບໍ່ແມ່ນຄໍາເວົ້າ.
- ຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍພັດທະນາພະນັກງານຄົນອື່ນໂດຍຜ່ານການແນະນໍາ, ຄໍາຕິຊົມແລະບາງຄັ້ງ, ການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະດັບການປະຕິບັດຫຼືທິດທາງທີ່ເຫມາະສົມ.
- ເລີ່ມຕົ້ນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະສົ່ງເສີມຄວາມເຕັມໃຈຂອງພະນັກງານແລະຄວາມສາມາດໃນການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍອີງຕາມການປ່ຽນແປງຄົງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ມີ ຄວາມຮູ້ສຶກທາງດ້ານຈິດໃຈ ຢ່າງພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພະນັກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາ.
- ແມ່ນບຸກຄົນຜູ້ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນເປັນ ຢ່າງດີ ໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໃນການນໍາໃຊ້ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການ.
- ສະແດງຄວາມສໍາເລັດໃນການ ສ້າງແລະຮັກສາເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບ ແລະຄວາມສໍາພັນ, ທັງອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌.
- ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານທີ່ປຶກສາ.
- ສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ເຫມາະສົມກັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ.
- ເປີດເວລາໃຊ້ເວລາກັບບຸກຄົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດທີ່ອາດຈະບໍ່ແບ່ງປັນພື້ນຖານ, ຄຸນຄ່າ , ຫຼືເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
- ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຂັດແຍ້ງເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ດີຂອງພະນັກງານເຂົ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ພ້ອມທີ່ຈະຮັບຮູ້, ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ວ່າພະນັກງານອາດຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
- ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າເມື່ອໃດທີ່ຄວາມສໍາພັນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແລະກັບຄືນໄປບ່ອນຢ່າງເຫມາະສົມໂດຍບໍ່ມີບັນຫາກ່ຽວກັບບັນຫາທາງອີເລັກໂຕຼດຫຼືຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະມອບຫມາຍຕໍາຫນິຫຼືຕໍານິກ່ຽວກັບສະຖານະການ.
ຖ້າທ່ານເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ທ່ານຈະຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງສາຍພົວພັນທີ່ປຶກສາທາງການຂອງທ່ານ. ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກແຕ່ລະລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ທີ່ພະນັກງານໃຫ້ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍານໍາໄປສູ່ຕາຕະລາງ. ໃນເວລານີ້, ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ການປະສົມປະສານສົບຜົນສໍາເລັດຂອງພະນັກງານໃຫມ່ພາຍໃນຫນ່ວຍວຽກຂອງທ່ານ.