ພະນັກງານນໍາເອົາຄວາມດີແລະບໍ່ດີຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ
ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າການປະກົດຕົວອອກມາປົກກະຕິຂອງພວກເຂົາມັກຈະຖືວ່າເປັນບັນຫາທີ່ມີບັນຫາ. ຕ້ອງການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສຽງໂຫວດທັງຫມົດທີ່ທ່ານມັກຈະພົບໃນການປະຊຸມທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານ?
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງປະກອບອາວຸດທີ່ມີແສງສະຫວ່າງ, ທ່ານກໍ່ຈະມີເຄື່ອງມືທີ່ດີກວ່າເພື່ອສູ້ຮົບກັບກໍາລັງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມັກຈະທໍາລາຍເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມທາງທຸລະກິດກັບພຶດຕິກໍາທີ່ຫນ້າເບື່ອຫນ່າຍຂອງພວກເຂົາ. ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິບລັກສະນະການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຈະພົບໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດ.
Monopolizer
Monopolizer ຄິດວ່າເຂົາເປັນຜູ້ດຽວທີ່ມີປັນຍາໃນຫົວຂໍ້ຕ່າງໆໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດ. ຜູ້ປະຕິບັດງານ Monopolizer ເຊື່ອວ່າທຸກໆຄົນແມ່ນມີການຟັງສຽງຂອງເຂົາແລະເວົ້າ - ແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາເຮັດ - ບໍ່ຄ່ອຍໄດ້. ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ຈັກທຸລະກິດທີ່ກອງປະຊຸມສະເຫນີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກຫຼາຍໆຄົນ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຂົ່ມເຫັງແລະປະຕິບັດຢ່າງກະຕືລືລົ້ນຍ້ອນວ່າແນວຄວາມຄິດຫຼືຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີລັກສະນະສໍາຄັນກວ່າຄົນອື່ນ. ຫນ້າເສຍດາຍ, ຄົນອື່ນຢ້ານກົວທີ່ຈະປະກອບສ່ວນ, intimidated ໂດຍ strangle Monopolizer ຖືໃນກອງປະຊຸມ.
ໃນເວລາທີ່ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະຕິເສດການປະຊຸມທຸລະກິດ, ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງພວກເຂົາຖືກລົງໂທດ.
ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຫຼືຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມອື່ນໆຄວນສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ອື່ນໃນກອງປະຊຸມເພື່ອເຕືອນຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ຜູ້ອື່ນສາມາດເວົ້າແລະຟັງ.
Tangent Talker
ຜູ້ເວົ້າ Tangent hijacks ຫົວຂໍ້ຂອງກຸ່ມໂດຍການສົນທະນາກ່ຽວກັບ tangent - ຫົວຂໍ້ທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາທີ່ຢູ່ໃນມື.
ຫນຶ່ງນາທີທີ່ທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ແລະນາທີຕໍ່ໄປທ່ານກໍາລັງຢູ່ໃນ "ພາກສະຫນາມໄວ້" ຍ້ອນວ່າຫົວຂໍ້ ວາລະ ຂອງທ່ານໄດ້ຖືກນໍາມາໃຊ້ໃນຖານະທີ່ມີໂຕນ.
ຄວາມສາມາດ ຂອງຜູ້ນໍາຂອງກອງປະຊຸມຂອງທ່ານ ໃນການຮັບຮູ້ຄວາມສໍານຶກແລະການຕັ້ງຄ່າໃຫມ່ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ. "ຂໍໃຫ້ຈື່ໄວ້ວ່າຈະຈໍາກັດຕົວເອງກັບຫົວຂໍ້ທີ່ມີຢູ່ໃນມື" ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະກັບຄືນໄປຕາມເສັ້ນທາງ.
ໂດຍເວົ້າອີກວ່າ, "ພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການ tangent" ຍັງບົ່ງບອກເຖິງພຶດຕິກໍາດັ່ງກ່າວທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບຈຸດປະສົງຂອງກຸ່ມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານຍັງສາມາດ "ປິດສະຖານີ" ທີ່ມີຢູ່ໃນບັນດາ "ບ່ອນຈອດລົດ" ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນ, ຖ້າວ່າມັນຈະຖືກແກ້ໄຂຕໍ່ມາ.
Devil's Advocate
ພວກເຮົາຕ້ອງປະເຊີນກັບມັນ, ມີພະຍານຂອງພະຍາມານໃນທຸກໆປະຊາຊົນແລະໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບຸກຄົນນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະມີຄວາມສຸກທີ່ຈະຈັບຄູ່ກັນ. ບໍ່ວ່າການໂຕ້ຖຽງຈະຖືກວາງອອກ, ບຸກຄົນນີ້ພໍໃຈໃນການເບິ່ງທັດສະນະທີ່ກົງກັນຂ້າມ.
ມັນເປັນກິລາສໍາລັບພວກເຂົາ, ອອກກໍາລັງກາຍໃນຝ່າຍກົງກັນຂ້າມ. ສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີປະຊາທິປະໄຕຫຼາຍທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍທີ່ພວກເຂົາພົບຄວາມທ້າທາຍ. ເລື້ອຍໆພະນັກງານນີ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍເວົ້າວ່າ "ພຽງແຕ່ສໍາລັບ sake ຂອງການໂຕ້ຖຽງ - ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າກົງກັນຂ້າມແມ່ນເປັນຄວາມຈິງ."
ໃນຂະນະທີ່ມີມູນຄ່າໃນການຊອກຫາບັນຫາຈາກຈຸດຫຼາຍໆຈຸດແລະເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຄິດໄລ່ຂອງກຸ່ມ, ຜູ້ນໍາຂອງ Devil ໃຊ້ເທກນິກຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທຸກບັນຫາ, ການໂຕ້ຖຽງແລະການສົນທະນາທຸກໆຄັ້ງ.
ຖືການປະຊຸມແລະຄວາມສະດວກສະບາຍ. ນີ້ອາດຈະໃຊ້ເວລາໃນຂະນະທີ່. ຜູ້ນໍາດ້ານທຸລະກິດທີ່ດີສາມາດສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສາມາດຂອງບຸກຄົນນີ້ໃນການສ້າງບັນຫາຕ່າງໆ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຫົວຫນ້າກອງປະຊຸມທຸລະກິດຕ້ອງຊີ້ບອກເຖິງຄວາມບໍ່ເຫມາະສົມຂອງຕົນ, ຍ້ອນພາລາມິເຕີເວລາຫລືຂໍ້ຕົກລົງກັນກ່ອນຫນ້ານີ້.
Cynic
The naysayer ທີ່ດີທີ່ສຸດ, Cynic ມີລະດັບປະລິນຍາໂທໃນການ ລົບກວນ . ມີຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ຄໍາວ່າ "ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ", ພວກເຂົາມີຄວາມຊໍານານໃນການຫຼອກລວງແລະເອົາຊະນະ motion ໃດກໍ່ຕາມ. "ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້." "ພວກເຂົາຈະບໍ່ຊື້ມັນ." "ພວກເຮົາໄດ້ພະຍາຍາມມັນເທື່ອຫນຶ່ງແລະມັນເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ." ຄໍາຂວັນຂອງພວກເຂົາ: ພຽງແຕ່ເວົ້າວ່າບໍ່ມີ.
ທ້າທາຍພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຄິດຄືກັບຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມຕໍ່ສູ້ຂອງພະຍາມານ; ສົມມຸດສໍາລັບນາທີທີ່ຄວາມຄິດຫຼືໂຄງການສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທົ່ວໄປແລະຂໍໃຫ້ Cynic ຮັບເອົາຈຸດສັງເກດຂອງຝ່າຍອື່ນເປັນວ່າມັນເປັນຂອງຕົນເອງແລະໂຕ້ຖຽງວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງຝ່າຍນັ້ນ.
Fence Sitter
ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບການແປຂອງພວກເຂົາໂດຍການວິເຄາະ, ຜູ້ຕິດຕັ້ງຮົ້ວບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຢູ່ໃນຮ່າງກາຍໂດຍເຈດຕະນາ, ພວກເຂົາຖືກຂັດແຍ້ງໂດຍການໂຕ້ຖຽງກັນຫຼາຍ, ແລະບໍ່ສາມາດ "ດຶງຜົນກະທົບ" ເມື່ອມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຕັດສິນໃຈໃນການປະຊຸມທຸລະກິດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງອາຫານສັດສໍາລັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ Devil ຂອງ, Cynic, ແລະລັກສະນະອື່ນໆທີ່ມີ ambivalence ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຢ້ານວ່າມັນເປັນຄວາມຜິດ, ຫລືບໍ່ເຫັນດີກັບຄົນອື່ນ, ຫຼືພຽງແຕ່ຈະບັນທຶກໄວ້, ພວກເຂົາເປັນກອງປະຊຸມສໍາລັບການບໍ່ສາມາດຍ້າຍໄປປະຕິບັດໄດ້.
ພະຍາຍາມທີ່ຈະ cajole Fence Sitter ໃນການປະຕິບັດ. ເຕືອນພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາມີການລົງຄະແນນສຽງແລະຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ໃຊ້ມັນ. ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຫັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆເພື່ອດຶງພວກເຂົາອອກແລະໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້.
Pandora ຂອງຕູ້ Opener
monsters ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ພຽງແຕ່ມີການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກ, touchy ຫຼື "ປຸ່ມຮ້ອນ" ສໍາລັບຜູ້ອື່ນໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດ. ໃນທຸກໆກອງປະຊຸມທຸລະກິດມີຫົວຂໍ້ທີ່ແນ່ໃຈວ່າຈະໂຈມຕີເສັ້ນປະສາດ, provoke ປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມຫຼືເຂົ້າກຸ່ມໃນ quagmire.
ຜູ້ເປີດກ່ອງຂອງ Pandora ນໍາພາກອງປະຊຸມທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດຫວັງ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມອຸກໃຈເລື້ອຍໆ. ເມື່ອກ່ອງນີ້ຖືກເປີດ, ມັນຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບບັນຫາກັບຄືນສູ່ກ່ອງ.
ການສົນທະນາກ່ຽວກັບເງິນເດືອນ, ໂປຣໂມຊັ່ນ ຫລືຮູບແບບສ່ວນບຸກຄົນມັກຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາທີ່ພົວພັນເຖິງການປະຊຸມ. ເຖິງແມ່ນວ່າຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ບາງປະພຶດທີ່ເປີດກວ້າງບັນຫາຈາກກ່ອນຫນ້ານັ້ນໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂແລ້ວ.
ການປິ່ນປົວທີ່ດີທີ່ສຸດ: ບໍລິສັດ "ຢ່າໄປທີ່ນັ້ນ" ຈາກຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງກອງປະຊຸມ. ປະໂຫຍກອື່ນໆເຊັ່ນ: "ໃຫ້ຂ້າມຂົວນັ້ນເມື່ອພວກເຮົາມາຮອດ" ຫຼື "ທີ່ເປັນຮັງເຜິ້ງຮັງເຜັດທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນ" ສະແດງຊື່ບາງຢ່າງອອກຈາກຂອບເຂດສໍາລັບກອງປະຊຸມທຸລະກິດ
Brown Noser
ມີແນວໂນ້ມເປັນ sycophant ໃນກອງປະຊຸມທຸລະກິດຈໍານວນຫນຶ່ງ. ພະນັກງານນີ້ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ງໍຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອເຮັດຫນ້າທີ່ຕົນເອງກັບນາຍຈ້າງ, ຫົວຫນ້າກອງປະຊຸມຫຼືນາຍຫນ້າຊື້ຂາຍໄຟຟ້າອື່ນ. ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍກັບຄົນອື່ນ, ພວກເຂົາປະຕິເສດຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບບັນຫາ.
ພະນັກງານນີ້ໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນໂດຍພະນັກງານອື່ນໆທີ່ຢູ່ໃນຖົງຂອງບຸກຄົນທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຊື່ອງໄວ້. ໃນທີ່ສຸດເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເບິ່ງເຫັນວ່າພວກເຂົາເປັນໃຜແລະກາຍເປັນທີ່ຄາດເດົາແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ.
ພະຍາຍາມສະເຫນີແນວຄວາມຄິດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາກ່ອນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ຄົນອື່ນເປັນວິທີການທີ່ຈະດຶງພວກເຂົາອອກ.
ຜູ້ໂຈມຕີ
ໃນຂະນະທີ່ເດັກນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້ມີຄົນຂົ່ມເຫັງ. ບາງຄົນຍັງບໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ. ຜູ້ໂຈມຕີມັກປະສົມປະສານກັບການປະທ້ວງສ່ວນບຸກຄົນ, ທ້າທາຍຄວາມຄິດຂອງຜູ້ອື່ນດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນ, ຜູ້ໂຈມຕີໃຊ້ແບບປະເຊີນຫນ້າກັບສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນຄິດແລະໄປຕໍ່ກັບການໄຫຼ. ຫນ້າເສຍດາຍ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໂຈມຕີ.
ຜູ້ ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ດີ ສາມາດສຸມໃສ່ການໂຈມຕີໃຫ້ເປັນບວກ, ເພື່ອລົບອອກ sting ຈາກຄໍາເວົ້າຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຫຼີກເວັ້ນການວິພາກວິຈານ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດໃນກອງປະຊຸມມີສິດທີ່ຈະຢຸດການປະຊຸມເມື່ອຖືກໂຈມຕີໂດຍສ່ວນຕົວ. ການໂຈມຕີໂຄສະນາ hominem ແມ່ນການໂຈມຕີຕໍ່ບຸກຄົນຂອງຄົນ. ປະຊາຊົນສາມາດຕີຄວາມຫມາຍການປະຕິບັດຫຼືຄວາມເຊື່ອຂອງທ່ານ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງທົນຕໍ່ການໂຈມຕີຕໍ່ຜູ້ທີ່ທ່ານເປັນຄົນ.
Joker
ບໍ່ໃຫ້ທໍາມະຊາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງ Joker fool ທ່ານ, Jokers ສາມາດພົບກັບ monsters. ການຈູງໃຈຄົງຂອງພວກເຂົາມີຜົນກະທົບຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄິດທີ່ຮຸນແຮງຫຼືຄໍາແນະນໍາຂອງຄົນອື່ນ. ການຮຸກຮານຂອງພວກເຂົາຂອງ humor ສາມາດລົບກວນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ອື່ນແລະເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບບາງຄົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຢ່າງຮຸນແຮງ.
ມີເວລາແລະສະຖານທີ່ສໍາລັບການເວົ້າ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີ, ການຍິ້ມຄົງທີ່ຂັດຂວາງການປະຊຸມແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຈາກບ່ອນທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ.
ຜູ້ນໍາຝ່າຍທຸລະກິດສາມາດກໍານົດເວລາຫຼາຍໆນາທີໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຫລືກາງຄືນຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດໂດຍສະເພາະສໍາລັບເລື່ອງຮໍາ່ຮຽນ. ໃນເວລາທີ່ມັນປູກຂຶ້ນຢູ່ບ່ອນອື່ນແລະຖືກຖືວ່າເປັນສິ່ງທີ່ສັບສົນ, ຜູ້ນໍາສາມາດເຕືອນຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບຄວາມມ່ວນຊື່ນແມ່ນຜ່ານໄປຫຼືຕໍ່ມາເພື່ອຄວບຄຸມມັນ.
ຫຸ່ນຍົນ
Yep, monsters ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ໂທລະສັບມືຖື ຈິງ, pager, ຜູ້ຊ່ວຍ digital ດິຈິຕອນ (PDAs), ແລະຄອມພິວເຕີ້ຄອມພິວເຕີ. ແຕ່ລະຄົນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ອື່ນຫຼົງລືມ, ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຂົ້າມາໃນຊ່ວງເວລາຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມທາງທຸລະກິດ.
ຜູ້ນໍາກອງປະຊຸມທີ່ດີຈະສ້າງ ກົດລະບຽບພື້ນຖານຫລືມາດຕະຖານ ສໍາລັບກອງປະຊຸມທຸລະກິດ, ລວມທັງການປິດເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນຍາກທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບສິ່ງລົບກວນຂອງມະນຸດ, ໃຫ້ຄົນດຽວເອເລັກໂຕຣນິກເຊັ່ນດຽວກັນ.
ຕາມທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນ, ກອງປະຊຸມທຸລະກິດ ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍລັກສະນະຕ່າງໆ. ຮຽນຮູ້ພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມ, ລວມທັງພຶດຕິກໍາຂອງຕົນເອງ, ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງແບບຂອງການພົວພັນຂອງທ່ານ. ລັກສະນະຂອງກອງປະຊຸມທຸລະກິດຂອງທ່ານແນ່ນອນຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກລັກສະນະໃນການປະຊຸມຂອງທ່ານ. ອາດຈະມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ກັບທ່ານ.
ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບກອງປະຊຸມທຸລະກິດ
- ກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ: ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ .
- ການຈັດການກອງປະຊຸມທຸລະກິດ: ການສົນທະນາການແຂ່ງຂັນ .
- ວິທີການສ້າງມາດຕະຖານການປະຊຸມທີມແລະທຸລະກິດ .
- Spice Up Meeting Company ຂອງທ່ານ
- ລົດເວລາໃນກອງປະຊຸມ
- Ice Breakers for meetings
-------------------------------------------------- -------------------------------------------------- -------
ການສະແດງຄວາມເປັນເລີດຂອງ Craig Harrison ຂອງສະຖາບັນ San Francisco Bay ທີ່ມີຢູ່ໃນພື້ນທີ່ສະຫນອງການຂາຍແລະການບໍລິການຕ່າງໆໂດຍການເວົ້າ. ສໍາລັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຫຼັກຖານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ຄູຝຶກສອນ, ຫຼັກສູດການອະນຸຍາດແລະອື່ນໆ, ໂທ (888) 450-0664, ໄປຢ້ຽມຢາມ Expressions of Excellence ຫຼືອີເມວເພື່ອສອບຖາມ.