ວິທີການຈັດການກັບພະນັກງານຍົກເວັ້ນທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ
ຫນ້າທໍາອິດຂອງການທັງຫມົດ, ວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ດີບໍ່ພຽງແຕ່ຕັດ ເງິນເດືອນ ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດຕັດຄ່າຈ້າງ ຂອງພະນັກງານຍົກເວັ້ນ ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃສ່ເຕັມ 40 ຊົ່ວໂມງ.
ຖ້ານາງໄລຍະເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງສັ້ນ, ນັ້ນກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່ານາງໄດ້ກິນຫຼາຍກວ່າ 80 ຊົ່ວໂມງ. ວ່າທັງສອງອາທິດທັງຫມົດຂອງ ພັກ ໃນ 4 ເດືອນໂດຍບໍ່ມີ docking ຂອງພັກຂອງນາງ ຫຼືຈ່າຍ. ນາງໄດ້ຮັບການຕົກລົງຂອງສະຕະວັດທີຈາກອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ບໍລິສັດຂອງທ່ານກໍາລັງສູນເສຍ. ເຈົ້າ ຈ້າງເຈົ້າເຮັດວຽກ ແລະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດມັນ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງແທ້ໆວ່າທ່ານບໍ່ຄວນເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ຖືກຍົກເວັ້ນຂອງທ່ານໃນຈໍານວນຊົ່ວໂມງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ, ພວກເຂົາກໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຊົ່ວໂມງທີ່ເຫມາະສົມ.
ນີ້ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຫນຶ່ງອາທິດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ, ຕໍ່ໄປ 45, ຕໍ່ໄປນີ້ 37. ຕາຕະລາງເຊັ່ນດຽວກັນນີ້ balances ອອກໃນທີ່ສຸດ. ແທນທີ່ຈະເປັນຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ 35 ຊົ່ວໂມງແລະບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຈ້າງໃຫ້ເຮັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ແກ້ໄຂນີ້. ນີ້ແມ່ນວິທີການ.
Employers Alternatives
ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຂອງພວກເຂົາໄດ້ໂດຍບໍ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການໃດກໍ່ຕາມ. ກົດຫມາຍຂອງລັດປົກຄອງພັກແລະລັດຫຼາຍທີ່ສຸດເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທຸລະກິດ.
ທ່ານຕ້ອງ ປະຕິບັດຕາມປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານເອງ , ດັ່ງນັ້ນທ່ານອາດຈະຕ້ອງປັບປຸງປື້ມຄູ່ມືຂອງທ່ານເພື່ອສະທ້ອນເຖິງການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ກັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ່າຍເງິນພັກຜ່ອນສໍາລັບພະນັກງານຍົກເວັ້ນ. ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານຍົກເວັ້ນຂອງທ່ານສາມາດທີ່ຈະອອກຈາກໄວກ່ອນເວລາໃນການເຂົ້າໄປຫາທ່ານຫມໍຫຼືເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມພໍ່ແມ່, ໂດຍບໍ່ມີການຢຸດພັກຜ່ອນ.
ຖືບົດສົນທະນານັ່ງລົງກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່ານາງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ
ການແກ້ໄຂທີ່ດີກວ່າແມ່ນໃຫ້ມີການປຶກສາຫາລືແບບນັ່ງກັບພວກເຂົາ. ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ຕ້ອງຖາມແມ່ນວ່າເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງອອກໄປເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆ?
ທ່ານອາດຈະພົບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງອອກໄປຢູ່ເບື້ອງຕົ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີວຽກເຮັດຫຍັງອີກແລະດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຕິດຢູ່? ນີ້ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນຢ່າງສົມບູນ. ຖ້າທ່ານເປັນພະນັກງານຍົກເວັ້ນ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເພື່ອເຮັດວຽກແລະຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ 40 ຊົ່ວໂມງໃນເວລາ 35 ຊົ່ວໂມງ, ເປັນຫຍັງການຕິດຢູ່ຕາມເພດານ?
ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ຄາດວ່າຈະໃຫ້ພວກເຂົາ, ຄໍາຖາມຈະກາຍເປັນພວກເຂົາຮູ້ວ່າ? ທ່ານອາດຈະພົບວ່າມັນເປັນບັນຫາທີ່ມີ ຄວາມຄາດຫວັງ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ການສື່ສານ . ຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການບໍ່ສາມາດສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
ເລື້ອຍໆ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເປັນຄົນໃຫມ່ໃນການເຮັດວຽກ, ທ່ານບໍ່ບອກພວກເຂົາທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄວນເຮັດແລະທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາຈະຄິດມັນ. ຖ້ານີ້ເປັນກໍລະນີ, ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາກັບພວກເຂົາແລະບັນຫາຄວນແກ້ໄຂເອງ. ເມື່ອພວກເຂົາ ເຂົ້າໃຈຢ່າງຊັດເຈນເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງ ຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ, ພະນັກງານໂດຍສະເລ່ຍຈະເຮັດແນວໃດ.
ພວກເຂົາອາດມີບັນຫາສ່ວນຕົວທີ່ຕ້ອງການເວລາຫຼາຍ. ມີບັນຫາດ້ານການປິ່ນປົວບໍ? ການປິ່ນປົວ? ເດັກທີ່ຕ້ອງການດູແລບໍ?
ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຫວັງວ່າບໍ່ມີໃຜສັງເກດເຫັນແລະຖືກເນັ້ນຫນັກກ່ຽວກັບມັນ.
ຖ້າຫາກວ່າເປັນກໍລະນີ, ທ່ານສາມາດປຶກສາຫາລືກັບພວກເຂົາໃຫ້ ມີກໍານົດເວລາປ່ຽນແປງຖາວອນ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງ, ທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກ 10 ຊົ່ວໂມງວັນຈັນແລະວັນພຸດແລະມື້ເຄິ່ງມື້ວັນອັງຄານເພື່ອດູແລສະຖານະການຂອງພວກເຂົາແລະຍັງເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ.
ມີ 15 ພະນັກງານ, ທ່ານກໍາລັງຕ້ອງ ມີກົດຫມາຍອາເມລິກາທີ່ມີຄວາມພິການ (ADA) ແລະສະຖານະການທາງການແພດ (ທາງຈິດຫຼືທາງດ້ານຮ່າງກາຍ) ອາດຈະຕົກຢູ່ໃນ ADA. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ມີສະຖານທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ ຈາກທຸລະກິດ .
ພະນັກງານຍົກເວັ້ນອາດຈະບໍ່ຢາກເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງ
ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການເຮັດວຽກພຽງແຕ່ 35 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ. ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າບໍ່ມີ. ຫຼືວ່າ, ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າ, "ດີ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະ ຕັດເງິນເດືອນຂອງທ່ານ ໃຫ້ເຫມາະສົມ." ນີ້ແມ່ນຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ທ່ານຄິດໄລ່ເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ອາທິດທີ່ 40 ຊົ່ວໂມງ.
ຖ້ານາງພຽງແຕ່ຈະເຮັດວຽກ 35, ການຕັດຄ່າຈ້າງແມ່ນຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງ. ພວກເຂົາອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກ 40 ຊົ່ວໂມງແລະເກັບຄ່າເງິນເດືອນຢ່າງເຕັມທີ່.
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທັງຫມົດຂອງບັນຫາອື່ນໆອາດຈະສືບຕໍ່, ແຕ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນແມ່ນວ່າທ່ານຕ້ອງເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານມີຄວາມສອດຄ່ອງກັບນາງ. ມັນຂຶ້ນກັບທ່ານທີ່ຈະບອກນາງວ່າທ່ານຕ້ອງການການປ່ຽນແປງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປະຕິບັດຕາມເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນເກີດຂື້ນ.
ແລະຈື່ໄວ້ວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິເສດເງິນຄ່າຈ້າງຂອງພະນັກງານຍົກເວັ້ນ, ທ່ານສາມາດຍິງພະນັກງານຍົກເວັ້ນ ສໍາລັບການບໍ່ເຮັດວຽກຈໍານວນຊົ່ວໂມງ. ມັນເປັນການຫລ້າສຸດ, ແຕ່ບາງຄັ້ງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ດັບໄຟໃຫ້ພະນັກງານ . ຄົນທີ່ໃຊ້ເວລາປະໂຫຍດຂອງນາຍຈ້າງຄົນ ຫນຶ່ງບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ດີ .