ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນໂຄງການຂອງທ່ານດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ທ່ານຕ້ອງການຊຸດທີ່ເຫມາະສົມ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບນັກຍ່າງທາງທີ່ມີກະເປົ໋າສະພາຍແລະເຊືອກ, ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງມືເພື່ອຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການເຊັ່ນກັນ.
ທ່ານສາມາດເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນໂຄງການຂອງທ່ານດ້ວຍແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.
ຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນງ່າຍດາຍສາມາດປ່ຽນແປງວິທີທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເຫັນໂຄງການຂອງທ່ານ (ແລະທ່ານ).
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຂະບວນການກໍານົດ, ການປະເມີນແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ.
ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນສິ່ງທີ່ອາດຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການ (ທາງບວກຫຼືທາງລົບແຕ່ທົ່ວໄປຄົນທີ່ຕີຄວາມສ່ຽງເປັນເຫດການທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ໂຄງການ).
ບໍ່ວ່າໂຄງການຂອງທ່ານແມ່ນຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືຂະຫນາດນ້ອຍ, ມັນຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກຄວາມສ່ຽງຂອງການຮຽນຂອງໂຮງຮຽນຂອງທ່ານທີ່ຖືກຝົນຕົກໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາຕໍ່ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຄະນະວົງຈອນໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ, ຖ້າບໍ່ຖືກຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ໄດ້ກວດສອບສາມາດເພີ່ມເວລາໃນຕາຕະລາງຂອງທ່ານ, ເຮັດວຽກສໍາລັບເວລາແລະເງິນຂອງທ່ານຕໍ່ງົບປະມານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຄວາມລະວັງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ທັງຫມົດທີ່ສາມາດຫຼີກລ້ຽງໄດ້ດ້ວຍແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.
ການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຕົນເອງໃນຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຂອງໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ - ແລະວ່າມັນຂື້ນກັບການເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າທ່ານສາມາດເຮັດມັນໄດ້, ແລະທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຢຸດທ່ານຈາກການສົ່ງໂຄງການຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສົມບູນແບບເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ.
ແລະເດົາຫຍັງ? ມັນກໍ່ງ່າຍທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍ. ບໍ່ຄວນເຮັດໃຫ້ມັນສັບສົນຫຼາຍກວ່າມັນຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໃນມື້ນີ້, ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປຶກສາຫາລືມັນໃນກອງປະຊຸມຕໍ່ໄປຂອງທ່ານແລະມັນໄດ້ສໍາເລັດໃນຖານະຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງກໍາລັງພິມປະຈໍານາທີ.
ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ 5 ຂັ້ນຕອນ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼາຍພາກສ່ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນຂະບວນການ. 5 ຂັ້ນຕອນແມ່ນ:
- ເລີ່ມຕົ້ນ
- ກໍານົດ
- ປະເມີນຜົນ
- ແຜນຕອບ
- ປະຕິບັດ
ຖ້າເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີສິດໃນປັດຈຸບັນ, ກະລຸນາຕິດຕາມມັນ - ຂ້າພະເຈົ້າຈະອະທິບາຍມັນທັງຫມົດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ເລີ່ມຕົ້ນ
ທໍາອິດ, ທ່ານຕ້ອງການກໍານົດສະພາບການຈັດການຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ອາດຈະບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ຫນ້າຢ້ານທີ່ຈະເຮັດຢູ່ທີ່ນີ້ເພາະວ່າຜູ້ໃດໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະໄດ້ກະກຽມນະໂຍບາຍຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດຄືການຕິດຕາມມັນ. ນີ້ຈະອະທິບາຍວິທີການຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແລະອາດຈະ mandate ແມ່ແບບທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແມ່ແບບສະເຫມີຊ່ວຍປະຢັດທ່ານເຮັດວຽກ, ສະນັ້ນເບິ່ງສໍາລັບຜູ້ທີ່ເກີນໄປ!
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີນະໂຍບາຍຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ອື່ນທີ່ຄຸ້ມຄອງໂຄງການຕ່າງໆພ້ອມກັບທ່ານກໍ່ອາດມີແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານສາມາດສໍາເນົາໄດ້.
ເປັນຫຍັງ reinvent ລໍ້ໄດ້? ການນໍາໃຊ້ເອກະສານແມ່ນຕ້ອງເປັນຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຫຍັດເວລາແລະໄດ້ຮັບການເຮັດຫຼາຍກວ່າ.
ໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບເພື່ອສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍລວມແລະໂອ້ລົມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າເຖິງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະໃສ່ມັນ, ໃຫ້ອ່ານ! ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເວົ້າກ່ຽວກັບແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ.
ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍ: ການ ສະແດງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານວ່າທ່ານມີວິທີການແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບໂຄງການຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານກໍາລັງເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ກໍານົດ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບວິທີການທີ່ໄດ້ກໍານົດ, ທ່ານກໍ່ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບມັນໄດ້.
ໃນປັດຈຸບັນທ່ານກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ພາບຖ່າຍໃນໄລຍະເວລາແລະ ການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກັບຄືນມາໃນເວລາແລະເວລາອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງໃຫມ່ແມ່ນຖືກໃສ່ໄວ້ເຊັ່ນກັນ.
ທ່ານສາມາດກໍານົດຄວາມສ່ຽງໂດຍການນໍາໃຊ້ບັນຊີລາຍການກວດສອບຄວາມສ່ຽງທົ່ວໄປ, ສໍາພາດຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນໂຄງການ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາມັກຈະເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ), ການຄິດໄລ່ເວລາແລະການນໍາໃຊ້ຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປຂອງທ່ານ.
ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາສິ່ງທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຖ້າພວກເຂົາເຄີຍເກີດຂຶ້ນ. (ຈົ່ງຈື່ໄວ້, ຄວາມສ່ຽງບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເທື່ອ. ບັນຫາໂຄງການແມ່ນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນແລ້ວ).
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານໄປກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການນີ້, ທ່ານຄວນຈະປະກອບສ່ວນກັບຄົນອື່ນ. ພຽງແຕ່, ທ່ານຈະບໍ່ມີຮູບພາບທັງຫມົດແລະທ່ານຈະສິ້ນສຸດສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
ຄວາມສ່ຽງສາມາດແລະຄວນຈະຖືກກໍານົດໂດຍໃຜ. ໃນຖານະຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພີ່ມຄວາມສ່ຽງກັບທ່ານເພື່ອເປັນທີມທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບພວກເຂົາໄດ້.
ຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດທີ່ໄດ້ກໍານົດຄວນຖືກບັນທຶກໄວ້ໃນບັນທຶກຄວາມສ່ຽງ. ຖ້າທ່ານມີ ຜູ້ປະສານງານໂຄງການ ໃນທີມຫຼືຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແລ້ວພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກງານການບໍລິຫານສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເຮັດ.
ນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຮູ້ເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານມີວິທີການທີ່ຈະສືບຕໍ່ຮູ້ຄວາມສ່ຽງໃຫມ່.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການປະເມີນ
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຄາດຄະເນແລະຜົນກະທົບ. ບົດລາຍລະອຽດນີ້ກ່ຽວກັບວິທີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການກວມເອົາທ່ານສໍາລັບການນັ້ນ. ໃຫ້ອ່ານດີຖ້າທ່ານບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບຂະບວນການນີ້.
ເປັນມາດຕະການຕື່ມອີກ, ທ່ານຍັງສາມາດປະເມີນຄວາມໃກ້ຊິດ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າວິທີທີ່ໃກ້ຊິດໃນເວລານັ້ນແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດຂື້ນ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມໃກ້ຊິດໃກ້ຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້. ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມໃກ້ຊິດໃກ້ຊິດອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນບາງຈຸດໃນອະນາຄົດຫ່າງໄກ. ນີ້ສາມາດໃຫ້ທ່ານປັດໃຈອື່ນສໍາລັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງເວລາແລະພະລັງງານຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍ: ການ ຮັບປະກັນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແລະທຸກໆຄົນໃນທີມມີຄວາມຄິດທີ່ຊັດເຈນວ່າສິ່ງໃດຈະເກີດຂື້ນຄວນຈະມີຄວາມສ່ຽງໃດໆ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ແຜນຕອບ
ໃນປັດຈຸບັນພວກເຮົາມາສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ທ່ານເຮັດວຽກວິທີການຈັດການຄວາມສ່ຽງໂດຍກໍານົດການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ.
ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້ເພາະວ່າເຖິງເວລານີ້ທັງຫມົດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການຖິ້ມໂຄງການຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດແລະວິທີການທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຕ້ອງການຮູ້ຕໍ່ໄປຄື: ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດກ່ຽວກັບມັນ?
ໂດຍທົ່ວໄປ, ມີ 4 ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອແກ້ໄຂແລະຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາແມ່ນ:
- ຫລີກລ່ຽງ
- ການໂອນເງິນ
- ຫຼຸດຜ່ອນ (ເຊົ່ນການຫຼຸດຜ່ອນ)
- ຍອມຮັບ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກວມເອົາລາຍລະອຽດໃນການຫລີ້ນເລິກນີ້ເຂົ້າໄປໃນ ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານລົບ .
ບາງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານອາດມີຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ຕົວຢ່າງ: ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານຂາຍສິນຄ້າໃຫມ່ຂອງທ່ານຫຼາຍທີ່ທ່ານທໍາລາຍສາຍໂທລະສັບ. ມັນອາດຈະເປັນບັນຫາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ພວກເຮົາຄວນວາງແຜນ.
ມີຫຼາຍວິທີທີ່ທ່ານສາມາດກະກຽມສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທາງບວກເຊິ່ງລວມມີ:
- ການຂຸດຄົ້ນ
- ແບ່ງປັນ
- ເສີມຂະຫຍາຍ
- ຍອມຮັບ.
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໄດ້ປຶກສາຫາລືໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມໃນບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບ ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ .
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກທີ່ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກຄວາມສ່ຽງໃນການລົງທະບຽນຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມສ່ຽງຂອງການລົ້ມລົງຂອງມຸງຂອງໂຮງງານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຍອມຮັບຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໄດ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ການເປັນພິດຂອງອາຫານທີ່ໃຊ້ເວລາອອກຄຶ່ງຫນຶ່ງຂອງແຮງງານຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຢ່າງຫນັກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍໂດຍການສົ່ງຄືນພະນັກງານອາຫານຂອງທ່ານທັງຫມົດ. ຖ້າຫາກວ່າມັນໄດ້ເກີດຂື້ນມາກ່ອນແລະຈິງໆມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ, ທ່ານຈະຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
ເມື່ອການຕອບສະຫນອງແມ່ນໄດ້ກໍານົດແລະຕົກລົງເຫັນດີ, ເຈົ້າຂອງຜູ້ມີຄວາມສ່ຽງສາມາດແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ດໍາເນີນແຜນການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເບິ່ງຜ່ານວຽກທີ່ທ່ານເຫັນ.
ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍ: ສະແດງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານທີ່ທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ບັນຫາສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານວາງແຜນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ປະຕິບັດ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການດໍາເນີນກິດຈະກໍາຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງແຕ່ລະຄົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄວນຈະເຮັດວຽກຜ່ານວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີການຄຸ້ມຄອງຢ່າງສມ່ໍາສະເຫມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເປີດເຜີຍ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໂດຍ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານແລະທີມງານໂຄງການຂອງທ່ານສາມາດປະຕິບັດຕາມໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະເຮັດ. ໂດຍການລາຍງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບັນລຸແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນ, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານວ່າທ່ານມີຄວາມຈິງກ່ຽວກັບການສົ່ງແລະເຮັດສິ່ງທີ່ມັນໃຊ້ໃນອະນາຄົດ -
ເມື່ອຄວາມສ່ຽງໄດ້ຜ່ານໄປ - ເມື່ອມັນບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເນື່ອງຈາກວ່າມັນເກີດຂຶ້ນຫຼືບໍ່ສາມາດເກີດຂື້ນ - ທ່ານສາມາດປິດມັນຈາກການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ.
ການວາງແຜນຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການນີ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ສາມາດກໍານົດທ່ານນອກຈາກຜູ້ຈັດການອື່ນໆ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເອງຈະມີຫຼັກຖານທີ່ທ່ານສາມາດຄິດກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານເກີດຂື້ນແລະ - ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ເຮັດຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບມັນ. ທ່ານຈະເປັນບຸກຄົນທີ່ມີບັນຫາໃນການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຈິງຈັງກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນ, ຂື້ນໄປຕາມຖະຫນົນຫົນທາງແລະຖືກກະກຽມສໍາລັບທຸກຢ່າງ!
ການເຫັນດີທີ່ຈະດີໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນວິທີທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະເຫັນວ່າເປັນຄູ່ຄູ່ມືຫຼືມືໂດຍການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີປະສົບການຫຼືໃບຢັ້ງຢືນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ (ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນທາງການ). ຂະບວນການ 5 ຂັ້ນຕອນງ່າຍໆນີ້ຈະຫມາຍຄວາມວ່າການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນຖືກຝັງຢູ່ໃນແຜນການຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.