ຮຽນຮູ້ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ສໍາລັບຄວາມສ່ຽງທີ່ລົບກວນ

ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ສູນກາງໂຄງການກ່ຽວກັບການສາມາດກໍານົດສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມສ່ຽງທາງລົບ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດພວກມັນແລະບັນທຶກພວກມັນໃນ ການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງ ຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຢູ່ແຈເພື່ອແຊກແຊງໂອກາດຂອງທ່ານໃນການສໍາເລັດໂຄງການຂອງທ່ານຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.

ແຕ່ການກໍານົດພວກມັນແມ່ນພຽງແຕ່ການເລີ່ມຕົ້ນເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດສິ່ງນັ້ນ, ທ່ານກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບພວກມັນ.

ທ່ານມີທາງເລືອກ. ມີສີ່ຍຸດທະສາດສໍາລັບການຕອບສະຫນອງຕໍ່ຄວາມສ່ຽງທາງລົບ: ຫຼີກເວັ້ນການ, ການໂອນ, ການຫຼຸດຜ່ອນແລະການຍອມຮັບ. ໃຫ້ເບິ່ງຄົນທີ່ຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ.

ຫລີກລ່ຽງ

ເມື່ອທ່ານຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງ, ທ່ານຢຸດເຊົາການເກີດຂຶ້ນທັງຫມົດ. ຄວາມກັງວົນວ່າຄຸນລັກສະນະເສພາະໃນຊໍແວຂອງທ່ານຈະບໍ່ດີລົງຕະຫຼາດສາກົນ? ປິດມັນອອກ. ນັ້ນແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງການຫຼີກເວັ້ນຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ: ທ່ານວາງແຜນໃນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດແນວນີ້ດ້ວຍຄວາມສ່ຽງທັງຫມົດ, ແຕ່ມັນເປັນວິທີທີ່ງ່າຍທີ່ຈະປິດບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ການໂອນເງິນ

ການໂອນຄວາມສ່ຽງເປັນການປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄົນອື່ນ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນນະໂຍບາຍການປະກັນໄພ. ເມື່ອທ່ານຊື້ນະໂຍບາຍປະກັນໄພ, ທ່ານປ່ຽນບາງຜົນກະທົບຂອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ບໍລິສັດປະກັນໄພ, ແລະພວກເຂົາຈະຮັບຜິດຊອບຖ້າວ່າຄວາມສ່ຽງເກີດຂຶ້ນ.

ທ່ານຍັງສາມາດຂຽນຂໍ້ກໍານົດ "ໂອນຄວາມສ່ຽງ" ເຂົ້າໃນສັນຍາຂອງທ່ານກັບຜູ້ສະຫນອງ.

ຮັບຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດແນວນີ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານແນ່ໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງໂອນຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການເຮັດສັນຍາທີ່ເຫມາະສົມ.

ປະສົມປະສານ

ການຫລຸດຜ່ອນແມ່ນອາດຈະເປັນຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງທີ່ມັກພົບແລະເປັນແນ່ນອນວ່າຂ້ອຍໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ.

ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານມາເຖິງກັບການປະຕິບັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມສ່ຽງຂອງບັນຫາຫນ້ອຍລົງຖ້າມັນເກີດຂື້ນ.

ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການໃນໄລຍະການທົດລອງທີ່ໃຊ້ເວລາດົນເກີນໄປ, ທ່ານສາມາດເພີ່ມຜູ້ທົດສອບເພີ່ມເຕີມໃຫ້ກັບຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ. ຄວາມສ່ຽງອາດຈະເກີດຂື້ນ, ແຕ່ຢ່າງຫນ້ອຍທ່ານໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນບໍ່ດີຖ້າທ່ານເຫັນວ່າຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ.

ຍອມ​ຮັບ

ທາງເລືອກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານສໍາລັບການຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານລົບແມ່ນການຍອມຮັບມັນພຽງແຕ່. ບາງຄັ້ງບັນຫາເກີດຂຶ້ນ, ແລະທ່ານໄດ້ວິເຄາະຫນຶ່ງແລະຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງກ່ຽວກັບມັນ. ຄວາມສາມາດທີ່ຈະປັບປ່ຽນ (ຖ້າມັນເກີດຂຶ້ນ) ແມ່ນຫນຶ່ງໃນ ທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ .

ການຍອມຮັບວ່າຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນແມ່ນບໍ່ຄືກັບບໍ່ຕັດສິນໃຈຫຼືວາງຫົວຂອງທ່ານໃນດິນຊາຍ. ທ່ານມີຄວາມຕັ້ງໃຈແລະມີການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈບໍ່ເຮັດຫຍັງ. ມັນແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດໃນຫຼາຍດ້ານ, ແຕ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຄິດໄລ່ທີ່ອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ມັນຈະໃຊ້ໃນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເອົາຍຸດທະສາດຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ມັນອາດຈະມີລາຄາແພງເກີນໄປທີ່ຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງອື່ນອີກ, ຍ້ອນຜົນກະທົບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງນີ້. ຖ້າໂອກາດຂອງການເກີດຄວາມສ່ຽງເກີດຂື້ນເລັກຫນ້ອຍຫຼືຜົນກະທົບທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າມັນເກີດຂຶ້ນແມ່ນມີຂະຫນາດນ້ອຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດຫຍັງກໍ່ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມ.

ເຫຼົ່ານີ້ 4 ທາງເລືອກກວ້າງກວ້າງຂອງການຕອບໂຕ້ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດັ່ງນັ້ນທ່ານຄວນຈະສາມາດຊອກຫາວິທີການທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເຫມາະສົມກັບລະດັບຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານກໍາລັງກຽມພ້ອມທີ່ຈະເປັນທີມງານໂຄງການ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການວາງແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານຮ່ວມກັນແລະເຮັດວຽກຜ່ານຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານກໍານົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖ້າຄວາມສ່ຽງເກີດຂຶ້ນ, ທ່ານມີແຜນການ B ຂອງທ່ານແລ້ວ, ແລະທ່ານສາມາດຫາບັນຫາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.