5 ວິທີການແຍກແຍະວຽກໂຄງການແລະການເຮັດວຽກປົກກະຕິ
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າກັບປະຊາຊົນໃນທີມ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກບອກຂ້ອຍວ່າພວກເຂົາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການຫຼື 'ພຽງແຕ່' ເຮັດທຸລະກິດຕາມຫນ້າທີ່ປົກກະຕິ. ພາລະບົດບາດທັງສອງແມ່ນຕ້ອງການໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນເທົ່າທຽມກັນ, ແຕ່ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຫຍັງເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດເບິ່ງບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມກັບອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ.
ໃຫ້ແຈ້ງຄວາມແຕກຕ່າງເພື່ອໃຫ້ທ່ານຫມັ້ນໃຈໃນສິ່ງທີ່ໂຄງການແມ່ນແລະສິ່ງທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິ. ມີຫ້າຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງການເຮັດວຽກໂຄງການແລະທຸລະກິດເປັນວຽກງານປົກກະຕິ. ທ່ານມັກຈະເບິ່ງ 'ທຸລະກິດເປັນປົກກະຕິ' ຫຍໍ້ເປັນ BAU.
ໂຄງການປ່ຽນແປງທຸລະກິດ; BAU ກໍານົດການປ່ຽນແປງ
ຫນ້າທໍາອິດ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແນວໃດ.
ການດໍາເນີນທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິດໍາເນີນທຸລະກິດ. ພວກເຂົາຮັກສາໄຟ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບໃຊ້ລູກຄ້າ, ແລະພວກເຂົາເຈົ້າຕີເປົ້າຫມາຍ. ທີມງານ BAU ຍັງເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຮູ້ວ່າຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແລະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຈຸດປະສົງ. ໃນເວລາທີ່ມັນເກີດຂຶ້ນ, ທີມງານ BAU ແມ່ນຜູ້ທີ່ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ່ຽນແປງ.
ຜູ້ຈັດການ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການທົບທວນຍຸດທະສາດ, ສາມາດແນະນໍາໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສໍາລັບຫນ່ວຍທຸລະກິດຫຼືຫນ່ວຍທຸລະກິດເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ຫຼື, spark ທີ່ສົດໃສຢູ່ໃນພະແນກອາດຈະສົ່ງຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການປ່ຽນແປງຜ່ານໂຄງການຄໍາແນະນໍາຂອງພະນັກງານ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງ spectrum ອື່ນໆ, ທ່ານອາດຈະມີກໍລະນີທຸລະກິດຢ່າງເຕັມທີ່ທີ່ຜະລິດໂດຍຜູ້ຈັດການອາວຸໂສເພື່ອໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໃນປີ.
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນພາລະກິດ BAU ອາດຈະຮູ້ວ່າການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງໃນຂອບເຂດກົດລະບຽບຫຼືເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສະຖານະການແຂ່ງຂັນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພະນັກງານ Frontline ເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ມີຍຸດທະສາດ, ແລະພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນແນວໃດ.
ໂຄງການແມ່ນກົນໄກສໍາລັບການປະຕິບັດການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວ. ໂຄງການສົ່ງການປ່ຽນແປງໄປແລະຜ່ານຫນ້າທີ່ BAU ໂດຍໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ພວກເຮົາຈະກະແຈກກະຈາຍວ່າໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງຕື່ມອີກ. ອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງການເຮັດວຽກໃນການສະຫນອງການປ່ຽນແປງທີ່ທີມງານ BAU ໄດ້ກໍານົດ. ນີ້ເກີດຂື້ນເມື່ອມັນໄດ້ຜ່ານຂະບວນການອະນຸມັດໂຄງການຊຶ່ງຕາມປົກກະຕິ ກໍລະນີທຸລະກິດ ແລະການອະນຸມັດການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ.
ມັນບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າປະຊາຊົນໃນບົດບາດຂອງໂຄງການບໍ່ສາມາດແນະນໍາໃຫ້ປັບປຸງການປະຕິບັດທຸລະກິດແຕ່ພວກເຂົາຈະເຮັດດັ່ງນັ້ນພາຍໃຕ້ພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນພະນັກງານແທນທີ່ຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບົດບາດຂອງໂຄງການ.
ການແບ່ງປັນນີ້, ທີ່ທ່ານຍັງໄດ້ຍິນສະຫຼຸບວ່າເປັນ "ການປ່ຽນແປງທຸລະກິດ, ດໍາເນີນທຸລະກິດ," ແມ່ນສັງເກດເຫັນໃນຕອນທ້າຍຂອງໂຄງການເຊັ່ນດຽວກັນ. ການປ່ຽນແປງທີ່ໂຄງການປະຕິບັດແມ່ນເພື່ອສົ່ງຜົນຜະລິດ. ມັນອາດຈະເປັນຊໍແວໃຫມ່, ອາຄານ, ບໍລິການໃຫມ່ຫຼືສິ່ງອື່ນ. ທີມງານ BAU ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນໍາໃຊ້ແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ດີເພື່ອສົ່ງຜົນປະໂຫຍດທາງທຸລະກິດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ໂຄງການໄດ້ສະຫນອງຄວາມສາມາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະການປະຕິບັດງານ BAU ໃຊ້ຄວາມສາມາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ; BAU ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ
ສໍາລັບທຸລະກິດຕາມຫນ້າທີ່ເປັນປະກະຕິເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບ, ທ່ານຈະພົບເຫັນວ່າທີມງານ BAU ສະແຫວງຫາການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດໍາເນີນງານ. ການເອົາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນອອກຈາກທຸລະກິດເພື່ອຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງອົງກອນທີ່ດີກວ່າແລະຂະບວນການທີ່ເຮັດກັບຄືນໄປບ່ອນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ.
ໂດຍລັກສະນະຂອງການເປັນເອກະລັກແລະບໍ່ແນ່ນອນ, ໂຄງການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີອົງປະກອບຂອງຄວາມສ່ຽງ. ບໍລິສັດກໍາລັງເຮັດໃຫ້ມີການກ້າວເຂົ້າໄປໃນຫນ້າທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກໂດຍການດໍາເນີນໂຄງການ, ຍ້ອນວ່າມັນນໍາສະເຫນີການປ່ຽນແປງແລະສະຫນອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີມາກ່ອນ.
ທີມງານຂອງໂຄງການດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງຕໍ່ວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບຝ່າຍ BAU ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການຊອກຫາວິທີການຈັດການຄວາມສ່ຽງ, ທັງ ທາງບວກ ແລະ ລົບ , ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນອາດຈະປະກອບມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫລຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ, ແຕ່ມັນລວມມີກົນລະຍຸດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງອື່ນອີກ.
ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ວ່າທ່ານເຄີຍດັບສູນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະສາມາດເຮັດແນວນັ້ນສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີສໍາລັບວຽກງານ BAU ຂອງທ່ານ.
ໂຄງການແມ່ນເວລາທີ່ຖືກຜູກມັດ; BAU ແມ່ນການສືບຕໍ່
ໂຄງການມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ກາງແລະປາຍ. ນີ້ແມ່ນ ວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການ . ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ລັກສະນະກໍານົດທີ່ສຸດຂອງໂຄງການແມ່ນວ່າມັນສໍາເລັດ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະ ທີມງານໂຄງການ ເຮັດວຽກໃນໂຄງການໃນໄລຍະເວລານີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທີມງານແມ່ນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກໃນໄລຍະ handover ແລະປິດໄລຍະໃນຕອນທ້າຍ.
BAU ບໍ່ຢຸດ. ທ່ານສາມາດ, ແນ່ນອນ, ປິດລົງຫນ້າທີ່ຫຼືຢຸດເຊົາຂະບວນການຖ້າບໍ່ຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດ - ເຖິງແມ່ນວ່າຈະຖືກຄຸ້ມຄອງເປັນໂຄງການ !. ຟັງຊັນ BAU ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ.
ໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບທຶນຈົດທະບຽນ; BAU ເລື້ອຍໆບໍ່ສາມາດເປັນໄດ້
ໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບທຶນຈົດທະບຽນແລະມັກຈະບໍ່ສາມາດເປັນ BAU - ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ທ່ານດໍາເນີນການເປັນວຽກປົກກະຕິ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ການປິ່ນປົວບັນຊີສໍາລັບໂຄງການແລະວຽກງານອື່ນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ເງິນທຶນຂອງໂຄງການແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ຊັບສິນເຂົ້າໃນການບໍລິການຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເປັນທຶນ. ໃນບາງກໍລະນີ, ອີງຕາມບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ໃນໂລກແລະກົດລະບຽບການບັນຊີຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານ, ທ່ານກໍ່ສາມາດໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂຄງການພາຍໃຕ້ເສັ້ນທາງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ BAU ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາເປັນປົກກະຕິ opex (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ) ແລະຖືກຕິດຕາມໃນບັນຊີກໍາໄລແລະການສູນເສຍຂອງບໍລິສັດ.
ເງິນທຶນຂອງໂຄງການແລະທຶນທຸລະກິດໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນພື້ນທີ່ພິເສດຫຼາຍເພາະສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການຕັດສິນໃດໆກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນແລະບໍ່ຄວນໄດ້ຮັບທຶນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ກົດລະບຽບການບັນຊີແຕກຕ່າງກັນຈາກປະເທດໄປຍັງປະເທດແລະເຖິງແມ່ນວ່າຈາກອົງການຈັດຕັ້ງກັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທຸລະກິດສ່ວນບຸກຄົນມີຂະບວນການແລະວິທີການຕ່າງໆ.
ຖ້າຢູ່ໃນຄວາມສົງໃສ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຄືນ!
ໂຄງການປະກອບມີທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ; BAU ປະກອບມີທີມງານທີ່ເຮັດວຽກ
ສຸດທ້າຍ, ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍໃນການແຕ່ງຫນ້າຂອງທີມງານໂຄງການ. ໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີບັນດາທີມງານທີ່ມີລະບຽບວິໄນຫລາຍທີ່ສຸດນໍາກັນເພື່ອສົ່ງຜົນຜະລິດໂດຍສະເພາະ. ຮູ້ຈັກວິທີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ທີມງານໂຄງການເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພາະວ່າບາງຄັ້ງໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະສື່ສານກັບທຸກໆຄົນ. ຖ້າຄົນບໍ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຂົາມັກຈະບໍ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທີມງານໂຄງການແມ່ນປະກອບດ້ວຍປະຊາຊົນທີ່ປະກອບມີພາລະບົດບາດໂດຍສະເພາະ. ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຕໍາແຫນ່ງວຽກແຕ່ຕໍາແຫນ່ງພາຍໃນໂຄງການທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພາລະບົດບາດຕົ້ນຕໍຂອງທີມງານໂຄງການຄື:
- ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ
- ຜູ້ຈັດການໂຄງການ
- ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສູງສຸດ (ອົງການທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດວຽກຊຶ່ງອາດຈະເປັນທີມພາຍໃນເຊັ່ນ IT ຫຼືຜູ້ຮັບເຫມົາພາຍນອກຫຼືຜູ້ຂາຍ)
- ລູກຄ້າ (ນີ້ອາດຈະເປັນລູກຄ້າພາຍໃນເຊັ່ນຜູ້ຈັດການຝ່າຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືໃນອົງການບໍລິການລູກຄ້າ, ລູກຄ້າທີ່ທ່ານກໍາລັງໃຫ້ໂຄງການ)
- ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫົວເລື່ອງ (ປະຊາຊົນໄດ້ນໍາເອົາທີມງານມາເປັນເວລາດົນນານຂອງໂຄງການຫຼືສ່ວນຫນຶ່ງຂອງມັນທີ່ໃຊ້ຄວາມຊໍານານງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ).
ຊອກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ພາລະບົດບາດຂອງທີມງານໂຄງການ .
ນອກຈາກນັ້ນ, ວຽກງານ BAU ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂດຍທີມງານທີ່ມີປະໂຫຍດ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສິດທິຂອງຕົນເອງແຕ່ຈັດກຸ່ມຮ່ວມກັນເປັນພະແນກແລະໂດຍປົກກະຕິມີການຕິດຕໍ່ກັນຂ້າມຫນ້ອຍລົງກັບພະແນກອື່ນໆກວ່າທີມງານໂຄງການ.
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວມັນຈະແຈ້ງວ່າພວກເຂົາຄວນຈະເຮັດວຽກຫຍັງແລະຈຸດປະສົງຂອງທີມງານ. ພວກເຂົາຈະມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະແຈ້ງແລະວິໄສທັດສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງພະແນກໃນບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງຈະເປັນທີມບໍລິການລູກຄ້າທີ່ເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການບໍລິການລູກຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຈັດການໂທແລະອີເມວຈາກລູກຄ້າກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ.
ມັນມີຄວາມສັບສົນ: ມີການຊ້ອນກັນ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ນໍາທີມງານໃນສູນລູກຄ້າທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນດ້ານຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບຮອງເອົາທີມງານຂອງໂຄງການເພື່ອຈັດການຊຸດການເຮັດວຽກແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສົ່ງສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕໍ່ຂອງລູກຄ້າ. ແຕ່ໃນການເຮັດວຽກຂອງໂຄງການຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາກໍາລັງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ Subject Matter, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ນໍາທີມບໍລິການລູກຄ້າ. ໃນຖານະເປັນສະມາຊິກໂຄງການຂອງໂຄງການ, ພວກເຂົາຈະຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງງົບປະມານຂອງໂຄງການແລະມີຄວາມລະມັດລະວັງສູງກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີນີ້ໃນພາລະກິດ BAU ຂອງພວກເຂົາ.
ການຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງ BAU ກັບໂຄງການ
ວຽກງານຂອງໂຄງການແລະວຽກງານ BAU ສາມາດນັ່ງຄຽງຄູ່ກັນກັບແຕ່ລະຄົນ, ແຕ່ເລື້ອຍໆບໍ່ມີຄວາມກົດດັນ. ມັນເກີດຂື້ນເພາະວ່າໂຄງການພະຍາຍາມປ່ຽນສະຖານະພາບ. ສະຖານະພາບປັດຈຸບັນເຮັດວຽກດີດີ, ແລະປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້, ສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່, ຄືການປ່ຽນແປງ, ດັ່ງນັ້ນສະເຫມີຈະມີຄວາມສະດວກສະບາຍ.
ຄັ້ງທີສອງ, ເມື່ອທ່ານຮ້ອງຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມທີມງານໂຄງການຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາສາມາດທົນທຸກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຄວາມສັດຊື່. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຄັ້ງທໍາອິດຂອງພວກເຂົາໃນການເຮັດວຽກຫລືໂຄງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ? ຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງໂຄງການຈາກການຄຸ້ມຄອງສາມາດຊ່ວຍໃນທີ່ນີ້ແລະການຮັກສາສາຍພົວພັນ ການ ເປີດເຜີຍເພື່ອພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ບໍລິສັດແລະທີມງານຄວນເປັນບູລິມະສິດ.
ທີສາມ, ການຮັກສາທຸລະກິດທີ່ເຮັດວຽກແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນ. ມັນມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບທີມງານໂຄງການທີ່ອາດຈະເຫັນການຫຼຸດລົງຂອງທຶນຂອງພວກເຂົາ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນໄດ້ດຶງກັບຄືນໄປບ່ອນພາລະກິດ BAU ແລະໄລຍະເວລາທີ່ຖືກຊັກຊ້າເພາະວ່າວຽກງານທີ່ເຮັດກັບການຮັກສາການດໍາເນີນງານທຸກໆມື້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງນັ້ນກໍາລັງດຶງດູດເອົາຈຸດສຸມ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມຜິດຫວັງກັບສິ່ງນີ້ແຕ່ມັນກໍ່ຈະເປັນເຊັ່ນນັ້ນແລະມັນຄວນຈະເປັນ. ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການສະຫນອງໂຄງການທີ່ດີຖ້າບໍລິສັດໄດ້ຫລຸດລົງໃນຂະນະດຽວກັນແລະບໍ່ມີໃຜທີ່ຈະປະຕິບັດວຽກທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງ!
ມີຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນໃຈ, ມັນຄວນຈະງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການຫຼື BAU ຫຼືທັງສອງ.