ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ດັ່ງກ່າວແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງຄົນຂັບປະຕິບັດງານທີ່ຮັບຜິດຊອບທຸລະກິດທີ່ມັກລູກຄ້າພຽງແຕ່ ຕ້ອງ ປັບ. ຄວາມຮີບດ່ວນຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາລໍຖ້າຈົນຮອດສິ້ນສຸດຂອງໂຄງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງເລື້ອຍໆໃນໂຄງການ. ມີຂະບວນການນ້ໍາຕົກ, ນີ້ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າການເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ຂອງແຜນການແລະການສູນເສຍຄວາມພະຍາຍາມ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຮົາທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການ Agile ຂອງການສົ່ງມອບຂະຫນາດນ້ອຍເລື້ອຍພ້ອມກັບການສົນທະນາຕໍ່ເນື່ອງຫຼາຍຂຶ້ນກັບລູກຄ້າຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍແລະສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບແລະຜົນປະໂຫຍດນັ້ນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄວາມງາມຂອງ Agile ແມ່ນລູກຄ້າສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຫັນສິ່ງທີ່ຜູ້ສະຫນອງສາມາດບັນລຸໄດ້. ວິທີການຂອງມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນ "ການຮຽນຮູ້ໂດຍການເຮັດ," ໃຫ້ທີມງານເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໄປພ້ອມແລະດັດແປງຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Agile ມາລົງກັບຈໍານວນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ.
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນ 3 ໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງ Agile ແມ່ນກໍານົດໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດ # 1: ທີມງານຂອງຕົນເອງ
ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ, ທ່ານຕ້ອງການທີມງານຕົນເອງ. ໂດຍການຍ້າຍອອກໄປຈາກການເຮັດວຽກ silo, ສະມາຊິກທີມງານໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ທັກສະຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຫລາຍຂຶ້ນ.
ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດ # 2: ເວລາມວຍແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການ
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມີ 'timeboxing', ບ່ອນທີ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການແກ້ໄຂທີ່ໃຊ້ເວລາແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂຄງການ ແຕ່ຍັງໃຫ້ແຜນການທີ່ຈະພັດທະນາດັ່ງນັ້ນຄວາມຕ້ອງການສາມາດໄດ້ຮັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ດ້ວຍຄວາມສໍາຄັນຈາກຜູ້ຕາງຫນ້າລູກຄ້າ, ສັນຍາ Agile ລະຫວ່າງລູກຄ້າແລະຜູ້ສະຫນອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຮຸນແຮງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງນ້ໍາຕົກ; ຄວາມຕ້ອງການແມ່ນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແຕ່ເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ແມ່ນ.
ມັນສະເຫມີ tempting ທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປໃນພາກສ່ວນທີ່ຕ້ອງມີ 'ຕ້ອງການ' ຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ການປະຕິບັດແບບງ່າຍດາຍໂດຍປົກກະຕິຈະຮັກສາເຫຼົ່ານີ້ປະມານ 40% ຂອງຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດ. ຂອບເຂດແມ່ນຫນຶ່ງໃນ 7 ສິ່ງທີ່ສາມາດທໍາລາຍໂຄງການຂອງທ່ານ , ດັ່ງນັ້ນນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທີມງານ Agile ຍັງຈະຮັບປະກັນວ່າມີພຽງແຕ່ຈໍານວນວຽກງານທີ່ຈໍາກັດໃນການດໍາເນີນການ 'ປະຕິບັດ' - ວຽກງານທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນໃນປັດຈຸບັນ - ເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນຂອງໂຄງການໃນເວລາໃດຫນຶ່ງ.
ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດ # 3: ປະຊາຊົນມີສ່ວນພົວພັນ
ການພົວພັນກັບປະຊາຊົນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກຂອງ Agile ແລະເປັນຜົນສໍາເລັດເພາະວ່າທຸກໆພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແມ່ນມີຄວາມໃກ້ຊິດແລະມີອໍານາດທີ່ຈະມີຫຼາຍໃນທັງສອງຢ່າງແລະຄໍາສັ່ງຂອງວຽກງານ.
ນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າເປັນການກະຕຸ້ນເຕັກນິກຫຼາຍກວ່າຄໍາແນະນໍາແລະຄວບຄຸມແບບຄລາສສິກທີ່ມັກຈະເປັນປົກກະຕິໃນການຄຸ້ມຄອງ.
Agile ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດ
ແນ່ນອນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະຍຶດເອົາ Agile ແລະຫນຶ່ງໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປແມ່ນວ່າມີວິທີການປະສົມປະສານລວມຂອງ Agile Method.
ວ່າແທນທີ່ຈະຄິດຈຸດ. ບໍ່ມີວິທີການທີ່ເຫມາະສົມໃນການຈັດຕັ້ງແລະຈັດການໂຄງການ Agile, ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫນ້າສົນໃຈກັບບາງຄົນແລະຂົ່ມຂູ່ຄົນອື່ນ.
ບາງຄົນພະຍາຍາມນໍາໃຊ້ເຕັກນິກ Agile ໃນຂະນະດຽວກັນຍັງສືບຕໍ່ມີທັດສະນະຂອງນ້ໍາຕົກ, ແຕ່ຕາມທີ່ທ່ານຄາດຫວັງ, ນີ້ບໍ່ຫນ້າຈະເປັນຜົນສໍາເລັດ - ມັນແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າເຮັດວຽກເຕັກນິກ,
ສຸດທ້າຍ, ມີຜູ້ທີ່ຄິດວ່າ Agile ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຊອບແວ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ - ມັນກໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໃນຕົວຢ່າງທີ່ບໍ່ແມ່ນຊອບແວຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການສ້ອມແປງອາຄານຂະຫນາດໃຫຍ່, ການປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດຫຼືການປັບປຸງ ລູກຄ້າທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບລູກຄ້າ.
ສິ່ງກີດຂວາງທົ່ວໄປໃນການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ
ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ວ່າ Agile ຈະບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຖ້າອົງການດໍາເນີນງານວັດທະນະທໍາຂອງການກະສິກໍາແລະການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
ບັນຫາອື່ນໆແມ່ນອາດຈະປະກອບມີ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີມງານທີ່ອ່ອນແອ ຫຼືຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປະຕິບັດມັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລັກສະນະຂອງວຽກງານເຊັ່ນວ່າການເຜີຍແຜ່ການເຮັດວຽກແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການເລີ້ມຕົ້ນຂະຫນາດນ້ອຍ.
ເປັນຫຍັງ Agile ຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຢູ່
Agile ໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີການປະທ້ວງທີ່ສໍາຄັນທີ່ມັນບໍ່ສາມາດຖືກຍົກເລີກເປັນ fad ແລະຄວນຈະເຂົ້າໃຈໂດຍຜູ້ຈັດການທັງຫມົດທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນນະວັດກໍາແລະການພັດທະນາ. ການບໍ່ສົນໃຈໃນປັດຈຸບັນແມ່ນການຂາດໂອກາດທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບໄວແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
Apple, Amazon, GE Healthcare ແລະ Salesforce.com ແມ່ນບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຊ້ Agile ແລ້ວ, ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນເຫມາະສົມກັບຄວາມສັບສົນຂອງອົງການ 21 ສະຕະວັດ.
ແລະຕະຫລອດທັງຫມົດ, Agile ຮູ້ວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ແລະຮັບປະກັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີແຮງຈູງໃຈ. ນີ້ແມ່ນ 5 ວິທີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍ່ດີຫລືບໍ່.
ປະເຊີນຫນ້າກັບຂໍ້ສະຫຼຸບເຫຼົ່ານັ້ນ - ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ Agile ຫຼາຍຂຶ້ນ?