ຄະນະກໍາມະໂຄງການແລະກຸ່ມຊີ້ນໍາສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການຂອງທ່ານ
ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍກ່າວວ່າຄະນະກໍາມະໂຄງການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການໃດໆ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຫນຶ່ງ, ທ່ານຄວນເວົ້າລົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຕັ້ງຄ່າຫນຶ່ງ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການແມ່ນເປັນຜູ້ປະສານງານໂດຍຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແລະໂດຍປົກກະຕິຈະປະກອບມີຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂັ້ນສູງແລະ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ .
ມີປົກກະຕິແມ່ນສາມຫາຫ້າຄົນໃນຄະນະກໍາມະການ. ພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດຂອງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນແລະຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບສິ່ງຕ່າງໆສໍາລັບໂຄງການ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ: ມັນເປັນກຸ່ມປະຊາຊົນທີ່ຕອບສະຫນອງເພື່ອຊ່ວຍເບິ່ງແຍງໂຄງການແລະຮັກສາມັນໄປສູ່ທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການແມ່ນຕັ້ງຢູ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງ ຊີວິດ ຂອງ ໂຄງການ ແລະດໍາເນີນການຕະຫຼອດໂຄງການຈົນກວ່າຈະປິດ. ໃຫ້ເບິ່ງບົດບາດທີ່ສໍາຄັນ 4 ຂອງຄະນະກໍາມະໂຄງການ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ
ຫນ້າທໍາອິດ, ຄະນະກໍາມະໂຄງການໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮັບປະກັນວ່ານະໂຍບາຍແມ່ນປະຕິບັດຕາມລະດັບບໍລິສັດແລະລະດັບຫຼັກຊັບຫຼືໂຄງການ. ພວກເຂົາສະຫນອງການເບິ່ງແຍງໃນສິ່ງທີ່ທີມງານໂຄງການກໍາລັງດໍາເນີນ. ພວກເຂົາ, ພ້ອມກັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ, ແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການຈັດສົ່ງຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການແລະພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງນີ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມງານໂຄງການແມ່ນການກະທໍາທີ່ມີຈັນຍາບັນແລະພາຍໃນຂອບເຂດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດ.
ພວກເຂົາເຮັດແນວນີ້ໂດຍຄໍາຖາມຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການສະຫນັບສະຫນູນ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການໃຫ້ການຊີ້ນໍາ
ມັກຈະມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດກ່ຽວກັບໂຄງການ, ແລະບາງຄົນກໍ່ຈະຕົກຢູ່ພາຍນອກຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້, ແລະມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນປຶກສາກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍກ່ວາຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເທົ່ານັ້ນ, ມັນຈະໄປຫາຄະນະກໍາມະການໂຄງການ.
ພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນເພື່ອຮັກສາໂຄງການໃນຫຼັກສູດໂດຍການໃຫ້ທິດທາງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທີມງານ. ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນໃນການສ້າງວິໄສທັດໃນເວລາເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການແລະຮັກສາໂຄງການໃນທຸກໆດ້ານ.
ຄະນະກໍາມະໂຄງການເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈ
ຄະນະກໍາມະໂຄງການແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອົງການຕັດສິນໃຈ. ພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງການກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າໂດຍການບີບອັດບັນຫາແລະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການເບິ່ງເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງສໍາເລັດ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກັບຄະນະກໍາມະການໂຄງການ. ນີ້ອາດປະກອບມີຂໍ້ສະເຫນີແນະເພື່ອແກ້ໄຂ:
- ຄວາມສ່ຽງ, ເຊັ່ນ: ແຜນການປະຕິເສດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍທີ່ອາດເກີດຂື້ນ
- ບັນຫາ
- ບັນຫາກ່ຽວກັບການຮັບເອົາຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນບໍ່ມີ ສະມາຊິກທີມທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ກໍານົດເວລາການຊັກຊ້າ
- ງົບປະມານຫລາຍເກີນໄປ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ໃນກຸ່ມໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາສາມາດຫາຄໍາແນະນໍາອື່ນໆສໍາລັບທາງທີ່ກ້າວຫນ້າ, ແລະເລື້ອຍໆພວກເຂົາເຮັດ. ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຮູບພາບໃຫຍ່, ທັດສະນະຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງໂຄງການກ່ວາຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າສາມາດເບິ່ງທາງເລືອກທາງເລືອກແລະເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລານັ້ນ.
ຄະນະກໍາມະການໂຄງການອະນຸມັດການໃຊ້ຈ່າຍ
ສຸດທ້າຍ, ຄະນະກໍາມະການໂຄງການອະນຸມັດງົບປະມານລວມ.
ແຕ່ລະບັນຊີສັ່ງຊື້ຫລືລາຍະການງົບປະມານຕາມປົກກະຕິແມ່ນຈັດການໂດຍຜູ້ຈັດການໂຄງການ: ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄປຫາຄະນະກໍາມະການໂຄງການຂອງທ່ານເພື່ອຈະໄດ້ຮັບໃບຢັ້ງຢືນທຸກໆໃບສໍາລັບການຊໍາລະເງິນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະດັບໂຄງການໂດຍລວມແລ້ວ, ຄະນະກໍາມະການໂຄງການມີບົດບາດໃນການອະນຸມັດຄັ້ງທໍາອິດວ່າທ່ານຈະໃຊ້ຈ່າຍເງິນ (ແຜນງົບປະມານຂອງທ່ານ) ແລະຕິດຕາມກວດກາການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນໂຄງການແມ່ນຢູ່ໃສ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ສະເຫນີໂຄງການຄະນະກໍາມະການໂຄງການໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ທຶນສະເຫມີໄປຫຼືກອງທຶນການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຂົາສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ຈ່າຍເກີນແລະຊ່ວຍທີມງານໂຄງການເຂົ້າຫາເງິນທຶນເພີ່ມເຕີມທີ່ບ່ອນນີ້ສາມາດຖືກຕ້ອງ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ຄະນະກໍາມະການໂຄງການສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງແລະການຊີ້ນໍາທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທີມງານຂອງໂຄງການ. ຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການແນະນໍາໂຄງການໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງແລະພວກເຂົາຖືກຈັດໃສ່ຢ່າງສົມບູນເພື່ອເຂົ້າສູ່ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດຜິດ.