ວິທີການອຸດສາຫະກໍາພັດທະນາ
ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ 20 ປີ, ໂຄງການແລະການຝຶກອົບຮົມດ້ານການຄຸ້ມຄອງການບໍລິຫານບໍລິສັດ, ໄດ້ນໍາເອົາຄະນະຜູ້ຈັດການອາວຸໂສທົ່ວໂລກມາຮ່ວມກັນເພື່ອຂໍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປີດເຜີຍແລະສະແດງຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບແນວໃດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນມື້ນີ້.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງເວົ້າ.
1. Agile ແມ່ນຢູ່ນີ້ເພື່ອຢູ່
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການນ້ໍາຕົກ, ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງ, ເພາະວ່າ Agile ກໍາລັງມາຮອດໂຄງການໃກ້ທ່ານ!
ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍຍັງມີບັນຫາຕໍ່ຫຼັກການຂອງ Agile. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ນໍາຂອງຊອງໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນໄລຍະ hurdles ຕົ້ນສະບັບເຫຼົ່ານີ້ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປະສົມປະຕິບັດ Agile ກັບວິທີການໂຄງການແມ່ນດໍາເນີນການ. ການເຮັດວຽກເຮັດບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເອີ້ນວ່າ "ວິທີການວິໄນ" (ຄິດເຖິງ PRINCE2 , ສໍາລັບຕົວຢ່າງ). ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທັງສອງເພື່ອປັບປຸງການຈັດສົ່ງໂຄງການຂອງທ່ານແລະຊອກຫາວິທີການທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນແບບສໍາລັບທ່ານ.
2. ຜູ້ຈັດການໂຄງການ = ຜູ້ຈັດການທາງຍຸດທະສາດ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນບໍ່ມີບົດບາດທີ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງ. ໃນເວລາທີ່ສໍາເລັດການເຮັດວຽກໃນເວລາສະເຫມີຈະເປັນຫນຶ່ງໃນ ທັກສະທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ ທີ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດອີກຕໍ່ໄປ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດເບິ່ງຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແລະພົວພັນກັບສິ່ງທີ່ໂຄງການເຮັດໃນການຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ. ມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງໂຄງການແມ່ນຖືກຕີແລະ TwentyEighty ເວົ້າວ່າບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນເຄື່ອນຍ້າຍຈາກຜູ້ຈັດການໂຄງການໄປຫາ "ຜູ້ຈັດການກໍາໄລ".
ນັ້ນແມ່ນຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼາຍໆຄົນທີ່ອາດຈະເຄີຍຮູ້ຈັກ ວິທີການຂຽນໂຄງການທຸລະກິດໂຄງການ ແລະບໍ່ມີການເປີດເຜີຍດ້ານການເງິນຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
ອ່ານຕໍ່ໄປ: 14 ທັກສະທີ່ຈະປຸກຈຸດປະສົງທາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.
3. ຝັງການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ
ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ນໍາໃຊ້ເປັນໂດເມນຂອງຜູ້ຈັດການການປ່ຽນແປງແຕ່ມື້ນີ້ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ມີຄວາມຫລູຫລາຂອງຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງທີ່ຈະປະຕິບັດພາລະບົດບາດນີ້. ທຸກໆໂຄງການສະຫນອງການປ່ຽນແປງແລະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເປັນທັກສະສໍາຄັນສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸກໆຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະຍຶດເອົາແຕ່ບໍ່ມີຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະທັດສະນະຄະຕິທີ່ເຫມາະສົມກັບການປ່ຽນແປງ, ໂຄງການຈະບໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວໄດ້. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທາງເລືອກອື່ນ, ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງ "ກ້ຽງ".
ການປ່ຽນແປງການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຄວນພິຈາລະນາຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າທັກສະຂອງທ່ານເອງເຮັດໃຫ້ທ່ານເຮັດຫນ້າທີ່ນີ້ຢ່າງສົມບູນ. ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່າວວ່າທຸລະກິດບໍ່ຄວນສົມມຸດວ່າພະນັກງານໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕົວເອງເພາະສະນັ້ນທ່ານອາດຈະເຫັນວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເປີດໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງການສົ່ງທ່ານໃນໄລຍະສັ້ນ.
4. ຝຶກອົບຮົມ, ຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກອົບຮົມ
ໃນຕະຫຼາດມື້ນີ້, ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການຝຶກອົບຮົມສາມາດເປັນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນສໍາລັບທຸລະກິດ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດດ້ານທັກສະຈາກຄວາມສາມາດທາງວິຊາການທີ່ພວກເຂົາຈະຮຽນຜ່ານການຝຶກອົບຮົມ PMP ກັບທັກສະການສື່ສານທີ່ດີ, ການຄິດວິເຄາະແລະອື່ນໆ.
ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມທີມງານຂອງທ່ານເອງກວ່າການຈ້າງແລະຈ້າງພະນັກງານອາວຸໂສ.
5. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢູ່ທຸກບ່ອນ!
ໂອກາດແມ່ນວ່າທ່ານກໍາລັງອ່ານບົດຄວາມນີ້ແລະທ່ານບໍ່ມີຄວາມເປັນທາງການ, ແບບພື້ນເມືອງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ທ່ານບໍ່ໄດ້ຜິດປົກກະຕິ: ນັ້ນແມ່ນວິທີການທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນອອກມາ.
ຄະນະກໍາມະການຊາວຫນຸ່ມ 20 ຄົນຍັງໄດ້ລະບຸວ່າວຽກງານຂອງໂຄງການບໍ່ແມ່ນຂື້ນກັບຂົງເຂດຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ ... ຖ້າທ່ານເຫັນວ່າຂ້ອຍຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ທຸກໆຄົນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນມື້ນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຊື່ວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດນີ້ແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການປັບປຸງທາງດ້ານຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.