ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີລາຄາທີ່ຈະຈ່າຍສໍາລັບສະຖານະພາບແລະລາງວັນພິເສດແລະ perks ໄດ້.
ການເປັນຜູ້ຈັດການຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຍັງຕ້ອງແກ້ໄຂ ບັນຫາ ທີ່ ຍາກ ທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານສູນເສຍການນອນ. ນີ້ແມ່ນສິບບັນຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃນຕອນກາງຄືນ, ພ້ອມກັບ "ການຊ່ວຍເຫຼືອນອນ" ສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.
ທ້າທາຍບັນຫາການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ການປະຕິບັດກັບບັນຫາການປະຕິບັດແມ່ນໄດ້ແລະຈະເປັນແຫຼ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນການນອນຫລັບຂອງຜູ້ຈັດການ. ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດັ່ງນັ້ນ. ບັນຫາການປະຕິບັດຫຼາຍສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ໂດຍມີການປະຕິບັດການເລືອກທີ່ດີກວ່າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນ
ຖ້າທ່ານກໍານົດບັນຫາໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນ ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ ສ້າງຂຶ້ນໄວກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມສະດວກໃນການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ. ຖ້າຫາກວ່າພຶດຕິກໍາບໍ່ປັບປຸງ, ຂະບວນການລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຍຸດຕິທໍາແລະເວລາແມ່ນເອີ້ນວ່າ. ການເລື່ອນການສົນທະນາຫຼືຫຼີກເວັ້ນການຂະບວນການລະບຽບວິໄນເພີ້ມບັນຫາແລະເພີ່ມຄືນຄືນຂອງທ່ານ. ບັນຫາການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ກົງກັນຂ້າມທັນທີທີ່ພວກເຂົາຈະປາກົດຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະທ່ານຈະພັກຜ່ອນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.
ສິ້ນສຸດການພະນັກງານ
ມັນກໍ່ບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອນອນຫລັບສໍາລັບຄົນນີ້. ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງ (ເບິ່ງຈໍານວນຫນຶ່ງ), ມັນກໍ່ຈະເປັນອັນຕະລາຍ. ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສະດວກສະບາຍຫລາຍເກີນໄປກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບນີ້. ນອກຈາກຄໍາແນະນໍາໃນເລກທີຫນຶ່ງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີນະໂຍບາຍແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຈະແຈ້ງສໍາລັບການລະເມີດດ້ານການປະພຶດທີ່ຮຸນແຮງ.
ສໍາລັບ ການຍົກເລີກ , ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານນໍາໃຊ້ຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສອດຄ່ອງ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບວິທີການດໍາເນີນການປຶກສາຫາລືໃນແບບທີ່ເຄົາລົບ, ແລະສະຫນອງການແບ່ງປັນທີ່ເຫມາະສົມແລະການອອກກໍາລັງກາຍ.
ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຈ້າງສິດ
ເລືອກລະຫວ່າງຜູ້ສະຫມັກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກທໍລະມານ. ຖ້າທ່ານເລືອກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານກໍາລັງຈະສິ້ນສຸດການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນບັນຊີລາຍຊື່ນີ້. ປິ່ນປົວໄດ້? ໃຊ້ຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ດີ - ບໍ່ "ປີກມັນ" (ຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ກໍ່ເຮັດ). ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນ ການສໍາພາດການເລືອກ ; ພິຈາລະນານໍາໃຊ້ການປະເມີນຜົນການຄັດເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ; ໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ, ສະເຫນີວຽກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼືສະຫຼຸບ, ແລະເຮັດວຽກກັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການດ້ານການພັດທະນາຫຼືຜູ້ທີ່ດີ.
ເຮັດສິ່ງທີ່ຜິດກົດຫມາຍຫຼືຜິດພາດ
ນີ້ແມ່ນການປິ່ນປົວປ້ອງກັນທີ່ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ດີໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ: ໃນເວລາຕັດສິນໃຈ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ "ຂ້ອຍຈະອ່ານແນວໃດກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຂ້ອຍໃນຫນັງສືພິມໃນມື້ຕໍ່ມາ"? ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ດີກວ່າ "ໂອກາດຖືກຈັບໄດ້ແນວໃດ?"
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າທ່ານເຮັດວິທີການ (ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດ), ຫຼັງຈາກນັ້ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນມາເຮັດຄວາມສະອາດແລະເປັນເຈົ້າຂອງມັນ. ປົກຄຸມມັກຈະຮ້າຍແຮງກວ່າຄວາມຜິດພາດ. ດໍາລົງຊີວິດກັບຜົນສະທ້ອນ, ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ, ແລະໄດ້ຮັບກັບມັນ. ຖ້າຫນຶ່ງຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຂ້າມເສັ້ນປະພຶດທີ່ເປັນຫຼັກດ້ານຈັນຍາບັນແລະເຮັດສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ, ໃຫ້ປະເຊີນບັນຫານີ້ທັນທີແລະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກທີມງານສົ່ງເສີມຫລືການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.
ກົງກັນຂ້າມກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
ຫົວຂໍ້ ວິທີການຈັດການກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີ ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າຊ່ອງນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້. ໃຫ້ສົມມຸດວ່ານາຍຈ້າງຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນມີຄວາມເຫມາະສົມກັບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີ (ແລະພວກເຂົາແມ່ນ). ນາຍຈ້າງແລະປະຊາຊົນ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບໍ່ຢາກຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຜິດ. ຖ້າຫາກວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນການປະເຊີນຫນ້າກັນ (ເພື່ອໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານມີສິດແລະພວກເຂົາຜິດພາດ) ແລ້ວມັນຈະບໍ່ເປັນການສົນທະນາທີ່ມີປະສິດຕິພາບ.
ພະຍາຍາມເອົາຕົວທ່ານເອງໃສ່ເກີບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຄວາມຄິດຂອງທ່ານເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຟັງແລະຮັກສາໃຈອຍ່າງເປີດໃຈ. ຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະມີຂໍ້ມູນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງແນວຄິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສ້າງ ພື້ນຖານຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ . ໂດຍວິທີນັ້ນ, ທ່ານຈະສາມາດມີຄວາມບໍ່ເຫັນດີໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພແລະມີປະສິດທິຜົນ.
Team Conflicts
ໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຮ່ວມມື, ເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະຫຼິ້ນງາມໃນ sandbox. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຫນຶ່ງມາຫາທ່ານກ່ຽວກັບການຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບພະນັກງານຄົນອື່ນ, ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນຖານະທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕັດສິນຂໍ້ຂັດແຍ້ງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະແຍກແຍະລະຫວ່າງວຽກຫລືຄວາມຂັດແຍ້ງສ່ວນບຸກຄົນໃນເວລາທີ່ແຈ້ງເຕືອນກັບສະຖານະການລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມງານ. ຄວາມຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບວຽກງານໄດ້ຖືກພິສູດວ່າມີສຸຂະພາບດີແລະນໍາໄປສູ່ການພິຈາລະນາແລະການພັດທະນາແນວຄິດທາງເລືອກ. ແຕ່ຄວາມຂັດແຍ້ງສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນອັນຕະລາຍຕໍ່ທີມແລະຕ້ອງຖືກລົບລ້າງທັນທີ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ແລະຫົວຫນ້າທີມຫຼາຍໆຄົນເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຊີ້ແຈງຄ່າຂອງທີມໃນຕົ້ນຂະບວນການສ້າງ. ມູນຄ່າສະເຫນີບັນດາພຶດຕິກໍາທີ່ຍອມຮັບແລະຄວາມປາຖະຫນາແລະສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານຂອງມູນຄ່າແມ່ນເປັນຄວາມຕ້ອງການ. ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ດໍາເນີນການປຶກສາຫາລືຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເປີດເຜີຍກັບບັນດາພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງພຶດຕິກໍາຄາດວ່າຈະໄດ້ທັນທີ. ຖ້າຫາກວ່າຂໍ້ຂັດແຍ່ງຍັງສືບຕໍ່, ລົບລ້າງບຸກຄົນຈາກທີມງານ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງສະມາຊິກທີມທີ່ມີ ຈໍານວນຫລາຍສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ກັບຂໍ້ມູນຂອງສະມາຊິກທີມທີ່ອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນວ່າຕ້ອງການທີມງານແລະການຮ່ວມມື. ພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດຄະເນຄວນໄດ້ຮັບການກໍານົດໃນລາຍລະອຽດແລະລາງວັນແລະຜົນສະທ້ອນທີ່ເສີມສ້າງຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ.
ໃນຖານະເປັນການເຕືອນໄພສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງລະວັງຕົວນັກສະແດງທີ່ "ດາວ" ທີ່ມັກຫຼີ້ນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານໄດ້ເຊີນການຂັດແຍ້ງກັບຝ່າຍທີມ. ການກໍານົດແລະການເສີມສ້າງຄຸນຄ່າຂອງທີມແມ່ນຢາປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຂັດແຍ້ງຂອງທີມ. ຖ້າມັນເກີດຂື້ນ, ຈັດການກັບມັນຢ່າງລວດໄວ, ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແລະຖືກຕ້ອງ.
Peer Conflicts
ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຫັນແນວໂນ້ມນີ້ບໍ? ແມ່ນແລ້ວ, ການປະເຊີນຫນ້າ - ບັນຫາຄົນທີ່ສັບສົນ - ອາດຈະເປັນລັກສະນະຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃນຕອນກາງຄືນຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນມັກຈະຫຼີກເວັ້ນພວກມັນ. ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ດີ (ເຊັ່ນການພັດທະນາຄວາມທົນທານ, ການຍອມຮັບ, ແລະອື່ນໆ ... ). ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອມີເງິນສູງ, ການຫຼີກເວັ້ນແມ່ນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າຢ້ານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນການປະເຊີນຫນ້າກັນທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ດີ - ມີ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງກໍ່ສ້າງບາງຢ່າງທີ່ ມີສຸຂະພາບດີສໍາລັບທີມງານ.
ມີການຮຽນຮູ້ສິ່ງໃຫມ່
ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດເມື່ອພວກເຮົາຕ້ອງອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງພວກເຮົາແລະຮູ້ສຶກວ່າ "ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ" ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຮັດຫຍັງໃຫມ່ແລະແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານບໍ່ພັດທະນາ. ວິທີທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດທີ່ຈະພັດທະນາເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນວຽກໃຫມ່ແລະວຽກທີ່ທ້າທາຍ. "ຮຽນຮູ້ວ່ອງໄວ" ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄົນອື່ນເກີດມາ - ມັນກໍ່ສາມາດພັດທະນາໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ.
ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນພາລະບົດບາດໃຫມ່ຫຼືເຮັດຫຍັງໃຫມ່, ໃຫ້ ວາງແຜນພັດທະນາ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ມັກຈະມີສອງຫາສາມ "ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການ" ທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ, ລວມທັງຫນັງສື, ຫລັກສູດແລະຊັບພະຍາກອນອອນໄລນ໌. ໃນປັດຈຸບັນ, ມີ ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ , ທ່ານກໍ່ສາມາດຊອກຫາໃຜຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້. ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະຮຽນຮູ້, ແລະບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຍອມຮັບມັນ.
ການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງ
ຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາພະນັກງານດາວຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈົດຫມາຍສະເຫນີ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນເວລາຊັກຊ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຈ່າຍຄ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີຄ່າ, ຖືກທ້າທາຍ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຮຽນຮູ້. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານດູແລແລະທ່ານຮູ້ຈັກພວກເຂົາຫຼາຍປານໃດ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້, ນັກສະແດງໃນທີ່ສຸດຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຫຼືອອກຈາກໂອກາດທີ່ດີກວ່າເກົ່າ. ມັນແມ່ນຫຍັງ, ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ເປັນລາງວັນຂອງຜູ້ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ (ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງອອກໄປສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ແມ່ນເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ພໍໃຈ).
ການເຜົາໄຫມ້
ເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຂອງທ່ານແລະຮັກສາທັດສະນະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຊີວິດທີ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ໄດ້ພັກຜ່ອນແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂອກາດທີ່ຈະຄິດໄລ່ແບັດເຕີຣີຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງຕັ້ງຕົວຢ່າງຮ້າຍແຮງສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການເຜົາໄຫມ້ພວກເຂົາອອກຈາກກັນ.
ສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງການອຸ່ນແມ່ນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນວຽກຫນັກ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານກຽດຊັງແທ້ໆ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດແຜນການທີ່ຈະຫັນໄປຫາສິ່ງອື່ນ. ຊີວິດສັ້ນເກີນໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແກ້ໄຂວຽກງານທີ່ພວກເຮົາກຽດຊັງ.
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty