ອາຍຸ:
ໂດຍລວມແລ້ວ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ບໍລິສັດການເງິນທາງດ້ານການເງິນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເອົານ້ໍາຫນັກຫນ້ອຍລົງໃນອານາຄົດໃນການສົ່ງເສີມພະນັກງານ
ໃນສະພາບການນີ້, ອານາຄົດສາມາດອ້າງອີງເຖິງຄວາມຍາວຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດປັດຈຸບັນຂອງທ່ານ, ພາຍໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືທົ່ວປະຫວັດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນນັກສະຫມັກເພື່ອການສົ່ງເສີມໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍກວ່າຄົນທີ່ມີ "ຈ່າຍຄ່າຈ້າງ" ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະຍາວ, ແຕ່ມີອາຊີບທີ່ແຂງແຮງແຕ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ.
ທີ່ເວົ້າວ່າມີການປ່ຽນແປງທາງວັດທະນະທໍາລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະລະຫວ່າງຂະແຫນງອຸດສາຫະກໍາ. ໃນຖານະເປັນກົດທົ່ວໄປ, ບໍລິສັດ Wall Street ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະຫລຸບຈຸດສິ້ນສຸດຂອງ spectrum, ທີ່ສຸດໃນການກ້າວຫນ້າໄວ.
bureaucracy:
ເປັນການທົດສອບຢ່າງໄວວາວິທີການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດເປັນວິທີການຈັດການຈັດການຫຼາຍຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງລະດັບພະນັກງານຂັ້ນຕ່ໍາແລະຜູ້ສູງສຸດທີ່ອາດຈະຖືກເອີ້ນວ່າ CEO (CEO), ປະທານຫຼືປະທານ. ຊັ້ນອາດຈະແຕກຕ່າງກັນໂດຍແບ່ງແຍກ. ຂໍສະເຫນີຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງລະອຽດເພື່ອປະເມີນຜົນສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ.
ມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ການຕັດສິນໃຈມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊ້າລົງແລະບໍລິສັດອາດຈະມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະກົດລະບຽບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍອາດຈະນໍາສະເຫນີໂອກາດການສົ່ງເສີມເພີ່ມເຕີມ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານບາງຄົນ, ມີລະດັບການຄຸ້ມຄອງຫນ້ອຍກວ່າ, ໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີຜົນກະທົບທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດແລະໄດ້ຮັບການແຈ້ງການໃນລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງມັກຈະເປັນທີ່ດີເລີດ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຢ່າງຢູ່ພາຍໃນປະເພດວຽກທີ່ກໍານົດໄວ້, ເມື່ອທຽບໃສ່ມາດຕະຖານໃນບໍລິສັດອື່ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄໍາອະທິບາຍ ການ ເຮັດວຽກ ຢ່າງເປັນທາງການຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເກັບກໍາຂໍ້ກໍານົດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຫນ້າວຽກຂອງທ່ານ, ຫຼືຈໍານວນການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
ການທົດສອບອື່ນຂອງ bureaucracy ແມ່ນຄູ່ມືພະນັກງານ, ອະທິບາຍຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານ, ສິດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ (ບໍ່ຄວນສັບສົນກັບປື້ມຄູ່ມືຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ). ຄວາມຫນາຂອງມັນແລະລະດັບຂອງລາຍລະອຽດສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວໃດວ່າກົດລະບຽບທີ່ຖືກຜູກມັດແລະຖືກກໍານົດໄວ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກຕ້ອງ.
Chain of Command:
ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ທິດທາງແລະການໄຫລຂອງຂໍ້ມູນຈາກລະດັບການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບທີ່ມີຊື່ກົງ. ຜູ້ຈັດການຈະບໍ່ຄ່ອຍຈະໂທຫາໂດຍກົງໃນຜູ້ຕ່ໍາກວ່າລະດັບສອງຫຼືຫຼາຍກວ່ານີ້, ຫຼືຜູ້ທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນອົງການຂອງຕົນເອງ. ການເຮັດວຽກຊ້າລົງແລະໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະພົວພັນໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຈະມີຈໍາກັດຫຼາຍ.
ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ:
ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງ ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງລັກສະນະທົ່ວໄປທີ່ພະນັກງານແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາຖືກຈັດຕັ້ງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເລືອກນາຍຈ້າງທີ່ມີຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເອງ.
ການຕິດຕາມກົດລະບຽບ:
ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບາງຄົນຍົກເວັ້ນຜູ້ມີອໍານາດຈາກການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບພື້ນຖານ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ອ່ອນແອຂອງການປະເພດນີ້ສາມາດເປັນສູດສໍາລັບບັນຫາ. ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງພະນັກງານໃນວຽກບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບສັບສົນ.
ອາຄານຂອງຄວາມໂສກເສົ້າ:
ອາກາດຂອງຄວາມໂສກເສົ້າແມ່ນຂະບວນການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຫນຶ່ງຄັ້ງທໍາມະດາຫຼຸດລົງແລະຕົກລົງ. ການຮັບຮູ້ວ່ານາຍຈ້າງໃນປະຈຸບັນຫລືອາດຈະຕົກຢູ່ໃນຈັ່ນຈັບນີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຄຸ້ມຄອງອາຊີບທາງປັນຍາ.
Span of Control:
ນີ້ແມ່ນຈໍານວນຂອງປະຊາຊົນພາຍໃຕ້ຜູ້ຈັດການທີ່ໄດ້ຮັບ. ຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນເຖິງແມ່ນວ່າພາຍໃນບໍລິສັດ, ໃນລະດັບຕ່າງໆຂອງພະແນກແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງ. ຫຼາຍຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງລວມມີຂະຫນາດນ້ອຍໆຂອງການຄວບຄຸມໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວສະເຫນີໂອກາດການສົ່ງເສີມເພີ່ມເຕີມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຖານະການນີ້ຂົ່ມຂູ່ການລົບລ້າງການຂາຍຍົກລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການລວມຕົວຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວ.
Financial Strength:
ການລົ້ມລະລາຍຂອງບໍລິສັດການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍໆຄົນໃນປີ 2008 ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ກ່ອນທີ່ຈະຮັບເອົາການສະເຫນີວຽກເຮັດ, ການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານການເງິນແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນຂອງນາຍຈ້າງຄວນຈະຖືກແນະນໍາໃຫ້ສູງ. ນີ້ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານວິຊາຊີບເຊັ່ນ: ຈາກ ທີ່ປຶກສາ ທາງດ້ານການເງິນ ຫຼື ຜູ້ວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນ . ມີຂໍ້ຈໍາກັດວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການລົງທືນໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ສາມາດຮັບຮູ້ຄວາມຫນັກຂອງບັນຫາໃນບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນຈົນກວ່າມັນລ້າເກີນໄປ, ແຕ່ມັນກໍ່ຍັງສະຫລາດໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນປະຈຸບັນທີ່ຈະຮູ້ກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພິຈາລະນາຜົນກະທົບຂອງການ ເຊື່ອມໂຍງອຸດສາຫະກໍາ ແລະໂອກາດສໍາລັບການ ໂທລະຄົມ . ນອກຈາກນີ້, ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານໃນດ້ານການເງິນແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ.