ຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບການເຮັດວຽກ
ອັດຕາການນໍາໃຊ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບໍລິສັດຮັບຮູ້ມັນຫຼືບໍ່, ມັກຈະເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍແລະການສົ່ງເສີມ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນແບບຢ່າງຢ່າງຊັດເຈນຫຼືຄົບຖ້ວນ.
ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດດັ່ງກ່າວມັກຈະຖືກຫມາຍໂດຍການນໍາໃຊ້ເປັນຫົວຂໍ້ສົນທະນາຮ່ວມກັນລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງພະນັກງານແລະເປັນແຫຼ່ງຂອງສິດທິອຸກອັ່ງສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີລາຍລະອຽດສູງສຸດ.
More Detail on Calculation
ອັດຕາສ່ວນຂອງອັດຕາການນໍາໃຊ້ແມ່ນຈໍານວນຊົ່ວໂມງຂອງການເຮັດວຽກໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນຄໍາຖາມທີ່ຖືກມອບໃຫ້ລູກຄ້າໃນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດເຊັ່ນ: ອາທິດ, ເດືອນ, ປີປະຕິທິນຫຼືປີງົບປະມານ. ຕົວກໍານົດການປົກກະຕິແມ່ນອີງໃສ່ຕາຕະລາງການເຮັດວຽກມາດຕະຖານປະຈໍາ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, 5 ມື້ຕໍ່ອາທິດ (ປົກກະຕິວັນຈັນເຖິງວັນສຸກ).
ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຫານຈະເປັນ 40 (5 ມື້ເວລາ 8 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້) ສໍາລັບການຄິດໄລ່ປະຈໍາອາທິດ. ສໍາລັບການຄິດໄລ່ປະຈໍາເດືອນ, ມັນອາດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈໍານວນຕົວຈິງຂອງວັນຈັນຫາວັນສຸກໃນສັບປະດາໃນເດືອນນັ້ນ, ເຊິ່ງສາມາດສູງເຖິງ 23. ສໍາລັບປີ, ຕົວຫານອາດຈະຖືກຕັດອອກເປັນ 2,000 (ຄິດເປັນ 50 ອາທິດທີ່ 40 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ປີ) ອາທິດ).
ດັ່ງນັ້ນ, ສະມາຊິກພະນັກງານຜູ້ທີ່ຈ່າຍເງິນ 60 ຊົ່ວໂມງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າໃນອາທິດນັ້ນຈະມີອັດຕາການນໍາໃຊ້ 150% (60 ຊົ່ວໂມງແບ່ງອອກເປັນ 40 ຊົ່ວໂມງ) ໃນອາທິດນັ້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຜູ້ທີ່ມີເວລາຄິດໄລ່ເປັນ 2,500 ສໍາລັບປະຕິທິນຫຼືປີງົບປະມານຈະຖືວ່າມີອັດຕາການນໍາໃຊ້ 125% (2,500 ຊົ່ວໂມງແບ່ງອອກເປັນ 2,000 ຊົ່ວໂມງ) ສໍາລັບປີນັ້ນ.
ອັດຕາການນໍາໃຊ້ 150% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນມັກຈະຖືກນໍາມາເປັນລັກສະນະຂອງນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການນໍາໃຊ້ Metric
ນອກເຫນືອຈາກເວລາທີ່ຖືກມອບໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ສະມາຊິກພະນັກງານໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາການຄຸ້ມຄອງ, ບັນຊີສາທາລະນະແລະບໍລິການດ້ານການບໍລິການອື່ນໆກໍ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍໃນວຽກງານການບໍລິຫານພາຍໃນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜະລິດລາຍໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ. ຕົວຢ່າງ, ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາໃນການຊອກຫາລູກຄ້າຫຼືການພັດທະນາຂຸມສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຖືກສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນສະຖິຕິການນໍາໃຊ້. ດັ່ງນັ້ນ, ນ້ໍາຫນັກທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມກັບອັດຕາການນໍາໃຊ້ໃນບາງບໍລິສັດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ເຮັດວຽກໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກສະມາຊິກຕ່າງໆ.
ຄວາມບໍ່ອ່ອນແອ: ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາສຸດຂອງບໍລິສັດບໍລິການດ້ານການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ບັນຊີຫຼືບໍລິການອື່ນໆແມ່ນມີຄວາມລະມັດລະວັງຫນ້ອຍໃນການຈັດຕັ້ງແລະກໍານົດການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍພະນັກງານອາວຸໂສສໍາລັບວຽກງານການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ຕ້ອງການລາຍລະອຽດໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາການປະເມີນຜົນນັ້ນແມ່ນມີອັດຕາການນໍາໃຊ້ທີ່ຫລຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມເຮັດວຽກແລະການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ.
ໃນບາງບໍລິສັດ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນແລະການສົ່ງເສີມ (ໂດຍສະເພາະໃນບໍລິສັດທີ່ມີ ນະໂຍບາຍ ທີ່ມີຄວາມຮຸນແຮງ ຫຼືອອກກໍາລັງກາຍ ) ສາມາດຖືກນ້ໍາຫນັກຫຼາຍໃນສະຖິຕິການນໍາໃຊ້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບການລາຍງານການບໍລິຫານ ພາຍໃນຂອງບໍລິສັດອາດບໍ່ມີລາຍລະອຽດພຽງພໍກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ຊັດເຈນແລະມູນຄ່າຂອງຊົ່ວໂມງທີ່ບໍ່ຕ້ອງແຈ້ງແລະຫນ້າວຽກທີ່ໄດ້ຄອບຄອງເວລາຂອງພະນັກງານ.
ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີອັດຕາສ່ວນສູງສຸດຂອງຊົ່ວໂມງທີ່ບໍ່ສາມາດເອີ້ນເກັບເງິນອາດຈະມີຄວາມເສຍປຽບຕໍ່ພີ່ນ້ອງຂອງພວກເຂົາທີ່ມີອັດຕາການນໍາໃຊ້ສູງໃນລະຫວ່າງ ການທົບທວນປະສິດທິພາບ . ນີ້ແມ່ນໂດຍສະເພາະດັ່ງນັ້ນຖ້າການທົບທວນແລະການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍແລະການສົ່ງເສີມແມ່ນໄດ້ດໍາເນີນໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຕິດຕໍ່ສ່ວນຕົວຫຼາຍກັບສະມາຊິກພະນັກງານ.
ຄວາມກົດດັນກ່ຽວກັບພະນັກງານ
ບໍລິສັດບໍລິການດ້ານອາຊີບເຊັ່ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການບໍລິຫານແລະບໍລິສັດບັນຊີໂດຍປົກກະຕິຈະມີນະໂຍບາຍທາງການ, ທາງດ້ານລາຍລັກອັກສອນ (ແລະຈະແຈ້ງທັນທີທັນໃດເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງແລະຖືກຕ້ອງ) ໃນການຕື່ມແຜ່ນທີ່ໃຊ້ເວລາແລະ, ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການມອບຊົ່ວໂມງ billable ກັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະລູກຄ້າ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າຄູ່ຮ່ວມງານຫຼືຜູ້ຈັດການອາວຸໂສອື່ນໆສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນໍາໃຊ້ເປັນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການຈ່າຍເງິນແລະການສົ່ງເສີມ (ຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈກັບຜົນກະທົບນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວັດທະນະທໍາອົງການ), ສະມາຊິກພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍ ຊົ່ວໂມງ.