ນາຍຈ້າງຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າບໍ່ເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ຂ້ອຍເປັນເດັກນ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກຕະລຶງແລະບອກວ່າວຽກງານນີ້ແມ່ນຢູ່ໃນບັນຊີລາຍການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂັດຂວາງການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງອື່ນ.
ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກແຕ່ນາງບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນວິທີເຮັດຫຍັງ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ວ່າເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ, ນາງຖາມວ່າ, ຖາມຄໍາຖາມພະນັກງານຄົນອື່ນ. ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, ຂ້ອຍເຮັດແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍເຫັນແລະຂ້ອຍຄິດວ່າເຈົ້າແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດກັບຜູ້ຈັດການຄົນອື່ນ, ເມື່ອຂ້ອຍເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງມີບັນຍາກາດ.
ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທີ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າ: ຂ້າພະເຈົ້າກໍ່ໄດ້ຮັບກັບລູກຄ້າແລະພວກເຂົາສະເຫມີຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຂ້ອຍ.
ການຕອບສະຫນອງ:
ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ຄໍາຖາມນີ້ຫາຍາກທີ່ຈະຕອບໂດຍບໍ່ຮູ້ຈັກທັງສອງທ່ານ. ມັນເປັນ ເລື່ອງຜິດແລະບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ ເພື່ອບອກທ່ານອອກໄປເຊັ່ນດຽວກັບທ່ານເປັນລູກ. ແຕ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ໂດຍທົ່ວໄປມັນຜິດພາດທີ່ຈະປິ່ນປົວເດັກນ້ອຍ rudely (ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າສົມມຸດທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນທີ່ນີ້). ມີກຸ່ມທັງຫມົດຂອງສິ່ງທີ່ເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້.
ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານກໍາລັງຖືກເລືອກເອົາບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະວ່າທ່ານ ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ . ນາງຮູ້ສຶກວ່າທ່ານຕ້ອງການມືຂອງທ່ານແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດທີ່ວ່າທ່ານຫນຶ່ງຢູ່ໃນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ມັນອາດຈະດີວ່າທ່ານມີຄວາມສົມບູນແບບແລະນາງເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ຫນ້າຢ້ານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທ່ານອາດຈະເປັນຝັນຮ້າຍຂອງຄວາມຕ້ອງການແລະນາງໄດ້ພະຍາຍາມເຄັດລັບໃນການຄຸ້ມຄອງທຸກໆປື້ມກ່ອນທີ່ນາງຈະຂູດທ່ານ.
ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າຄວາມຈິງແມ່ນບາງບ່ອນຢູ່ໃນກາງ.
ທ່ານດີທີ່ສຸດເມື່ອມີຄົນສະແດງວິທີເຮັດວຽກ. ນາງແລະພະນັກງານອື່ນໆບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າຄ້າຍກັບ ການແຂ່ງຂັນແບບການຄຸ້ມຄອງ . ນາງມັກພະນັກງານທີ່ຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຕົນເອງເຮັດ. ທ່ານມັກວິທີການໃຊ້ມືຫຼາຍຂຶ້ນຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າຫນຶ່ງແມ່ນບໍ່ດີ. ພວກເຂົາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ການກະທໍາແນະນໍາ
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເຮັດຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້? ບາງສິ່ງບາງຢ່າງ. ພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້:
ໃຫ້ການສຶກສາໄປ. ນາງໄດ້ປະຕິບັດບໍ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ນາງ belittled ທ່ານ. ມັນບໍ່ຜິດກົດຫມາຍ, ແຕ່, ນັບຕັ້ງແຕ່ທ່ານຂຽນວ່າ "ບອກຂ້າພະເຈົ້າອອກ" ແລະບໍ່ "ບອກຂ້ອຍອອກ", ມັນຄ້າຍຄືກັບສິ່ງດຽວ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດຄວາມຜິດພາດແຕ່ລະຄັ້ງ. ມັນອາດຈະດີທີ່ສຸດທີ່ຈະ ພິຈາລະນານີ້ເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຊ້ເວລາຫນຶ່ງ ແລະໃຫ້ມັນໄປແລະຍ້າຍໄປ.
ຂໍໃຫ້ມີກອງປະຊຸມແບບນັ່ງລົງຢ່າງເປັນທາງການ. ລັກສະນະທາງການຂອງຄໍາຮ້ອງຂໍນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ. ຖ້າທ່ານຈັບນາງໃນຫ້ອງໂຖງແລະເວົ້າວ່າ, "Hey, Jane, ຂ້ອຍຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ!" ມັນຈະບໍ່ປ່ຽນແປງສິ່ງຕ່າງໆ. ຖ້າທ່ານມີປະຈໍາຢູ່ຫນຶ່ງໃນກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຄັ້ງ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະນໍາມາໃຊ້.
ຖ້າທ່ານບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂໍໃຫ້ມີການປະຊຸມຢ່າງເປັນທາງການ. ໃນກອງປະຊຸມນີ້ກ່າວວ່າ, "ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບແນວໃດຂ້ອຍສາມາດຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງຂ້ອຍ. ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂ້ອຍເຮັດສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ອນ ".
ຟັງສິ່ງທີ່ນາງເວົ້າ. ຖ້ານາງໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ສະບາຍ, "ເຮັດສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ອນ", ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເລັ່ງຕື່ມອີກ. ລອງໃຊ້ຫນຶ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດມີເວລາ 15 ນາທີຂອງທ່ານໃນຕອນກາງຄືນວັນສຸກເພື່ອໄປວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນອາທິດຖັດໄປບໍ?
- ຂ້ອຍມີບັນຫາໃນການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນ. ທ່ານສາມາດໃຫ້ຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈບາງຢ່າງກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານສໍາລັບພະແນກບໍ?
- ບາງຄັ້ງຂ້ອຍໄດ້ສຸມໃສ່ລາຍລະອຽດແລະຫລີກລ້ຽງຮູບພາບໃຫຍ່. ທ່ານສາມາດແນະນໍາໃຫ້ ຫ້ອງຮຽນການຝຶກອົບຮົມ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍໄດ້ຮັບແບບນີ້ບໍ?
ສັງເກດເຫັນວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ເຮັດແມ່ນເວົ້າວ່າ "ທ່ານບໍ່ເຄີຍສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວິທີເຮັດແນວໃດ." ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຄວາມຈິງ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຕອບສະຫນອງກັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນນັ້ນ - ແລະນາງຈະຮູ້ສຶກວ່າທ່ານກໍາລັງໂຈມຕີນາງ. ນີ້ຈະບໍ່ປັບປຸງສະຖານະການແລະອາດເຮັດໃຫ້ມັນຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ.
ຕິດຕາມ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຄວນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕິດຕາມ, ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວນີ້, ບ່ອນທີ່ເຈົ້າຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດແລະການແນະນໍາຄຸນຄ່າ, ທ່ານຈະຕ້ອງເປັນຜູ້ທີ່ຕິດຕາມຕໍ່ໄປ.
ຖ້າທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໄດ້ຮັບການຈັດອັນດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງວຽກງານຂອງເຈົ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງເຈົ້າ (ເຊິ່ງອາດຈະບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ) ເຈົ້າຈະສາມາດດຶງດູດເອົາການຕິດຕາມ. ແຕ່, ຈົນກ່ວາທ່ານຫມັ້ນໃຈວ່າສາມາດຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ນາງຄິດວ່າເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກວດເບິ່ງຄືນອີກ.
ຢືນເຖິງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະປະເຊີນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະຢືນຢູ່ສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ. ຖ້ານາງເລີ່ມເບື່ອຫນ່າຍທ່ານເວົ້າອີກວ່າ "Jane. ຂ້າພະເຈົ້າຂໍໂທດສໍາລັບຄວາມຜິດພາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. "ນັ້ນອາດຈະຢຸດເຊົານາງໃນເສັ້ນທາງຂອງນາງ.
ຖ້າມັນບໍ່, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດເພີ່ມມັນ, "ຂ້ອຍຂໍໂທດສໍາລັບຂໍ້ຜິດພາດຂອງຂ້ອຍ. ທ່ານສາມາດກະລຸນາຫຼຸດລົງສຽງຂອງທ່ານໄດ້ບໍ? "ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂັ້ນຕອນທີສາມແມ່ນຢືນແລະຍ່າງໄປ. ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂື້ນແລະ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເວົ້າຢ່າງຊື່ສັດກັບທ່ານ, ມັນອາດຈະສິ້ນສຸດບໍ່ດີ.
ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເປັນຄົນທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວທີ່ມັກຮ້ອງຂື້ນ, ນີ້ຈະບໍ່ດີເກີນໄປ. ແຕ່ວ່າ, ຖ້າເຈົ້າມັກຄົນດີຜູ້ທີ່ບາງຄັ້ງຈະສູນເສຍຄວາມຮ້ອນ, ມັນຈະຕັດມັນອອກ. ທ່ານຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນການຈັດການການປະເຊີນຫນ້າແບບນີ້ຄືຍອມຮັບຄວາມອ່ອນແອຂອງຕົວເອງແລະເຂົ້າຫາມັນຈາກຕໍາແຫນ່ງ "ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ດີກ່ວາ?" ແທນທີ່ຈະ "ທ່ານຕ້ອງປ່ຽນແປງສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດ." ທ່ານຈະມີປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍຂຶ້ນ ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຮັດໃຫ້ບັນຫາກ່ຽວກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມໄດ້.