ແຕ່, ການປ່ຽນແປງອື່ນໆເພີ້ມຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີແລະບໍ່ສະບາຍທີ່ມີຢູ່ໃນການປ່ຽນແປງໃດໆ. ການດູແລຄົນວຽກຮ່ວມງານບໍ່ແມ່ນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ວິທີການສໍາເລັດການເຮັດວຽກປ່ຽນແປງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຂາດຫາຍໄປ. ວັດທະນະທໍາຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ ຈະທົນທຸກຈາກການຍົກເລີກ.
ພະນັກງານບໍ່ມີການ relaxes ທັງຫມົດ; ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງລໍຖ້າຮອບຕໍ່ໄປຂອງການຕັດທອນລາຍຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ແລະພວກເຂົາຢ້ານວ່າຮອບຕໍ່ໄປຈະປະກອບມີພວກເຂົາ. ໃນໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນບັນຫາ, ບັນຫາ, ແລະໂອກາດທີ່ຄາດເດົາໄດ້. ໃນທ່າມກາງການປ່ຽນແປງທັງຫມົດ, ພະນັກງານອາດບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະສົບຄວາມກົດດັນຢ່າງຮຸນແຮງ.
ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານແນວໃດໃນການປະຕິບັດຕາມການຍົກເລີກ
ໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງໃດໆ, ສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງມີ:
- ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ: ບາງຄົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັບເອົາແລະດັດແປງເພື່ອປ່ຽນແປງ; ຄົນອື່ນຈະເພີດເພີນກັບການປ່ຽນແປງແລະເບິ່ງວ່າມັນເປັນໂອກາດທີ່ດີ. ບາງຄົນເລີ່ມການປ່ຽນແປງ; ຄົນອື່ນຕ້ອງການສະຖານະພາບ. ທ່ານຈະພົບເຫັນສ່ວນຫຼາຍຂອງພະນັກງານຢູ່ບ່ອນໃດຫນຶ່ງໃນກາງຂອງສອງເສົາດັ່ງກ່າວ.
- ບັນດາປະສົບການແລະການປະຕິບັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນ ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ : ສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຫນຶ່ງຄົນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນໃຈຮ້າຍຫຼືເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນເສຍໃຈ. ໃນທາງທິດສະດີ, ປະຊາຊົນກາຍເປັນຄົນດີກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງດ້ວຍປະສົບການແລະການປະຕິບັດ.
ໃນຍຸກນີ້ຂອງການປ່ຽນແປງຄົງທີ່, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ. ປະຊາຊົນພັດທະນາຄວາມພູມຕ້ານທານທີ່ມີປະສົບການເລື້ອຍໆຂອງການປ່ຽນແປງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ຄວນປະຕິບັດຕິກິຣິຍາທີ່ມີສັກຍະພາບຕໍ່ປະສົບການຂອງການປ່ຽນແປງ, ສໍາລັບບຸກຄົນຕ່າງໆໃນສະຖານະການທີ່ວາງແຜນ.
- ວິທີທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການປະຕິບັດກັບການປ່ຽນແປງ: ພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງຕ້ອງເວົ້າລົມອອກ. ຄົນອື່ນທົນທຸກທໍລະມານ. ບາງຄົນຊອກຫາຄວາມສະຫງົບໃນການຈົ່ມວ່າ. ບາງຄົນສົນທະນາແລະສົນທະນາແລະສົນທະນາແຕ່ກໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ. ຄົນອື່ນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະທໍາລາຍການປ່ຽນແປງແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າ.
- ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດແລະການຍົກເລີກການຈ້າງແຮງງານ, ພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານມີຈໍານວນການຕິດຕໍ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບພະນັກງານໃນອະດີດຂອງທ່ານ, ແລະນີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ຕິກິຣິຍາຂອງພວກເຂົາ: ອົງປະກອບຂອງການ ຈ້າງແຮງງານ ນີ້ໄດ້ຖືກຄົ້ນພົບຕື່ມອີກໃນ ວິທີການແກ້ໄຂເມື່ອຄົນວຽກເຮັດວຽກ ກັບການປ່ຽນແປງຫຼັງຈາກການຍົກເລີກ.
- ການປ່ຽນແປງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຂົງເຂດອື່ນໆຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ: ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຮັດໃຫ້ປະສົບການ, ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍຢ່າງຂອງການປ່ຽນແປງໃນດ້ານອື່ນໆຂອງຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນທ້າທາຍ. ລາວຫຼືນາງມີເວລາຫນ້ອຍ, ພະລັງງານ, ແລະຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ມີຢູ່ເພື່ອຈັດການກັບການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ບຸກຄົນທີ່ພົບເຫັນວ່າວຽກຂອງເຈົ້າປ່ຽນແປງຢ່າງເຕັມທີ່ຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍກວ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງທີ່ຖືກຂໍໃຫ້ຂຽນບົດຄວາມພິເສດພິເສດໃນແຕ່ລະອາທິດ.
- ຈໍານວນເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະປະເພດຂອງການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຄູ່ສົມລົດຂອງພວກເຂົາ, ຄົນອື່ນທີ່ສໍາຄັນ, ເດັກນ້ອຍ, ຫມູ່ເພື່ອນ, ຜູ້ຄຸມງານ, ແລະເພື່ອນຮ່ວມງານ: ພວກເຮົາທຸກຄົນມີລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນ; ໃນເວລາທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນຂະບວນການ, ພວກເຮົາຈະກວດສອບປະສິດທິພາບຂອງລະບົບນັ້ນ. ທຸກໆຄົນທີ່ມີ ຂໍ້ມູນ ລ່ວງຫນ້າຄວນໄດ້ຮັບ ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການກໍ່ສ້າງລະບົບສະຫນັບສະຫນູນ ໃນການເຮັດວຽກແລະບ້ານ.
ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ແລະບັນຫາອື່ນໆມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະພະນັກງານ ໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃນບ່ອນເຮັດວຽກ , ເພື່ອສືບຕໍ່ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນໃນການເຮັດວຽກ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານອາດຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີໃນໄລຍະຜ່ານມາແລະໃນເວລາເຮັດວຽກ.
ວິທີປະຊາຊົນປ່ຽນແປງປະສົບການ
ປະຊາຊົນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສ່ວນບຸກຄົນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງເຊັ່ນ: ການຫຼຸດລົງ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ອາດປະກອບມີຄວາມເຈັບປ່ວຍ, ການປ້ອງກັນ, ພະລັງງານທີ່ຕໍ່າ, ການຂາດແຮງຈູງໃຈ , ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສຸມໃສ່, ເຫດການແລະ ຄວາມຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງບຸກຄົນ . ເລື້ອຍໆບຸກຄົນທີ່ຕໍານິຕົວເອງຍ້ອນຄວາມອ່ອນແອຫລືຄວາມບໍ່ສາມາດຈັດການກັບມັນໄດ້.
ບາງຄັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງ ປະກົດວ່າປະຊາຊົນເປັນຕົວຕ້ານທານ ໃນເວລາທີ່, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ປະຊາຊົນຍ້າຍຜ່ານຂັ້ນຕອນຂອງການປ່ຽນແປງໃນອັດຕາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ວິທີການອົງການແນະນໍາການປ່ຽນແປງ ມີຜົນກະທົບຢ່າງເລິກເຊິ່ງເຊັ່ນດຽວກັນ.
"ປະຊາຊົນບໍ່ມີໃຈປ່ຽນແປງ; ພວກເຂົາຄິດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງ, "ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່. ໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກພະນັກງານ, ປະສົບການຂອງພະນັກງານຖືກປ່ຽນແປງ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເປັນເຈົ້າຂອງການປ່ຽນແປງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການສ້າງ.
ປະຊາຊົນປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດ, ໂຄງສ້າງແລະລະບົບການຈັດຕັ້ງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າແລະວິທີການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. (ຖ້າທ່ານຊອກຫາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້ໃຫ້ພະຍາຍາມປ່ຽນເວລາເຮັດວຽກຂອງບຸກຄົນເຖິງ 15 ນາທີຫຼືສ້າງ ລະຫັດຊຸດ ສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການແຕ່ງຕົວ).
ເມື່ອມີສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫລືໃກ້ຊິດກັບພະນັກງານທີ່ຖືກລົບກວນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທາງເລືອກສ່ວນຕົວຫຼືຜ່ານຂະບວນການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມີການຄວບຄຸມ, ໄລຍະເວລາການປ່ຽນແປງເກີດຂື້ນ. ໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງນີ້, ປະຊາຊົນສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີປະສົບການໄລຍະເວລາຂອງການປ່ອຍອອກໄປໃນທາງເກົ່າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປແລະການເຊື່ອມໂຍງໃຫມ່.
ໃນຖານະທີ່ເປັນຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຊີ້ນໍາ, ຜູ້ນໍາ, ຕົວແທນການປ່ຽນແປງຫຼືຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ກ່ຽວກັບ ການປ່ຽນແປງແລະການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ . ທ່ານຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນໃນອົງກອນຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານປະສົບການຫຼຸດລົງ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການປ່ຽນແປງ; ໃນລະຫວ່າງການຍົກເລີກແລະການຫຼຸດລົງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະກັບຄືນຜົນຜະລິດທັງຫມົດທັນທີ. ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ເຫລືອຂອງທ່ານພັກຜ່ອນ.