ພະນັກງານບາງຄົນຈະສະເຫມີຈ້າງ, ຍ້າຍອອກໄປ, ກັບຄືນໄປບ່ອນໂຮງຮຽນ, ຫຼືອອກແຮງງານ. ລະດັບການຊື້ຂາຍນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດ. ມັນເອົາຄົນໃຫມ່ເຂົ້າໄປໃນອົງກອນດ້ວຍຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະທັດສະນະໃຫມ່.
Types of Turnover
ທັງສອງປະເພດທົ່ວໄປຂອງລາຍຮັບແມ່ນການສະຫມັກໃຈແລະບໍ່ສະຫມັກໃຈ.
ມູນຄ່າທຸລະກິດແບບສະຫມັກໃຈແມ່ນເວລາທີ່ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. ລາຍຮັບທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແມ່ນເກີດຈາກການລ່ວງລະເມີດແລະການປະຕິບັດທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ການຕັດສິນໃຈສໍາລັບພະນັກງານທີ່ອອກຈາກແມ່ນເຮັດໂດຍບໍລິສັດແລະບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ.
ຕາມກົດລະບຽບທົ່ວໄປ, ການລົງທຶນແບບສະຫມັກໃຈແມ່ນມາດຕະການທີ່ໃຊ້ເພື່ອປຶກສາຫາລືແລະສົມທຽບນາຍຈ້າງ. ມັນແມ່ນປະເພດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງໂດຍຜູ້ຄຸມງານສາຍທາງຫນ້າ. ລາຍຮັບທີ່ບໍ່ສະຫມັກໃຈ, ເກີດຈາກການຍົກເລີກ, ສາມາດເປັນຜົນມາຈາກໄລຍະຍາວຂອງລະດັບສູງຂອງມູນຄ່າທຸລະກິດທີ່ສະຫມັກໃຈ.
ອັດຕາດອກເບ້ຍ
ອັດຕາດອກເບ້ຍ ແມ່ນການຄິດໄລ່ຈໍານວນພະນັກງານທີ່ໄດ້ອອກຈາກບໍລິສັດແລະສະແດງອອກເປັນຮ້ອຍລະຂອງຈໍານວນພະນັກງານທັງຫມົດ. ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການຊື້ຂາຍແມ່ນຖືກຄິດໄລ່ຕາມປົກກະຕິແລະລາຍງານເປັນເປີເຊັນໃນແຕ່ລະປີມັນກໍ່ສາມາດເປັນໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ວິທີການຄໍານວນອັດຕາດອກເບ້ຍ 3
ທ່ານຄິດໄລ່ອັດຕາຜົນຕອບແທນໂດຍແບ່ງປັນຈໍານວນພະນັກງານທີ່ເຫລືອຈາກຈໍານວນພະນັກງານທັງຫມົດໃນຕອນຕົ້ນຂອງໄລຍະເວລາ.
ຈໍານວນນີ້ຖືກສະແດງເປັນເປີເຊັນ. ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ມູນຄ່າທຸລະກິດແບບສະຫມັກໃຈ, ມູນຄ່າການລົງທຶນແບບບໍ່ສະຫມັກໃຈແລະ ມູນຄ່າ ລວມ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ບໍລິສັດມີພະນັກງານ 100 ຄົນໃນຕົ້ນປີ. ໃນລະຫວ່າງປີທີ່ຫົກຄົນອອກຈາກແລະ 9 ຄົນໄດ້ຮັບການປ່ອຍອອກມາໃນການຍົກເລີກໃນທ້າຍປີ. ອັດຕາການຊື້ຂາຍແບບສະຫມັກໃຈໃນປີຈະເປັນ 6/100 ຫຼື 6%.
ອັດຕາການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ບໍ່ສະຫມັກໃຈແມ່ນ 9/100 ຫຼື 9%. ອັດຕາຜົນຕອບແທນລວມຈະຖືກຄິດໄລ່ເປັນ 15/100 ຫຼື 15 ເປີເຊັນເນື່ອງຈາກວ່າຫົກພະນັກງານທີ່ປະໄວ້ດ້ວຍຄວາມສະຫມັກໃຈແລະເກົ້າຄົນທີ່ຖືກໂຍນຖິ້ມຖືກເພີ່ມເຂົ້າກັນ.
ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ
ສໍາລັບການລົງທຶນທີ່ບໍ່ສະຫມັກໃຈ, ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ດີດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີກຈ້າງ. ແນ່ນອນ, ມີສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍບໍ່ຄາດຝັນທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນແລະເປັນການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການວາງພະນັກງານ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອໃຫ້ມີບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ "ບໍ່ຄາດຄິດ" ຫນ້ອຍ. ສອງ, ການຍົກເລີກ ແມ່ນການແກ້ໄຂໃນໄລຍະສັ້ນ, ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ບໍລິສັດ, ແລະຄວນຈະເປັນການຫລ້າສຸດ. ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດທຸລະກິດແບບສະຫມັກໃຈ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມເຈັບປວດທີ່ເຮັດໃຫ້ສູງກວ່າຄວາມເຈັບປວດຂອງການຢູ່. ອິດທິພົນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ ແມ່ນ ຜູ້ຊີ້ນໍາໂດຍກົງ ຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງເທິງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຄຸມງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງດີ.
Bottom Line
ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຄຸມງານ, ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເບິ່ງແຍງ ພະນັກງານ ຫຼືຜູ້ຈັດການທາງຫນ້າ, ມັນແມ່ນຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ຕໍ່າ. ມັນເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງທ່ານງ່າຍຂຶ້ນເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມີເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ເພື່ອແທນທີ່ພະນັກງານທີ່ອອກຈາກ.
ມັນຊ່ວຍປະຢັດເງິນຂອງບໍລິສັດເພາະວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາແລະຈ້າງ ພະນັກງານໃຫມ່ . ແລະຜູ້ຄຸມງານຂອງທ່ານເອງຈະປະເມີນທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີກວ່າຖ້າອັດຕາດອກເບ້ຍຂອງທ່ານແມ່ນຕໍ່າ.