ໃນເວລາທີ່ເງື່ອນໄຂໃນທີມງານຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ມັນເປັນເວລາສໍາລັບການກະທໍາທີ່ບໍ່ດີ. ນີ້ແມ່ນຫ້າຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂທີມງານທີ່ເປັນພິດຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ກຸ່ມກັບຄືນໄປບ່ອນສໍາລັບການປະຕິບັດງານສູງ.
ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກຸ່ມໂຄງການກຸ່ມທີ່ກ້າຫານ:
ສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນຂອງພວກເຮົາ, ຕິກິຣິຍາທາງລົບຂອງພວກເຮົາໃນທັນທີກັບຄວາມຄິດຂອງການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທີມງານແມ່ນກັບຄືນສູ່ມື້ໂຮງຮຽນຂອງພວກເຮົາ. ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນກ່ຽວກັບປະສົບການທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນປະເພດສຸດທ້າຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະອະທິບາຍການລິເລີ່ມຂອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຢູ່ໃນກຸ່ມນັກສຶກສາທີ່ຮຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ nightmarish ບ່ອນທີ່ຫ້າຄົນໄດ້ຖືກກະທົບກັນກັບກິດຈະກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບແລະມີພຽງແຕ່ສອງຫາສາມຄົນເທົ່ານັ້ນ. ເລື່ອງຮາວຂອງພວກເຂົາມັກຈະມີສຽງດັງນີ້:
ສອງຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຮັດວຽກໃນຕອນກາງຄືນເພື່ອສໍາເລັດໂຄງການແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການນໍາສະເຫນີ. ບຸກຄົນຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ໄດ້ພາດໂອກາດໃນກອງປະຊຸມກຸ່ມທຸກໆຄົນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນວັນທີການນໍາສະເຫນີເພື່ອຂໍຮຽນຂອງເຂົາ. ຜູ້ທີ່ໂຕ້ຖຽງກັບພວກເຮົາທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວິທີການນໍາສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການຂອງພວກເຮົາ. ແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງພວກເຮົາ, ຜູ້ປະກອບອາຊີບທາງດ້ານສັງຄົມ, ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກທຸກໆຢ່າງທີ່ນາງໄດ້ມອບໃຫ້. ມັນເປັນຝັນຮ້າຍ.
ໃນເວລາທີ່ກິດຈະກໍາຂອງທີມງານໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກກໍ່ເລີ່ມມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານັ້ນ, ທັງທັກສະແລະການປະຕິບັດຈະເລື່ອນລົງ.
ທີມແມ່ນເຄື່ອງຈັກຂອງການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກ:
ໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ພວກເຮົາແມ່ນຂຶ້ນກັບທີມງານເພື່ອນະວັດຕະກໍາ, ປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ, ແຜນການຕ່າງໆ, ແລະເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ເປັນໃຫມ່ແລະເປັນເອກະລັກໃນອົງກອນຂອງພວກເຮົາ.
ພວກເຮົາດໍາລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກຂອງໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການທຸກຄົນໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຊື່ແມ່ນຢູ່ໃນບາງຫົວຫນ້າ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ . ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປູກຝັງທີມທີ່ປະຕິບັດກັບຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງການເຕັ້ນແລະການໂຕ້ຖຽງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ມະນຸດລວບລວມຢູ່ໃນກຸ່ມ, ເຕັ້ນ, ບໍ່ເຫັນດີແລະຂັດແຍ້ງເກີດຂື້ນ. ໃນເວລາທີ່ທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດປູກເຄມີທີ່ນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດຫຼືເມື່ອ ສິ່ງແວດລ້ອມ ກາຍເປັນອັນຕະລາຍ, ມີຫຼາຍໆການກະທໍາທີ່ຜູ້ຈັດການຫຼືຜູ້ນໍາທີມສາມາດເອົາໄປເຮັດໃຫ້ກຸ່ມກັບຄືນໄປບ່ອນໃນທາງບວກ.
5 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍບັນເທົາທີມພິດຂອງທ່ານ:
1. ຕ້ານກັບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຊີ້ບອກຕົວເລກ. ແທນທີ່ຈະ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນກຸ່ມທໍາອິດ. ທ່ານອາດຈະມີຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ບຸກຄະລິກລັກສະນະສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນສາເຫດຕົ້ນຕໍຂອງບັນຫາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສຸມໃສ່ບຸກຄົນທີ່ໄວເກີນໄປໃນຂະບວນການຟື້ນຕົວຈະເພີ່ມພຽງແຕ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເປັນພິດ. ໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຈໍານວນຫນ້ອຍອາດຈະມີຄວາມສຸກທີ່ຈະກໍາຈັດບຸກຄະລິກລັກສະນະນີ້, ຄົນອື່ນຈະສົງໄສວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ ປູກຄວາມໄວ້ວາງໃຈ , ທ່ານຈະເປັນອັນຕະລາຍ.
2. ກໍານົດຫຼືປັບປຸງຄ່າຂອງທີມ. ຜູ້ນໍາທີມ Savvy ເຮັດວຽກຫນັກຢູ່ຫນ້າທໍາອິດຂອງການລິເລີ່ມການຮ່ວມທີມໃຫມ່ເພື່ອປຶກສາຫາລືແລະຂໍຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ ຄຸນຄ່າສໍາຄັນຂອງ ທີມ. ມູນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ:
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາແລະການດໍາລົງຊີວິດຕາມຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ.
- ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມ.
- ຄວາມຄາດຫວັງສໍາລັບການປະຕິບັດແລະ ການສື່ສານ .
- ວິທີການທີມຈະນໍາທາງການ ຕັດສິນໃຈຍາກ .
- ທີມງານຈະເຮັດແນວໃດກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນ.
- ສະມາຊິກທີມຈະສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ຖ້າຫົວຂໍ້ຄຸນຄ່າບໍ່ໄດ້ກວມເອົາການສ້າງຕັ້ງທີມ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະດໍາເນີນການສົນທະນານັ້ນ. ໃຊ້ນີ້ເປັນໂອກາດສໍາລັບທີມທີ່ຈະລ້າງອາກາດຂອງບັນຫາທີ່ຜ່ານມາ. ໃຊ້ບັນຫາຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວກັບບັນຫາແລະຫນ້າວຽກເປັນຕົວຢ່າງແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານທີ່ທ້າທາຍເພື່ອລະບຸວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃນປັດຈຸບັນວ່າຄ່າທີ່ຖືກລະບຸຢ່າງຊັດເຈນ. ຕ້ານກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະສຸມໃສ່ບຸກຄະລິກກະພາບທາງດ້ານບຸກຄະລິກກະພາບແລະບຸກຄະລິກກະພາບແລະເນັ້ນໃສ່ວຽກງານແລະຂະບວນການ.
3. ອະທິບາຍພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ບັນຫາຂອງທີມງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເກີດຂື້ນເມື່ອມີບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ຊັດເຈນ.
ຂໍໃຫ້ທຸກຄົນສ້າງເຄື່ອງຂອງຕົນເອງ "ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດ" ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ມັນອອກໄປໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມທົບທວນແລະທົບທວນ. ທົບທວນຄໍາອະທິບາຍຈົນກ່ວາທີມງານເຫັນແລະຂຽນທັງຫມົດຂອງຄໍາອະທິບາຍໃນພື້ນທີ່ທົ່ວໄປສໍາລັບການອ່ານແລະການອ້າງອີງງ່າຍ.
4. ຖາມທີມງານໃຫ້ສໍາພາດທ່ານ . ຫຼາຍໆຄົນໃນພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາຢູ່ນອກຕົວເຮົາເອງແລະຕໍາຫນິສະຖານະການພາຍນອກສໍາລັບບັນຫາຂອງພວກເຮົາ. ນັກຄົ້ນຄວ້າເອີ້ນວ່ານີ້ຜິດພາດການສະແດງພື້ນຖານ. ຜູ້ນໍາທີມງານແລະຜູ້ຈັດການທີ່ສະຕິຮູ້ສຶກວ່າພຶດຕິກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປະຕິບັດທີມງານແລະເຄມີສາດ. ເລື້ອຍໆ, ສະມາຊິກທີມຈຶ່ງລັງເລໃຈທີ່ຈະສະຫນອງຄໍາຄິດຄໍາເຫັນແລະການວິພາກວິຈານຕໍ່ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ການປິ່ນປົວນີ້ໂດຍການສໍາຫຼວດການສໍາຫຼວດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມຈະແບ່ງປັນທັດສະນະກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ. ໃຫ້ພວກເຂົາສົ່ງການສໍາຫຼວດໂດຍບໍ່ລະລາຍແລະເຮັດໃຫ້ແນ່ນອນເພື່ອສະຫຼຸບແລະແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນ - ດີແລະບໍ່ດີ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫມັ້ນສັນຍາກັບການປັບປຸງສະເພາະ.
5. ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ກ່ຽວກັບຜູ້ປະກອບອາຊີບທາງສັງຄົມຫຼື ສະມາຊິກທີມງານທີ່ເປັນພິດ . ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງນີ້ແລະຖ້າບັນຫາຍັງຄົງຢູ່, ທ່ານຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນຊອກຫາບັນດາສະມາຊິກໃນບັນຫາທີ່ມີທ່າແຮງ. ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະສັງເກດເບິ່ງການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດຂອງສະມາຊິກທີມ, ທ່ານກໍາລັງປະກອບອາວຸດທີ່ມີພື້ນຖານທີ່ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີ: ການສັງເກດການທາງດ້ານພຶດຕິກໍາ. ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແລະຂໍເອົາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາກ່ຽວກັບການປັບປຸງພຶດຕິກໍາ. ໃຫ້ເປັນສະເພາະທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ບໍ່ດີແລະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປັບປຸງ. ຖ້າວ່າການປັບປຸງເຫຼົ່ານັ້ນເກີດຂຶ້ນ, ຍິ່ງໃຫຍ່. ຖ້າບໍ່, ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນການຖອນບຸກຄົນອອກຈາກທີມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ໂດຍສະເພາະ, ທ່ານຄວນໃຊ້ເວລາເພື່ອສ້າງຄຸນຄ່າ, ອະທິບາຍພາລະບົດບາດແລະກໍານົດພຶດຕິກໍາທີ່ຄາດໄວ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂະບວນການທີມງານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກຂ້າມໄປແລ້ວແລະທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ທ່ານຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາຫຼືຜູ້ຈັດການທີ່ຈະໂທຫາທີ່ໃຊ້ເວລາແລະແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງ.