A Dictionary Comprehensive Dictionary of Business Management Terms
ບັນຊີທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ
ພຽງແຕ່ເອົາໃຈໃສ່, ບົດລາຍງານການຈ່າຍຫນີ້ໃຫ້ທ່ານໄດ້ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນຫນີ້ສໍາລັບການສະຫນອງ, ການສະສົມແລະການບໍລິການ. ການລວດໄວໃນບົດລາຍງານນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຕົວເລກຂອງເຈົ້າຫນີ້ຂອງທ່ານ, ຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຈໍາກັດຕໍ່ການປ່ອຍສິນເຊື່ອຂອງແຕ່ລະຄົນ, ແລະໄລຍະເວລາທີ່ເງິນໄດ້ຖືກຫນີ້.
ຊັບສິນ
ທຸລະກິດທຸກຄົນມີຊັບສິນ, ຊຶ່ງໃນເງື່ອນໄຂທີ່ງ່າຍດາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນສິ່ງທີ່ມີມູນຄ່າ. ທຸລະກິດທັງຫມົດຕ້ອງການສິນຊັບເພື່ອຜະລິດສິນຄ້າຫຼືຂາຍບໍລິການ. ຊັບສິນເປັນສິ່ງທີ່ທຸລະກິດເປັນເຈົ້າຂອງ.
B2B
ທຸລະກິດ B2B ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການໂດຍກົງກັບທຸລະກິດອື່ນໆ. ທຸລະກິດສາມາດເປັນຜູ້ຊື້ສຸດທ້າຍເຊັ່ນວ່າເມື່ອບໍລິສັດຈ້າງຜູ້ copywriter (copywriter ແມ່ນທຸລະກິດ B2B) ຫຼືມັນສາມາດເປັນແຫຼ່ງຂອງທຸລະກິດເຊັ່ນ: ຜູ້ສົ່ງອອກທີ່ສົ່ງສິນຄ້າໄປຍັງບໍລິສັດອື່ນທີ່ຂາຍໃຫ້ ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ຜູ້ສົ່ງອອກແມ່ນບໍລິສັດ B2B.
B2C
B2C ແມ່ນຄໍາສັບສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອຜູ້ບໍລິໂພກ. ທຸລະກິດ B2C ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໂດຍກົງຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ.
Sheet Balance
ຕາຕະລາງງົບປະມານແມ່ນລາຍງານຂອງສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງທຸລະກິດທີ່ລະບຸວ່າສິນຊັບ, ຫນີ້ສິນແລະທຶນຂອງເຈົ້າຂອງໃນເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຕາຕະລາງງົບປະມານສະແດງໃຫ້ເຫັນມູນຄ່າສຸດທິຂອງທຸລະກິດ.
Benchmarking
ການວາງແຜນມາດຕະຖານຫລືການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປະເມີນໂອກາດທີ່ພວກເຂົາອາດຈະມີເພື່ອປັບປຸງຈໍານວນພື້ນທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາ. ເຂດເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການເກັບຮັກສາ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຂົນສົ່ງ, ຄວາມຫນາແຫນ້ນການເກັບຮັກສາ, ແລະເວລາຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ.
ຕົ້ມນ້ໍາໃນທະເລ
ຄໍາປະຕິບັດທົ່ວໄປຂອງຄໍາເວົ້ານີ້ແມ່ນເພື່ອເອົາວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມສາມາດຫຼາຍເກີນໄປແລະອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ຍ້ອນຄວາມເປັນຈິງຂອງຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ.
ປະໂຫຍກທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າການຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມເປັນຈິງ.
Bottom Line
ເສັ້ນທາງລຸ່ມນີ້ຫມາຍເຖິງຜົນກໍາໄລຂອງທຸລະກິດຫຼັງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດແມ່ນຖືກຕັດຈາກລາຍໄດ້.
Cash Flow
ເງິນສົດແມ່ນເງິນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ (ຫຼືໄຫຼ) ໃນແລະອອກຈາກທຸລະກິດໃນທຸກເດືອນ. ເງິນສົດອາດຈະມາຈາກລູກຄ້າ, ຫຼືລູກຄ້າ, ຜູ້ທີ່ຊື້ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ. ເງິນສົດອາດຈະອອກໄປໃນຮູບແບບການຈ່າຍເງິນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊັ່ນການເຊົ່າຫຼືການຈໍານອງ.
CEO
ຫົວຫນ້າບໍລິຫານ (ຊີອີໂອ) ເປັນຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນນໍາໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງນັ້ນສາມາດມີຫົວຂໍ້ຈໍານວນຫຼາຍ. ບາງຄັ້ງມັນເປັນເຈົ້າຂອງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຫຼືຜູ້ຈັດການ. ມັນຍັງສາມາດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການຄຸ້ມຄອງຫຼືປະທານປະເທດ. ໃນອົງການໃຫຍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແລະຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍສະເພາະແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນ, ຫົວຂໍ້ຂອງປະທານາທິບໍດີຈະຖືກແທນທີ່ໂດຍ CEO.
ແຜນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ແຜນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ, ບໍລິການຫຼືຂະບວນການຜ່ານການທົບທວນ, ການວັດແທກແລະການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄະນະກໍາມະການບັນຊີມາດຕະຖານການເງິນ
ຄະນະກໍາມະການມາດຕະຖານດ້ານການບັນຊີ (FASB) ແມ່ນຫນ່ວຍງານຕົ້ນຕໍຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາທີ່ກໍານົດມາດຕະຖານການບັນຊີ.
ປີງົບປະມານ
ປີງົບປະມານສໍາລັບທຸລະກິດທັງຫມົດສິ້ນສຸດລົງໃນວັນທີ 31 ທັນວາ.
ທຸລະກິດທີ່ສາມາດປ່ຽນປີງົບປະມານຂອງເຂົາເຈົ້າ (ອີງໃສ່ໂຄງສ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ) ປະກອບມີການເປັນເຈົ້າຂອງດຽວ, ສະມາຊິກຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານທັງຫມົດແມ່ນບຸກຄົນແລະບໍລິສັດ.
Fixed Assets
ສິນຊັບທີ່ມີກໍານົດແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸລະກິດເປັນເຈົ້າຂອງ, ເຊັ່ນ: ໂຮງງານຫຼືສູດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ.
GAAP
ຫຼັກການບັນຊີທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປ (ເອີ້ນວ່າ GAAP), ແມ່ນຊຸດຂອງກົດລະບຽບແລະການປະຕິບັດທີ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແທ້ຈິງ. GAAP ແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ໃນການລວບລວມງົບການເງິນຂອງຕົນເຊັ່ນ: ລາຍຮັບລາຍໄດ້, ຕາຕະລາງງົບປະມານແລະລາຍຮັບຂອງການໄຫລຂອງເງິນສົດ.
Golden Parachute
parachute ທອງເປັນຊື່ທີ່ໄດ້ຮັບໃນຂໍ້ກໍານົດໃນສັນຍາການຈ້າງງານຂອງຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງຫຼືສັນຍາທີ່ກໍານົດການຈ່າຍເງິນທີ່ບຸກຄົນຈະໄດ້ຮັບຖ້າພວກເຂົາຈະຖືກຍົກເລີກໂດຍອົງກອນກ່ອນທີ່ຈະສິ້ນສຸດສັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Insider
ພາຍໃນບໍລິສັດແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບບໍລິສັດທີ່ອາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງນັກລົງທຶນທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຄາຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດຫຼືການປະເມີນມູນຄ່າ. ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນນີ້ມັກຈະຖືກອະທິບາຍເປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ.
ຫນີ້ສິນ
ຫນີ້ສິນແມ່ນຈໍານວນເງິນທີ່ໄດ້ຫນີ້ຈາກທຸລະກິດໃນເວລາໃດຫນຶ່ງແລະມັກຈະສະແດງອອກເປັນການຈ່າຍຄືນເພື່ອບັນຊີ.
Line Manager
ຜູ້ຈັດການສາຍແມ່ນບຸກຄົນທີ່ຄຸ້ມຄອງຄົນອື່ນໂດຍກົງແລະການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດໃນຂະນະທີ່ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ຈັດການຈັດລໍາດັບຊັ້ນສູງ. ໄລຍະຂອງຜູ້ຈັດການສາຍແມ່ນມັກຈະໃຊ້ກັບຜູ້ຈັດການໂດຍກົງ.
Matrix Management
ການຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍທົ່ວໄປໃນອົງການຈັດຕັ້ງຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະແລກປ່ຽນຊັບພະຍາກອນລະຫວ່າງຫນ້າຕ່າງໆ (ເຊົ່ນພະແນກຕ່າງໆ). ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຕາຕະລາງ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງມີລາຍລະອຽດຕົ້ນຕໍ - ໃຫ້ນາຍຈ້າງແລະເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນໂຄງການ.
ສັນຍາບໍ່ເປີດເຜີຍ
ສໍາລັບບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງໃນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງພວກເຂົາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງຮັກສາໄວ້. ສັນຍາທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍແມ່ນເອກະສານທາງກົດຫມາຍລະຫວ່າງພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງເຊິ່ງນາຍຈ້າງຈະຍອມເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນບາງຢ່າງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເພື່ອຈຸດປະສົງສະເພາະ. ພະນັກງານດັ່ງກ່າວກາຍເປັນຜູກພັນຕາມກົດຫມາຍບໍ່ໃຫ້ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນນັ້ນໃຫ້ແກ່ຄົນອື່ນ.
ລາຍໄດ້ກໍາໄລແລະຂາດທຶນ
ລາຍໄດ້ກໍາໄລແລະຂາດທຶນ (ບາງຄັ້ງເອີ້ນວ່າລາຍຮັບລາຍໄດ້), ເປັນລາຍງານທາງທຸລະກິດທີ່ສະແດງລາຍໄດ້ສຸດທິເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ລາຍຮັບ
ລາຍຮັບຈາກທຸລະກິດແມ່ນເງິນທີ່ຜະລິດໂດຍການປະຕິບັດງານທັງຫມົດຂອງຕົນກ່ອນທີ່ຈະມີການຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ລາຍໄດ້ສາມາດມາຈາກການຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງບໍລິສັດຈາກການຂາຍອຸປະກອນຫຼືຊັບສິນທີ່ເກີນດຸນ, ຫຼືຈາກການຂາຍຮຸ້ນຂອງຫຼັກຊັບໃນບໍລິສັດ. ມັນສາມາດມາຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນອື່ນໆເຊັ່ນ: ດອກເບ້ຍ, ຄ່າຊົດເຊີຍແລະຄ່າທໍານຽມ.
ROI
ROI ແມ່ນອັດຕາສ່ວນຜົນຕອບແທນຕໍ່ການລົງທຶນ (ຊຶ່ງເອີ້ນວ່າອັດຕາສ່ວນຜົນຕອບແທນຂອງສິນຊັບ). ມັນແມ່ນມາດຕະການຄວາມຮັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະປະເມີນຜົນຂອງທຸລະກິດ, ຫຼືການລົງທຶນ, ຫຼືການກັບຄືນຈາກທຸລະກິດຫຼືການລົງທຶນ. ມັນແບ່ງປັນກໍາໄລສຸດທິໂດຍມູນຄ່າສຸດທິ, ກັບຜົນໄດ້ຮັບສະແດງເປັນອັດຕາສ່ວນຫຼືອັດຕາສ່ວນ.
Senior Manager
ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສ (ໂດຍປົກກະຕິຖືກນໍາໃຊ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຫຼາຍຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງ) ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສິດອໍານາດກວ້າງກວ່າຜູ້ຈັດການທາງຫນ້າ. ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສມັກຈະຕັ້ງຕໍາແຫນ່ງເພື່ອເປັນຜູ້ອໍານວຍການຫຼືຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ.
Shewhart Cycle
ວົງຈອນ Shewhart ແມ່ນສ່ວນຫຼາຍມັກເປັນວົງທີ່ບໍ່ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຫຼືສິ້ນສຸດ, ຫມາຍຄວາມວ່າຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍຢຸດ. ວົງຈອນມີສີ່ລະດັບ: ການວາງແຜນ (ເມື່ອທ່ານກໍານົດໂອກາດແລະສ້າງແຜນ), ການເຮັດ (ການທົດສອບແຜນການໃນຂະຫນາດນ້ອຍ), ການກວດສອບ (ເພື່ອປະເມີນຜົນປະໂຫຍດຂອງແຜນການ) ແລະການປະຕິບັດ ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຜົນການຕິດຕາມກວດກາ).
SME
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສິ່ງຂອງ (SME) ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂະບວນການ, ຫນ້າທີ່, ເຕັກໂນໂລຢີ, ເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນຫຼືປະເພດຂອງອຸປະກອນ. ບຸກຄົນທີ່ຖືກກໍານົດເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວັດຖຸແມ່ນມັກຈະຊອກຫາໂດຍຄົນອື່ນທີ່ສົນໃຈໃນການຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ທັກສະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະຫຼືຊ່ວຍເຫຼືອກັບສິ່ງທ້າທາຍດ້ານວິຊາການ.
ລາຍໄດ້
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານອອກຈາກບໍລິສັດແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດແທນ, ທີ່ເອີ້ນວ່າລາຍຮັບ. ຈໍານວນເງິນທີ່ແນ່ນອນຂອງມູນຄ່າການຄ້າແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້, ແຕ່ວ່າຫຼາຍເກີນໄປສາມາດທໍາລາຍບໍລິສັດໄດ້. ສອງປະເພດຂອງລາຍຮັບທົ່ວໄປແມ່ນການສະຫມັກໃຈ (ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເລືອກທີ່ຈະອອກ) ແລະບໍ່ສະຫມັກໃຈ (ເມື່ອການຍົກເລີກແລະການກະທໍາທີ່ຄ້າຍຄືກັນບັງຄັບໃຫ້ພະນັກງານອອກຈາກ).
ຄ່າຕົວແປ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະລິມານຂອງທຸລະກິດ, ການຂາຍ, ຫຼືປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາ. ຕົວຢ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງປະກອບມີການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງສໍາລັບການຊື້ຂອງລູກຄ້າ, ການຊື້ວັດຖຸດິບ, ການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຂາຍ, ຄ່າຈ້າງຊົ່ວໂມງຂອງພະນັກງານແລະຄະນະກໍາມະການຂາຍ.
ວິໄສທັດ
ວິໄສທັດແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຝັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນບໍ່ຄວນສັບສົນກັບກົນລະຍຸດ, ເຊິ່ງແມ່ນແຜນການຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຝັນເກີດຂື້ນ.