- ຈ່າຍຄ່າຫນີ້ສິນ
- ບັນທຶກເງິນຫຼາຍ
ຫຼືບາງທີບາງລະບຽບການກ່ຽວກັບທຸລະກິດສໍາລັບປີໃຫມ່:
- ເພີ່ມຍອດຂາຍ
- ຫຼຸດຜ່ອນຫນີ້ໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ
ດີ, ພວກເຂົາກໍ່ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແມ່ນພວກເຂົາ? ພວກເຮົາທຸກຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນແຕ່ລະປີເພື່ອພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ວ່າພວກເຮົາຄວນເຮັດ - ໄດ້ຮັບຮູບຮ່າງດີ, ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ດ້ານການເງິນ, ທາງດ້ານຈິດໃຈ.
ພວກເຮົາຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຫນ່ວຍງານທຸລະກິດເຮັດໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຄ້າຍຄືກັນກັບຕົວເຮົາເອງທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ແລ້ວວ່າຈະຕ້ອງເຮັດເພື່ອປັບປຸງທຸລະກິດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຈະອອກຈາກການແກ້ໄຂປັບປຸງສ່ວນບຸກຄົນໃຫ້ທ່ານຈັດການ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ມະຕິຂອງປີໃຫມ່ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານກາຍເປັນຄວາມຈິງ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ສ່ວນງ່າຍ - ຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ; ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ; ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຫຼາຍທີ່ສຸດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສ່ວນຍາກ - ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍສະເພາະ
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນແມ່ນວິທີການທີ່ທ່ານປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ດີ (ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເພີ່ມຍອດຂາຍ) ເຂົ້າໄປໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ (ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ G & A 5% ກ່ອນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຮຸ້ນໃນເດືອນພຶດສະພາ).
ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບວ່າທ່ານຈະສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຫຼືບໍ່. ທ່ານຈະມີເວລາຫຼາຍສໍາລັບການຕໍ່ມາ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະ "ແຕ້ມເສັ້ນໃນດິນຊາຍ" ແລະປະກາດຢ່າງເປີດເຜີຍວ່າ "ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດ, ແລະນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດມັນ."
ຖ້າທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ດີ - ຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະດັບຂອງປີນີ້; ເພີ່ມຍອດຂາຍຍອດຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາໂດຍ 2% ໃນປີນີ້ - ທ່ານຈະລົ້ມເຫລວ.
ໂອ້ຍ, ທ່ານຈະບໍ່ລົ້ມເຫຼວເພື່ອຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ພໍໃຈກັບຕົວທ່ານເອງ. ແລະທ່ານຈະບໍ່ສາມາດຮັກສາທຸລະກິດທີ່ມີຊີວິດຢູ່ໄດ້ເພາະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານຈະກໍານົດ (ແລະສາມາດບັນລຸ) ເປົ້າຫມາຍຮຸກຮານຫຼາຍ.
ຖ້າທ່ານຕັ້ງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ເຫມາະສົມ, ເປົ້າຫມາຍມັນຈະບໍ່ສໍາຄັນຖ້າທ່ານເຂົ້າເຖິງພວກມັນ. ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງພວກມັນຈະບັງຄັບໃຫ້ທ່ານບັງຄັບຕົວເອງ.
ມັນຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານມີຄວາມສາມາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ມັນຈະສອນທ່ານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເມື່ອທ່ານສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍສະເພາະ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂ້າພະເຈົ້າສົງໃສວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບໃກ້ຊິດກັບເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃຜຈະຮູ້? ທ່ານອາດຈະສາມາດບັນລຸແລະເຕີບໂຕເຂົາເຈົ້າ. ແລະລາງວັນຂອງທ່ານສໍາລັບການເຮັດແນວນັ້ນ? ຄວາມພໍໃຈໃນຕົນເອງໃນການຮູ້ວ່າທ່ານກໍ່ແມ່ນ 'ທີ່ດີທີ່ສຸດ' ແລະສິດທິພິເສດຂອງການແຂ່ງຂັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງໃນປີຫນ້າໃນໂລກຂອງທຸລະກິດ cutthroat.
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງ Measurable
ໃນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງເປັນສະເພາະທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຄືທ່ານ. ບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າປະຊາຊົນຂອງທ່ານມີຄວາມສາມາດເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານ. ແລະພຽງແຕ່ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານຕ້ອງເປັນຄົນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າຫມາຍແລະສື່ສານກັບຄົນອື່ນ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຫຼາຍທີ່ສຸດແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະບອກເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າເຖິງພວກມັນ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າທ່ານ ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍເພື່ອເພີ່ມທະວີການຂາຍ ທ່ານຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າທ່ານໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ? ຖ້າເດືອນຂອງທ່ານໃນເດືອນຂາຍເດືອນສໍາລັບເດືອນມັງກອນເກີນຕົວເລກຍອດຂາຍໃນເດືອນມັງກອນຂອງປີທີ່ທ່ານໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ? ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານມີສີ່ຮ້ານຫຼາຍກວ່ານີ້ໃນເດືອນມັງກອນກ່ວາເດືອນມັງກອນ? ການຂາຍແມ່ນຮ້ອນຮ້ອນສຸດທ້າຍເດືອນມັງກອນ, ເນື່ອງຈາກວ່າພະຍຸ freak ວ່າ?
ຖ້າທ່ານໄດ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານໃນທ້າຍເດືອນມັງກອນ, ທ່ານຈະໃຊ້ຫຍັງເພື່ອທົດສອບຕົວທ່ານເອງສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງປີ?
ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນ "ເພື່ອເພີ່ມຍອດຂາຍໃນແຕ່ລະພາກໃນແຕ່ລະພາກສ່ວນຢ່າງຫນ້ອຍ 5% ຕໍ່ໄຕມາດແລະ 7% ໃນທ້າຍປີ", ທ່ານມີສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດວັດແທກ, ຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າຕໍ່ແລະໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານກ້າວໄປສູ່ ຄວາມສໍາເລັດໃຫມ່.
ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈທີ່ຈະ ຫຼຸດລົງລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານເຕັມເວລາ ໃຫ້ຫນ້ອຍກວ່າ 2 ສ່ວນຮ້ອຍໃນປີທັງຫມົດແລະຫຼຸດອັດຕາການຍົກເລີກຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍຄຶ່ງຫນຶ່ງ, ທ່ານຈະດີກວ່າພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈ ເພີ່ມກໍາລັງແຮງງານ .
ລາງວັນ
ຢ່າລໍຖ້າສໍາລັບເວລານີ້ໃນປີຫນ້າເພື່ອນັ່ງນັ່ງເບິ່ງແລະເບິ່ງບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ແລະເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ. ຂຽນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານທີ່ທ່ານແລະທຸກຄົນອື່ນສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້. ວັດແທກວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະດັດແປງຕາມຄວາມຈໍາເປັນ. ເຮັດສິ່ງນີ້ຢູ່ໃນຈຸດວັດແທກທັງຫມົດທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງໃນແຜນການ (ປະຈໍາເດືອນ, ໄຕມາດ, ໄລຍະໃດກໍ່ຕາມທ່ານເລືອກ).
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລານີ້ໃນປີຫນ້າຈະມາຮອດທີ່ນີ້ທ່ານສາມາດນັ່ງກັບຄືນແລະສະທ້ອນອີກຄັ້ງ. ປິຕິຍິນດີໃນຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ . ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕັ້ງເປົ້າຫມາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບປີຕໍ່ໄປ.