ໂຄງສ້າງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານບໍ?
ມີສາມໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທົ່ວໄປ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນທັງຫມົດ: ໂຄງການ, ໂຄງການ, ແລະຕາຕະລາງ. ຂໍໃຫ້ເບິ່ງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງແຕ່ລະຄົນເພື່ອວ່າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງຕໍ່ຕ້ານເມື່ອທ່ານເຂົ້າຮ່ວມໂຄງສ້າງໃຫມ່.
ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງໂຄງການ
ໃນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດດຽວກັນ, ເຊັ່ນ: ຝ່າຍຂາຍແລະກາລະຕະຫຼາດ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຫນ້າທີ່ມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ຂໍ້ດີຕ່າງໆ
ໂຄງສ້າງທີ່ເຮັດວຽກເຮັດໃຫ້ທ່ານມີພະລັງງານຢ່າງຫນ້ອຍເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ແຕ່ໃຫ້ມີປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງ:
- ມັນເຮັດວຽກດີສໍາລັບທີມງານຂະຫນາດນ້ອຍແລະໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍເພາະວ່າຫນ້າທີ່ມີການຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ສະມາຊິກທີມງານແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ຕ້ອງການ.
- ທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກດຽວກັນ.
- ມັນລວດໄວເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຮ່ວມກັນແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ.
- ທ່ານສາມາດຈໍາກັດເຄື່ອງມືການສື່ສານໂຄງການທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເພາະວ່າທີມງານແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍແລະງ່າຍດາຍ.
- ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການດັ່ງກ່າວເພາະວ່າມັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີໂອກາດໃນການເຮັດວຽກ. ວຽກງານຂອງໂຄງການສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະຊຸກຍູ້ທີມງານຂອງທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານກໍາລັງເອົາໂຄງການໄປສູ່ທີມງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ມັນຈະເປັນທີມທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ໂຄງການປິດງ່າຍຂຶ້ນ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງ
ເຖິງແມ່ນວ່າໂຄງປະກອບການນີ້ມີປະໂຫຍດຫລາຍ, ກໍ່ຄວນພິຈາລະນາບາງຢ່າງເຊັ່ນ:
- ການເຮັດວຽກໃຊ້ເວລາໃນ silo, ຊຶ່ງອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ທີ່ຢູ່ນອກຫ້ອງການຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນທີມງານຂອງໂຄງການອາດຈະມີຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາຫຼືຜູ້ຈັດການທີມງານກ່ວາວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການ, ຊຶ່ງສາມາດສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງ.
- ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີປະໂຫຍດຈາກແຕ່ລະຫນ້າວຽກ. ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກງານຫຼຸດລົງໂດຍຜ່ານການຮອຍແຕກຖ້າຜູ້ຈັດການໂຄງການທັງຫມົດບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ.
- ວຽກງານທີ່ເຮັດວຽກສາມາດແຍກຢູ່ໃນທີ່ທ່ານບໍ່ມີໂອກາດທີ່ຈະເຄືອຂ່າຍຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນບໍລິສັດ. ການຮັກສາຈຸດສຸມຍຸດທະສາດສາມາດເປັນການຍາກກວ່າ.
ໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງການ
ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນແມ່ນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບໂຄງການໃນໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງການ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງສາຍສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານໂຄງການ. ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງການນີ້ຈະປະກອບມີການກໍ່ສ້າງກໍ່ສ້າງຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ຍັງມີການລິເລີ່ມຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີອໍານາດສູງສຸດ, ລາຍງານໃຫ້ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແລະ ຄະນະກໍາມະໂຄງການ . ບຸກຄົນໃນທີມເຮັດວຽກໂດຍກົງສໍາລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ຂໍ້ດີຕ່າງໆ
ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນຂອງໂຄງສ້າງໂຄງການແມ່ນວ່າທ່ານມີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າທີມ, ແຕ່ວ່າມັນຍັງມີຈຸດປະສົງອື່ນອີກ.
- ທີມງານສາມາດມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມຮູ້ຕົວດີ. ມັນເປັນໂຄງສ້າງທີ່ງ່າຍທີ່ສຸດໃນການສ້າງວັດທະນະທໍາທີມທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
- ທີມງານທັງຫມົດແມ່ນສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານ, ສະນັ້ນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງຄວາມພັກດີມີຢູ່ກັບວຽກງານຂອງມື້ສໍາລັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃນໂຄງການ. ວຽກງານມື້ຂອງພວກເຂົາແມ່ນໂຄງການ.
- ຊັບພະຍາກອນແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອໂຄງການ, ດັ່ງນັ້ນມັນກໍ່ງ່າຍຕໍ່ການກໍານົດເວລາການເຮັດວຽກ. ທ່ານຈະຮູ້ເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມມີຢູ່ແລະບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ວ່າພວກເຂົາຈະຖືກດຶງອອກໄປໃນເວລາສັ້ນໆເພື່ອເຮັດວຽກເປັນທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິສໍາລັບຜູ້ຈັດການຄົນອື່ນ.
- ໂຄງການທີ່ດໍາເນີນໃນໂຄງປະກອບການນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີສໍາລັບການປັບປຸງທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະມີທັກສະການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງ
ໂຄງສ້າງໂຄງການແມ່ນງ່າຍທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກພາຍໃນແຕ່ຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງບາງຢ່າງ.
- ມີທີມງານທີ່ອຸທິດໃຫ້ໂຄງການຫນຶ່ງແມ່ນເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແພງ. ມັນມັກຈະເປັນທາງເລືອກພຽງແຕ່ໃນໂຄງການໃຫຍ່.
- ຖ້າທ່ານເອົາຄົນອອກຈາກວຽກທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາອາດພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະກັບຄືນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າໂຄງການແມ່ນຍາວ. ວຽກງານຂອງໂຄງການແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະກັບຄືນໄປສູ່ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດກ່ອນກ່ອນຫຼັງຈາກເວລາເຮັດວຽກໃນສະພາບແວດລ້ອມຫຼາຍວິທະຍາກ່ຽວກັບໂຄງການໃຫມ່, ທ້າທາຍບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງການຫັນປ່ຽນຂອງທີມງານໃນເວລາທີ່ທ່ານປິດໂຄງການກໍ່ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນກວ່າ.
- ບາງຄັ້ງການປິດໂຄງການອາດຫມາຍເຖິງການສູນເສຍວຽກຂອງທ່ານຖ້າວ່າທຸລະກິດໄດ້ຍ້າຍໄປແລະບໍ່ມີບົດບາດອື່ນສໍາລັບທ່ານ.
- ໂດຍລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ທີມງານທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອດູດຊັບຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດວຽກພຽງແຕ່ຫນຶ່ງສິ່ງ. ພວກເຂົາສາມາດຈໍາກັດຈໍານວນໂຄງການທີ່ບໍລິສັດສາມາດເຮັດໄດ້ໃນເວລາໃດຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ໂຄງການຕ່າງໆຕ້ອງມີທັກສະດຽວກັນ.
- ຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນໂຄງປະກອບການປະເພດນີ້ເຮັດການຈັດການສາຍສໍາລັບທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນວຽກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງເຮັດໃນໂຄງສ້າງອື່ນໆ. ຖ້າທ່ານມີປະໂຫຍດຈາກການເຮັດວຽກກັບຄົນ, ປັດໃຈນີ້ອາດເປັນປະໂຫຍດ.
ໂຄງສ້າງອົງກອນຕາຕະລາງ
ທາງເລືອກທີສາມແມ່ນໂຄງສ້າງຕາຕະລາງ. ຊັບພະຍາກອນແມ່ນແບ່ງປັນທັງວຽກງານເຮັດວຽກແລະໂຄງການທຸລະກິດ. ມັນອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ທີ່ມີຜູ້ຈັດການສອງຄົນຫຼືຜູ້ຮັບຜິດຊອບ "ຈຸດເດັ່ນ" ກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍ່ຄືກັບຜູ້ຈັດການທີມ. ໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການໃຊ້ເວລາເສັ້ນ dotted.
ໂຄງສ້າງນີ້ແບ່ງປັນອໍານາດແລະອໍານາດລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການທີມງານທີ່ເຮັດວຽກຫຼືພະແນກແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ ທັກສະການເຈລະຈາ ກັບອໍານາດເຕັມຂອງພວກເຂົາ!
ຂໍ້ດີຕ່າງໆ
ໂຄງສ້າງຕາຕະລາງແມ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຮັດການເລືອກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນກັບວິທີການໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານອາດຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຊີວິດຊີວາຢູ່ໃນບາງຈຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ຄວາມໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງນີ້ມີດັ່ງນີ້:
- ຊັບພະຍາກອນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນແລະສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງໂຄງການຕ່າງໆຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
- ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບາງຄັ້ງໃນຂະຫນານ - ເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການໂຕ້ຖຽງກັນເປັນຂໍ້ເສຍຫາຍເຊັ່ນກັນ.
- ທີມແລະບຸກຄົນສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້ຫຼາຍ. ຖ້າໂຄງການໃຫມ່ມາພ້ອມກັນທີ່ຕ້ອງມີຄວາມສໍາຄັນ, ມັນກໍ່ງ່າຍພໍທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະທັນທີທັນໃດຈະສຸມໃສ່ສິ່ງອື່ນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນໂຄງການໂຄງການ, ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າເກົ່າເພື່ອແຍກແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
- ໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກໆຄົນໃຊ້ລະບົບ ຊີວິດ ແລະວິທີ ການຈັດການໂຄງການ ດຽວກັນ, ດັ່ງນັ້ນການເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງໂຄງການແມ່ນງ່າຍດາຍ. ປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກັບທີມງານໂຄງການທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງການໃນເວລາທີ່ຄໍາສັບແລະຂະບວນການທີ່ມີທົ່ວໄປ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕິດຕັ້ງທັງຫມົດ, ນີ້ມີຄວາມຂີ້ຕົວະຂອງມັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນໂຄງສ້າງທົ່ວໄປ, ບໍ່ມີບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມຈໍານວນຫຼາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ມີບັນຫາໃນການ overload. ການໃຫ້ບຸກຄົນຫຼາຍເກີນໄປເຮັດໄດ້ງ່າຍຖ້າວ່າທ່ານບໍ່ມີລະບົບໃນການຈັດການແລະຕິດຕາມກວດກາທັງຫມົດຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ. ຂໍ້ເສຍປຽບອື່ນໆແມ່ນມີດັ່ງນີ້:
- ຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງໂຄງການແມ່ນທົ່ວໄປເພາະວ່າທ່ານອາດຈະຕໍ່ສູ້ກັບຊັບພະຍາກອນດຽວກັບໂຄງການອື່ນ.
- ໂຄງການອື່ນໆອາດຈະມີແຫລ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ - ຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດທີ່ມີທັກສະທີ່ຖືກຕ້ອງ - ຫຼືຜູ້ຈັດການສາຍຂອງພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີວຽກງານສໍາລັບໂຄງການ.
- ມັນອາດຈະມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງບາງຢ່າງລະຫວ່າງວຽກງານທຸລະກິດຕາມປົກກະຕິແລະວຽກງານຂອງໂຄງການສໍາລັບບຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການທັງສອງໄດ້ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຕ່າງໆ.
- ຊັບພະຍາກອນອາດຈະມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງການພັດທະນາທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການຢູ່ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ທ່ານອາດຈະມີທາງເລືອກທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບົດບາດທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າຫຼືມີບົດບາດຫຼາຍກວ່າໂຄງການ. ແຕ່ມີຫຼາຍທາງເລືອກທາງດ້ານການເຮັດວຽກແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເຮັດໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຍາກ.
ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນແບບສໍາລັບທຸກໆວຽກງານທີ່ເປັນທຸລະກິດແບບປົກກະຕິບໍ່ແມ່ນວຽກງານສໍາລັບໂຄງການຕ່າງໆ, ແລະທ່ານຕ້ອງຈັດການພາຍໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານເຮັດວຽກ. ການໄດ້ຮັບປະສົບການບາງຢ່າງໃນແຕ່ລະໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດປະສົບກັບພວກເຂົາໄດ້ໂດຍກົງ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຫມາະສົມກັບທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ເລືອກທີ່ມີຄວາມຮູ້ແຈ້ງວ່າທ່ານມີໂອກາດຕັດສິນໃຈໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.
ການເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະໂຄງການອົງການຈັດຕັ້ງໂຄງການຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຊ້ເວລາແລະອິດທິພົນຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີປະໂຫຍດສູງສຸດແລະຊ່ວຍໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານສໍາເລັດຜົນ.