ຫຼີກເວັ້ນການກົດຫມາຍ
ໃນເວລາທີ່ RIFs ບໍ່ໄດ້ດີແລະໃນເວລາທີ່ມີການສື່ສານທີ່ບໍ່ພຽງພໍກັບພະນັກງານ, ການຮ້ອງຟ້ອງອາດຈະຖືກຍື່ນໂດຍຜູ້ທີ່ຖືກຜົນກະທົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຕິດຕາມເງື່ອນໄຂທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນເວລາທີ່ຈັດຮຽງສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບແຕ່ລະພະນັກງານ.
ພວກເຂົາຕ້ອງສື່ສານກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີການແລະການຕັດສິນໃຈເປັນຫຍັງ. ຮູ້ວ່າຂໍ້ມູນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດຂ່າວບໍ່ດີ.
RIFs ໃນລັດຖະບານກາງລັດຖະບານ
ຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂອງສະຫະລັດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງ RIFs ໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງລັດຖະບານກາງ. ອົງການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເລືອກເອົາເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການປະຕິບັດ RIF ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍ OPM.
ໃນການຕັດສິນໃຈຜູ້ທີ່ຢູ່ແລະຜູ້ທີ່ໄປ, ອົງການລັດຖະບານກາງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ສີ່ປັດໃຈ:
- Tenure
- ສະຖານະການນັກຮົບເກົ່າ
- ການບໍລິການທັງພົນລະເຮືອນແລະການທະຫານຂອງລັດຖະບານກາງ
- ການປະຕິບັດງານ
ອົງການບໍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ຂັ້ນຕອນ RIF ເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ດີ. ການກະທໍາຂອງຄົນງານທີ່ບໍ່ຕ້ອງການຈະຖືກປະຕິບັດບົນພື້ນຖານສ່ວນບຸກຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດແມ່ນປັດໄຈຫນຶ່ງໃນ RIFs, ມັນແມ່ນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງປັດໄຈ. ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຜູ້ສະແດງທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຄົນງານ furlough ສໍາລັບຫຼາຍກວ່າ 30 ວັນປະຕິທິນຫຼື 22 ມື້ເຮັດວຽກບໍ່ຕໍ່ເນື່ອງ, ພວກເຂົາຕ້ອງໃຊ້ຂັ້ນຕອນ RIF.
ພະນັກງານສາມາດຖືກຍົກເລີກຫຼືຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຢູ່.
ຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄ່າຈ້າງດຽວກັນ, ແຕ່ວ່າມັນຕ້ອງມີຢູ່ໃນລະດັບສາມຊັ້ນຫຼືລະດັບຂອງຕໍາແຫນ່ງໃນປະຈຸບັນຂອງພະນັກງານ. ມັນອາດຈະມີຊຸດຂອງ "ການຂັດຂວາງ" ທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ຍ້ອນວ່າພະນັກງານແມ່ນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຕ່ໍາທີ່ເຮັດວຽກໃນພະນັກງານທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຕໍາແຫນ່ງ.
ອົງການຕ້ອງໃຫ້ຜູ້ປະກອບການແຈ້ງ 60 ມື້ກ່ອນທີ່ຈະຖືກຍົກເລີກ.
ໃນສະຖານະການທີ່ລຸນແຮງ, OPM ສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃຫ້ແຈ້ງໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ 30 ວັນ.
ຖ້າວ່າພະນັກງານເຊື່ອວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວບໍ່ຍຸຕິທໍາ, ພວກເຂົາສາມາດຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍກັບຄະນະກໍາມະການປົກປ້ອງລະບົບ Merit. ການອຸທອນຈະຕ້ອງຖືກຍື່ນພາຍໃນ 30 ວັນຫຼັງຈາກການກະທໍາ RIF.
ໄດ້ຮັບການຈ້າງງານໃຫມ່
ບາງຄັ້ງຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນພາກເອກະຊົນໄດ້ຖືກຈ້າງຄືນໄປຫາບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາຖືກຍົກເລີກ. ເນື່ອງຈາກໂຄງສ້າງງົບປະມານໃນລັດຖະບານ, ການນໍາກັບໄປຫາອົງການຈັດຕັ້ງຂອງລັດຖະບານແມ່ນຫາຍາກ. ປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກັບຄືນໄປບ່ອນໂດຍການສະຫມັກ ຕໍາແຫນ່ງ vacant ທີ່ໄດ້ຮັບການໄວ້ໃນຂະບວນການ RIF. ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ມີປະສົບການກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ພວກເຂົາມີຂາຂຶ້ນໃນ ຂະບວນການຈ້າງ .
Also Known As
- layoff
- downsizing
ຕົວຢ່າງ
- ກົດຫມາຍຂອງລັດຫຼຸດລົງຈໍານວນຂອງຕໍາແຫນ່ງຂອງຕໍາແຫນ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາເຕັມເວລາຂອງຫນ່ວຍງານໂດຍ 10%. ຫຼັງຈາກການກວດສອບບັນດາຕໍາແຫນ່ງ vacant, ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງອົງການດັ່ງກ່າວກໍານົດວ່າອົງການທີ່ຕ້ອງການສູນເສຍ 6% ຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນ. ອົງການດັ່ງກ່າວຖືວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານໂດຍການຊົດເຊີຍແຕ່ວ່າອີງໃສ່ອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງອົງການ, ພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດກໍານົດວ່າມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ອົງການດັ່ງກ່າວຕັດສິນໃຈຈະຕ້ອງປະຕິບັດ RIF ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ FTE countdown ໃນລະດັບທີ່ຍອມຮັບໄດ້.
- ລັດຖະບານຂອງເມືອງ ຕັດສິນໃຈວ່າມັນສາມາດປະຫຍັດເງິນໄດ້ໂດຍການເປັນສ່ວນບຸກຄົນຂອງການເກັບຂີ້ເຫຍື້ອ. ເມືອງຕັດສິນໃຈປະຕິບັດ RIF ຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ລົດຂີ້ເຫຍື້ອແລະຜູ້ເບິ່ງແຍງສຸຂາພິບານ. ບໍລິສັດທີ່ຈະປະຕິບັດການເກັບຂີ້ເຫຍື້ອຈະຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະນັກງານຍົກຍ້າຍຈັດສັນ, ແຕ່ເມືອງຍັງຕ້ອງການ RIF ເພື່ອກໍານົດຄໍາສັ່ງທີ່ພະນັກງານອາດຈະຖືກວາງຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ vacant.