ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຕ້ອງການ Millennial ແລະຄວາມຕ້ອງການໂດຍບໍ່ມີການປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບອອກຈາກມື
ແຕ່ບົດເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລາຍລັກອັກສອນໂດຍຜູ້ທີ່ມີປະສົບການການຄຸ້ມຄອງບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດແລະສະເຫນີຄໍາເວົ້າທີ່ສະຫວ່າງ ("Imagine - ping pong at work!") ໂດຍບໍ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບວິທີການດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະຄວບຄຸມ.
ເນື່ອງຈາກວ່າທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນເປັນ, ທ່ານສາມາດຍົກໂທດຜູ້ຈັດການສໍາລັບການປະຕິບັດຄວາມຄິດເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສັງເກດເບິ່ງໃນ horror ເປັນພະນັກງານໄວຫນຸ່ມ canny exploit ເຈຕະນາດີຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມປາຖະຫນາອັນຫນັກແຫນ້ນທີ່ສຸດຂອງພັນປີ, ຕາມການພິຈາລະນາຈາກຂໍ້ມູນທີ່ຍາກ, ທ່ານຈະຮູ້ວິທີທີ່ ທ່ານສາມາດປັບປຸງ ຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ກັບຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ, ໂດຍບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆອອກຈາກມື.
ຄວາມຕ້ອງການ: ຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງ
Perk: Bonuses ແລະ Raises
ກົງກັນຂ້າມກັບຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນທີ່ນິຍົມ, ເງິນບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບພັນປີ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັກຖານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມ ການສຶກສາໂດຍວິທະຍາໄລ San Diego State , ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພັນປີ - ຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍຜົນກະທົບຂອງການເລີກກັບຄືນໄປບ່ອນແລະການມີຊີວິດຢູ່ກັບພໍ່ແມ່ - ມີ ຄວາມ ກະຕືລືລົ້ນ ຫຼາຍ ໂດຍຄວາມເປັນເອກະລາດແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ ລຸ້ນ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ສິ່ງນີ້ໄດ້ນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສະຫງົບລະຫວ່າງບັນດາພັນທະມິດແລະນາຍຈ້າງ, ເຊິ່ງໄດ້ບັນລຸຄວາມວິກິດການດຽວກັນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ນາຍຈ້າງຕ້ອງໄດ້ຊ້າລົງຫຼືຢຸດການເພີ່ມຄ່າຈ້າງແຮງງານ. ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຢ່າງເຕັມທີ່.
ຕາມທໍາມະຊາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນການສະແຫວງຫາພະນັກງານ, ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນກໍ່ຫັນໄປຫາສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຢ່າງມີເຫດຜົນຕໍ່ໄປຄື: ຄ່າຈ້າງ - ຄ່າຈ້າງ - ເຊັ່ນ: ຈ່າຍຜູ້ຂາຍເທົ່ານັ້ນໃນຄະນະກໍາມະການຫຼືສະເຫນີ bonuses ທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ແຕ່ວ່າຕົວແບບດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກສະເຫມີແລະບາງຄັ້ງກໍ່ປະຕິເສດການຜະລິດ.
ໃນການຊອກຫາການດຶງດູດພະນັກງານພັນປີ, ເຄື່ອງມືທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ດຽວແມ່ນເງິນເດືອນທີ່ແຂ່ງຂັນ. ໃນການສະແຫວງຫາການຮັກສາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສິ່ງຈູງໃຈທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນການສະເຫນີຄ່າຈ້າງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ສອດຄ້ອງກັບຕາຕະລາງທີ່ຊັດເຈນ.
ພະນັກງານພັນປີຕ້ອງການຄວາມໂປ່ງໃສໃນເລື່ອງການເງິນ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້ກົດລະບຽບ, ລາງວັນແລະຄວາມຂີ້ຕົວະຂອງສິ່ງທີ່ຖືກສະເຫນີໃຫ້ແກ່ພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນຂໍ້ສະເຫນີທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປະຕິເສດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສື່ສານຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຊື່ສັດແລະໃນລັກສະນະທີ່ກົງໄປກົງມາ.
ເຮັດແນວນັ້ນ, ແລະທ່ານຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບຮູບແບບການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນ. ເຖິງແມ່ນວ່າດີກວ່າ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຫລິ້ນເກມຫຼືເຫດຜົນທີ່ຈະເຮັດໄດ້.
ຄວາມປາຖະຫນາ: ວຽກງານ / ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງຊີວິດ
Perk: ວັນພັກ, ເວລາທີ່ເຈັບປວດ, ເສຍຊີວິດ, ແລະຫຼາຍ
Millennials ຢາກມີຄວາມສົມດຸນທາງດ້ານການເຮັດວຽກແລະຊີວິດຢ່າງແຂງແຮງ, ເຊິ່ງແບບມາດຕະຖານ PTO ພຽງແຕ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ເພີ່ມເຕີມ, ພະນັກງານຕ້ອງການຮູບແບບທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະລ່ວງອອກໃນຕອນບ່າຍວັນພະຫັດສໍາລັບການນັດຫມາຍ.
ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດເຊັ່ນ ວັນຄົນສ່ວນຕົວ ຫຼືໃຊ້ເວລາພິເສດໃນເວລາດຽວກັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໃຊ້ເວລາໃນເວລາດຽວກັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາຍຈ້າງທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າການສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ຫຼາຍເກີນໄປ ກ່ຽວກັບເລື່ອງທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ຕາມການຊຸກຍູ້ຂອງຊ່ຽວຊານບາງ, ສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນທາງລົບ (ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານອາດຄາດຫວັງ).
ເປົ້າຫມາຍແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະຢູ່ພາຍໃນຈຸດທີ່ຫວານ. ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມສົມດຸນຂອງວຽກງານ / ຊີວິດທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງພຽງພໍເພື່ອປັບປຸງສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຫມາຍເຫມືອນກັນຫຼືເປີດໃຫ້ການຂຸດຄົ້ນ. ທ່ານຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ສະດວກສະບາຍພຽງພໍທີ່ຈະຜະລິດຕະພັນສູງສຸດ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຜ່ອນຄາຍສະນັ້ນພວກເຂົາຈະເລື່ອນອອກໄປ.
ທ່ານຍັງຕ້ອງການພະນັກງານຜະລິດພໍທີ່ຈະຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈໍາເປັນ, ໂດຍບໍ່ມີການປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຂັດຂື້ນຕາມລະບົບທີ່ມັນນໍາໄປສູ່ການເຜົາໄຫມ້ແລະຜົນກະທົບທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຂອງຄວາມຮູ້ສຶກເມື່ອຍ.
ສິ່ງທີ່ຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນບັນຫາທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ຈະປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຕອບຄໍາຖາມວ່າ "ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນຫລາຍທີ່ສຸດ?".
ເປົ້າຫມາຍກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ແລະແມ່ນຫຍັງພຽງແຕ່ມັດທະຍົມ? ຫຼັງຈາກການປະເມີນເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ, ປັບປຸງຕາຕະລາງ PTO ຂອງທ່ານຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ຖ້າຫາກວ່າມັນບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີລາຍໄດ້ທີ່ຈະຢູ່ໃນຫ້ອງການຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດຂອງເຄື່ອງມືເຮືອ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກທັນທີທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດວຽກແລ້ວ.
ຕະຫຼອດເວລາ, ໃຫ້ ກໍານົດເງື່ອນໄຂທີ່ຊັດເຈນ , ສ້າງຕັ້ງການວັດແທກຄວາມເຊື່ອຖືແລະການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.
ຄວາມປາຖະຫນາ: ຄວາມສໍາເລັດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
Perk: Employee Recognition Programs
ພັນປີຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນ - ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ການທົບທວນປະສິດທິພາບກໍານົດ, ແຕ່ຄວາມສົນໃຈໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ. ມັນບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງທຸກຍາກຫຼືກໍາລັງຍ້າຍບ່ອນທີ່ມີການສັງເກດການ Freudian strange: ມັນເປັນພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ, ພຽງແຕ່ພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຫຍັງ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພັນປີສາດຊອກຫາການຮັບຮູ້ສໍາລັບການໄປຂ້າງເທິງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ - ຫຼືວ່າເປັນຫຍັງເປັນຫຍັງຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດແນວນັ້ນ?
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງສະແຫວງຫາຄວາມຕ້ອງການການຮັບຮູ້ຂອງພະນັກງານຜ່ານການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຊື່ສັດເກົ່າ: ໂຄງການພະນັກງານຂອງເດືອນ. ແຕ່ ປະສົບການທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ ວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວເຮັດພຽງເລັກນ້ອຍເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນ ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ ຂອງ ພະນັກງານ .
ແທນທີ່ຈະ, ບັນດາໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະກາຍເປັນການປະຕິບັດໂດຍທົ່ວໄປ, ແຕ່ຖືກປະຕິບັດຕາມການພິຈາລະນາ, ຂົ່ມເຫັງແລະຄວາມເຍາະເຍີ້ຍ, ແລະເປັນສິ່ງທີ່ ບໍ່ ຫນ້າລັງກຽດ ຕໍ່ ຄວາມພະຍາຍາມພິເສດ - ໂດຍສະເພາະຖ້າວ່າພະນັກງານເຫັນວ່າບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຫຍັງເລີຍ.
ດັ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະເລືອກຕົວເອງອອກແລະຍົກຍ້ອງພະນັກງານຂ້າງເທິງຫມູ່ເພື່ອນຂອງພວກເຂົາ, ຊອກຫາ ວິທີທີ່ຈະປະກອບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນຂອງພະນັກງານ ເຂົ້າໃນການປະຕິບັດປະຈໍາວັນ - ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງອອກແບບຄາຍຄຽດ. ໄປສໍາລັບກົນໄກການ ຕອບສະຫນອງທີ່ແທ້ຈິງ, ຢັ້ງຢືນ, ແຂງແລະແຂງແຮງ ທີ່ຕ້ອງການວຽກງານເພີ່ມເຕີມໃນສ່ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງ.
ສ້າງແຜນການ ລາງວັນແລະແຜນການຮັບຮູ້ ຢ່າງຈະແຈ້ງທີ່ມີມາດຕະຖານທີ່ມີການສື່ສານງ່າຍດາຍສໍາລັບການມີສິດໄດ້ຮັບ, ແລະລາງວັນຜົນໄດ້ຮັບ. ຕົວຢ່າງ: "ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນພື້ນຖານສໍາລັບວຽກຂອງທ່ານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຍັງເຮັດ X, ທ່ານຈະຖືກຮັບຮູ້ວ່າເປັນ Y ແລະໄດ້ຮັບລາງວັນ Z. "
ຄວາມປາຖະຫນາ: ການປະກອບສ່ວນທາງສັງຄົມ
Perk: ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການບໍລິຈາກ
ໃນການສຶກສາມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດ San Diego ທີ່ໄດ້ກ່າວມາກ່ອນຫນ້ານີ້, ພັນປີສາດສະດາຕອບສະຫນອງຄວາມຄິດເຫັນດີກ່ວາສະມາຊິກຂອງລຸ້ນກ່ອນທີ່ຕ້ອງການຢາກ "ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນຊຸມຊົນຂອງຂ້ອຍ" ແລະ "ການປະກອບສ່ວນໃຫ້ກັບສັງຄົມ".
ແຕ່ນາຍຈ້າງຫຼາຍຄົນ, ຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມມີສ່ວນຮ່ວມທຸກຢ່າງ, ຈໍາກັດວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງຄືການຕັດສິນໃຈກວດກາວັນຄຣິດສະມາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການທາງການເງິນໃຫ້ແກ່ທີ່ພັກອາໄສທີ່ຂາດແຄນໃນທ້ອງຖິ່ນ - ແລະພະນັກງານທີ່ມີທົ່ງຫຍ້າບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼືມີສ່ວນຮ່ວມໃນການປະພຶດນັ້ນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງບໍ່ຂ້ານົກທີ່ມີແກ່ນດຽວແລະຈ້າງພະນັກງານໃຫ້ອາສາສະຫມັກໃຊ້ເວລາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບອະນຸມັດໃນອະນາຄົດແລະເຫດການຕ່າງໆ? ມັນເປັນບໍລິສັດທີ່ດີເລີດຂອງ PR, ເປັນການຍົກລະດັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສຸກແລະສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານ, ແລະມັນຍັງສາມາດຖອນໄດ້ຈາກພາສີ.
ເຖິງແມ່ນວ່າດີກວ່າເກົ່າ, ໂດຍໃຫ້ພະນັກງານສົ່ງເສີມການກຸສົນແລະເຫດການເພື່ອການອະນຸມັດການຈັດການ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທີ່ດີ, ເປີດຊ່ອງທາງການສື່ສານ, ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານໃນຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ , ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຄິດກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຊຸມຊົນ ກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ .
Desire: Social Connectedness
Perk: ເຫດການ, ກອງປະຊຸມ, ອາຫານທ່ຽງ, ແລະການເດີນທາງພາກສະຫນາມ
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ການສຶກສາ SDSU ອ້າງວ່າ "ມີມິດຕະພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງ" ເປັນຫນຶ່ງໃນສະຫັດສະວັດທີ່ຕ້ອງການສູງທີ່ສຸດທີ່ຖືຄອງຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. Millennials ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຢູ່ໃກ້ກັບ cog ເລກຢູ່ໃນກ້ອນຫີນໃກ້ຄຽງ, ພວກເຂົາຕ້ອງການສາຍພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ສາມາດອອກຈາກມື, ແຕ່ວ່າເມື່ອການພົວພັນໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກເປັນເລື່ອງທໍາມະດາເກີນໄປ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານແມ່ນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍເປົ້າຫມາຍທີ່ຜິດພາດຂອງການປ່ຽນທຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນຫມູ່ເພື່ອນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະມີສະພາບແວດລ້ອມເຮັດວຽກທີ່ດີສາມາດໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມຢ່າງໄວວາໃນເວລາທີ່ເຫຼົ້າຖືກສະຫນອງແລະບໍ່ຖືກຄວບຄຸມ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການຄາດຄະເນວ່າການໃຊ້ເຫຼົ້າຜິດໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເສດຖະກິດສະຫະລັດໃນໄລຍະ 220 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງມີ 72% ແມ່ນຍ້ອນການຜະລິດເຮັດວຽກທີ່ສູນເສຍ.
ມີກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດດັ່ງກ່າວເພື່ອເປັນການຮັບປະກັນໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ. ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະຜະລິດຕະພັນ. ການ ອອກກໍາລັງກາຍທີມງານ ຝຶກອົບຮົມນອກໂຮງຮຽນ (ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການເດີນທາງພາກສະຫນາມໄປຫາບ່ອນເກັບມ້ຽນ, ແລະອື່ນໆ) ແມ່ນດີ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ພຽງພໍ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານພັນປີຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມບໍລິໂພກອາຫານໃນທ້າຍອາທິດເທົ່ານັ້ນແຕ່ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກ.
ທ່ານສາມາດໄປອີກຫນຶ່ງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແລະສ້າງແລະສົ່ງເສີມ ໂຄງສ້າງທຸລະກິດທີ່ ເປັນຫົວຫນ້າ ທີມແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີມງານທີ່ເປັນທີມ . ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຈ່າຍອາທິດແລະຈ່າຍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມການສຶກສາໃນອຸດສາຫະກໍາ. ຫຼືຫນ້ອຍ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງ, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງແລະສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາເປັນລາງວັນໃນການແລກປ່ຽນສໍາລັບການເປັນຜູ້ນໍາພາ.
ຄວາມປາຖະຫນາພັນປີແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງພື້ນຖານຈາກຄົນຮຸ່ນກ່ອນ, ແລະການດັດແປງທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອຂໍອຸທອນກັບຄວາມປາຖະຫນາເຫຼົ່ານັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະທົດລອງ. ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການປະຕິບັດໂຄງການໃຫມ່, ຕິດຕາມປະສິດທິພາບຂອງພວກເຂົາແລະປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ.
ແຕ່ຈື່ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າມີຄຸນລັກສະນະອື່ນໆຂອງຮູບແບບລາງວັນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງສະຫັດສະວັດ, ເຄື່ອງມືທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຫມັ້ນຄົງກໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັກສາແບບປະເພດທີ່ມີລັກສະນະທີ່ມີລັກສະນະທີ່ມີຄວາມກ້າຫານ, ທຸລະກິດ.
ແຕ່ຖ້າວ່າທ່ານສາມາດຈັດການກັບມັນອອກ? ລາງວັນຫຼາຍແລະມີອໍານາດຂອງການຈ້າງງານພັນປີສາດລໍຖ້າທ່ານ.