ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການປະກາດແຈ້ງການລວບລວມຢ່າງກະທັນຫັນແມ່ນເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ.
ສໍາລັບເຫດຜົນທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະການແຂ່ງຂັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັກສາຄວາມລັບທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຂໍ້ຕົກລົງພາຍໃຕ້ການພັດທະນາ, ເຮັດໃຫ້ການປະກາດຫນ້າແປກໃຈແລະບາງຄັ້ງກໍ່ປະຫລາດໃຈຕໍ່ພະນັກງານ. ແນ່ນອນ, ເມື່ອຂ່າວແມ່ນສາທາລະນະ, ຄໍາຖາມທີຫນຶ່ງກ່ຽວກັບຈິດໃຈຂອງທຸກຄົນແມ່ນ: "ສິ່ງນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບຂ້ອຍ?"
ໃນຂະນະທີ່ການປະກາດການຄວບລວມກິດຈະການແລະການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນພາຍຫຼັງທີ່ບໍລິສັດສອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ນັກຮົບເກົ່າຂອງປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃຈວ່າມີຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດໃນສະຖານະການ. ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການກະຕຸ້ນແລະກະໂດດອອກໄວເກີນໄປ, ມັນຈະຈ່າຍໃຫ້ຄົນເຈັບ, ປະເມີນໂອກາດຂອງທ່ານແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງທ່ານກັບອົງກອນໃຫມ່.
ຫນ້າທໍາອິດ, ນ້ອຍຂອງຄວາມເປັນມາ:
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຜະສົມຜະສານ
ເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນໃຊ້ໃນທຸກໆປີໂດຍບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຄູ່ແຂ່ງ, ຜູ້ສະຫນອງ, ຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດຫຼືການເລີ່ມຕົ້ນ. ເຫດຜົນສໍາລັບກິດຈະກໍາການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ປົກກະຕິແມ່ນເປັນປະເພດຫນຶ່ງໃນປະເພດຕໍ່ໄປນີ້:
- ໂອກາດທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ສໍາລັບການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນແລະການປັບປຸງຜົນກໍາໄລໂດຍອີງໃສ່ຂະຫນາດແລະການເຂົ້າເຖິງ.
- ປັບປຸງການຄວບຄຸມແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການດໍາເນີນງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້
- ເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການຫລືຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍ.
- ເຂົ້າເຖິງພອນສະຫວັນ
- ການເຂົ້າເຖິງເທກໂນໂລຍີໃຫມ່.
- ບາງປະສົມຂອງຂ້າງເທິງ.
ແນ່ນອນວ່າທັງຫມົດຂອງ "ການເຂົ້າເຖິງ" ນີ້ແມ່ນປະສິດທິຜົນເປັນການວາງແຜນຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງສອງບໍລິສັດທີ່ຈະມາຮ່ວມກັນແລະປ່ຽນທ່າແຮງເຂົ້າໄປໃນຕົວຈິງ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງເຫດຜົນສໍາລັບການລວມຕົວໃນເຈ້ຍແລະໃນຫນັງສືພິມ, ການຜະລິດຜົນປະໂຫຍດເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນວຽກຫນັກ. ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດຊ່ວຍນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຊີວິດຈະເປັນປະໂຫຍດ.
Structure Matters
ທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມໄດ້. "ສິ່ງນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າ?" ໂດຍການທົບທວນຄືນວິທີການປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນການເຮັດທຸລະກໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະຊອກຫາແລະຮັບຟັງຄວາມຕັ້ງໃຈຈາກການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານປົກກະຕິແລ້ວໄດ້ຊື້ແລະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາເຮັດທຸລະກິດຢູ່ໃນຕົວເອງ, ບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍສໍາລັບທ່ານຫຼືສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ. ວິທີການຫຼັກຊັບນີ້ແມ່ນຕາມປົກກະຕິໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງປະເພດເປັນ conglomerates ຫຼືກຸ່ມພາຍນອກການລົງທຶນທີ່ສົນໃຈໃນການເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ຫລາກຫລາຍ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການການກວດສອບແລະການລາຍງານທາງດ້ານການເງິນສາມາດປ່ຽນແປງ, ຜູ້ຊື້ຈະຄາດຫວັງວ່າຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາຈະເຮັດສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະການເຕີບໂຕແລະຜົນກໍາໄລທີ່ຄາດໄວ້. ພຽງເລັກນ້ອຍຈະປ່ຽນແປງສໍາລັບທ່ານຫຼືສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າຫາກວ່າປະຫວັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼືບັນທຶກການຕິດຕາມຂອງບໍລິສັດແມ່ນເພື່ອສົມທົບການດໍາເນີນງານ, ມັນເປັນການສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຄາດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ ເນື່ອງຈາກສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ. ທ່ານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເພື່ອພັດທະນາແລະປະຕິບັດແຜນການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສົມທົບກິດຈະກໍາແລະລົບລ້າງຄວາມເສຍຫາຍແລະໂອກາດຂຸດຄົ້ນ.
ໃນຂະນະທີ່ສະຖານະການນີ້ເປັນສິ່ງທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ, ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າບໍລິສັດໃຫມ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຊ່ວຍເຫລືອທີ່ຈະນໍາຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດຫວັງໄວ້ໃນຊີວິດ. ໃນຖານະເປັນບໍ່ສະບາຍຍ້ອນມັນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກ, ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງແຂງແຮງໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າແລະມູນຄ່າຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນອົງການໃຫມ່ແລະການປ່ຽນແປງນີ້.
ໃນ ກິດຈະກໍາການເຊື່ອມໂຍງພາຍຫຼັງການຄວບລວມກິດຈະກໍາທີ່ດີ, ທີມງານຈາກບໍລິສັດທັງສອງໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມນີ້ສະເຫນີໂອກາດສໍາລັບທ່ານແລະລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານເພື່ອສະຫວ່າງ. ຄໍາແນະນໍາຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການ ລອດຊີວິດແລະການຂະຫຍາຍຕົວ ໃນຂະບວນການບູລິມະສິດພາຍຫຼັງການຊື້ - ຂາຍ.
9 ຂໍ້ແນະນໍາສໍາລັບຄວາມຢູ່ລອດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຮ່ວມທຸລະກິດ:
- ແກ້ໄຂທັດສະນະຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ . ຄໍາສັບຕ່າງໆແມ່ນງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ໂອກາດດີກວ່າຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຍອມຮັບວ່ານີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງບົດໃຫມ່. ບໍລິສັດທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມແລະເຮັດວຽກກໍ່ຈະກາຍເປັນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ແລະວຽກງານຂອງທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານເຮັດວຽກກັບທຸກໆມື້.
- ຍອມຮັບວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າພາລະຂອງທ່ານຈະຖືກລົບລ້າງ . ມັນຈະຈ່າຍໃຫ້ຖືກກະກຽມ, ແຕ່ຢ່າສົມມຸດວ່າທ່ານຕ້ອງອອກໄປແລະໄດ້ຮັບວຽກໃຫມ່ໃນມື້ຕໍ່ມາ ຫຼືແມ້ກະທັ້ງໃນປີຫນ້າ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ (ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທັງຫມົດ), ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ໃນການກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະກໍານົດຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າວຽກຂອງທ່ານຈະຖືກຍົກເລີກ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດຈະໃຫ້ແຈ້ງລ່ວງຫນ້າແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສາມາດ ນໍາໃຊ້ພາລະບົດບາດໃຫມ່ ໃນບ່ອນອື່ນໃນອົງກອນ. ສໍາລັບບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້, ມັນແມ່ນການນໍາໃຊ້ຊຸດທີ່ປະຈໍາຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນເວລາທີ່ການສິ້ນສຸດແມ່ນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງເນື່ອງຈາກການລວບລວມ.
- ຮັບຮູ້ວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະໃຊ້ຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາຈາກທ່ານ . ຖ້າທ່ານມີຄວາມຢ້ານກົວ, ມີຄວາມກັງວົນ, ຫຼືຖ້າທ່ານສົນທະນາກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະຄວາມສົດໃສດ້ານການເຮັດວຽກ, ທີມງານຂອງທ່ານຈະໃຊ້ເວລາໃນເລື່ອງດຽວກັນ. ການກະກຽມທັດສະນະຂອງທ່ານປະຈໍາວັນແລະສະແດງທັດສະນະທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະເປັນປະໂຫຍດແກ່ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ.
- ສະເຫນີໃຫ້ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເຮັດວຽກຂອງການເຊື່ອມໂຍງ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງການປະສົມປະສານໃນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂັບຂີ່ແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບພາຍໃນຫຼືຜົນປະໂຫຍດໃນຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຫ້າວຫັນຂອງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການ. ກາຍເປັນຜູ້ແກ້ບັນຫາແລະເປັນແຊ້ມສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກແລະທ່ານປັບປຸງອັດຕາສ່ວນຂອງສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງຮູບພາບໄລຍະຍາວ. ການໃຫ້ໂອກາດສໍາລັບສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກຂອງການເຊື່ອມໂຍງຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຂົາໃນການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບໍລິສັດໃຫມ່.
- Be flexible ມັນອາດຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ທ່ານແລະສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈະຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຍາວນານແລະເຮັດກິດຈະກໍາໃຫມ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງ. ໃຫ້ການປິ່ນປົວເຫຼົ່ານີ້ເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໃຫຍ່, ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະແນະນໍາໃຫ້ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ.
- ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໂຮງງານຂ່າວລືແລະໃຫ້ຄູຝຶກໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຊີ້ນໍາຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບນິໄສທີ່ເປັນອັນຕະລາຍນີ້. ມັນສະເຫມີ tempting ທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄາດຄະເນປ່າທໍາມະຊາດໃນອະນາຄົດ, ແລະມັນແມ່ນ incredibly ຕ້ານຜົນຜະລິດ. ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃຫ້ກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າມາຫາທ່ານໂດຍມີຄໍາຖາມແລະຄວາມກັງວົນ.
- ຝຶກຄູຂອງທ່ານ ກ່ຽວກັບວິທີການນໍາໃຊ້ການປ່ຽນແປງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານມີຄວາມກັງວົນແລະຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກດຽວກັນຫຼືມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອໃຫ້ສະພາບການປ່ຽນແປງແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາແລະສະຫນັບສະຫນູນເຫດຜົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຈະເບິ່ງຫາທ່ານແລະວິທີການຂອງທ່ານກັບສະຖານະການປ່ຽນແປງສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈ.
- ຈົ່ງລະມັດລະວັງແລະຊອກຫາອາການຂອງວັດທະນະທໍາທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ . ຜູ້ຊື້ໄດ້ມັກຈະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການເຊື່ອມໂຍງພາຍຫຼັງການລວມເຂົ້າກັນ, ແລະ ວັດທະນະທໍາ ຂອງບໍລິສັດນີ້ຈະທໍາຮ້າຍອົງກອນຂອງທ່ານ. ເບິ່ງວິທີທີ່ຄົນໃນບໍລິສັດນີ້ດໍາເນີນການຕົວເອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄຸນຄ່າທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ປະສົມປະສານກັບທ່ານ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຈັນຍາບັນ? ພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າຈະມີຄວາມສຸກກັບວຽກງານຂອງພວກເຂົາບໍ? ນີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນຕົວທ່ານເອງບໍ? ໃນຂະນະທີ່ໄລຍະເວລາເບື້ອງຕົ້ນພາຍຫຼັງການປະກາດກ່ຽວກັບການຄວບລວມກິດຈະການມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອພິຈາລະນາວ່າອົງການໃຫມ່ນີ້ເຫມາະກັບທ່ານ.
- ລົງທຶນໃນຕົວທ່ານເອງແລະສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາການລວບລວມທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ, ມັນຈະຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກໃນເວລາຂອງທ່ານເພື່ອຟື້ນຟູຫຼືເສີມສ້າງເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບຂອງທ່ານ, ພັດທະນາທັກສະໃຫມ່ຜ່ານໂຮງຮຽນຫຼືການຝຶກອົບຮົມແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບການແຍກຕ່າງຫາກ. ໃຫ້ຄໍາປຶກສາພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ເຫມາະສົມແລະເຫມາະສົມເຫຼົ່ານີ້ໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະຢູ່ໃນອົງການໃຫມ່ສໍາລັບຫລາຍປີທີ່ຈະມາ, ມັນກໍ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ຖືກກະກຽມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ
ການນໍາໄປສູ່ຂະບວນການຄວບລວມກິດຈະການເປັນຜູ້ຈັດການແລະເປັນພະນັກງານຂອງຫນຶ່ງໃນບັນດາບໍລິສັດແມ່ນສະຖານະການທີ່ກົດດັນ. ໃນຂະນະທີ່ແນວໂນ້ມຂອງພວກເຮົາເປັນມະນຸດແມ່ນເພື່ອຊອກຫາຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນແລະເຮັດໃຫ້ການຕອບໂຕ້ຕໍ່ສູ້ຫຼືການບິນຂອງພວກເຮົາ, ມັນຈະຈ່າຍຄືນ, ສຶກສາສະຖານະການແລະໃຫ້ການສະຫນັບສະຫນູນທາງບວກ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ນໍາໃຊ້ວິທີການສ້າງແບບນີ້, ອັດຕາການເຂົ້າຮ່ວມການຜະສົມຜະສານຈະກາຍເປັນບາດກ້າວທີ່ກ້າວຫນ້າທາງດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ.