ໃນຂະນະທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບດ້ານດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດທີ່ລວບລວມ, ມີຄວາມສົນໃຈຫນ້ອຍລົງຕໍ່ອົງປະກອບຂອງມະນຸດ. ໃນຄໍາສັ່ງສໍາລັບບໍລິສັດໃຫມ່ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂື້ນສອງແຫ່ງເພື່ອພັດທະນາແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງມີຄວາມຊໍານານໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານໃຫມ່.
ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດ
ໃນບົດຂຽນອອນໄລນ໌ Ottawa Citizen: "ການຄຸ້ມຄອງການປະສົມປະສານທີ່ຜ່ານມາ," ຊັບພະຍາກອນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ Jeffrey Sonnenfeld ກ່າວວ່າ: "ໃຊ້ເວລາຢ່າງຫນ້ອຍເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ກັບນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານແລະໃຊ້ມັນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດ. "
ຮັບປະຊາຊົນເພື່ອສົນທະນາ. ໄດ້ຮັບປະຊາຊົນທັງໃນບໍລິສັດທີ່ລວບລວມແລະບໍລິສັດໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່ຮ່ວມກັນໃນລະຫວ່າງຕົ້ນປີທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເປີດເຜີຍແລະເວົ້າຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກການຄວບລວມກິດຈະການ. ຖ້າບໍລິສັດ A ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຂາຍແລະພວກເຂົາກໍາລັງດູດຊຶມບໍລິສັດ B ເນື່ອງຈາກເຄືອຂ່າຍການແຈກຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ B, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຂາຍທີ່ບໍລິສັດບໍລິສັດ A ຟັງ (ແລະຮຽນຮູ້ຈາກ) ຜູ້ຈໍາຫນ່າຍຂອງບໍລິສັດ B. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ກໍາລັງການຂາຍຂອງບໍລິສັດ B ຕ້ອງຮັບຟັງແລະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຜູ້ຂາຍທີ່ມີບໍລິສັດ A.
ຕັດພະນັກງານ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານລົງທຶນໃນທຸລະກິດກໍ່ຕາມ, ຈະມີການຊ້ອນກັນ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທ່ານອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຄົນທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດໃຫມ່ເນື່ອງຈາກວ່າປະຫຍັດຕົ້ນທຶນປະກອບດ້ວຍການສົມທົບວຽກງານລ້າສຸດ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຫນ້ອຍທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ໃນເວລາທີ່ເກັບຮັກສາໄວ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການປະເມີນຜົນ "ທີ່ດີທີ່ສຸດ" ເບິ່ງທັງສອງປະຊາຊົນຂອງບໍລິສັດເທົ່າທຽມກັນ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການສູນເສຍຄົນທີ່ດີຈາກບໍລິສັດ B ເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຮັກສາຄົນທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງຈາກບໍລິສັດ A.
ເປັນຄົນທີ່ຊື່ສັດ. ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ຈັກຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະໃນຂະນະທີ່ມັນເຈັບປວດທີ່ຈະຮູ້ວ່າທ່ານຈະອອກຈາກວຽກ, ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າພໍໃຈທີ່ຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບມັນໃນເບື້ອງຕົ້ນກ່ວາພຽງແຕ່ຊອກຫາ "ເງິນສີບົວ" ໃນເງິນເດືອນຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ.
ປະຊາຊົນຂັບລົດບໍລິສັດ. ບົດລາຍງານ "ການຄວບລວມກິດແລະການຊື້: ສົມຜົນມະນຸດ" ຈາກກຸ່ມບໍລິຫານການປ່ຽນແປງກ່າວວ່າ: "ບໍລິສັດຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າການລວບລວມເປັນຊື່ໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນໃນທາງບວກຂອງ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ ໄດ້ມາໃຫມ່."
ການເຊື່ອມໂຍງສອງບໍລິສັດທີ່ມີນະໂຍບາຍ, ຂັ້ນຕອນແລະວັດທະນາທໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນກໍ່ສ້າງຄວາມກົດດັນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ຜູ້ລອດຊີວິດຈາກທັງສອງບໍລິສັດຕ້ອງປະຕິບັດກັບຄົນໃຫມ່, ຂັ້ນຕອນໃຫມ່, ເຮັດວຽກຫຼາຍ, ແລະການສູນເສຍເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ກາຍເປັນທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຈິງໃນການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ວາງແຜນສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫນ້ອຍກ່ວາປົກກະຕິຍ້ອນວ່າພວກເຂົາປະເຊີນກັບການປ່ຽນແປງ. ຄາດຫວັງວ່າຈະສູນເສຍຄົນດີບາງຄົນທີ່ບໍ່ສະບາຍກັບອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່. ໃຫ້ຕົວເອງແລະເວລາຂອງທ່ານເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານການປ່ຽນແປງແລະກັບຄືນສູ່ຄວາມໄວຢ່າງເຕັມທີ່.
ພະແນກວິໄສທັດ
ການລວບລວມຜົນກະທົບຕໍ່ຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຟັງຊັ່ນແຕ່ລະຄົນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄວບລວມກິດຈະການ. ພິຈາລະນາວິທີການລວມກັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ບັນດາພະແນກເຫຼົ່ານີ້ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຊ້ບົດຮຽນເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບດຽວກັນຢູ່ໃນພະແນກຂອງທ່ານ.
- IT / IS / MIS: ບໍລິສັດທີ່ຮວມກັນອາດຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງລະບົບຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເວລາບັນທຶກ, ແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງທຸລະກິດສາມາດເປັນສິ່ງສໍາຄັນຕໍ່ຮູບພາບສາທາລະນະໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ.
- ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ / HR / ພະນັກງານ: ບັນຫາທໍາອິດທີ່ຈະແກ້ໄຂແມ່ນວ່າຈະສົມທົບແຜນການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານກັບບໍລິສັດທີ່ລວບລວມ. ຄໍາຕອບຂອງທ່ານໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດຈະແມ່ນແລ້ວ.
- ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນ / ການດໍາເນີນງານ / ການຕະຫຼາດ: ຄວນສັງເກດວ່າຫຼັງຈາກການລວມຕົວທີ່ສໍາຄັນ, ຫນ້າທີ່ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນທະນາຄານຄວບຄຸມແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວຖືກປະຖິ້ມອອກໄປ.
Walk the Talk
ຜູ້ຈັດການທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແທ້ຈິງເຊື່ອວ່າປະຊາຊົນເປັນຊັບສິນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຊັ່ນກັນ.
ການລວບລວມຫຼືການຊື້ກິດຈະການໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂອກາດທີ່ຈະເຮັດດີໂດຍປະຊາຊົນຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດກັບພວກເຂົາ, ການຮັກສາຂໍ້ມູນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ໄວທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານຮັກສາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນໃຈ, ທ່ານຈະຮັກສາປະຊາຊົນທີ່ດີຈາກທັງບໍລິສັດ A ແລະບໍລິສັດ B.