ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງ, ຜູ້ຈັດການແມ່ນ. ບົນພື້ນຖານທຸກໆມື້, ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດ; ພວກເຂົາເຮັດວຽກກັບນາຍຈ້າງ.
ຖ້າທ່ານຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເປັນນາຍຈ້າງທີ່ດີ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ . ໃນຂະບວນການນີ້, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານຂອງທ່ານງ່າຍຂຶ້ນແລະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງທ່ານໃຫ້ກັບບໍລິສັດ.
ພະນັກງານແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດແລະບໍ່ເຫມືອນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານທຶນຮອນທີ່ສໍາຄັນ (ເຊັ່ນ: ອາຄານ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ອື່ນໆ). ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງທີ່ໃຊ້ວົງຈອນຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງ HIAR (ນາຍຈ້າງຢ່າງຊັດເຈນ) ຊຶ່ງຫມາຍເຖິງ Hire, Inspire, Admire, Retire.
ເຊົ່າ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດນີ້ອາດຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດເພາະວ່າທ່ານຕ້ອງຈ້າງຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບວຽກເຮັດງານທໍາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະປະຫຍັດຍ້ອນວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແທນທີ່ຄ່າເຊົ່າທີ່ບໍ່ດີແມ່ນສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ.
- ຈ້າງ talent, ບໍ່ພຽງແຕ່ທັກສະຝຶກອົບຮົມ. ໃນຂະນະທີ່ທັກສະສາມາດສອນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສອນໃຫ້ມີຄວາມສາມາດ.
- ປັບປຸງທັກສະການສໍາພາດຂອງທ່ານ . ມັນມັກຈະເປັນເລື່ອງງ່າຍໆທີ່ຮູ້ ວ່າຄໍາຖາມທີ່ຕ້ອງຖາມ ໃນລະຫວ່າງການຈ້າງງານ.
- ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີສະຖານທີ່ປະຊາຊົນຕ້ອງການເຂົ້າມາທຸກມື້. ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນປະຊາຊົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງຕ່າງໆ.
Inspire
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສ່ວນທີ່ຍາກຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ທ່ານຕ້ອງສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປະຕິບັດກັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາໃນຂະບວນການ.
- ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ.
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທ້າທາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ SMART.
- ເປັນຜູ້ນໍາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການ.
ຊົມເຊີຍ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຈ້າງແຮງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ (ແລະໄດ້ທ້າທາຍແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ຄວນສົນໃຈກັບພະນັກງານ.) ຄວາມສົນໃຈດຽວກັນທີ່ທ່ານໄດ້ຈ່າຍຄ່າວຽກງານ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານຕ້ອງສືບຕໍ່. ການຫຼຸດລົງ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານແລະແຮງຈູງໃຈຫຼຸດລົງ, ພະນັກງານກາຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ສົນໃຈແລະຍົກເລີກ. ທ່ານພຽງແຕ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະກອບສ່ວນກັບສະຖິຕິ "ຍອດຂາຍຂອງພະນັກງານ" ທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງ.
- ທ່ານຕ້ອງການ TGIM (ຂໍຂອບໃຈຄວາມດີຂອງມັນວັນຈັນ) ພະນັກງານ, ບໍ່ TGIF (thank goodness ມັນວັນສຸກ) ພະນັກງານ.
- ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຄິດເຫັນໃນທາງບວກ ເລື້ອຍໆ.
- ໃຫ້ລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມແລະການຮັບຮູ້ສໍາລັບວຽກເຮັດໄດ້ດີ.
- ສ້າງໂຄງການສົ່ງເສີມແລະລາງວັນພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບການອ້າງອີງໃສ່ຜູ້ສະຫມັກອື່ນໆ.
ອອກກໍາລັງກາຍ
ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເບິ່ງບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຂົ້າຮ່ວມແລະຢູ່, ທ່ານໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນພະນັກງານທີ່ພັກອາໄສຢູ່ໃນອາຍຸເກົ້າຫຼືເຈັດສິບ, ທ່ານກໍ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນລະດັບສູງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການແຂ່ງຂັນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ພໍໃຈຕະຫຼອດຊີວິດຈະສົ່ງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງໃນລະດັບທີສອງແລະທີສາມເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນຂອງບໍລິສັດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບການເພີ່ມເງິນແລະຍົກສູງ.