ຄູ່ມືປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນວັນທໍາອິດສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່

ບໍ່ວ່າທ່ານເປັນ ຜູ້ຈັດການທີ່ໃຊ້ເວລາທໍາອິດ ຫລື ຜູ້ຈັດການ ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ ທີມໃຫມ່, ມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈໃນແງ່ດີແລະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືກັບສະມາຊິກທີມໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ບຸກຄົນທຸກຄົນໄດ້ສັງເກດເບິ່ງ, ຈາກສະມາຊິກຂອງທີມງານກັບນາຍຈ້າງແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ, ແລະມັນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນພາລະບົດບາດໃຫມ່ຂອງທ່ານ. ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດແລະຄໍາແນະນໍາເພື່ອເຮັດໃຫ້ມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ.

ການກະທໍາສໍາຄັນໃນການກ້າວຫນ້າຂອງວັນທໍາອິດຂອງທ່ານ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລະສະເຫນີວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ, ຂໍໃຫ້ນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານ (ຜູ້ຈັດການຈ້າງ) ຖ້າທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານກ່ອນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຜ່ານທາງໂທລະສັບ. ໃນຂະນະທີ່ນີ້ອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມໃນທຸກໆກໍລະນີ, ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະມາຮອດ, ນາຍຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານອາດພົບວ່າມັນເຫມາະສົມ.

ຖ້າຍອມຮັບ, ຈົ່ງໃຊ້ເວລາເພື່ອສົນທະນາກັບບົດລາຍງານໂດຍກົງແຕ່ແນະນໍາຕົວເອງແລະໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ. ຖາມບາງຄໍາຖາມເລື້ອຍໆກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາ, ເສັ້ນທາງທີ່ຜ່ານມາແລະການຖືຄອງທີ່ມີບໍລິສັດແລະຂໍຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງພວກເຂົາໃນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ. ຄວາມພະຍາຍາມພຽງເລັກນ້ອຍນີ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ, ແນະນໍາຕົວເອງແລະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານຈະຕັ້ງໂຕນໃນທາງບວກເຖິງກ່ອນວັນທໍາອິດຂອງທ່ານໃນວຽກ.

ການກະກຽມທັດສະນະຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງຫ້ອງການໃນມື້ຫນຶ່ງ

ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນປັດຈຸບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ດີໃນການຈັດຕັ້ງຄວາມຄິດຂອງທ່ານແລະກະກຽມຄວາມຄິດຂອງທ່ານສໍາລັບມື້ທີ່ສໍາຄັນນີ້ຍາວກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມາຮອດຫ້ອງການ.

ໃຊ້ເວລາໃນຕອນແລງກ່ອນວັນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານເພື່ອເຕືອນທ່ານເອງກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

  1. ຈືຂໍ້ມູນການ: ທ່ານກໍາລັງເຂົ້າຮ່ວມບໍລິສັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດດໍາເນີນພາລະກິດຂອງຕົນແລະປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດຫຼັກຂອງມັນ. ທ່ານເປັນສະມາຊິກຂອງກຸ່ມໃຫຍ່ແລະຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມ.
  1. ເຕືອນຕົວທ່ານເອງ: ບົດບາດຂອງທ່ານແມ່ນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການສ້າງສະ ພາບແວດລ້ອມ ສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ວຽກຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແລະຊ່ວຍພັດທະນາສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.
  2. ຈືຂໍ້ມູນການ: ບົດບາດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງ ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ . ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃຫມ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພວກເຮົາຈະຈັດຂຶ້ນໃນທີມ, ຈາກ ໂຄງການ ໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມສ້າງນະວັດກໍາເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ.
  3. ຕ້ານກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະວິພາກວິຈານການປະຕິບັດໃນອະດີດບໍ່ວ່າພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າພວກເຂົາຫມົດອາຍຸຫລືບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ. ສະມາຊິກຂອງທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກກັບການປະຕິບັດເຫຼົ່ານັ້ນແລະພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງບອກວ່າພວກເຂົາຜິດ. ທ່ານຈະມີເວລາພໍສົມຄວນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການກໍານົດ ການປັບປຸງ.
  4. ເຕືອນຕົວທ່ານເອງວ່າບໍ່ໃຊ້ເວລາຫລາຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານໃນອົງການອື່ນໆ. ບໍ່ມີໃຜສະແດງຄວາມຂອບໃຈກັບຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ມັກອ້າງອິງ: "ໃນບໍລິສັດສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດມັນແບບນີ້." ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຫນ້າສົນໃຈກັບທ່ານ. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຮໍາຄານຕໍ່ທຸກໆຄົນ.
  5. ເຕືອນຕົວທ່ານເອງທີ່ຈະຍິ້ມ, ເອົາໃຈໃສ່, ຮຽນຮູ້ຊື່ຂອງຄົນແລະສະແດງຄວາມເຄົາລົບໃນທຸກໆປະສົບການ. ການເຄົາລົບແມ່ນສ່ວນປະກອບພື້ນຖານສໍາລັບ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນທີມ .
  6. ເຕືອນຕົວເອງວ່າສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບການມາຮອດຂອງທ່ານແລະວ່າທ່ານຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສະດວກສະບາຍໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ . ການຫລີກລ້ຽງຄວາມຢ້ານກົວຈາກສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ.

Dress ເພື່ອເຫມາະກັບວັດທະນະທໍາ

ຖ້າທ່ານເປັນຄົນໃຫມ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ທ່ານຄວນສັງເກດແລະຮຽນຮູ້ລະຫັດ dress ໃນໄລຍະການສໍາພາດ. ຢ່າເຮັດຜິດພາດຂອງຂ້ອຍທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນມື້ທໍາອິດຂອງຂ້ອຍເປັນຜູ້ບໍລິຫານອາວຸໂສໃນບໍລິສັດຊໍແວທີ່ສຸດໃນຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ. ນັກວິສະວະກອນຢ່າງເປັນທາງການທີ່ສຸດໃນອາຄານໄດ້ຖືກແຕ່ງຕົວໃນເກີບສີຟ້າທີ່ສວມໃສ່ແລ້ວທີ່ມີຂຸມຢູ່ໃນຫົວເຂົ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າທັນທີທັນທີທັນທີທັນໃດ ditched jacket ແລະ dashed ອອກຫຼັງຈາກການເຮັດວຽກສໍາລັບເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມບາດເຈັບບາງທີ່ຍອມຮັບບາງຢ່າງທີ່ຈະທົດແທນຊຸດແລະວັດ wardrobe ຂ້າພະເຈົ້າ.

ຖ້າສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແມ່ນເປັນທາງການ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງບໍ່ໃຫ້ນຸ່ງເສື້ອຫຼາຍເກີນໄປ. ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ການຖະແຫຼງ, ສະນັ້ນບໍ່ລືມທີ່ຈະເອົາບັນຫານີ້ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີ.

ໄດ້ຮັບນອກເຫນືອຈາກກອງປະຊຸມແລະຊົມເຊີຍ

ມື້ທໍາອິດແມ່ນປະກະຕິທີ່ງຸ່ມງ່າມ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນອອກຈາກວິທີການຂອງທ່ານເພື່ອຕອບສະຫນອງທຸກຄົນໃນທີມຂອງທ່ານແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສໍາລັບທຸລະກິດທັງຫມົດ, ວຽກງານຍັງສືບຕໍ່ບໍ່ວ່າທ່ານເປັນມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານ.

ທ່ານຄວນຂໍໃຫ້ມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດທີ່ທ່ານຈະແນະນໍາຕົວເອງແລະສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຟັງແລະສັງເກດ. ຕ້ານກັບຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຢືນຢັນອໍານາດໃນມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະມີໂອກາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອພິສູດຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະວິທີການຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.

ຄວາມຄິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃນມື້ຫນຶ່ງແມ່ນຈະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະພົບກັບສະມາຊິກທຸກຄົນໃນແຕ່ລະອາທິດໃນໄລຍະສອງສາມອາທິດທໍາອິດໃນວຽກ, ໂດຍອີງຕາມຊຸດຄໍາຖາມສາມປະການດັ່ງນີ້ເປັນວາລະຫນຶ່ງ:

  1. ສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ? ພວກເຮົາຄວນເຮັດແນວໃດຫຼາຍກວ່ານີ້?
  2. ສິ່ງທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກ? ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງອອກຈາກການເຮັດຫຼືປ່ຽນແປງ?
  3. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດຫຍັງແດ່ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາລະບົດບາດຂອງທ່ານ?

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລັອກໃນວັນທີປະຕິທິນຂອງທ່ານແລະຮັກສາການນັດຫມາຍຂອງທ່ານ. ຄວາມເຕັມໃຈຂອງທ່ານທີ່ຈະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມແລະຟັງຄົນທີ່ທີມງານຂອງທ່ານເປັນສັນຍານວ່າທ່ານນັບຖືພວກເຂົາ.

ເອົາບັນທຶກທີ່ດີໃນໄລຍະກອງປະຊຸມ; seize ຕາມບັນຫາທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຈະແກ້ໄຂ, ແລະໂດຍບໍ່ມີການ compromising ການຮ້ອງຂໍໃດໆສໍາລັບການປິດບັງຊື່, ສະຫຼຸບແລະແຈກຢາຍບັນທຶກ. ມັນເປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການປະເມີນຜົນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຈາກກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ກັບກຸ່ມທີ່ກວ້າງຂວາງແລະໃຫ້ພວກເຂົາກໍານົດໂອກາດໃນການເຂົ້າສູ່ຂັ້ນຕອນແລະປ່ຽນແປງ.

ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຈັດການ

ມັນໄດ້ຖືກກ່າວວ່າ ຜູ້ຈັດການທີ່ດີສາ ມາດຈັດການສິ່ງຕ່າງໆຜ່ານຄົນອື່ນໄດ້. ທ່ານອາດຈະເປັນນັກບັນຊີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການບັນຊີ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ດ້ານເສດຖະກິດແລະສຸມໃສ່ການນໍາແລະກະຕຸ້ນພະແນກຂອງທ່ານ. ຈາກມື້ຫນຶ່ງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນພວກເຂົາວ່າທ່ານຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາ, ແຕ່ບໍ່ເຮັດວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາລັບພວກເຂົາ.

ຂໍ້ອ້າງອີງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງເຮັດ

ສິ່ງສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນຄືການຮູ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນມື້ທໍາອິດຂອງທ່ານແມ່ນຮູ້ສິ່ງທີ່ບໍ່ຕ້ອງເຮັດ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດ. ເຮັດໃຫ້ທ່ານນັບມື້ນັບເປັນຜູ້ຈັດການໃຫມ່. ສຸມໃສ່ "breaking ກ້ອນ" ແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການທີ່ສໍາຄັນແລະທ້າທາຍຂອງການສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືກັບທີມງານໃຫມ່ຂອງທ່ານ.

-

ອັບເດດໂດຍ Art Petty