ສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດເມື່ອຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ຖ້າທ່ານເປັນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງພວກເຂົາ (ຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານຂອງທ່ານ) ດີ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວ.

ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຈັດການ

ຜູ້ຈັດການຫຍັງບໍ່ໄດ້ມີບັນຫາກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຄົນພຽງພໍທີ່ຈະໄດ້ຮັບວຽກເຮັດ? ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄົນອື່ນໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະ shuffle ປະຊາຊົນ, juggle ວຽກງານແລະບູລິມະສິດ, ແລະ plead ສໍາລັບຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ. ທ່ານອາດຈະຂ້າມລົດໄຟ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສັນຍາແລະເຮັດວຽກ ຊົ່ວຄາວ ຫຼາຍເກີນໄປ.

ທ່ານຮູ້ຈັກຈໍານວນເງິນທີ່ມັນກິນຢູ່ກັບທ່ານ, ແຕ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບການເສຍຊີວິດຂອງປະຊາຊົນທີ່ທ່ານເບິ່ງແຍງ, ແລະສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ, ທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ແນວໃດ?

ພິຈາລະນາປະຊາຊົນຂອງທ່ານ

ປະຊາຊົນທີ່ສໍາຄັນໃນທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະພັກຜ່ອນ, ເຂົ້າຮ່ວມແລະຮູ້ສຶກວ່າຕ້ອງການແຕ່ຖ້າພວກເຂົາເຈົ້າເຜົາໄຫມ້ພວກເຂົາຈະເລີ່ມເຫັນຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະມາຊິກທີມອື່ນອາດຈະເບື່ອຫນ່າຍເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຖືກນໍາໃຊ້ຫນ້ອຍລົງ, ຫຼືບາງທີພວກເຂົາບໍ່ພໍໃຈວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອຊ່ວຍໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມີທັກສະຫຼືຂາດຄວາມສົນໃຈ.

ບາງຄົນແມ່ນຢູ່ໃນວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເພາະວ່າພວກເຂົາເລືອກມັນສໍາລັບຄຸນລັກສະນະຕ່າງໆ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານຫມໍອາດຈະເປັນຜູ່ຊ່ຽວຊານດ້ານສຸຂະພາບແຕ່ບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈກັບຄົນອື່ນ. ບາງຄົນຖືກຕິດຢູ່ໃນວຽກທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມັກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຂາດທັກສະທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ວຽກໃຫມ່ຫຼືພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຄິດລິເລີ່ມການລ່າສັດ.

ຄົນອື່ນອາດຈະຢູ່ໃນວຽກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເນື່ອງຈາກຄວາມກົດດັນທີ່ຈະຢູ່ໃນທຸລະກິດຄອບຄົວຫຼືເນື່ອງຈາກວ່າມີການເຮັດວຽກທີ່ແນ່ນອນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄົນອື່ນເລີ່ມຕົ້ນປະຫວັດການເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ວຽກຄັ້ງທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບແລະພຽງແຕ່ຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍານັ້ນ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນຫນ້າແປກໃຈວ່າມີເວລາຫຼາຍປານໃດຖືກສູນເສຍເພາະວ່າປະຊາຊົນຖືກຈັດໃສ່ໃນວຽກທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຫມາະສົມຫຼືຕື່ນເຕັ້ນ.

ຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ໄດ້

ປະຊາຊົນເຮັດດີທີ່ສຸດເມື່ອພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສຸກກັບວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ທ່ານ, ເປັນຜູ້ຈັດການ, ມີການຄວບຄຸມບາງຢ່າງກ່ຽວກັບສະຖານະການໂດຍວິທີທີ່ທ່ານຈັດການ.

ໃນເວລາທີ່ທ່ານໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີກໍາໄລໃນການຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, (ແທນທີ່ຈະ ມີ ລາຍລະອຽດທຸກລາຍລະອຽດຂອງທຸກວຽກງານ) ພວກເຂົາຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນລັກສະນະທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດສໍາລັບບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນພະນັກງານທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຈະມີເວລາຫຼາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ແລະຈະ ເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງສາມາດສົ່ງເສີມໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ .

ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ທ່ານມອບຫມາຍວຽກງານແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄົນເຂົ້າຫາວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບພວກເຂົາ. ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຝັນຝັນຮັບຜິດຊອບວຽກງານສ້າງສັນແລະບຸກຄົນທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ມີໂຄງສ້າງຫຼາຍ. ພຽງແຕ່ຄິດວ່າຫຼາຍປານໃດຈະເຮັດໄດ້ຖ້າຄົນເຮົາເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຂົາມີພອນສະຫວັນແລະຄວາມຮັກ.

ກໍານົດເຫມາະສົມທີ່ດີທີ່ສຸດ

ມີຫລາຍໆບໍລິສັດທີ່ຈະຂາຍເຄື່ອງມືໃຫ້ທ່ານເຮັດຫນ້າຈໍແລະທົດສອບພະນັກງານຫຼືເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານ, ສໍາລັບຄ່າທໍານຽມ. ສ່ວນໃຫຍ່ນີ້ແມ່ນມີຈຸດປະສົງໃນ ການຄັດເລືອກກ່ອນເຮັດວຽກ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດທີ່ຄ້າຍຄື EmployeeScreenIQ ຈະກວດສອບພະນັກງານໃນອະນາຄົດສໍາລັບທ່ານໂດຍການກວດເບິ່ງບັນທຶກຄະດີອາຍາ, ການຢັ້ງຢືນຄຸນສົມບັດດ້ານການສຶກສາແລະ ປະຫວັດການຈ້າງງານ , ແລະອື່ນໆ.

Carl Jung, ນັກຈິດຕະສາດສະຫວິດສະຫວິດແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງວິທີການ Jungian ເພື່ອ psychotherapy ໄດ້ສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງປະເພດຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ. Isabel Briggs Myers ແລະ Katharine C. Briggs ສ້າງການປັບປຸງໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າຕົວຊີ້ວັດປະເພດ Myers-Briggs (MBTI). ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ສະຖາບັນສະຫມອງປະເພດ, ຈະດໍາເນີນການສະຫຼຸບບຸກຄົນ MBTI ສໍາລັບທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຈັດປະເພດບຸກຄົນເປັນຫນຶ່ງໃນ 16 ປະເພດ.

ທ່ານດຣ. David Keirsey ໄດ້ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໃນ Sorter Keirsey Temperament Sorter. ການທົດສອບອອນໄລນ໌ຕົນເອງໂດຍຕົນເອງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານຕອບຄໍາຖາມ 72 ທີ່ກໍານົດລັກສະນະແລະ variant ຂອງທ່ານ. ລາຍລະອຽດຂອງລາວກ່ຽວກັບ 16 ປະເພດແລະ subtypes ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈດີກວ່າ, ແລະວາງ, ປະຊາຊົນຂອງທ່ານ.