ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແບບປົກກະຕິ, ຕໍາແຫນ່ງຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນຕັ້ງແຕ່ຕໍາແຫນ່ງການເບິ່ງແຍງທາງຫນ້າໄປຫາຜູ້ຈັດການດ້ານເທິງຂອງບໍລິສັດ, CEO. ໃນລະຫວ່າງການ, ຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການ, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ, ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນແລະໂຄງການ (ເນັ້ນໃສ່ການລິເລີ່ມແລະການສະເຫນີ) ມີຫຼາຍພາລະບົດບາດອື່ນໆທີ່ບໍ່ວ່າຈະເປັນຫົວຂໍ້ການຈັດການ.
- ຕໍາແຫນ່ງການເບິ່ງແຍງທາງຫນ້າແມ່ນຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງໃນລະດັບຕໍາແຫນ່ງ. ຜູ້ຄຸມງານມັກຈະຮັບຜິດຊອບໃນການຊີ້ນໍາທີມງານຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ. ພາລະບົດບາດນີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ການຮັບປະກັນການເຮັດວຽກແມ່ນສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານແລະເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຊີ້ນໍາການຊີ້ນໍາທຸກໆມື້ໃຫ້ທີມງານຂອງລາວແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການຝຶກສອນ, ການປະຕິບັດແລະການຈ້າງງານ / ການຍິງ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງລາຍງານໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃນພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຫນ້າທີ່ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າ.
- ຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແມ່ນຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບັນດາປະຊາຊົນ, ຂະບວນການແລະທຸລະກິດຕ່າງໆ. ລາວອາດຈະມີຜູ້ເບິ່ງແຍງລະດັບສູງຫຼືຜູ້ຈັດການຂັ້ນທໍາອິດລາຍງານໃຫ້ລາວແລະນອກເຫນືອຈາກການເບິ່ງແຍງວຽກຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ແລະທີມງານຂອງເຂົາເຈົ້າຜູ້ຈັດການທີ່ເປັນຜູ້ເຮັດວຽກແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ນາຍຈ້າງຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ບາງຄັ້ງລາຍໄດ້. ບຸກຄົນນີ້ແບ່ງປັນໄລຍະເວລາຂອງຕົນລະຫວ່າງການດໍາເນີນງານແລະບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະຊາຊົນແລະການລາຍງານທຸລະກິດແລະກິດຈະກໍາການວາງແຜນ.
- ຜູ້ຈັດການອາວຸໂສແລະຜູ້ອໍານວຍການ ແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບກຸ່ມແລະພະແນກສ່ວນໃຫຍ່, ແລະພວກເຂົາໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນການສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາແລະການແປຂອງຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍເຂົ້າໃນໂຄງການແລະການກະທໍາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ມັກຈະລາຍງານຕໍ່ຜູ້ທີ່ມີຊື່ຮອງປະທານາທິບໍດີ.
- ຮອງປະທານາທິບໍດີມັກຈະເປັນບຸກຄົນທີ່ມີການຈັດລໍາດັບສູງສຸດໃນແຕ່ລະຫນ້າ. ຈາກການຂາຍໄປຫາຕະຫຼາດ, IT ເພື່ອການເງິນແລະວິສະວະກໍາ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ກໍານົດຜູ້ນໍາທີ່ມີຫນ້າທີ່ເປັນຮອງປະທານໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີຫົວຂໍ້ "C-level." ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ມີຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງອື່ນໆ ປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນສອດຄ່ອງກັບການລິເລີ່ມແລະກິດຈະກໍາຕ່າງໆ.
- ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດແລະຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບສາຍທຸລະກິດໃນບໍລິສັດ. ຜູ້ ຈັດການທົ່ວໄປ r ເປັນຜູ້ອໍານວຍການຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກົນລະຍຸດ, ໂຄງສ້າງ, ຄວາມສາມາດ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະຜົນໄດ້ຮັບການດໍາເນີນງານລວມທັງລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ກຸ່ມບໍລິສັດ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນ CEO ແລະເວລາຂອງເຈົ້າແມ່ນໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ໃນການຄວບຄຸມການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຂະຫນາດໃຫຍ່, ສົ່ງເສີມການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
- ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນແມ່ນສຸມໃສ່ການບໍລິການຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າ (ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ) ແລະຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມໃນການເຮັດວຽກໃນທົ່ວອົງການເພື່ອນໍາສິນຄ້າໃຫມ່ໄປສູ່ຊີວິດແລະຄຸ້ມຄອງການຕັດສິນໃຈທາງກາລະຕະຫຼາດກ່ຽວກັບລັກສະນະ, ລາຄາ, ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການສົ່ງເສີມການສະເຫນີຂາຍ. ມີຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການ ຜະລິດຕະພັນ , ແຕ່ບົດບາດນີ້ແມ່ນການສະເຫນີສ່ວນໃຫຍ່ແລະບໍ່ແມ່ນປະຊາຊົນສຸມໃສ່. ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນເຮັດວຽກກັບທຸກໆຂົງເຂດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຕ້ອງເປັນຜູ້ສື່ສານທີ່ໂດດເດັ່ນ.
- ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບວຽກງານທັງຫມົດທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນຄັ້ງດຽວໃນຮູບແບບໂຄງການໃນອົງກອນຂອງພວກເຮົາ. ໃນພາລະບົດບາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກນີ້, ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການນໍາເອົາທີມງານບຸກຄົນຮ່ວມກັນສ້າງສິ່ງໃຫມ່. ເມື່ອການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວໄດ້ສໍາເລັດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມໃຫມ່ແລະທີມໃຫມ່. ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ມີການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງໂດຍກົງຂອງປະຊາຊົນເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ການຝຶກສອນ, ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະພັດທະນາຄົນ.
ວຽກຂອງຜູ້ຈັດການ:
ຈຸດສຸມຂອງຜູ້ຈັດການສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມລະດັບພີ່ນ້ອງຂອງຕົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ. ກິດຈະກໍາຕ່າງໆສໍາລັບຜູ້ຈັດການທັງຫມົດລວມມີ:
- ການຈ້າງແລະພັດທະນາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິສໍາລັບທີມງານຂອງເຂົາ
- ແນະນໍາວຽກງານຂອງທີມງານໃນການຊອກຫາ ເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍ ທີ່ສໍາຄັນ .
- ເຂົ້າຮ່ວມໃນການສ້າງຍຸດທະສາດແລະເປົ້າຫມາຍ.
- ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະງົບປະມານ, ແລະສໍາລັບພາລະບົດບາດການຄຸ້ມຄອງການຂາຍ, ການສົ່ງຜົນກໍາໄລທີ່ໄດ້ຜົນກໍາໄລ.
- ການພັດທະນາແລະການຝຶກອົບຮົມລາຍງານໂດຍກົງ.
- ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຮັດວຽກໃນທາງບວກສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດ.
- ການພັດທະນາບົດລາຍງານ, ການກວດສອບ KPIs ແລະການແບ່ງປັນຜົນໄດ້ຮັບແລະການປະຕິບັດ.
- ການເຮັດວຽກໃນຫນ້າວຽກຕ່າງໆໃນການຊອກຫາກິດຈະກໍາໃຫມ່ຫຼືກິດຈະກໍາແກ້ໄຂບັນຫາ.
- ການສື່ສານແລະການແລກປ່ຽນເປົ້າຫມາຍໃຫມ່, ໂຄງການ, ແນວຄວາມຄິດແລະຜົນໄດ້ຮັບ.
- ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາໄປຫາບັນຫາທີ່ທ້າທາຍ.
- ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງແລະບັນຫາກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນ.
- ການພົວພັນກັບລູກຄ້າຫຼືສະມາຊິກທີມງານຂອງລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈດີກວ່າວິທີການຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ຕໍາແຫນ່ງນັກວິຊາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງ:
ມີເຫດຜົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງ. ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນວິສະວະກອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ຫັນກັບຜູ້ຈັດການດ້ານວິສະວະກໍາເມື່ອໄດ້ສະແດງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າ
ໃນຖານະເປັນວິສະວະກອນ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດດ້ວຍການປະກອບສ່ວນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການຂອງວິສະວະກອນ, ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດໃນວິທີທີ່ໃຫຍ່ກວ່າໂດຍສະຫນັບສະຫນູນແລະພັດທະນາທີມງານທັງຫມົດຂອງວິສະວະກອນທີ່ດີ.
ຄວາມສາມາດທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນທາງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຫມູ່ທີ່ເພື່ອນຮ່ວມວິສະວະກໍາຂອງຂ້ອຍຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຜູ້ຂັບຂີ່ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ຈະດໍາເນີນການໃນການຄຸ້ມຄອງ. ອື່ນ ໆ ປະກອບມີ:
- ທ່ານມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງທ່ານເອງກ່ຽວກັບ ຍຸດທະສາດ , ທິດທາງແລະແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍຜ່ານຄົນອື່ນ.
- ທ່ານໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ມາຈາກການພັດທະນາປະກອບອາຊີບທີ່ດີກວ່າໃນໄລຍະເວລາ.
- ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການກໍານົດວິທີການປັບປຸງທຸລະກິດແລະການປ່ຽນແປງເວລາ.
- ທ່ານພັດທະນາທັກສະຂອງທ່ານເອງເພື່ອການນໍາແລະການຝຶກສອນ.
- ທ່ານມີສິດຄອບຄອງຫຼາຍກວ່າຄວາມສໍາຄັນຂອງຕົນເອງ, ເຖິງວ່າຈະນ້ອຍກວ່າທ່ານອາດຈະຈິນຕະນາການ.
- ເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບການຈັດການກັບຫນ້າທີ່ວຽກງານຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ການຊົດເຊີຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຍັງສະເຫນີທາງເລືອກການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເງິນຊົດເຊີຍສໍາລັບຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງຕົນ, ສະນັ້ນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຂະຫຍາຍລາຍໄດ້ຂອງທ່ານ
- ທ່ານກໍາລັງຕື່ນເຕັ້ນໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບປະຊາຊົນໃນທຸກລະດັບ, ພື້ນຫລັງແລະຊຸດປະສົບການ: ນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ.
- ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ໃກ້ຊິດກັບລູກຄ້າຫຼືພະນັກງານທາງຫນ້າແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຄົງທີ່, ຊຶ່ງສາມາດເປັນປະໂຍດແລະແນ່ນອນເຮັດໃຫ້ວັນເວລາຜ່ານໄປ.
- ໃນຂະນະທີ່ທ່ານເຕີບໃຫຍ່ເປັນຜູ້ຈັດການ, ການປ່ຽນແປງວຽກງານຂອງທ່ານຫຼາຍຂຶ້ນໃນການຊີ້ນໍາຜູ້ອື່ນແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກງານຕົວຈິງ. ທ່ານເຕີບໂຕຄວາມສາມາດແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງປະສົບການຂອງທ່ານໂດຍການເຂົ້າໄປໃນການຄຸ້ມຄອງ.
ແມ່ນແລ້ວ, ມີເຫດຜົນທີ່ດີທີ່ຈະພິຈາລະນາອາຊີບໃນການຄຸ້ມຄອງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງບັນຫາເຊັ່ນກັນ.
ສິບສິ່ງທ້າທາຍຂອງຜູ້ຈັດການ:
ໃນຂະນະທີ່ມີລັກສະນະໃນທາງບວກຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍເຂົ້າໄປໃນບົດບາດການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຈະແຈ້ງ, ສິ່ງທ້າທາຍແມ່ນເຫັນໄດ້ໂດຍປົກກະຕິຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກບາງຄັ້ງ. ໃນຈິດໃຈຂອງການເປີດເຜີຍຢ່າງເຕັມທີ່, ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ ທ້າທາຍ ຫຼາຍ vexing ທ່ານຈະປະເຊີນຫນ້າ ກັບເປັນຜູ້ຈັດການ:
- ເວລາຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນຂອງທ່ານເອງ. ມື້ເຮັດວຽກສ່ວນຫຼາຍຈະເປັນບັນຫາທີ່ບໍ່ມີອັນຕະລາຍແລະການພົບ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສຸມໃສ່ບັນຫາຕ່າງໆ.
- ທ່ານຈະເຮັດວຽກຫນ້ອຍແລະໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານເວົ້າ. ຖ້າທ່ານຮັກວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ສ່ວນຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ອື່ນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທ່ານສູງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຈັດລໍາດັບ, ການຫນ້ອຍທັກສະດ້ານວິຊາການຂອງທ່ານມີຄວາມສໍາຄັນແລະມີທັກສະຂອງການນໍາພາ, ຄູຝຶກແລະ ແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນ .
- ທ່ານຈະມີສິດຄອບຄອງຫນ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການ ຕັດສິນໃຈ ກວ່າທີ່ທ່ານອາດຈະຄິດ. ທຸກໆຜູ້ຈັດການລາຍງານໃຫ້ກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງແລະຂຶ້ນຢູ່ກັບລັກສະນະຂອງນາຍຈ້າງຂອງຕົນເອງ, ທ່ານຈະລົງທຶນທີ່ດີໃນເວລາທີ່ກໍາລັງຊອກຫາການອະນຸມັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຮູ້ວ່າມີຄວາມສໍາຄັນໃນການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ.
- ທ່ານຈະຖືກຈັບລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງການຄຸ້ມຄອງສູງສຸດສໍາລັບຕົວເລກແລະຜົນໄດ້ຮັບແລະຄວາມເປັນຈິງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານປະເຊີນຫນ້າເຊິ່ງລວມທັງການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນ, ຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນແລະການຂາດການສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກວ້າງຂວາງ. ນີ້ສາມາດເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ບໍ່ສະບາຍ.
- ທ່ານອາດຈະຊອກຫາຕົວເອງໂດຍບໍ່ມີເວລາໃນຕາຕະລາງຂອງທ່ານເພື່ອສຸມໃສ່ການຝຶກສອນແລະພັດທະນາພະນັກງານ.
- ບັນຫາຈະກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສູງຂຶ້ນທີ່ທ່ານຈະເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການຈັດລໍາດັບ. ການຕັດສິນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດໃນລະດັບຕ່ໍາແມ່ນອີງໃສ່ນະໂຍບາຍແລະງ່າຍໆແມ່ນ / ບໍ່ມີບັນຫາ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານກ້າວຂຶ້ນໄປໃນລະດັບ, ບັນຫາການຕັດສິນໃຈມີຄວາມແປກປະຫລາດແລະຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນຈາກການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຜິດພາດ.
- peers ຂອງທ່ານໃນຫນ້າທີ່ອື່ນໆແມ່ນຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີທ່າແຮງສໍາລັບການສົ່ງເສີມໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.
- ການຄຸ້ມຄອງຄົນອື່ນ: ການຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງຄົນອື່ນແມ່ນການເຮັດວຽກຫນັກ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ສະຫລາດຫນຶ່ງເວົ້າວ່າ, "ນີ້ຈະງ່າຍຖ້າມັນບໍ່ແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານ."
- ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ອື່ນທີ່ເລືອກທ່ານເພື່ອຈະປະສົບຄວາມສໍາເລັດ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນບຸກຄົນ, ທັກສະ / ຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຫຼືການເຮັດວຽກຂອງທ່ານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທາງເລືອກແມ່ນມີລັກສະນະທາງດ້ານການເມືອງຫຼາຍຂຶ້ນແລະການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ.
- ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນການດີທີ່ຈະເຊື່ອວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈະເບິ່ງອອກການພັດທະນາມືອາຊີບຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ, ມັນແມ່ນຂຶ້ນກັບທ່ານເພື່ອໃຫ້ທ່ານແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີທັກສະຂອງທ່ານໃຫມ່.
ສໍາຫຼວດພາລະກິດກ່ອນທີ່ຈະໂດດເຂົ້າໃນ
ທີ່ປຶກສາອາຊີບແນະນໍາໃຫ້ທ່ານໃຊ້ເວລາໃນການຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດພາລະບົດບາດກ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ມັນຢ່າງເປັນທາງການ. ແນວຄວາມຄິດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄົ້ນຄວ້າຄວາມເປັນຈິງຂອງການຄຸ້ມຄອງປະກອບມີ:
- ອາສາສະຫມັກເພື່ອນໍາໄປສູ່ການລິເລີ່ມຫຼືທີມງານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ.
- ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດຊຸດກໍານົດການຈັດການປະເພດການຈັດການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂຶ້ນ.
- ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສົບການໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ເປັນຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍແລະລາງວັນທີ່ເພີ່ມຂື້ນມາຈາກບົດບາດເປັນຜູ້ຈັດການ.
- ອ່ານຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້.
ປະກອບອາວຸດທີ່ມີປະສົບການຫຼືສະພາບການເພີ່ມເຕີມ, ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນນີ້.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ອັດຕາການເຜົາໄຫມ້ສໍາລັບຜູ້ຈັດການຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນສູງທີ່ສຸດ. ແທນທີ່ຈະສິ້ນສຸດໃນທາງຜິດຂອງສະຖິຕິນີ້, ໃຊ້ເວລາເພື່ອຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ມີການເລືອກທີ່ລະມັດລະວັງ. ຖ້າທ່ານເລືອກທີ່ຈະໄປເສັ້ນທາງການຄຸ້ມຄອງ, ຊອກຫາການຝຶກອົບຮົມໃນໄລຍະຕົ້ນໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຖືຕົວເອງຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາທັກສະຂອງຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີທີ່ສຸດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty