ສິລະປະແລະວິທະຍາສາດ
ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນທັງສິນລະປະແລະວິທະຍາສາດ. ມັນແມ່ນສິນລະປະທີ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີທ່ານ.
ວິທະຍາສາດແມ່ນຢູ່ໃນວິທີທີ່ທ່ານເຮັດແນວນັ້ນ. ມີສີ່ເສົາຫລັກພື້ນຖານ: ວາງແຜນ, ຈັດຕັ້ງ, ຊີ້ນໍາແລະຕິດຕາມ.
ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ
ສີ່ຄົນສາມາດເຮັດໄດ້ 6 ຫນ່ວຍໃນການປ່ຽນແປດຊົ່ວໂມງໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ. ຖ້າຂ້ອຍຈ້າງທ່ານເພື່ອຈັດການກັບພວກເຂົາແລະພວກເຂົາຍັງເຮັດ 6 ຫນ່ວຍຕໍ່ມື້, ຜົນປະໂຫຍດຫຍັງກັບທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍທີ່ໄດ້ຈ້າງທ່ານ? ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າພວກເຂົາໃນປັດຈຸບັນເຮັດ 8 ຫນ່ວຍຕໍ່ມື້, ທ່ານ, ຜູ້ຈັດການ, ມີຄຸນຄ່າ.
ການປຽບທຽບຄືກັນກັບການບໍລິການ, ຫຼືການຂາຍຍ່ອຍ, ຫຼືການສອນ, ຫຼືປະເພດການເຮັດວຽກອື່ນໆ. ກຸ່ມຂອງທ່ານສາມາດຈັດການລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າຫມູ່ກັບທ່ານໄດ້ບໍ? ຂາຍສິນຄ້າມູນຄ່າສູງກວ່າ? ແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ໃຫ້ປະສິດຕິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ? ຯ ລະຯ ນັ້ນແມ່ນມູນຄ່າຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ເຮັດໃຫ້ກຸ່ມຂອງບຸກຄົນມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ແຜນການ
ການຄຸ້ມຄອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນ. ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນທີ່ດີ. ແລະການວາງແຜນທີ່ເຫມາະສົມກ່ອນການປ້ອງກັນ ... ດີ, ທ່ານຮູ້ຈັກສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຫນຶ່ງ.
ໂດຍບໍ່ມີແຜນການ, ທ່ານຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຖ້າທ່ານເກີດມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປົ້າຫມາຍ, ມັນຈະໄດ້ຮັບໂດຍໂຊກຫຼືໂອກາດແລະບໍ່ໄດ້ເຮັດຊ້ໍາອີກ.
ທ່ານອາດຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນ flash-in-the-pan, ຄວາມຮູ້ສຶກໃນຕອນກາງຄືນ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈະບໍ່ມີບັນທຶກການຕິດຕາມຜົນສໍາເລັດຂອງຜົນສໍາເລັດແມ່ນເຮັດໄດ້.
ຈິນຕະນາການວ່າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ (ຫລືຮັບຟັງເມື່ອນາຍຈ້າງບອກທ່ານ). ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວິທີການວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບມີ. ທ່ານມີຊັບພະຍາກອນໃດແດ່? ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບ?
ສົມທຽບຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງບຸກຄົນແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆ. ຈະວາງແຮງງານສີ່ຄົນໃນວຽກທີ່ໃຊ້ເວລາ 14 ຊົ່ວໂມງຫນ້ອຍກວ່າຄ່າເຊົ່າເຄື່ອງທີ່ສາມາດເຮັດວຽກດຽວກັນກັບຜູ້ເຮັດວຽກໃນ 6 ຊົ່ວໂມງ? ຖ້າທ່ານປ່ຽນແປງຄັ້ງທໍາອິດຈາກ 8 ໂມງເຊົ້າເລີ່ມຕົ້ນ 10 ໂມງເຊົ້າ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຈັດການກັບການແລ່ນຕອນແລງຕອນຕົ້ນເພື່ອທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງຄົນພິເສດສໍາລັບການປ່ຽນແປງຄັ້ງທີສອງ?
ເບິ່ງທຸກສະຖານະການທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ວາງແຜນສໍາລັບພວກເຂົາ. ສະແດງຮູບພາບສະຖານະການທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດທີ່ສຸດແລະວາງແຜນໄວ້ສໍາລັບເລື່ອງນັ້ນ. ການປະເມີນແຜນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທ່ານແລະພັດທະນາສິ່ງທີ່, ໃນການຕັດສິນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຈະເຮັດຖ້າບໍ່.
- TIP : ຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນເລື້ອຍໆແມ່ນມີປະສິດຕິຜົນສູງທີ່ສຸດ. ຂໍໃຫ້ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຈັດຕັ້ງ
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີແຜນການ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ. ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນກຽມພ້ອມລ່ວງຫນ້າຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານເພື່ອວ່າສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຈະໄປຫາກຸ່ມຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ? ກຸ່ມຂອງທ່ານກໍາລັງກະກຽມເພື່ອເຮັດແນວໃດໃນສ່ວນຂອງແຜນການນີ້? ອົງການທາງລຸ່ມແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງທີ່ກຸ່ມຂອງທ່ານຈະຈັດສົ່ງແລະເວລາທີ່ຈະມາຮອດບໍ?
ພະນັກງານກໍາລັງຝຶກອົບຮົມບໍ? ພວກເຂົາມີແຮງຈູງໃຈບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີອຸປະກອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການບໍ? ມີ spare parts ສໍາລັບອຸປະກອນບໍ? ມີການຊື້ສັ່ງຊື້ວັດສະດຸ?
ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ? ມັນຈະໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມບໍ?
ເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດແຜນການແມ່ນພ້ອມທີ່ຈະໄປຫຼືຈະເປັນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ກວດເບິ່ງຄືນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນຄວາມສໍາເລັດໂດຍລວມ.
Direct
ໃນປັດຈຸບັນ flip ການ "ON" ສະຫຼັບ. ບອກຜູ້ຄົນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດແນວໃດ. ພວກເຮົາມັກຈະຄິດກ່ຽວກັບສ່ວນນີ້ທີ່ຄ້າຍຄືການດໍາເນີນວົງດົນຕີ. ທຸກຄົນໃນວົງດົນຕີມີເພງຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າສ່ວນທີ່ກໍາລັງຫຼີ້ນຊິ້ນສ່ວນໃດແລະເວລາໃດ. ພວກເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າເວລາທີ່ຈະເຂົ້າມາ, ສິ່ງທີ່ຈະຫລິ້ນ, ແລະເວລາທີ່ຈະຢຸດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ຜູ້ຊີ້ນໍາຊີ້ແຈງແຕ່ລະພາກເພື່ອເຮັດໃຫ້ດົນຕີເກີດຂື້ນ. ນັ້ນແມ່ນວຽກຂອງທ່ານທີ່ນີ້. ທ່ານໄດ້ໃຫ້ນັກດົນຕີຂອງທ່ານທັງຫມົດ (ພະນັກງານ) ເພງແຜ່ນ (ແຜນການ). ທ່ານມີຈໍານວນນັກດົນຕີທີ່ມີສິດໃນແຕ່ລະພາກ (ພະແນກ) ແລະທ່ານໄດ້ຈັດແຈງພາກສ່ວນໃນຂັ້ນຕອນເພື່ອໃຫ້ດົນຕີທີ່ດີທີ່ສຸດ (ທ່ານໄດ້ຈັດການເຮັດວຽກ).
ໃນປັດຈຸບັນທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ແຕະ podium ຢ່າງວ່ອງໄວດ້ວຍມືຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈແລະໃຫ້ລົງ.
Monitor
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃນການເຄື່ອນຍ້າຍ, ທ່ານຕ້ອງຮັກສາຕາໃນສິ່ງຕ່າງໆ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນໄປຕາມແຜນການ. ໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ໄດ້ໄປຕາມແຜນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນແລະດັດແປງແຜນການເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ນໍາວົງດົນຕີຈະປັບຕໍາແຫນ່ງ.
ບັນຫາຈະມາເຖິງ. ຄົນທີ່ຈະເຈັບປ່ວຍ. ສ່ວນຫນຶ່ງຈະບໍ່ຖືກສົ່ງໃນເວລາດຽວກັນ. ລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນຈະລົ້ມລະລາຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາແຜນການອັນຕະລາຍຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ທ່ານ, ໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຕ້ອງຮູ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮົາຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂໄດ້.
ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທີ່ເກີດຂື້ນ. ໃນເວລາທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີການ sync, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງວາງແຜນແກ້ໄຂ, ຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກ, ຊີ້ນໍາຜູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ, ແລະສືບຕໍ່ກວດເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງການປ່ຽນແປງ.
ການຄຸ້ມຄອງສາມາດເປັນປະສົບການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍ
ການຄຸ້ມຄອງຄົນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ແລະມັນສາມາດເປັນປະສົບການທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈຫລາຍ. ຈື່ໄວ້ວ່າການຄຸ້ມຄອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທັກສະອື່ນໆ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງຢູ່ທີ່ມີການສຶກສາແລະການປະຕິບັດ.