ເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍ:
- ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ກວ້າງຂວາງ. "ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸ 50% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນສອງປີ," ຫຼື, "ຂ້ອຍຕ້ອງການແຂ່ງຂັນແລະສົມບູນແບບສາມປີພາຍໃນ 18 ເດືອນ." ມັນບໍ່ໄດ້ກໍານົດວິທີທີ່ທ່ານຈະບັນລຸສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດນີ້; ມັນບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍກົນລະຍຸດທີ່ຈະເຂົ້າຫາມັນຫຼືສະເຫນີວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນພຽງແຕ່ຈຸດຫມາຍປາຍທາງຫຼືເປົ້າຫມາຍ.
- ຈຸດປະສົງແມ່ນກິດຈະກໍາທີ່ແນ່ນອນ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງເຮັດເພື່ອເປົ້າຫມາຍກວ້າງຂວາງ. ຕົວຢ່າງ: " ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະບັນລຸ 50% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນສອງປີ, ພວກເຮົາຈະແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ໃນແຕ່ລະພາກຕະຫຼາດທຸກໆ 6 ເດືອນ." ຫຼື, " ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນການສໍາເລັດ Triathlon, ຂ້າພະເຈົ້າຈະເຂົ້າຮ່ວມເປັນຄູຝຶກສອນທີ່ກໍາລັງແລ່ນເພື່ອຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າປັບປຸງລະບົບການຮັກສາຫົວໃຈ, ເຕັກນິກການແລ່ນແລະແລ່ນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ."
ໃນກໍລະນີທັງສອງ, ຈຸດປະສົງແມ່ນສາມາດຖືກແບ່ງອອກໃນລະດັບທີ່ລະອຽດແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ເອີ້ນວ່າມີສິດເທົ່າທຽມ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີການເຊື່ອມຕໍ່ຫາຍໄປລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ: ຍຸດທະສາດ.
ຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມກັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ:
ຍຸດທະສາດ ເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດປະສົງເປົ້າຫມາຍ.
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດແລະນັກທຸລະກິດພະຍາຍາມສ້າງຍຸດທະສາດແລະການສະຫນັບສະຫນູນກິດຈະກໍາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກ້າວໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປ. ໃນຕົວຢ່າງຂອງພວກເຮົາຂ້າງເທິງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 50% ໃນສອງປີ, ບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບເອົາແຜນຍຸດທະສາດແລະກໍານົດຊຸດປະຕິບັດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຍຸດທະສາດທີ່ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ພວກເຂົາໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍ.
ບໍລິສັດອາດຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ມີສຽງດັງນີ້:
ເພື່ອບັນລຸ 50% ສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດໃນສອງປີ, ພວກເຮົາຈະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງການຜະລິດສິນຄ້າແລະການບໍລິການໃຫມ່, ສະເຫນີຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະບໍລິການສະຫນັບສະຫນູນໃນຂະນະທີ່ຫຍຸດຜະລິດຕະພັນເກົ່າແກ່ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫລາດຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາ.
ການຖະແຫຼງການຍຸດທະສາດລະດັບສູງນີ້ກໍານົດວິທີການທີ່ບໍລິສັດຈະໃຊ້ໃນການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດ. ມັນກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຢຸດເຊົາການອະທິບາຍໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບວິທີການປະຕິບັດດັ່ງກ່າວ.
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຈຸດປະສົງຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຂໍ້ມູນເສພາະເຈາະຈົງ, ລວມທັງການນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ມາຕະຫຼາດໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດທຸກໆ 9 ເດືອນ. ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຍັງສາມາດແບ່ງອອກເປັນຊຸດຍຸດທະສາດລວມທັງ ການຄົ້ນຄວ້າຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ; ຈ້າງວິສະວະກອນແລະ ຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ ເພີ່ມເຕີມແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຜະລິດສິນຄ້າໃຫມ່.
ການສ້າງເປົ້າຫມາຍແລະເປົ້າຫມາຍສ່ວນບຸກຄົນ:
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫນຶ່ງ, ຂັ້ນຕອນການປະເມີນຜົນແລະການວາງແຜນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແມ່ນມີການກໍານົດຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ. ບຸກຄົນພະຍາຍາມຕໍ່ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງຄົນຄືກັບຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຂອງພວກເຂົາມັກຈະຂັດແຍ້ງຂໍ້ກໍານົດແລະແນວຄວາມຄິດ. ວິທີທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນເພື່ອທໍາລາຍເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງໂດຍໃຊ້ແບບຟອມດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ກໍານົດຄໍາເວົ້າຫນຶ່ງຫາສາມທີ່ອະທິບາຍເຖິງຈຸດຫມາຍປາຍທາງສໍາລັບການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງທ່ານໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
- ສະຫນັບສະຫນູນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ສູງທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ໄປ.
ຍົກຕົວຢ່າງ:
ເປົ້າຫມາຍ : ເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້າພະເຈົ້າສໍາລັບໄລຍະເວລານີ້ແມ່ນເພື່ອເສີມສ້າງປະສິດທິພາບຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການໂດຍການສົ່ງຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຖືກປັບປຸງແລະເລື້ອຍໆ. ເພື່ອວັດແທກການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດງານຂອງຂ້ອຍ, ພວກເຮົາຈະອີງໃສ່ການປະເມີນຜົນຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍໂດຍຜ່ານການສໍາຫຼວດ 360 ອົງສາທຽບກັບຜົນໄດ້ຮັບໃນປີນີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບມາດຕະການຂອງກຸ່ມຂອງຂ້ອຍແລະຜົນສໍາເລັດລວມຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ.
ຈຸດປະສົງ: ຂ້າພະເຈົ້າຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອເສີມສ້າງປະສິດທິພາບຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນຜູ້ຈັດການໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາທີ່ຈະມາຮອດ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະຊອກຫາແລະຝຶກອົບຮົມໃນໄລຍະສາມເດືອນໃນການສົ່ງ ຄໍາຄິດເຫັນໃນທາງບວກ ແລະ ບວກ ແລະຮັກສາແລະທົບທວນລາຍຊື່ຂອງການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນແລະຜົນໄດ້ຮັບ ທີ່ຢູ່
ເປົ້າຫມາຍແມ່ນຈະແຈ້ງແລະໃນຕົວຢ່າງນີ້ເສັ້ນທາງເພື່ອປັບປຸງເປົ້າຫມາຍຜ່ານຈຸດປະສົງແມ່ນຈະແຈ້ງ. ທັງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານກໍາລັງພະຍາຍາມ, ຄວາມກ້າວຫນ້າຈະຖືກວັດແທກແລະວິທີການບັນລຸເປົ້າຫມາຍ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ:
ເນັ້ນຫນັກໃສ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງແລະຈຸດປະສົງເປັນການປະຕິບັດ (s) ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໄປຮອດຈຸດຫມາຍປາຍທາງ. ຕ້ານທານກັບການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້ແທນກັນແລະສໍາຄັນ, ສອນໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ.