ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸມງານທີ່ດີ?
ຄໍາຕອບຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ຜູ້ສໍາພາດເຂົ້າໃຈແບບເລັ່ງລັດໃນ ແບບການຄຸ້ມຄອງ ຂອງທ່ານ. ແຕ້ມກ່ຽວກັບປະສົບການທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດນໍາພາຂອງທ່ານແລະນໍາໃຊ້ບົດເລື່ອງເພື່ອສະແດງຄໍາຕອບຂອງທ່ານ.
- ໃນບົດບາດຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ອນຫນ້ານີ້ການຈັດການກັບພະນັກງານຂາຍຍ່ອຍ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກໍານົດວ່າຖ້າທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານເຄົາລົບພະນັກງານ, ທ່ານຈະເຮັດວຽກຫນັກສໍາລັບທ່ານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຜະລິດຜົນທີ່ດີເລີດ.
- ຂ້າພະເຈົ້າຍັງໄດ້ພົບເຫັນວ່າທີມງານຂອງທ່ານຈະເປັນຕົວແບບຂອງພຶດຕິກໍາທີ່ພວກເຂົາເຫັນຢູ່ໃນທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້ອຍຮູ້ກ່ຽວກັບຊີວິດຂອງບົດລາຍງານໂດຍກົງແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສົນໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າ, ໃນເວລາດຽວ, ເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບເພື່ອນມິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຫນ້າລໍາຄານແລະມີຜົນຜະລິດ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍກໍານົດເສັ້ນທາງລະຫວ່າງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະເພື່ອນ, ມີປະຕູນະໂຍບາຍເປີດປະຕູຢ່າງຊັດເຈນວ່າເຮົາຢູ່ໃນທີມດຽວກັນ, ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ.
ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງພະນັກງານ
ພະນັກງານຈາກປະຫວັດສາດຕ່າງໆແລະບຸກຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນແນ່ໃຈວ່າມີບາງລະດັບຂອງການຂັດແຍ່ງ. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານໃນການແກ້ໄຂສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະເພດຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງທ່ານ.
- ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ນອນໄດ້ພົບກັບປະຊາຊົນໃນທີມທີ່ຂັດແຍ້ງ. ແລະເນື່ອງຈາກວ່າບໍ່ເຫັນດີເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະໃຫ້ພະນັກງານ sparring ໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເອງ. ການອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມຂັດແຍ່ງຂອງຕົນເອງແລະເຕີບໂຕເປັນທີມ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບັນຫາເກີດຂື້ນຂັດຂວາງການເຮັດວຽກຫຼືວຽກງານຂອງຄົນອື່ນ, ຂ້າພະເຈົ້າກ້າວເຂົ້າໄປ. ຖ້າວ່າມັນເປັນຍ້ອນການລະເມີດ, ຂ້ອຍຈະເປັນຜູ້ໄກ່ເກ່ຍ, ແລະພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນຫ້ອງການຂອງຂ້ອຍ.
- ໃນວຽກສຸດທ້າຍຂອງຂ້ອຍ, ພະນັກງານສອງຄົນໄດ້ຮັບບາດເຈັບຍ້ອນການພະຍາຍາມພະລັງງານ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບພວກເຂົາຮ່ວມກັນແລະຫຼັງຈາກທີ່ປຶກສາຫາລືລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາແຕ່ລະຄົນໄດ້ກໍານົດສອງຄໍາແນະນໍາກັບຝ່າຍອື່ນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງ. ພາຍໃນ 30 ນາທີ, ພວກເຮົາຄັດເລືອກເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອອກ, ແລະທັງສອງຂອງພວກເຂົາຍ່າງອອກໄປໃນເງື່ອນໄຂທີ່ດີເລີດ. ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນລະຄອນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນລະດັບສ່ວນບຸກຄົນ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະເຂົ້າຫາບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນແລະຂໍໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກຖົງຂອງພວກເຂົາຢູ່ເຮືອນ.
ການຈັດການກັບການປະຕິບັດວຽກທີ່ບໍ່ດີຂອງພະນັກງານ
ຜູ້ເບິ່ງແຍງຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າບໍ່ແມ່ນທຸກໆຄົນແມ່ນເຫມາະສົມທີ່ເຫມາະສົມ, ຫຼືບາງຄັ້ງພວກເຂົາກໍ່ມີ ຄວາມເຫມາະສົມ , ແຕ່ບໍ່ໄດ້ພັດທະນາກັບບໍລິສັດແລະປະຈຸບັນມີບັນຫາ. ຜູ້ຄຸມງານທີ່ເຂັ້ມແຂງຈະບໍ່ຍອມແພ້ງ່າຍໆ. ນາງຈະສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແລະສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາ.
- ໃນເວລາທີ່ວຽກງານຂອງພະນັກງານເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາໄດ້ເຫັນບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນພຣະອົງເມື່ອພວກເຮົາຈ້າງພວກເຂົາທີ່ບໍ່ໄດ້ສະແດງອອກໃນປັດຈຸບັນ. ຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຈັດກອງປະຊຸມກັບພວກເຂົາທີ່ຈະຖາມວິທີການເຮັດວຽກແລະຖ້າມີບັນຫາໃດຫນຶ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການປຶກສາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບເຫັນມັນສະເຫມີວ່າມັນມີປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ຈະເຂົ້າໄປໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ສົມມຸດແລະພຽງແຕ່ຟັງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນກັບເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບສະເພາະເຂດທີ່ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ສະແດງວັນທີຍາກ, ຊຶ່ງອາດຈະເປັນລາຍໄດ້ການຂາຍຂອງພວກເຂົາໃນເດືອນນີ້ເມື່ອທຽບກັບເດືອນທີ່ຜ່ານມາ.
- ຖ້າຫາກວ່າມັນເປັນບັນຫາສ່ວນຕົວ, ຂ້າພະເຈົ້າແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບພວກເຂົາແລະຂ້າພະເຈົ້າຢູ່ຂ້າງພວກເຂົາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງຍ້າຍໄປສູ່ແຜນການປະຕິບັດງານທີ່ພວກເຮົາທັງສອງຕົກລົງກັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງແຍກຊີວິດສ່ວນຕົວແລະເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າບັນຫານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ຂ້າພະເຈົ້າຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຄິດແນວໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນຫາແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເອົາຊະນະການຕໍ່ສູ້ຂອງພວກເຂົາ. ອີງຕາມຄວາມສາມາດແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຂະຫຍາຍຕົວ, ຂ້າພະເຈົ້າອາດຈະລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາຫຼືຊ່ວຍວຽກຊົ່ວຄາວຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນບາງກໍລະນີ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາວ່າວຽກເຮັດງານທໍາແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທັກສະຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍາຖາມເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການເບິ່ງແຍງພະນັກງານ
- ທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຈັດການດົນປານໃດ?
- ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບແບບການຄຸ້ມຄອງຂອງເຈົ້າ. ວິທີການທີ່ມັນມີການປ່ຽນແປງແນວໃດ?
- ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ?
- ສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າແມ່ນຄຸນນະພາບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ຄຸມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ?
- ທ່ານກະຕຸ້ນແລະສົ່ງເສີມທີມງານຂອງທ່ານແນວໃດ?
- ພະນັກງານໃນອະດີດຂອງທ່ານຈະອະທິບາຍວ່າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາແນວໃດ?
- ສິ່ງທີ່ສາມຄຸນຄ່າຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານໄດ້ປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານແນວໃດ?
- ໃນສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກສິ່ງແວດລ້ອມທ່ານໄດ້ບັນລຸຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດບໍ?
- ບັນດາປັດໃຈທີ່ຢູ່ພາຍໃນອົງກອນຄວນມີຢູ່ເພື່ອໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດ?
- ທ່ານເຄີຍຍິງຜູ້ໃດບໍ? ກະລຸນາອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານເຮັດເພື່ອດໍາເນີນການຍົກເລີກ.
- ຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງສໍາລັບການຕ້ອນຮັບແລະຍົກສູງບົດບາດພະນັກງານໃຫມ່?
- ເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການໃຫມ່, ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານຕອບສະຫນອງແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫມ່, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະລາຍງານໂດຍກົງ.
- ທ່ານຈະວັດຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການແນວໃດ?
- ເຈົ້າມອບຫມາຍວຽກເຮັດແນວໃດ?