ປະໂຫຍກນີ້ຍັງໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການນໍາໃຊ້ທຸລະກິດປະຈໍາວັນໃນການສົນທະນາທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງພະຍາຍາມສື່ສານຂໍ້ສຸດທ້າຍ, ຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຄໍາແນະນໍາ. ຕົວຢ່າງ: "ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຜະລິດຫຼາຍກວ່າ 10,000 widgets ຕໍ່ເດືອນໂດຍບໍ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວໃນກໍາລັງການຜະລິດ." ຫຼື, " ລາຄາລຸ່ມຂອງຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນ $ 4.55 ຕໍ່ຫນ່ວຍ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຫຼຸດລົງໄດ້."
ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນຜົນຂອງການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງທຸລະກິດ
ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ທີ່ຈະໄດ້ຍິນບາງຂໍ້ແຕກຕ່າງຂອງຄໍາວ່າ "ພວກເຮົາກໍາລັງຈັດການກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມ." ມັນເປັນຂໍ້ຜິດພາດ. ບໍລິສັດອາດຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍກໍາໄລຫລຸດລົງ, ແຕ່ສະຖານະການໃນຕະຫລາດ (ແລະ ກົນລະຍຸດ ແລະການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ) ສຸດທ້າຍກໍ່ສົມທົບການສ້າງລາຍຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກໍານົດເສັ້ນທາງລຸ່ມ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນອົງການຈັດຕັ້ງເລືອກເອົາການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນເພື່ອຊອກຫາແລະຮັກສາລູກຄ້າ. ມັນພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການແລະຕະຫຼາດການສະເຫນີຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຂອງຕົນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຈະເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງ.
ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະໄລຍະເວລາບັນຊີ, ບໍລິສັດຄິດໄລ່ວ່າມັນໄດ້ຮັບຈາກລູກຄ້າ (ແລະແຫຼ່ງລາຍຮັບອື່ນໆ) ແລະຫັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ (ລວມທັງພາສີອາກອນ, ດອກເບ້ຍຫນີ້, ແລະຈໍານວນບັນຊີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການບັນຊີລວມທັງຄ່າເສື່ອມລາຄາແລະຄ່າຕັດຈໍາຫນ່າຍ) ບໍລິສັດຈະມາຮອດຢູ່ໃນບັນທັດຈໍານວນລຸ່ມ.
ມັນແມ່ນທັງຜົນປະໂຫຍດສຸດທິຫຼືຈໍານວນການສູນເສຍສຸດທິ.
ການວາງແຜນສໍາລັບໄລຍະຍາວ
ສິ່ງທີ່ບໍລິສັດສາມາດ (ແລະຄວນ) ເຮັດເພື່ອຮັກສາສຸຂະພາບແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕິດຕາມແລະຄວບຄຸມໃນຂະນະທີ່ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ (ຫຼືສິ່ງເສດເຫລືອ). ມັນຄວນເຮັດທັງຫມົດໃນຂະນະດຽວກັນ, optimizing ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ. ປະເພດຂອງການ "ການຄຸ້ມຄອງບັນດາເສັ້ນທາງລຸ່ມນີ້" ແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນແລະມີສຸຂະພາບດີ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເລືອກທີ່ຈະບໍ່ລົງທຶນໃນຍຸດທະສາດປະຈຸບັນ (ຫຼືການລົງທຶນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມໃນອະນາຄົດ) ມັກຈະຕໍ່ສູ້ໃນໄລຍະຍາວ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມເປັນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທຸລະກິດ
ຕົວເລກເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນ ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ. ຜົນປະໂຫຍດທາງບວກແລະການຂະຫຍາຍຕົວໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາເປັນຫຼັກຖານຂອງປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ປະກອບມີ:
- ການເລືອກຕະຫຼາດທີ່ດີແລະລູກຄ້າ
- ການຜະລິດແລະການສົ່ງສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າໂດຍລູກຄ້າ
- ການຈັດສັນເງິນໂດລາທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍ
- ການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ
- ຕະຫຼາດທາງບວກແລະປັດໃຈເສດຖະກິດມະຫາພາກ
ນອກຈາກນັ້ນ, ຕົວເລກຫລຸດລົງຫລືຕ່ໍາສຸດໃນໄລຍະເວລາທີ່ເປັນຕົວຊີ້ບອກຂອງສິ່ງທ້າທາຍໃນຫນຶ່ງຫຼືຫລາຍຂົງເຂດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງແລະຄວນຈະຖືກກວດສອບໂດຍການຄຸ້ມຄອງ.
ຜູ້ຖືຮຸ້ນ, ຄະນະກໍາມະການແລະພະນັກງານທັງຫມົດແມ່ນອີງໃສ່ບັນດາເລກລຸ່ມຂອງບັນຊີຫຼັງຈາກແຕ່ລະໄລຍະເວລາບັນຊີ (ປະຈໍາໄຕມາດ) ເພື່ອປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດແລະການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ. ແນ່ນອນ, ໃນເວລາທີ່ bonuses ຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບປະຈໍາປີແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຜົນໄດ້ຮັບດ້ານລຸ່ມ, ພະນັກງານຕາມທໍາມະຊາດຈະຈ່າຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຈໍານວນເຫຼົ່ານີ້.
ການຈໍາກັດຈໍານວນເສັ້ນທາງລຸ່ມເປັນຕົວຊີ້ວັດຂອງການປະຕິບັດ
ເຖິງແມ່ນວ່າຈໍານວນເງິນທີ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດແມ່ນມາດຕະການທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ (ແລະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປຽບທຽບເວລາທີ່ໃຊ້ກ່ອນຫນ້ານີ້), ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຜູ້ບອກ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ບອກການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ອໍານວຍການ, ຜູ້ຖືຮຸ້ນ, ຫຼືພະນັກງານວ່າສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກຫຼືສິ່ງທີ່ລົ້ມເຫລວ.
ຈໍານວນເງິນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງແມ່ນຜິດພາດ, ນັບແຕ່ການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບສະຖານະການທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ບໍ່ດີກັບກົນໄກທີ່ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຕົວເລກທີ່ດີບໍ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສ່ວນໃດຫນຶ່ງຂອງວິທີການໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຮັດວຽກ. ມັນເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບເງື່ອນໄຂເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ (ຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜູ້ແຂ່ງຂັນ) ເພື່ອຍົກສູງລາຍຮັບແລະປັບປຸງຜົນກໍາໄລ, ເຖິງວ່າຈະມີການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ດີຫຼືກົນລະຍຸດໃນໄລຍະຍາວທີ່ອ່ອນແອ.
ໃນການລາຍງານທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບບໍລິສັດຈົດທະບຽນແລະການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເບິ່ງບັນທຶກລາຍລະອຽດລວມທັງຄໍາແນະນໍາໄວ້. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ (ແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອື່ນໆ) ເຂົ້າໃຈສົມມຸດຕິຖານ, ວິທີການບັນຊີ, ແລະການຖອດຖອນຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງຈໍານວນສາຍລຸ່ມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສຸດເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜົນກໍາໄລແມ່ນຜົນມາຈາກກິດຈະກໍາທັງຫມົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສໍາຄັນຂອງສະພາບລວມໂດຍຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ. ມັນຍັງເປັນ barometer ຂອງປະສິດທິຜົນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນການເລືອກຍຸດທະສາດ, ການລົງທຶນໃນຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ, ການຕະຫຼາດ, ແລະການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຜົນປະໂຫຍດຄວນຈະຖືກປຽບທຽບໃນໄລຍະເວລາແລະຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຄວນເບິ່ງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຕົວແປທັງຫມົດເພື່ອເຂົ້າໃຈປັດໄຈທີ່ນໍາໄປສູ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງບໍລິສັດ.