ຢ່າປະຕິເສດການປະດິດສ້າງ
ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າວິທີການປະດິດສ້າງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ຖ້າ Apple Corp ບໍ່ໄດ້ຮັບການສ້າງສັນ, ພວກເຮົາຈະບໍ່ມີ iPhone. ຖ້າ Microsoft ຢຸດການປະດິດສ້າງເມື່ອພວກເຂົາປ່ອຍ DOS, ພວກເຮົາຈະບໍ່ເຄີຍເຫັນລະບົບປະຕິບັດການ Windows. ຖ້າຜູ້ຜະລິດໄດ້ຢຸດການປະດິດສ້າງ, ພວກເຮົາທັງຫມົດຈະຂັບລົດ Model T ແລະໂທຫາໂທລະສັບທຽນທຽນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກຜູ້ປະຕິບັດງານ; ບໍ່ມີໂທລະທັດຈະເບິ່ງແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ອ່ານເລື່ອງນີ້ເພາະວ່າອິນເຕີເນັດບໍ່ເຄີຍຖືກສ້າງຂື້ນ.
ນະວັດກໍາແມ່ນສໍາຄັນ
ດັ່ງນັ້ນຖ້າການປະດິດສ້າງແມ່ນສໍາຄັນດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ໃຊ້ເວລາທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາໃນການປັບປຸງຂະບວນການຂະຫນາດນ້ອຍແລະສັງເກດເບິ່ງຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາເຈົ້າຫລີ້ນລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ແລະບໍລິການໃຫມ່ບໍ? ແນ່ນອນ, ບັນຫາບໍ່ແມ່ນວ່າເຈົ້າຂອງທຸລະກິດແລະຜູ້ຈັດການບໍ່ເຫັນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ຫຼາຍຄົນບໍ່ຮູ້ວ່າຈະສົ່ງເສີມການສ້າງສັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບໍ່ທໍ້ຖອຍກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ - ບໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງ, ບາງທີອາດ, ແຕ່ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍ. ໃຫ້ເບິ່ງສອງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ. ຫນຶ່ງແມ່ນຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ບໍ່ທໍ້ຖອຍກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິທີການສົ່ງເສີມການສ້າງສັນ.
Discourage Innovation - Kill The Company
Carol ແລ່ນທຸລະກິດຄອບຄົວຂະຫນາດນ້ອຍ. ນາງແມ່ນດີຫຼາຍ. ນາງຮູ້ວ່ານາງກໍາລັງເຮັດແນວໃດແລະສາມາດບອກກັບຄົນອື່ນໂດຍສະເພາະແມ່ນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດເຊັ່ນກັນ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ທຸລະກິດຂອງ Carol ໄດ້ຖືກລົງໄປ. ນາງໄດ້ຫຼຸດລົງລາຄາຂອງນາງ, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຜົນກໍາໄລຂອງນາງ.
ນາງໄດ້ສູນເສຍທຸລະກິດໃຫ້ແກ່ຄູ່ແຂ່ງທີ່ມາກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າແລະມີລາຄາຖືກກວ່າເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ພະນັກງານທີ່ໃຊ້ເວລາດົນນານຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ປະໄວ້ແລະຕ້ອງໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຝຶກອົບຮົມຄົນໃຫມ່ໃນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ.
ວິທີທີ່ມັນສາມາດເກີດຂື້ນ? Carol ແມ່ນ smart ແລະເຮັດວຽກຫນັກ. ນາງຈ່າຍປະຊາຊົນໃຫ້ດີ.
ນາງພະຍາຍາມສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ປະຊາຊົນມີຄວາມສຸກໃນຫ້ອງການ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເວົ້າລົມກັນລະຫວ່າງພວກເຂົາຫຼາຍ; ພວກເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຕິດກັບວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າເອງແລະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຖືກຕ້ອງ.
Carol ເຊື່ອໃນ MBWA (ການຄຸ້ມຄອງໂດຍການຍ່າງອ້ອມຂ້າງ). ທ່ານເຫັນວ່ານາງຍ່າງທຸກບ່ອນໃນຫ້ອງການເບິ່ງວ່າປະຊາຊົນກໍາລັງເຮັດຫຍັງແລະເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ "ຜິດ" ນາງກໍ່ສະແດງແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເລື້ອຍໆ, ປະຊາຊົນໂທ Carol ກັບສະຖານທີ່ເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອຖາມວິທີເຮັດຫຍັງໃຫມ່. ພວກເຂົາທຸກຄົນຈື່ວ່າວິທີທີ່ Carol ປະຕິເສດ Jeff ໃນເວລາທີ່ລາວພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່. ນາງບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະຟັງຄໍາອະທິບາຍຂອງລາວວ່າເປັນຫຍັງ.
ວິທີການຂອງ Carol ມີຜົນດີໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຝຶກຫັດເດັກນ້ອຍຫຼືການສອນຄະນິດສາດຢູ່ໃນໂຮງຮຽນຊັ້ນ. ມັນກໍ່ຈະເຮັດວຽກໃນສະຫນາມຮົບ. ແຕ່ມັນຈະບໍ່ຜະລິດຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງບໍລິສັດ Carol ຕ້ອງການເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ.
ນາງແຄຣນໄດ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ, ພະນັກງານຂອງມັນ. ແຕ່ລະຄົນມີປະສົບການທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນ, ການສຶກສາ, ແລະພື້ນຖານ. ພວກເຂົາມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆແລະເຕັກນິກຕ່າງໆ. ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຜູ້ດຽວທີ່ເປັນຄົນທີ່ມີສະຕິປັນຍາທີ່ເປັນ Carol, ຜູ້ທີ່ຮູ້ຈັກທຸລະກິດເຊັ່ນດຽວກັນກັບນາງ, ຫຼືຜູ້ທີ່ດີໃນການປະດິດສ້າງເປັນນາງ Carol. ແຕ່, ເປັນ smart ເປັນ Carol ແມ່ນ, ນາງບໍ່ແມ່ນ smarter ກວ່າທຸກຄົນ.
Encourage Innovation - Grow The Company
Valerie ມີມືຂອງນາງຢ່າງເຕັມທີ່. ບໍລິສັດນ້ອຍຂອງນາງໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາທີ່ມັນຍາກທີ່ຈະຕິດຕາມ. ມີພະນັກງານໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນວິທີທີ່ບໍລິສັດເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ໂດຍບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມນີ້, ບໍລິສັດຂອງນາງຈະສູນເສຍບາງຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. ໂຊກດີ, Anna ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂອງຂວັນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການອະທິບາຍສິ່ງຕ່າງໆແລະນາງຈັດການຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການຝຶກອົບຮົມໃນມື້ນີ້.
Valerie ຈື່ຈໍາໄວ້ວ່າ "ອາຍຸເກົ່າ" ໃນເວລາທີ່ມັນເປັນພຽງເລັກນ້ອຍຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ໃກ້ກັບໂຕ໊ະກິນເບຍເກົ່າຢູ່ໃນຮ້ານຄ້າແລະມີອາຫານກາງວັນແລະເວົ້າລົມກ່ຽວກັບເດັກນ້ອຍ, ຮູບເງົາ - ແລະທຸລະກິດ. ຄວາມຄິດທີ່ອອກມາຈາກອາຫານທ່ຽງນັ້ນທຸກໆຄົນເບິ່ງຄືວ່າຈະມີຄວາມສຸກ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ Devon, ຄົນໃຫມ່, ລາວກໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄົນທໍາອິດແລະຄົນທໍາອິດທີ່ຈະອອກໄປ.
Valerie smile ຕອນນີ້ເມື່ອນາງຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ລາວໄດ້ພັດທະນາ. Devon ບໍ່ແມ່ນ "ນັກຄິດທີ່ໃຫຍ່" ຄືກັບຄົນອື່ນ, ແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາມີຄວາມຄິດ, Devon ແມ່ນຜູ້ທີ່ສາມາດເອົາມັນມາຈາກຮູບແຕ້ມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກັບຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ.
ມື້ Valerie ແມ່ນຖືກລົບກວນເລື້ອຍໆໂດຍການໂທຫາໂທລະສັບຈາກທີມງານຂອງນາງ. ໃນຕອນເຊົ້ານີ້ເອວາໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນາງຮູ້ວ່າເຕັກນິກການຫຸ້ມຫໍ່ໃຫມ່ໄດ້ລົ້ມເຫລວ - ສໍາລັບຄັ້ງທີສີ່. Valerie ແນະນໍາວ່ານາງເວົ້າລົມກັບ Alicia ຜູ້ທີ່ເຄີຍເຫັນບັນຫາດຽວກັນໃນມື້ວານນີ້ຢູ່ໃນຄວາມພະຍາຍາມຂອງນາງໃນການປັບປຸງລະບົບ IT. ນອກຈາກນີ້ຍັງມີການໂທຈາກຫົວຫນ້າການຂາຍທີ່ຕ້ອງການ Valerie ໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ມີເດືອນຕໍ່ໄປສໍາລັບລູກຄ້າຫຼາຍຄົນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືອຸດສາຫະກໍາແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ແລະຜູ້ຈັດການປະຕິບັດງານຂອງນາງຢາກຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການວິເຄາະ SWOT ທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດຢູ່ໃນພະແນກຂອງຕົນໃນອາທິດຫນ້າ.
ກຸ່ມ R & D ລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບອິນເຕີເນັດຂອງບໍລິສັດຂໍສະຫມັກເພື່ອທົດສອບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ທີມງານ Softball ທີມໄດ້ຈັດຕາຕະລາງເວລາໃນລະດູການນີ້ໃນອິນເຕີເນັດເຊັ່ນກັນ. HR ແມ່ນ recruiting ອາສາສະຫມັກເພື່ອສອນນັກຮຽນຢູ່ໂຮງຮຽນປະຖົມຢູ່ໃກ້ຄຽງໃນການອ່ານ.
ເປັນຫຍັງຫນຶ່ງບໍລິສັດລົ້ມເຫລວ
ມັນງ່າຍທີ່ຈະເຫັນວ່າບໍລິສັດຂອງຄາໂຣແມ່ນຢູ່ໃນບັນຫາ. ບໍ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນເພາະວ່າ Carol ໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈເຮັດໃຫ້ມັນກັດ. ນາງໄດ້ສຸມໃສ່ການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ນາງບໍ່ໄດ້ມອບສິດເສລີພາບໃນການເຮັດຄວາມຜິດພາດໂດຍການພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່. ເຖິງແມ່ນວ່ານາງພະຍາຍາມຄິດເຖິງສິ່ງໃຫມ່ກໍ່ຕາມ, ນາງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາກັດຢູ່ໃນພື້ນທີ່ນັ້ນແລະນາງບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າໃຈ. ນາງຈຸນລະພາກ - ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຂອງນາງແລະປິ່ນປົວເຂົາເຈົ້າຄືກັບເດັກນ້ອຍ. ກ່ອນຫນ້ານັ້ນ, ພວກເຂົາຢຸດເຊົາພະຍາຍາມປັບປຸງສິ່ງຕ່າງໆ, ຫຼືພວກເຂົາອອກຈາກເຮືອນ.
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຫນຶ່ງໄດ້ສໍາເລັດຜົນ
ບໍລິສັດ Valerie ແມ່ນເຮັດດີ. ເປັນຫຍັງ? ນາງໄດ້ສ້າງ ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
- ຊຸກຍູ້ການສື່ສານ - ທຸກໆຄົນສາມາດຮ່ວມກັນ, ໃນອາຫານກາງວັນ, ໃນສະຫນາມບານ softball, ແລະອື່ນໆ. ການສົນທະນາທີ່ມີປະໂຫຍດນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຈິນຕະນາການຂອງແຕ່ລະຄົນແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມສາມາດຂອງຄົນອື່ນ.
- ອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫລວ - Eva ແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີຫ້າເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການຫຸ້ມຫໍ່ເນື່ອງຈາກວ່າສີ່ຄັ້ງທໍາອິດລົ້ມເຫລວ. Edison ໄດ້ລົ້ມເຫຼວແນວໃດກ່ອນທີ່ລາວຈະພົບກັບສາຍໄຟທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຫລອດໄຟຟ້າ?
- ຊອກຫາຮູບແບບ - ແກ້ໄຂ Alicia ກັບບັນຫາໄອທີອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ Eva ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາການຫຸ້ມຫໍ່. ຊອກຫາຄວາມຄ້າຍຄືກັນທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຄົ້ນພົບ.
- ຮູ້ຕະຫຼາດຂອງທ່ານ - ບໍ່ມີຈຸດໃດໃນການພັດທະນາວິທີທີ່ສ້າງໃຫມ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ whips buggy ດີກວ່າ. ຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ລູກຄ້າແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ເພື່ອບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃຊ້ການວິເຄາະ SWOT ຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານເອງ, ແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ໂອກາດສໍາລັບການປະດິດສ້າງ.
- ການນໍາໃຊ້ທັກສະທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງບຸກຄົນທຸກຄົນ - Devon ບໍ່ແມ່ນຜູ້ພັດທະນາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ວ່າລາວໄດ້ສຸມໃສ່ການວິສະວະກໍາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ອື່ນໃນເຂດອື່ນໆໃຊ້ເວລາໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍຂຶ້ນ. R & D recruits ຜູ້ທົດສອບຂອງພວກເຂົາຈາກທົ່ວບໍລິສັດເພື່ອໃຫ້ມີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.
ໃຊ້ນະວັດຕະກໍາເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາເລັດ
ບໍລິສັດຂອງທ່ານ (ຫຼືພະແນກ, ກຸ່ມ, ຫຼືທີມງານ) ມີຫຼາຍໆຄົນທີ່ສະຫຼາດ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຈິນຕະນາການ, ໃຫ້ພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດຄວາມຜິດພາດ, ແລະໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ນັ່ງແລະຄິດ. ສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ "ແປ" ແລະເຮັດວຽກຜ່ານສາຍອົງການໄດ້ງ່າຍ. ສ້າງບຸກຄົນທີ່ເປັນທີມທີ່ມີຄວາມສຸກຮ່ວມກັນໃນການເຮັດວຽກ. ເຮັດສິ່ງເຫລົ່ານີ້ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດສ້າງສັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການສໍາເລັດ.