ບໍ່ມີຜູ້ໃດເກີດມາເພື່ອຈັດການ; ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນສອນໃນການຄຸ້ມຄອງ. ແລະ, ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດທີ່ຈະມີຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງໃນໄລຍະຕົ້ນໆໃນການເຮັດວຽກຂອງຄົນອື່ນ, ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງຫັນໄປຫາແຫຼ່ງພາຍນອກ. ປ່ອງແລະປື້ມປື້ມອອນໄລນ໌ມີປື້ມການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຫມ່ແລະນັກຮຽນຕະຫຼອດຊີວິດຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຮັກສາເຄື່ອງຫັດຖະກໍາລາວ.
ນີ້ແມ່ນເຈັດບັນຊີ ການບໍລິຫານ ທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານເປັນ ຜູ້ຈັດການ ຕ້ອງອ່ານເພື່ອປັບປຸງທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແລະຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເອົາຫນັງສືເຫຼັ້ມຫນຶ່ງເຫຼົ່ານີ້ກັບທ່ານໄປທີ່ຫາດຊາຍເພື່ອກະແຈກກະຈາຍໃນຊ່ວງເວລາຊ້າໆໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນຫລືກາງຄືນໃນຊ່ວງເຢັນຂອງລຶະເບິ່ງຫນາວແຕ່ລະຄົນສະເຫນີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄໍາເວົ້າທີ່ສະຫລາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຕີບໂຕຢ່າງລວດໄວໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ຕອນນີ້ຄົ້ນພົບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ
ນີ້ແມ່ນປື້ມທີ່ດີແທ້ໆໂດຍ Marcus Buckingham ແລະ Donald Clifton duo. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສະເຫນີໃນປື້ມນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານເອງ (ແລະຈຸດອ່ອນ) ດີຂຶ້ນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຈຸດອ່ອນຂອງທ່ານແລະບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການປັບປຸງ, ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ ການພັດທະນາອາຊີບ ຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈດີກວ່າທີມຂອງທ່ານ.
ທໍາອິດ, ທໍາລາຍກົດລະບຽບທັງຫມົດ
Marcus Buckingham ຂອງ Gallup ແລະ Curt Coffman ໄດ້ສະຫລຸບສັງລວມໃນປື້ມການຄຸ້ມຄອງນີ້ວ່າຜົນຂອງການສຶກສາຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງພວກເຂົາທີ່ມີ profiles ຜູ້ຈັດການທີ່ດີ. ຜູ້ຈັດການ (ຜູ້ທີ່ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງການຄົ້ນຄວ້າຂອງຄູ່ສົມລົດ) ແມ່ນດີເລີດໃນການພັດທະນາພອນສະຫວັນສະເພາະຂອງພະນັກງານແລະການຂະຫຍາຍຕົວພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫົວຂໍ້ອະທິບາຍ, ບໍ່ລັ່ງເລທີ່ຈະທໍາລາຍກົດລະບຽບໃດຫນຶ່ງທີ່ສະຕິປັນຍາສາມັນເວົ້າວ່າຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຕາມ. ເຫຼົ່ານີ້ທັງສອງຜູ້ຂຽນຕົວຈິງແລ້ວ broke ວິສະວະກໍາ.
The New Yorker Book of Cartoons Business
ມີເຫດຜົນທີ່ໄອຄອນກາຕູນນິວຢອກໄດ້ຮັບການແຕ່ງຫນ້າຂອງວາລະສານ New Yorker ສໍາລັບໄລຍະເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສະຕະວັດ. ກາຕູນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຫົວຂວັນ, ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຄິດວ່າ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຮູບເງົາຂອງ Woody Allen, ກາຕູນແມ່ນ funny ເພາະວ່າພວກເຂົາເປັນຄວາມຈິງ. ການເກັບກໍາກາຕູນນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການອ່ານທີ່ດີເລີດແຕ່ການເສີມສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະຄວາມທ້າທາຍທີ່ທ່ານມີຢູ່ໃນການເຮັດວຽກ, ແມ່ນສາກົນ.
Communicate with Confidence!
ໃນແຕ່ລະປີ, Dianna Booher ສອນຜູ້ຕິດຕໍ່ສື່ສານຫລາຍພັນຄົນກ່ຽວກັບວິທີການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກ, ຢູ່ເຮືອນ, ຫຼືສະຖານະການອື່ນໆ. ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ແຍກຄໍາແນະນໍາຂອງນາງ Booher ເປັນແຫລ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຫນາແຫນ້ນແລະແນະນໍາທ່ານໃຫ້ເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຄິດກ່ຽວກັບຕີນຂອງທ່ານແລະສື່ສານກັບຜູ້ອື່ນດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.
Executive Thinking
ຫົວຂໍ້ອັນເຕັມທີ່ຂອງປຶ້ມນີ້ແມ່ນ "ການຄິດໄລ່ການບໍລິຫານ: ຄວາມຝັນ, ວິໄສທັດ, ພາລະກິດທີ່ໄດ້ສໍາເລັດ." ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຂຽນ, Leslie Kossoff, ໄດ້ເປີດເຜີຍໃນການສໍາພາດວ່ານາງມັກຈະຫມາຍເຖິງຫນັງສືເປັນ "Dare to Dream". ນັ້ນແມ່ນຍ້ອນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານສ່ວນຫຼາຍໃນຕໍາແຫນ່ງບໍລິຫານແມ່ນຢ້ານທີ່ຈະເຮັດແນວນັ້ນ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈຊື້ຫນັງສືແລະອ່ານການສໍາພາດກັບຜູ້ຂຽນຄັ້ງທໍາອິດ, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າມັນຍາກທີ່ຈະປະຕິເສດການສັ່ງຊື້ຢ່າງລວດໄວເພື່ອໃຫ້ມືຂອງທ່ານຖືກສໍາເນົາ.
ດີໄປດີ
ຜູ້ຂຽນ Jim Collins ເວົ້າວ່າ "Good To Great" ເປັນ "prequel" ກັບປື້ມທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງຫນັກແຫນ້ນຂອງລາວ "Built To Last" ເຊິ່ງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການທັງຫມົດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປື້ມນີ້ປະໄວ້ຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການພະຍາຍາມທີ່ຈະຍ້າຍບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຈາກ "ດີດີໄປ" ທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມ (ພຽງແຕ່) ຖືຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່. ນີ້ສິ້ນສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນ Collins '"ດີທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່."
ປະເພດຂອງບຸກຄົນ 16, ລາຍລະອຽດສໍາລັບການຄົ້ນພົບຕົນເອງ
ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ເປັນບິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນ ປະເພດ 16 ປະເພດ ທີ່ມີຊື່ສຽງຫລາຍທີ່ສຸດໂດຍ Myers Briggs ທີ່ທໍາລາຍບຸກຄະລິກກະພາບໃນຫຼາຍໆປະເພດຂອງຄົນ. ຖ້າທ່ານຊື້ປື້ມນີ້, ແນະນໍາຕົວເອງວ່າທ່ານຄິດວ່າມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງແບບການຄຸ້ມຄອງແລະແບບການສື່ສານ. ຜູ້ຈັດການປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍໆຄົນເຊື່ອວ່າທັກສະການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດຕິ ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາແມ່ນຫນຶ່ງແລະດຽວກັນ.