ອັດຕາການຫມຸນວຽນຂອງພະນັກງານ ຖືກຄິດໄລ່ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວສໍາລັບບໍລິສັດໃນແຕ່ລະປີ, ດັ່ງນັ້ນຈິ່ງຈະເປັນຈໍານວນພະນັກງານທີ່ໄດ້ປະໄວ້ໃນປີທັງຫມົດແບ່ງອອກໂດຍຈໍານວນພະນັກງານທັງຫມົດໃນຕົ້ນປີ.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດຄິດໄລ່ອັດຕາດອກເບ້ຍສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຂອງບໍລິສັດໃນລັກສະນະດຽວກັນ. ຖ້ານັກບັນຊີ 2 ຄົນອອກຈາກພະນັກງານ 8 ຄົນ, ອັດຕາດອກເບ້ຍການບັນຊີຈະມີ 25%. ຖ້າຜູ້ຂາຍຈໍານວນ 3 ຄົນອອກຈາກທີມງານ 15 ຄົນ, ອັດຕາການຂາຍຈະເປັນ 20%. ແລະຖ້າວ່າທັງສອງພະແນກແມ່ນບໍລິສັດທັງຫມົດ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດຈະຖືກແບ່ງອອກເປັນ 5 ຄົນໂດຍພະນັກງານທັງຫມົດ 23 ຄົນຫຼືປະມານ 22%.
ຄ່າຕອບແທນຂອງພະນັກງານ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດທຸລະກິດຂອງພະນັກງານແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງພະນັກງານທົດແທນແລະຝຶກອົບຮົມວ່າການທົດແທນ. ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ມີປະສິດທິພາບ, ແຕ່ພວກເຂົາຄວນປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ມີລະດັບຜະລິດຕະພັນດຽວກັບພະນັກງານທີ່ອອກຈາກວຽກ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງເຊັ່ນຄ່າທໍານຽມທີ່ໄດ້ຮັບສໍາລັບນັກຄັດເລືອກເພື່ອຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກທີ່ທ່ານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງອ້ອມເຊັ່ນທຸລະກິດທີ່ທ່ານສູນເສຍຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ.
ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ອັດຕາການຊື້ຂາຍຂອງທ່ານສູງຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມຂອງທ່ານຈະສູງຂື້ນ.
ແລະເມື່ອອັດຕາການຊື້ຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເພີ່ມຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ.
ຈ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈ້າງຄົນທົດແທນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ໄດ້ປະໄວ້. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ປະໄວ້, ອາດຈະມີເງິນຝາກປະຢັດຫນ້ອຍໃນບາງປະເພດຈາກເສດຖະກິດທີ່ມີຂະຫນາດ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານປະກອບມີ:
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຈ້າງງານ
- ຄ່າທໍານຽມທີ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ກັບນັກ ຄັດເລືອກພາຍນອກ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາຖ້າທ່ານຕ້ອງການວາງໂຄສະນາສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືແມ່ນແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງຕົນເອງໃນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍຕໍາແຫນ່ງ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສໍາພາດ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງກັບຜູ້ສະຫມັກເພື່ອໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດສໍາລັບ ການສໍາພາດ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ຈະໄປເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ມາຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
- ທີ່ໃຊ້ເວລາສໍາລັບພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ຂອງທ່ານແລະການຈ້າງພະນັກງານພະແນກເພື່ອການສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກ
- Post cost interview
- ເວລາທີ່ຈະກວດເບິ່ງເອກະສານອ້າງອີງແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານຈາກຜູ້ສະຫມັກທີ່ຜ່ານການກວດ
- ການທົດສອບຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກກ່ອນການຈ້າງງານທ່ານອາດຕ້ອງການຫຼືຕ້ອງການທີ່ຈະດໍາເນີນການ
- ການສໍາຫຼວດກ່ອນການຈ້າງວຽກສໍາລັບຢາ, ແລະອື່ນໆ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ
- ການລົງນາມ bonuses, ຖ້າຫາກວ່າຈ່າຍ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບພະນັກງານໃນອະນາຄົດແລະຄອບຄົວຂອງພວກເຂົາ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງກົງແລະທາງອ້ອມ, ຄືກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານ. ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງງານທັງຫມົດທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ທ່ານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມເພື່ອ ໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ .
ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງ, ພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ. ຖ້າບໍ່ມີຫຍັງອີກ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນທາງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມເຫຼົ່ານີ້ຍັງສືບຕໍ່ເພີ້ມຂຶ້ນຈົນກວ່າພະນັກງານຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນລະດັບດຽວກັນຂອງຜະລິດຕະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ຜ່ານມາພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ທົດແທນ.
ຕົ້ນທຶນການຝຶກອົບຮົມ ປະກອບມີ
- ເວລາສໍາລັບຜູ້ທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ຈະປະກອບມີການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫນ້າທີ່ຂອງວຽກງານແຕ່ລະຄົນ.
- ອຸປະກອນການຝຶກອົບຮົມ ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມຫຼືຖ້າພວກເຂົາມີຢູ່, ທົບທວນແລະປັບປຸງ
- ການລົງທະບຽນຜົນປະໂຫຍດ . HR ຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍຜົນປະໂຫຍດແກ່ພະນັກງານໃຫມ່ແລະໃຫ້ພວກເຂົາແບບຟອມການລົງທະບຽນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຕື່ມຕື່ມ.
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ພັກອາໄສ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີອຸປະກອນຫຼືອຸປະກອນພິເສດທີ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງອາດຈະຕ້ອງການ, ຈາກຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ (ເຊັ່ນປະເພດຂອງເກົ້າອີ້ປະເພດໃດຫນຶ່ງ) ຫຼືເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼືຈິດໃຈພິເສດ.
- ການປະຕິບັດການບໍລິຫານ ນອກເຫນືອຈາກເວລາສໍາລັບ HR ໃນການຈັດການກັບພະນັກງານໃຫມ່, ການບັນຊີຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບເງິນລົງໃນບັນຊີເງິນເດືອນ. IT ຈະຕ້ອງອອກອຸປະກອນຄອມພິວເຕີ້ແລະນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນລະບົບອີເມວ, ຕັ້ງຊື່ຜູ້ໃຊ້ແລະລະຫັດຜ່ານ, ແລະອື່ນໆ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂອກາດ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂອກາດແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂອກາດທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທຸລະກິດທີ່ສູນເສຍເພາະວ່າທ່ານບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນຂອງປະຊາຊົນເພື່ອເຮັດວຽກທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄດ້ຖືກຫຍໍ້ຫຍໍ້. ນີ້ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າການໂທເຂົ້າບໍ່ໄດ້ຕອບກ່ອນທີ່ຜູ້ໂທຈະໂທຫາ, ການໂທການຂາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກວາງໄວ້ໃຫ້ລູກຄ້າທີ່ຄາດຫວັງ, ຫຼືການສະແດງສິນຄ້າການຄ້າທີ່ຖືກຍົກເລີກເພາະບໍ່ມີໃຜມີ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຍາກທີ່ຈະວັດແທກ, ແຕ່ພວກເຂົາແມ່ນຈິງ.
Morales Costs
ແລະສຸດທ້າຍ, ບໍ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສົມບັດທີ່ຫຼຸດລົງຈາກພະນັກງານອື່ນໆທີ່ຕ້ອງກວມເອົາວຽກງານຂອງພະນັກງານທີ່ເຫລືອຈາກເວລາທີ່ພະນັກງານເລີ່ມລຸດລົງເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງອອກໄປຈົນຮອດເວລາທີ່ການທົດແທນແມ່ນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະຂຶ້ນ ເພື່ອຄວາມໄວ.
Bottom Line
ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ. ອັດຕາຜົນຕອບແທນຂອງພະນັກງານທີ່ສູງຂື້ນສູງກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ບໍລິສັດ Smart ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອວັດແທກ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະປະຕິບັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນລາຍຮັບ. ມັນແມ່ນລາຄາຖືກກວ່າທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານໃຫ້ມີກໍາລັງໃຈແລະຜະລິດຕະພັນກວ່າການຊອກຫາ, ຈ້າງແລະຝຶກອົບຮົມໃຫມ່.