1. ຜົນໄດ້ຮັບຫຼຸດລົງຈາກຄວາມຄາດຫວັງ
ໃນທຸລະກິດ, ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນໄມ້ທີ່ມີການວັດແທກທີ່ສຸດ, ແລະຖ້າວ່າ ທີມງານ ຂອງທ່ານ ລົ້ມເຫຼວຢ່າງແນ່ນອນ , ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຍອມຮັບວ່າມີບັນຫາແລະເລີ່ມຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລັ່ງການສັ່ນສະເທືອນຂຶ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ.
ພິຈາລະນາ:
- ຕ້ານທານກັບການພິພາກສາ. ຜົນສະຫຼຸບຂອງ subpar ທີ່ສອດຄ້ອງກັນແມ່ນຕົວຊີ້ວັດຂອງບັນຫາຫຼື, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຈະພົບບັນຫາຫນຶ່ງ.
- ຫຼີກເວັ້ນການໃສ່ຕໍາແຫນ່ງທີ່ຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ. ມັນເປັນ tempting ເພື່ອຊີ້ນິ້ວມືໃນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານພຽງແຕ່ເປີດຫຼືບັນຫາທີ່ມີຜູ້ຜະລິດຫຼືຄຸນນະພາບທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕ້ານການລໍ້ລວງໃນການຊີ້ນໍາ. ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະເບິ່ງທີມທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທ່ານແລະສໍາຄັນທີ່ຜູ້ນໍາຂອງທີມທີ່ກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່ໃນບ່ອນກະຈົກ.
- ຄົ້ນຫາອາການທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຄວາມສົມດຸນຂອງບົດຄວາມນີ້ແລະການປູກຝັງແນວຄິດກ່ຽວກັບສາເຫດຮາກແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ.
- ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານແມ່ນ ຜູ້ນໍາຂອງທີມງານຂອງທ່ານ . ໃນເວລາທີ່ທີມງານສົບຜົນສໍາເລັດມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເມື່ອພວກເຂົາລົ້ມເຫຼວ, ມັນເປັນຄວາມຜິດຂອງທ່ານ.
2. ການໄຫຼເຂົ້າຂອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແມ່ນອ່ອນເພຍທີ່ຈະບໍ່ມີຢູ່
ໃນເວລາທີ່ຄວາມຄິດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆຫຼື ປະດິດສ້າງ ເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານບໍ່ແມ່ນການໄຫຼ, ມັນກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນການນໍາພາ.
ຜູ້ນໍາແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງແລະສ້າງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ແລະໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ງຽບສະຫງົບໃນການສະເຫນີແນວຄວາມຄິດ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານ.
ພິຈາລະນາ:
- ບາງທີທ່ານອາດຈະຕົກເຂົ້າໄປໃນຂີ້ເຫຍື້ອເພື່ອບອກແທນການຂໍ. ຕ້ານກັບຄວາມຢາກທີ່ຈະອອກຄໍາສັ່ງແລະແທນທີ່ຈະອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ຄົນເຮັດສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຢາກເຮັດ.
- ຄົ້ນຫາວ່າທ່ານກໍາລັງຂົ່ມຂູ່ຜູ້ອື່ນຫຼືຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າ, ເຮັດໃຫ້ ເກີດຄວາມຢ້ານກົວໃນບ່ອນເຮັດວຽກ . ຖ້າພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານໃນໄລຍະຜ່ານມາກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງໂທດຫຼືການລົງໂທດຄົນທີ່ພະຍາຍາມສິ່ງໃຫມ່, ທ່ານຄວນຄາດຫວັງວ່າວັດທະນະທໍາຈະງຽບຢູ່ກັບທ່ານ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມອົດທົນແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງ showcase ສໍາລັບຜູ້ທີ່ທົດລອງແລະບໍ່ມີວິທີການໃຫມ່. ຕໍາແຫນ່ງທຸກຄວາມລົ້ມເຫລວເປັນບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ.
3. ທີມງານຂອງທ່ານເບິ່ງຄືວ່າຫ່າງໄກແລະຢືນຢັນ
ຖ້າທ່ານເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງໄດ້ຮັບການໄຫລ່ເຢັນ, ທ່ານອາດຈະຖືກຕ້ອງ. ສະຖານະການນີ້ແມ່ນໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ນໍາໃຫມ່ໃນກຸ່ມ.
ພິຈາລະນາ:
- ທ່ານອາດຈະຊອກ ຫາບັນຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບ ສະມາຊິກ ທີມງານຂອງທ່ານ , ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ. ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ນໍາເຮັດການເຕັ້ນຮໍາພຽງເລັກນ້ອຍດ້ວຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແນະນໍາຫຼືສົ່ງໂທລະສັບໂດຍການກະທໍາແລະຄໍາເວົ້າທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອຫາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງເຄມີສາດທີມງານໄວຂຶ້ນ, ຍົກເວັ້ນຄົນໃສ່ "ການທົດລອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ" ແລະແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃຫ້ພວກເຂົາທັນທີ. ປະຊາຊົນຈະເຂົ້າໃຈທ່າທາງບວກຂອງທ່ານແລະພະນັກງານທີ່ດີຈະຍ້າຍພູເພື່ອບໍ່ໃຫ້ທ່ານລົງ. ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ທ່ານຕົກລົງຫຼືຢ້ານຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງທ່ານ, ດີ, ນັ້ນແມ່ນບັນຫາອີກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນເປັນມູນຄ່າຄວາມສ່ຽງ. ເຊື່ອຫມັ້ນຄັ້ງທໍາອິດ!
4. ທີມງານຂອງທ່ານແມ່ນພຽງແຕ່ຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວ
ຜູ້ນໍາບໍ່ຕ້ອງການຍອມຮັບວ່າທີມງານຂອງນາງແມ່ນພຽງແຕ່ຜ່ານການເຄື່ອນໄຫວ, ແຕ່ວ່າມັນຈະເກີດຂຶ້ນ. ແລະໃນຂະນະທີ່ມັນຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະຊອກຫາຄົນຫລືປັດໃຈບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍລວມເປັນສາເຫດຂອງຮາກ, ທ່ານຄວບຄຸມການປ່ຽນພະລັງງານສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານ.
ພິຈາລະນາ:
- ຖ້າຄົນບໍ່ມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືຖ້າພວກເຂົາບໍ່ເຫັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ສໍາຄັນ, ວຽກກໍ່ຄ້າຍຄື ... ດີ, ເຮັດວຽກ. ມັນເປັນການປະຕິບັດຕາມທ່ານທີ່ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຈະນໍາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງພາລະກິດແລະຈຸດປະສົງໄປສູ່ຄວາມທ້າທາຍທີ່ທີມງານຂອງທ່ານປະເຊີນຫນ້າ.
- ດໍາເນີນການປັບປຸງທຸລະກິດປົກກະຕິກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມຫຼືການປະຕິບັດງານຂອງກຸ່ມແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງທີມກັບຜົນໄດ້ຮັບພາບໃຫຍ່. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຊ້ ບັດຄະແນນຫຼືຕິດຕາມມາດຕະການທີ່ສໍາຄັນ , ສອນທີມງານຂອງທ່ານໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານັ້ນແລະແລກປ່ຽນຜົນໄດ້ຮັບຫຼ້າສຸດກັບພວກເຂົາ.
- ເຊີນຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານຈາກກຸ່ມອື່ນມາ ຢ້ຽມຢາມທີມງານ ແລະແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນ.
- ສະຫນັບສະຫນູນສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລູກຄ້າພາຍໃນແລະຕ່າງປະເທດຂອງພວກເຂົາແລະເຂົ້າໄປຫາທະເລເພື່ອຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບໂຄງການໃຫມ່ຫຼືການລິເລີ່ມ. ໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ.
- ສະຫລອງຫຼາຍ. ເລື້ອຍໆພວກເຮົາກໍາລັງສຸມໃສ່ການປະທ້ວງປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາທີ່ພວກເຮົາລືມທີ່ຈະຮັບຮູ້ການປະຊະປະ - ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່. ຊອກຫາໂອກາດເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງຜົນສໍາເລັດແລະຈຸດສໍາຄັນແລະກາຍເປັນ cheerleader ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
5 ການກະທໍາທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານຂອງທ່ານ:
ມີຄໍາອະທິບາຍສະເຫມີສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທຸກຍາກ. ໃນຂະນະທີ່ອາດມີປັດໃຈພາຍນອກ, ໂອກາດມີ, ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ຊັບພະຍາກອນແລະບັນຫາກ່ຽວກັບຂະບວນການໃນການເຮັດວຽກທີ່ທ້າທາຍ. ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ເບິ່ງປັດໃຈບາງຢ່າງພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມໂດຍກົງຂອງທ່ານ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະໃຫ້ທີມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຊ່ວຍວິນິດໄສສາເຫດແລະພັດທະນາການປິ່ນປົວ.
- ໂປ່ງໃສກັບທີມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ທຸກຍາກ. ພວກເຂົາສົມຄວນເຂົ້າໃຈວ່າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກແລະວ່າການຄຸ້ມຄອງກໍາລັງຊອກຫາການປັບປຸງ.
- ຕ້ານກັບຄວາມອິດເມື່ອຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ ທັດສະນະຂອງທ່ານກັບບັນຫາ . ຂໍໃຫ້ທີມງານຄົ້ນຫາພື້ນທີ່ບ່ອນທີ່ການປະຕິບັດງານມີຄວາມອ່ອນແອແລະສະເຫນີການວິເຄາະຂອງພວກເຂົາ. ຟັງຫລາຍກວ່າທີ່ທ່ານສົນທະນາ.
- ເມື່ອທີມພັດທະນາສົມມຸດຕິຖານກ່ຽວກັບສາເຫດຂອງຮາກ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາໃນການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຊ່ວຍພວກເຂົາໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນແນວຄິດ.
- ໃຫ້ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບການປັບປຸງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ. ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະຕິດຕາມແລະປັບປຸງແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ເປັນເຈົ້າຂອງສໍາລັບການປັບປຸງການປະຕິບັດໂດຍລວມຂອງພວກມັນຈະແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບົດຂຽນນີ້.
- ສະເຫລີມສະຫລອງວັນໄຊຊະນະແລະຈັດຕັ້ງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນລະດັບຄວາມສໍາຄັນກັບການຄຸ້ມຄອງລະດັບສູງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ໃນເວລາທີ່ສິ່ງທີ່ຈະໄປ, ມັນແມ່ນຍ້ອນເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ແມ່ນທ່ານ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ມັນເປັນສິ່ງອຸກໃຈໃນເວລາທີ່ສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເຫມາະສົມກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ທ່ານສາມາດຄວບຄຸມຫຼາຍຕົວປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ສົມບັດສິນ, ຄວາມເປັນທີມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການປະຕິບັດ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮີບດ່ວນທີ່ຈະໂທດເຫດຜົນພາຍນອກການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຢຸດແລະໃຊ້ເວລາກັບຄືນໄປບ່ອນແລະເບິ່ງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະປະຫລາດໃຈວ່າການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍໃນວິທີການຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນ.