ຈາກທັດສະນະທີ່ເຫັນແກ່ຕົວຢ່າງດຽວ, ເມື່ອທ່ານພັດທະນາພະນັກງານ, ພວກເຂົາກາຍເປັນຄົນທີ່ສະຫລາດ, ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ພວກເຂົາປະຕິບັດໃນລະດັບສູງ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີລັກສະນະຄ້າຍຄືດາວ Rock. ການພັດທະນາທັກສະຂອງພະນັກງານຍັງຊ່ວຍໃຫ້ການຈ້າງງານແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມອບຫມາຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ ສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຖືກຈ່າຍໃຫ້ .
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ມັນເປັນລາງວັນເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາທັງຫມົດແມ່ນກ່ຽວກັບ; ເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງໃນຊີວິດຂອງຄົນອື່ນ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຂັ້ນຕອນໃດທີ່ຈະເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາແລະຜູ້ຈັດການແຮງຈູງໃຈ, ສິບຂັ້ນຕອນນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້.
1. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຕົນເອງ.
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດພັດທະນາຄົນອື່ນໄດ້ຢ່າງຫມັ້ນຄົງແລະມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານຄວນ ພັດທະນາຕົວທ່ານເອງກ່ອນ . ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະເຂົ້າໄປໃນທາງທີ່ເປັນຄົນຫນ້າຊື່ໃຈຄົດ, ແທນທີ່ຈະແນະນໍາ. ການປະພຶດຕົວທີ່ດີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສ້າງຕົວແບບພາລະບົດບາດແລະຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການພັດທະນາຂອງທ່ານສ່ອງແສງ.
2. ສ້າງພື້ນຖານຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມນັບຖືເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ບໍ່ກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານຍອມຮັບຄວາມອ່ອນແອຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເພື່ອຮູ້ວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະໄປກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ເບິ່ງ 12 ວິທີສໍາລັບຜູ້ນໍາເພື່ອສ້າງມູນລະນິທິແຂງແຮງຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
3. ຫັນການປະຊຸມປະຈໍາອາທິດຂອງທ່ານເຂົ້າໃນໂອກາດຮຽນຮູ້.
ການພັດທະນາບໍ່ແມ່ນການເກີດຂື້ນໃນຄັ້ງຫນຶ່ງຫຼືສອງຄັ້ງຕໍ່ປີຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານສົ່ງພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ HR.
Talent Obsession Weekly ມີຄໍາແນະນໍາທີ່ດີເລີດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫານີ້.
4. ຖາມຄໍາຖາມ.
ຄໍາຖາມທີ່ຄູຝຶກເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຄິດແລະຄິດເຖິງສິ່ງຕ່າງໆສໍາລັບຕົນເອງ. ຄໍາຖາມຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນຫຼັງຈາກການມອບຫມາຍໄດ້ຖືກສໍາເລັດເປັນວິທີການສະທ້ອນກັບບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນແລະວິທີການສ້າງຄວາມຮູ້ໃຫມ່ຫຼືທັກສະ.
ເບິ່ງ 70 ຄໍາຖາມຄູຝຶກສອນທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໂດຍໃຊ້ຕົວແບບ GROW ສໍາລັບຕົວຢ່າງຫຼາຍໆຢ່າງ.
5. ຮຽນຮູ້ວິທີການແຕ່ງຕັ້ງ.
ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນຈະໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກທີ່ສະດວກສະບາຍ, ແຕ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດ. ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ທ່ານມັກຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ເວລາຂອງທ່ານຜ່ອນຄາຍເພື່ອໃຫ້ມັນເປັນ win-win. ແຕ່, ບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງແນ່ນອນວິທີດຽວກັນທີ່ທ່ານເຮັດ. ພະນັກງານຂອງທ່ານອາດຈະຕົກຢູ່ໃນທໍາອິດແລະຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ, ແຕ່ນັ້ນຄືວິທີທີ່ຄົນຮຽນຮູ້.
6.
ນອກເຫນືອຈາກການປ່ຽນແປງການເຮັດວຽກ, ການກໍານົດການຂະຫຍາຍແມ່ນມືລົງວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະພັດທະນາ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາໂອກາດສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຢ່າຄິດກ່ຽວກັບການເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງ. ແທນທີ່ຈະ, ຄິດກ່ຽວກັບການເກັບກໍາການກໍາຫນົດການພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບຄົນ.
7. ເຮັດໃຫ້ການແນະນໍາທາງເຄືອຂ່າຍ.
ຜູ້ຈັດການມັກຈະຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຫນ້າລັງກຽດທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ການແນະນໍາ, ເປີດປະຕູແລະເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານກັບຕົວແບບພາລະບົດບາດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ. ຜູ້ທີ່ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະຊ່ວຍເປີດປະຕູໃຫ້ທ່ານເພື່ອຈ່າຍເງິນມັນຕໍ່ໄປທຸກຄັ້ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
8 ຄວາມຄິດເຫັນ
ພວກເຮົາທຸກຄົນມີຈຸດປະສົງຕາບອດ. ຜູ້ຈັດການແມ່ນມັກຜູ້ທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນຄວາມອ່ອນແອທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼືຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຊ້ ວິທີ Proactive ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມເຄັ່ງຄັດ ເປັນຄູ່ມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອຊ່ວຍໃນບັນຫານີ້.
9. ຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານການເມືອງແລະວັດທະນະທໍາ.
ໃນຂະນະທີ່ "ການເມືອງ" ມັກຈະຖືກເບິ່ງເປັນຄໍາທີ່ເປື້ອນ, ມັນແມ່ນວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃນອົງກອນແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເລື່ອງນີ້. ວຽກເຮັດງານທໍາ ແລະການຫຼິ້ນບົດບາດແມ່ນສອງວິທີໃນການສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານກ່ຽວກັບການເຂົ້າໃຈແລະອອກຈາກການເປັນນັກວິຊາການທາງດ້ານການເມືອງ.
10. ຈົ່ງເຕັມໃຈທີ່ຈະໃຊ້ເງິນທີ່ແທ້ຈິງ.
ສຸດທ້າຍ, ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້, ສ້າງເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມ, ກອງປະຊຸມ, ຄູຝຶກສອນ, ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນອື່ນໆ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ປ່ຽນແທນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເປັນຜູ້ຈັດການ, ຈະເສີມຂະຫຍາຍຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ.