1 8:00 am ກອງປະຊຸມພະນັກງານໃນຕອນເຊົ້າມື້ເຊົ້າ
ບັນຫາທີ່ມີກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜກຽມພ້ອມແລ້ວ. ຫຼັງຈາກທັງຫມົດ, ມັນແມ່ນ 8:00 ໂມງເຊົ້າໃນຕອນເຊົ້າວັນຈັນ - ບໍ່ມີຫຍັງເກີດຂຶ້ນເທື່ອແລະສິ່ງໃດກໍຕາມທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນອາທິດທີ່ຜ່ານມາແມ່ນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນວັດຖຸບູຮານ.
ບັນຫາທີສອງກັບກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນວ່າສໍາລັບໃຜທີ່ຈະກຽມພ້ອມ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ ເຮັດວຽກໃນຕອນກາງຄືນວັນອາທິດ ທີ່ດີໃນໂອກາດແຕ່ຮັບປະກັນໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບລາງວັນທີ່ຮ້າຍແຮງສໍາລັບ "jerk ຂອງປີ" ຈາກພະນັກງານແລະສະມາຊິກຄອບຄົວຂອງພະນັກງານ.
ການແກ້ໄຂ: ຖ້າທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນກອງປະຊຸມທີມໃນວັນຈັນ, ໃຫ້ມັນຕໍ່ມາໃນຕອນເຊົ້າຫຼືຕອນເຊົ້າໃນຕອນບ່າຍ. ດີກວ່າແຕ່, ສົ່ງມັນໄປໃນຕອນເຊົ້າວັນອັງຄານ.
2. ກອງປະຊຸມສະຖານະພາບໃນຮອບທີສອງ
ທ່ານຮູ້ຈັກກອງປະຊຸມນີ້. ມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນຍ້າຍອອກໄປທົ່ວຫ້ອງແລກປ່ຽນການປັບປຸງຫລ້າສຸດຂອງພວກເຂົາ, sagas, ປັນແລະຄວາມຝັນ. ນັ່ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະທ່ານສິ້ນສຸດເປັນຄົນທີ່ 22 ເພື່ອສະເຫນີໃຫ້ມີການປັບປຸງໃຫ້ແກ່ກຸ່ມທີ່ມີອາການບວມຫຼາຍກວ່າແລະສະຫມອງທີ່ຂີ້ອາຍຈາກການປັບປຸງທາງດ້ານການເມືອງທີ່ມາຈາກປາກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານໃນຫນ້າທີ່ໄກ.
ການແກ້ໄຂ: ຕອບສະຫນອງຖ້າທ່ານຕ້ອງການ, ແຕ່ກໍານົດ ກົດລະບຽບບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການປັບປຸງ. ຂໍໃຫ້ປະຊາຊົນສຸມໃສ່ຂ່າວທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທຸກໆຄົນຫຼືເພື່ອກໍານົດບັນດາສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຫນ້າວຽກຕ່າງໆ.
ເຮັດຫຍັງທີ່ຈະຈໍາກັດການເດີນທາງທີ່ເຈັບປວດຂອງການປັບປຸງສະຖານະພາບທີ່ບໍ່ສະບາຍແລະຕົນເອງຮັບປະກັນວ່າການປະຊຸມປຶກສາຫາລືຕະຫຼອດເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດ.
3. ກອງປະຊຸມທີ່ລ້າສະໄຫມທີ່ໄດ້ສູນເສຍຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາ
ທຸກໆກອງປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດຈື່ໄດ້ວ່າເປັນຫຍັງການປະຊຸມນີ້ຍັງເກີດຂື້ນເປັນຜູ້ສະຫມັກສໍາລັບການລົບລ້າງທັນທີທັນໃດ.
ກົດຫມາຍຂອງການໂອນຟີຊິກກັບກອງປະຊຸມແລະກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຕາຕະລາງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນກໍານົດເວລາດົນນານຫຼັງຈາກມັນໄດ້ໃຊ້ຄວາມເປັນປະໂຫຍດໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ທົບທວນຄືນບັນດາກອງປະຊຸມທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ຽວກັບກໍານົດເວລາຂອງທີມລາວແລະຍົກເລີກສອງໃນນັ້ນຍ້ອນວ່າລາວບໍ່ສາມາດຄົ້ນພົບເຫດຜົນສໍາລັບກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້. ລາວໄດ້ຮັບຫຼາຍກ່ວາສອງຄໍາຂອບໃຈແລະຄໍາເຫັນຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງຈາກປະຊາຊົນທີ່ສົງໄສວ່າລາວສາມາດຂ້າກອງປະຊຸມທີ່ພວກເຂົາໄດ້ພະຍາຍາມກໍາຈັດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ.
ການແກ້ໄຂ: ທົບທວນການປະຊຸມຕ່າງໆທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດກັບທີມງານຂອງທ່ານຫຼືວ່າທ່ານເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແລະລົບລ້າງພວກມັນອອກຈາກຊີວິດແລະຊີວິດຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເປັນເຈົ້າພາບຂອງກອງປະຊຸມ, ໃຫ້ແຈ້ງເຈົ້າຂອງຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແລະທັດສະນະຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງກອງປະຊຸມ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ / ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ, ສະມາຊິກສະມາຊິກສະພາແລະໃຫ້ພວກເຂົາສຽງແລະການລົງຄະແນນສຽງ. ບາງສ່ວນຂອງການປະຕິບັດການປະຊຸມທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆເປີດກວ້າງເວລາທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.
4 ກອງປະຊຸມກຸ່ມ Word-Smithing
ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານດຶງກຸ່ມປະຊາຊົນໃຫ້ເຮັດວຽກໃນຄໍາເວົ້າສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ: ວິໄສທັດ, ພາລະກິດ, ຄໍາຖະແຫຼງການຍຸດທະສາດ, ຄໍາເວົ້າຂອບເຂດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
ຜົນໄດ້ຮັບຂອງກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວເປັນປະໂຫຍກຂອງປະໂຫຍກທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະນີປະນອມຂອງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ບໍ່ມີໃຜໃນຫ້ອງທີ່ຕົກລົງກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ, ແຕ່ທຸກຄົນຍຶດຫົວຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທັນທີທີ່ຄໍາເວົ້າຍ້າຍອອກໄປເຫນືອຄວາມຫນ້າຢ້ານກົວທີ່ຈະເປັນອັນຕະລາຍໃນການພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຄວາມເຈັບປວດຫາຍໄປ.
ການປະທ້ວງ : ບໍ່ເຄີຍປະຕິບັດຄໍາເວົ້າທີ່ຫຍາບຄາຍຂອງສິ່ງໃດໆກັບຄະນະກໍາມະການ. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ຕົວຢ່າງໃນຕົວທ່ານເອງ, ຕີມັນອອກຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ່ພໍເທົ່າໃດແລະເມື່ອທ່ານເຂົ້າຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານ, ຂໍແນະນໍາຢ່າງລະມັດລະວັງຈາກກຸ່ມ. ຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊັດເຈນ, ເອົາບັນທຶກທີ່ດີແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຫາຍໄປແລະແກ້ໄຂຄໍາສັ່ງ (s), ເຮັດຊ້ໍາອີກຄັ້ງຕາມຄວາມຈໍາເປັນ.
5. ກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດແຜນແມ່ບົດ
ຂ້າພະເຈົ້າສິ້ນສຸດບ່ອນທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຫັກທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໃນການເປີດບົດຄວາມນີ້.
ບໍ່ມີຂະບວນການທີ່ມີຄວາມວິພາກວິຈານຫລືແບບຈໍາລອງຫຼືຂັ້ນຕອນງ່າຍໆຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນຂອງຍຸດທະສາດເກີດຂື້ນ. ການປະຕິບັດ SWOT (ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດແລະໄພຂົ່ມຂູ່) ການວິເຄາະແມ່ນບໍ່ສະເຫມີໄປກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະມາຮອດການປະເມີນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງເງື່ອນໄຂແລະໂອກາດ. ແລະຈໍານວນແລະເປົ້າຫມາຍແລະການເຕີບໂຕບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດ. ລະວັງຂອງຄົນທີ່ແນະນໍາວ່າພວກເຂົາມີຂະບວນການທີ່ງ່າຍດາຍສໍາລັບຫົວຂໍ້ສະລັບສັບຊ້ອນນີ້.
ການແກ້ໄຂ: ການ ລົງທຶນໃນຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທາງຍຸດທະສາດທີ່ມີຄຸນວຸດທິແລະມີປະສົບການສູງຫຼືຜູ້ທີ່ປຶກສາຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈວິທີນໍາພາ, ບາງຄັ້ງນໍາແລະບາງຄັ້ງກໍ່ປະຕິບັດຕາມການຊອກຫາການພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະມີປະສິດຕິຜົນ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຖືກຕ້ອງຈະຖືກຸ່ມຮັບຜິດຊອບໃນການຊອກຫາຄໍາຕອບກ່ຽວກັບຄໍາຖາມທີ່ຍາກ (ທີ່ຍາກ) ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບຄໍາຕອບກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນທາງຍຸດທະສາດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ກອງປະຊຸມ ແມ່ນໂອກາດທີ່ບໍ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ແລະສົ່ງເສີມການແກ້ໄຂບັນຫາສ້າງສັນ. ພວກເຂົາຍັງມີໂອກາດດີສໍາລັບການໃຊ້ເກີນແລະແມ້ກະທັ້ງການລ່ວງລະເມີດ. ພະຍາຍາມເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ເຄົາລົບອໍານາດແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງກອງປະຊຸມ. ການນໍາໃຊ້ກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງໂດຍການປະສານງານໃຫ້ພວກເຂົາສຸມໃສ່ບັນຫາສໍາຄັນ, ຂໍຄວາມຄິດແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ເຄົາລົບເວລາທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າມາໃນກອງປະຊຸມ. ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຈະຮູ້ຈັກວິທີທາງບວກຂອງທ່ານຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານເຄີຍຮູ້.