ເຫດຜົນສໍາລັບການລະເລີຍນີ້ຍາກທີ່ຈະລະບຸ, ແຕ່ໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານຖືກສົ່ງເສີມໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຜູ້ນໍາອາດຈະເຊື່ອວ່າຜູ້ຈັດການໃຫມ່ທີ່ຮູ້ດີກວ່າຮູ້ຈັກຢ່າງພຽງພໍກ່ຽວກັບບໍລິສັດແລະວຽກທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນກໍລະນີທີ່ບັນດາຜູ້ຈັດການດ້ານພາຍນອກໄດ້ນໍາເອົາ, ຜູ້ນໍາອາດສົມມຸດວ່າຜູ້ຈັດການແມ່ນຜູ້ຈັດການແລະພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການຂັບຂີ່ນອກເຫນືອຈາກຄໍາແນະນໍາໄວໆກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.
ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນການລົງຄະແນນສຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການສົມມຸດວ່າຜູ້ຈັດການໃຫມ່ສາມາດກ້າວເຂົ້າໄປໃນຕໍາແຫນ່ງແລະມົນຕີພື້ນຖານທີ່ແລ່ນ, ແຕ່ຄວາມຈິງແມ່ນ, ທຸກຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຄວນຈະຢູ່ໃນເຮືອຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອກຽມຄວາມສໍາເລັດ. ວຽກໃຫມ່ແມ່ນວຽກໃຫມ່, ບໍ່ວ່າຈະເປັນບຸກຄົນທີ່ເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະດັບຊັ້ນຫຼືຜູ້ບໍລິຫານລະດັບ C. ໂຄງການ onboarding ທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນທາງການຮຽນຮູ້ແລະສ້າງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກມື້ຫນຶ່ງ.
Onboarding ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຂະບວນການຈ້າງ
ມັນເປັນຄວາມລຶກລັບວ່າ onboarding ເລີ່ມຕົ້ນໃນມື້ທໍາອິດໃນວຽກ. Onboarding ກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນກ່ອນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫມັກ. ຜູ້ນໍາຕ້ອງສ້າງລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນທີ່ອອກຈາກຫ້ອງນ້ອຍໆສໍາລັບການສົມມຸດຕິຖານ. ໃຫ້ຊັດເຈນກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕໍາແຫນ່ງ.
ຕະຫຼອດໄລຍະການສໍາພາດ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະມີການສົນທະນາຢ່າງຈິງໃຈແລະທ່ຽງກົງກ່ຽວກັບທັງທາງບວກແລະທາງລົບຂອງວຽກ. ຜູ້ສະຫມັກໃນຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວ ກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພວກເຂົາອາດຈະປະເຊີນ ໃນຕໍາແຫນ່ງນັ້ນເພື່ອບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈເມື່ອເຂົາເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ.
ນີ້ປະກອບມີນະໂຍບາຍຂອງທີມທີ່ພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບການສືບທອດ.
ປ່ອຍໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານທຸບຕີ
ຂະບວນການສໍາພາດແມ່ນກ່ຽວກັບຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ວຽກງານຕົວຈິງເທົ່ານັ້ນ. ເພື່ອທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຈັດການທີ່ຈະເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ທີມງານຈ້າງຈະຕ້ອງເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຈະແຈ້ງໃນຂະບວນການສໍາພາດ. ແຈ້ງຊັດເຈນວ່າວິໄສທັດແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ອະທິບາຍເຖິງຄຸນຄ່າຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນຜູ້ຈັດການໃນການສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ.
ຖາມຄໍາຖາມທີ່ດີເລີດເພື່ອຕັດສິນກໍານົດວ່າມີການຈັດການມູນຄ່າກັບຜູ້ສະຫມັກ. ມີຄຸນຄ່າຫນ້ອຍໃນການປົກປິດວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຫຼືຜູ້ນໍາທີ່ຫຼອກລວງກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍານັ້ນ. ເປັນເຈົ້າຂອງມັນ. ຈົ່ງພູມໃຈໃນມັນ. ແລະຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມສໍາເລັດ.
ສ້າງວັນທໍາອິດຍິນດີຕ້ອນຮັບ
ມື້ທໍາອິດໃນວຽກໃຫມ່ແມ່ນຫນ້າຢ້ານກົວ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍທີ່ສຸດຕໍ່ພວກເຮົາ. ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ ຕ້ອງການຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີແລະພວກເຂົາຮູ້ວ່າຕາທັງຫມົດຈະຢູ່ກັບພວກເຂົາຈາກປັດຈຸບັນພວກເຂົາກ້າວຜ່ານທາງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທີມງານຍັງຕ້ອງຈື່ວ່າຕາຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ເຮັດວຽກເຊັ່ນກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການຈ້າງເຂົ້າມາຮອດຕົ້ນປີ, ເພື່ອວ່າເຈົ້າຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຕອບສະຫນອງການຈ້າງໃຫມ່ແລະຂໍຕ້ອນຮັບຢ່າງອົບອຸ່ນ.
ຢ່າເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ວ່າງໃຈໂດຍຜ່ານການກໍ່ສ້າງຫຼືນັ່ງຢູ່ຄົນດຽວໃນພື້ນທີ່ຕ້ອນຮັບ. ຈົ່ງພ້ອມດ້ວຍຄວາມຍິ້ມແລະການຈັບມືເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນວັນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າວ່າທີມງານຈ້າງເຮັດວຽກຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບການຈ້າງໃຫມ່, ທ່ານຈະຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ. ໄປຫາບ່ອນພິເສດພິເສດແລະປັບແຕ່ງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງຕົນດ້ວຍໂຕ໊ະຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາໄດ້ຟັງໃນເວລາທີ່ທ່ານເວົ້າ." ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານພົບວ່າຜູ້ເຊົ່າໃຫມ່ເປັນຜູ້ເຮັດສວນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ມີບັດລົງນາມໂດຍທີມງານໃຫມ່ຂອງນາງ.
ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນຈໍານວນ
ທຸກຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຕ້ອງການຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາ. ມອບຫມາຍເພື່ອນຈາກທີມງານອື່ນໃຫ້ເປັນ "ເພື່ອນມິດ" ຂອງຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໃນ 90 ວັນທໍາອິດ - ຫຼືແມ່ນແຕ່ປີທໍາອິດຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ຜູ້ຊ່ວຍແນະນໍາຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໃນຫ້ອງການໃນມື້ທໍາອິດ.
ຜູ້ສອນຄວນໄດ້ຮັບອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ໃຫມ່ໃນມື້ທໍາອິດເຊັ່ນກັນ.
ປະເພດຂອງ "ລະບົບການເພື່ອນມິດ" ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ມີໃບຫນ້າທີ່ຄຸ້ນເຄີຍທີ່ພວກເຂົາສາມາດໂທຫາເມື່ອພວກເຂົາມີຄໍາຖາມແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາມີຄົນຢູ່ຂ້າງພວກເຂົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່.
ການຕັ້ງຄ່າຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຖືກຕ້ອງ
ຜູ້ຈັດການຄວນຈະພົບກັບຜູ້ຊີ້ນໍາໂດຍກົງໃນຕົ້ນມື້ທໍາອິດ, ທົບທວນຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຄາດຫວັງໃນ 30, 60 ແລະ 90 ວັນທໍາອິດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກອງປະຊຸມທີມຍັງໄດ້ກໍານົດການແນະນໍາຜູ້ຈັດການທີມໃຫມ່ແລະໃຫ້ຜູ້ຈັດການສ້າງຕັ້ງການແນະນໍາຫນຶ່ງຕໍ່ຄົນໃນອາທິດທໍາອິດ.
ຜູ້ນໍາທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ທຸກຄົນຮູ້ວ່າການ onboarding ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການບາງຢ່າງມັກຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດຽວກັນ. ໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາໂຄງການທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບອາຊີບໃຫມ່ແລະຜູ້ຈັດການໃຫມ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງໄວວາແລະປັບປຸງໂອກາດທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນບ້ານທີ່ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບໃນຫລາຍປີທີ່ຈະມາເຖິງ.
Beth Armknecht Miller ເປັນຄູຝຶກສອນຜູ້ຈັດການທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງແລະເປັນຜູ້ອໍານວຍການບໍລິສັດ Velocity Executive, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານການພັດທະນາດ້ານຄວາມສາມາດແລະຜູ້ນໍາ. ປື້ມຫຼ້າສຸດຂອງນາງ, "ທ່ານມີຄວາມສາມາດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ?: ການເປີດກວ້າງຄວາມລັບກັບທີມງານບ່ອນເຮັດວຽກຂອງ raving performers ສູງແມ່ນມີຢູ່ໃນ Amazon.