ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກວ່າຜູ້ຈັດການແລະການຄຸ້ມຄອງ
ພວກເຮົາມັກເຂົ້າຮ່ວມພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການທີ່ມີຄວາມຊົ່ວຮ້າຍ, overbearing, ເກືອບ Dickensian ລັກສະນະເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນ micromanager ໄດ້. ຖ້າທ່ານໄດ້ເຮັດວຽກຕໍ່ຫນຶ່ງຂອງ creatures ເຫຼົ່ານີ້ແລະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຜ່ານການຄົງຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການຄວບຄຸມທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນແລະການຄາດເດົາຫຼືການວິພາກວິຈານຂອງການປະຕິບັດທຸກໆຢ່າງຂອງທ່ານ, ມັນແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ວ່າທ່ານບໍ່ມີທັດສະນະຫນ້ອຍກວ່າທັດສະນະຂອງບົດບາດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າບຸກຄົນຜູ້ທີ່ສະແດງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນກັບຄວາມເຈັບປວດກໍ່ຕາມກັບຄວາມຄິດຂອງນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາໃນອະດີດ.
ຄວາມຄິດຂອງ vocation ຂອງຜູ້ຈັດການໄດ້ສູນຫາຍໄປໃນການສົນທະນາທາງວິຊາການແລະປະຈຸບັນໃນຊຸມຊົນໃນໄລຍະຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ນໍາ . ຜູ້ນໍາໃນການສົນທະນານີ້ໄດ້ຖືກຫໍ່ໃນຄວາມດີງາມທັງຫມົດກ່ຽວກັບການສ້າງອະນາຄົດ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຜູ້ທຸກຍາກໄດ້ຖືກປະຕິເສດໃນການປຽບທຽບເຫຼົ່ານີ້ກັບລະດັບສູງທີ່ສຸດຂອງການປະສົມປະສານສົມມຸດວ່າຊັ້ນກໍາລັງຖືກຂຸດຂົ້ນແລະເຮັດຄວາມສະອາດຫ້ອງ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບລະບຽບການຂອງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ. ໃນການເຮັດວຽກຂອງຂ້າພະເຈົ້າເປັນນັກການສຶກສາຊັ້ນສູງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຈາກນັກຮຽນ (ປະກອບອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກ) ຢ່າງເປັນປົກກະຕິວ່າການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແມ່ນກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມແລະການສ້າງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບການສ້າງ. ພວກເຂົາຮ່ວມການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີລະບຽບວິໄນແລະຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈ.
ທັງຫມົດນີ້ແມ່ນບໍ່ດີເກີນໄປ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂໍ້ບົກພ່ອງລວມກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດ, ລະບຽບວິໄນແລະທ່າແຮງທີ່ ຜູ້ຈັດການ ແລະການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງມີຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂລກຂອງພວກເຮົາ.
ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ - ກໍລະນີສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ຈັດການ
ທ່ານ Gary Hamel, ນັກວິຊາການທຸລະກິດ, ນັກຂຽນນັກທຸລະກິດ, ນັກທຸລະກິດລອນດອນ, ໄດ້ສະເຫນີທັດສະນະທີ່ແນະນໍາໃນວິດີໂອທີ່ດີເລີດນີ້ວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງມະນຸດ." ບົດຂຽນແລະບົດສະຫຼຸບຂອງ Hamel ປະກອບມີຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນການກໍ່ສ້າງ ໂລກທີ່ທັນສະໄຫມແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ການ reinvention ຂອງລະບຽບວິໄນນີ້ເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາແລະການປ່ຽນແປງຢ່າງມີໄນສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາອາໄສ.
Eric Ries, ຜູ້ຂຽນຂອງປຶ້ມທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດທີ່ຜ່ານມາ, "The Lean Startup", ເຊິ່ງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການທົດລອງ, ການປັບປ່ຽນແລະການຮຽນຮູ້, ແນະນໍາວ່າ: "ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດເອີ້ນຄືນການຈັດການຄໍາສັບແລະເອົາມັນອອກຈາກ ການພົວພັນກັບ bureaucracy, checklists, ແລະວິທີ rigid ຂອງການຄິດ. " Ries ສືບຕໍ່ເວົ້າໃນການສໍາພາດນີ້ໃນຍຸດທະສາດ + ທຸລະກິດ:
"ພວກເຮົາຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພາະວ່າພວກເຮົາກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຮົາຕ້ອງຢຸດເຊົາຄິດວ່າມັນເປັນວິທີການຈັດຕັ້ງປະຊາຊົນ. ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງເປັນວິທີການທີ່ຈະຄາດຄະເນໃນອະນາຄົດ, ຮັກສາສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງລະອຽດແລະຂັບໄລ່ອອກ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນວ່າໃນການຜະລິດ, ແຕ່ມັນກໍ່ຕ້ອງໃຊ້ກັບການປະຕິບັດນະວັດກໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາພະຍາຍາມ provoke ການປ່ຽນແປງແລະເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດຂວາງ. "
ລາຍລະອຽດຂອງບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃນທາງຫນ້າຂອງພວກເຮົາ
ຫຼາຍກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງມີຮາກຖານໃນແນວຄິດປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມໃນສະຕະວັດທີ່ສະຕະວັດທີນີ້ໂລກປ່ຽນແປງເພື່ອສ້າງຄວາມທ້າທາຍໃຫມ່ໆທີ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງອະດີດຜ່ານມາແມ່ນບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະນໍາໃຊ້. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ້າທາຍຢູ່ຂ້າງຫນ້າພວກເຮົາແມ່ນ:
- ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ້າວຫນ້າຢູ່ໃນລະດັບອັດຕາ exponential, precipitating ການປ່ຽນແປງໃນວຽກທີ່ພວກເຮົາເຮັດແລະວິທີ / ບ່ອນທີ່ພວກເຮົາເຮັດວຽກ.
- ກໍາລັງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເຕັກໂນໂລຢີ, ໂລກ, ນະຄອນຫຼວງ, ແລະປະຊາກອນແມ່ນການຂຽນກົດລະບຽບໃນອຸດສາຫະກໍາແລະທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາ. ຫລາຍທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການບໍ່ເຂົ້າໃຈໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່, ເຕັກໂນໂລຢີແລະທາງເລືອກໃຫມ່ທີ່ເກີດຂື້ນໃນໂລກດິຈິຕອນນີ້.
- ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມບໍ່ປ່ຽນແປງກໍານົດສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງປູກຝັງອາຊີບຂອງພວກເຮົາແລະນໍາພາອົງການຕ່າງໆຂອງພວກເຮົາ.
- ຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງໃນໂລກຂອງພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ແລະດັດແປງຢ່າງໄວວາແລະຈຸດສຸມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງກ່ຽວກັບການກໍານົດແລະປະຕິບັດໃນໂອກາດໃຫມ່ກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະຖືກນໍາໃຊ້ຫຼືອອກແບບຄືນ.
- ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຕ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນແນວຄິດຂອງໂລກ.
- ພວກເຮົາແມ່ນຄົນດຽວໃນການຊອກຫາວຽກເຮັດງານທໍາຂອງພວກເຮົາ, ແລະຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຕໍ່ທັກສະແລະສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບນາຍຈ້າງຂອງພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນ.
ຊ່ວຍແນະນໍາວິທີໃຫມ່ເພື່ອການຄຸ້ມຄອງແລະມີບົດບາດໃຫມ່ຂອງຜູ້ຈັດການ
ເນື່ອງຈາກສະພາບການຂອງໂລກປ່ຽນແປງຂອງພວກເຮົາ, ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງແລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການບໍ່ເຄີຍມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ກົງກັນຂ້າມກັບວຽກງານໃນມື້ວານນີ້ແລະຜົນສໍາເລັດຂອງລັດຖະມົນຕີ, ບົດບາດໃຫມ່ຂອງຜູ້ຈັດການຈະເນັ້ນຫນັກເຖິງພຶດຕິກໍາດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ການເຮັດວຽກເປັນ scout talent , ສະເຫມີພະຍາຍາມເພື່ອກໍານົດແລະສົມທົບກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກຕ້ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ.
- ຮັບໃຊ້ເປັນຄູຝຶກສອນສ່ວນບຸກຄົນ - ເປັນມືອາຊີບ, ສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງສະມາຊິກທີມງານ.
- ການຮັບໃຊ້ເປັນ ຄູຝຶກສອນທີມ, ໂດຍການສົ່ງເສີມສິ່ງແວດລ້ອມແລະຄຸນຄ່າທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທີມທີ່ຈະສ້າງ, ຮ່ວມ, ປະຕິບັດໃນຮູບແບບທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແຍກໃນການຊອກຫາຂອງການລິເລີ່ມໃຫມ່.
- ສະມາຊິກທີມງານທີ່ທ້າທາຍຈະເບິ່ງແຍງອຸດສາຫະກໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄຫມຕໍ່ ການພັດທະນາໃຫມ່ທີ່ຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ປະເພດທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ ຫຼືສະເຫນີໂອກາດທີ່ຈະຄົ້ນຫາແລະມີທ່າແຮງການຄ້າຂາຍ.
- ການຮັບໃຊ້ເປັນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງວິໄສທັດແລະ ຍຸດທະສາດ ລະດັບສູງຂອງບໍລິສັດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານ.
- ການບໍລິການເປັນຄູ່ມືຜ່ານ "Game of Thrones" ຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ: ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານການເມືອງ.
ພາລະບົດບາດແມ່ນຫນ້ອຍກ່ຽວກັບການຄວບຄຸມແລະຫຼາຍກວ່າທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສົ່ງເສີມການສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການທົດລອງແລະການຮຽນຮູ້. ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ເຊື່ອມ, catalyst, ແລະສ້າງຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ການເບິ່ງກ່ຽວກັບບ່າບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຄໍາອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ການຄິດໄລ່ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຮົາແລະການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ. ສິ່ງທ້າທາຍໃນໂລກຂອງພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແລະພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການເປັນຜູ້ສ້າງແລະຜູ້ສ້າງເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ. ແລະສໍາລັບຜູ້ທີ່ preoccupied ກັບຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຫົວຫນ້າແລະຜູ້ຈັດການ, quote favorite ຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບການສະເຫນີນີ້, " ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ສາມາດເປັນຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດນໍາ?" ລືມກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງ silly ແລະສຸມໃສ່ຄວາມອາດສາມາດດິບສົດ purely ພາລະບົດບາດແລະການປະຕິບັດ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເມື່ອ Eric Ries ສັງເກດເຫັນຂ້າງເທິງແລ້ວ, ໃຫ້ລອດຄໍາສັບແລະບົດບາດນີ້.