ເອົາຄໍາຖາມເພື່ອຄົ້ນຫາ
ສະນັ້ນບ່ອນທີ່ຂອງການເຊື່ອມຕໍ່? ບາງທີຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່ອາດມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີ, ແຕ່ບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງຂີ້ອາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນການແລ່ນເຮືອທີ່ໃກ້ຊິດຫຼືວ່ານັກທ່ອງທ່ຽວຈະຢຸດຢູ່ກັບພວກເຂົາ, ຫຼືພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໃຫ້ການຊີ້ນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາເຈົ້າ.
ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ ໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ ແລະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາປົກປ້ອງພວກເຂົາອອກຈາກຂີ້ຝຸ່ນ.
ໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ, ການກະຕຸ້ນເຕັກໂນໂລຢີເຮັດໃຫ້ ພະນັກງານທີ່ທຸກທໍລະມານ , ຜະລິດຕະພັນທີ່ຕໍ່າກວ່າ, stunts ການເຕີບໂຕຂອງທຸກໆຄົນ ແລະ ຜູ້ຈັດການ, ແລະຈະເຮັດໃຫ້ການສູນເສຍພອນສະຫວັນທີ່ດີແລະການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວທີ່ບໍ່ດີ.
ເອົາຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອຊອກຫາວ່າທ່ານອາດຈະເປັນ micromanager. ເພີ່ມຈໍານວນຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕອບວ່າ "ແມ່ນ" ແລະກວດເບິ່ງຄະແນນຂອງທ່ານໃນຕອນທ້າຍຂອງການສອບເສັງ.
- ທ່ານມີບັນຊີລາຍຊື່ຍາວຂອງການອະນຸມັດທີ່ຍັງຄ້າງແລະ / ຫຼືການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານຕ້ອງການ? ພະນັກງານ Micromanaged ໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການທີ່ຍາກທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບທຸກໆຄໍາຕັດສິນຂອງທ່ານ. ທ່ານມັກຖືກເອີ້ນວ່າ "ຄໍຂື້ນ."
- ທ່ານກໍາລັງແລ່ນອອກມາຈາກສີແດງ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກໍ່ຕາມ, ມັນກໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງໃນເອກະສານໃດຫນຶ່ງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າການປັບປຸງແມ່ນການໂທຫາທາງວິຊາສະເພາະຫຼືບໍ່ມີອັນຕະລາຍ.
- ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານ "ຕິດຕາມ" ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ພວກເຂົາມີກັບນາຍຈ້າງ, ຜູ້ບໍລິຫານ, ລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜູ້ຂາຍ, ຫຼືຜູ້ອື່ນທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທ່ານ.
- ທ່ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາເນົາຫຼືຕາບອດຄັດລອກທ່ານໃນທຸກອີເມວ "ທີ່ສໍາຄັນ" (ຄວາມສໍາຄັນທີ່ກໍານົດໂດຍທ່ານ, ຊຶ່ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ). Inbox ອີເມວຂອງທ່ານປົກກະຕິເກີນຂອບເຂດການເກັບຂໍ້ມູນຂອງມັນ.
- ທ່ານເຮັດວຽກເປັນເວລາດົນນານແລະທ້າຍອາທິດ, ແລະບໍ່ຄ່ອຍຈະພັກຜ່ອນ. ມັນມັກຈະເປັນອາການຂອງຄວາມບໍ່ສາມາດຫຼືຄວາມບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະ ມອບຫມາຍ .
- ທ່ານມັກຈະໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍຈາກເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານແລະເຮັດຕົວທ່ານເອງ. ຈົ່ງເຮັດສໍາເລັດຄໍາສັບຕໍ່ໄປນີ້: "ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ທ່ານຕ້ອງເຮັດມັນ _______."
- ທ່ານກໍ່ມີອາການຢູ່ເທິງໂຕະຂອງທ່ານທີ່ເວົ້າວ່າ, "ທ່ານໄດ້ຢຸດຢູ່ບ່ອນນີ້."
- ທ່ານມັກຈະມີກອງປະຊຸມກ່ອນກອງປະຊຸມເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ສໍາຄັນ.
- ທ່ານຢາກມີຂະບວນການເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ບັນທຶກໄວ້. ມີວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເຮັດທຸກຢ່າງ (ຕາມປົກກະຕິຂອງທ່ານ).
- ທ່ານຄິດວ່າທ່ານມີຄວາມສະຫລາດກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານແລະໄດ້ຮັບຄວາມຜິດຫວັງກັບພວກເຂົາເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບມັນ. ທ່ານປະຕິເສດທີ່ຈະຕ້ອງ "babysit" ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ວ່າທ່ານບໍ່ມີທາງເລືອກອື່ນ.
- ທ່ານບໍ່ຄ່ອຍມີເວລາສໍາລັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຍຸດທະສາດ, ເພາະວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢ່າງຫນັກເພື່ອລາຍລະອຽດທຸກໆມື້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານບໍ່ມີ " ແນວຄິດຍຸດທະສາດ " ໃນການທົບທວນຜົນການປະຕິບັດຂອງທ່ານຄັ້ງສຸດທ້າຍ.
- ໃນເວລາທີ່ທ່ານມອບຫມາຍ, ທ່ານໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບ ວິທີ ເຮັດວຽກດັ່ງນັ້ນ ສິ່ງທີ່ ຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດ.
- ທ່ານມີຈໍານວນໂທລະສັບມືຖືຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເລື້ອຍໆ. ໂດຍສະເພາະໃນວັນເວລາຂອງທ່ານ (ຖ້າທ່ານເຄີຍໃຊ້ເວລາອອກໄປຫມົດມື້).
- ທ່ານຕ້ອງການລາຍງານປະຈໍາເດືອນແລະລາຍເດືອນແລະລາຍງານສະຖານະພາບຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ.
- ທ່ານໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການປະຊຸມທີ່ເຮັດ "ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ", ຫຼື "post mortems", ໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ເວລາໃນການໂຕ້ຖຽງແລະປະຕິບັດທຸກໆຄັ້ງ.
- ພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ເຄີຍໃຊ້ຄວາມຄິດລິເລີ່ມໃດໆຫຼືມີຄວາມຄິດໃຫມ່. ມັນພຽງແຕ່ reinforces ຄວາມເຊື່ອຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ທ່ານເຮັດແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບເຂົາເຈົ້າ.
- ທ່ານວັດແລະຕິດຕາມ ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ . ຫນຶ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແມ່ນ "ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດວັດມັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້."
- ທ່ານບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມສໍາລັບທ່ານ.
- ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານກໍາລັງເຮັດຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ທ່ານມີການເຂົ້າເຖິງປະຕິທິນຂອງພວກເຂົາແລະຈະຕິດຕັ້ງ implants GPS ໃນຄໍຂອງພວກເຂົາຖ້າທ່ານຄິດວ່າ HR ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບກັບມັນ.
- ທ່ານມີລາຍໄດ້ສູງແລະຄະແນນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຕໍ່າ. ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທ່ານຊອກຫານັກສະແດງທີ່ຫາຍາກ, ພວກເຂົາ "ຊອກຫາໂອກາດທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດແລະຄວາມສົນໃຈຂອງຂ້ອຍ".
ຜະລິດແນນ
10 ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ : ທ່ານ, ຫມູ່ຂອງຂ້ອຍ, ເປັນຫມູ່, ໄຟຟ້າ, ເດັກນ້ອຍທີ່ສະແດງອອກ micromanager. ສໍາລັບເຫດຜົນບາງຢ່າງ, ທ່ານປະຕິເສດທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ແລະໄວ້ວາງໃຈພະນັກງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາເຫດຜົນແລະປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານ, ຫຼືທ່ານຈະເສຍຊີວິດກັບການເຮັດວຽກທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມອຸກອັ່ງ, ອົດທົນ, ແລະໂອກາດການສົ່ງເສີມ. ປຶກສາຫາລືກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, HR, ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ເຊື່ອຖື, ຫຼືຄູຝຶກການບໍລິຫານ. ມີຄວາມຫວັງສໍາລັບທ່ານ, ແຕ່ທ່ານຕ້ອງປະເຊີນກັບບັນຫາແລະຢາກປ່ຽນແປງ.
5 ເຖິງ 9 : ທ່ານແມ່ນໄມໂຄແມນກາລິກຊາຍແດນ. ຫວັງເປັນຢ່າງຍິ່ງວ່າວິທີການຂອງທ່ານແມ່ນມີສະຖານະພາບແລະຊົ່ວຄາວ, ເຊັ່ນວ່າທ່ານມີພະນັກງານໃຫມ່ຫຼາຍຄົນ. ກັບຄືນໄປບ່ອນແລະກວດເບິ່ງຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕອບວ່າ "ແມ່ນແລ້ວ" ແລະຖາມຕົວເອງວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນແທ້ໆ. ກໍານົດເປົ້າຫມາຍເພື່ອລົບລ້າງສິນຄ້າຫນຶ່ງໃນເວລາ, ຈົນກວ່າທ່ານຈະຢູ່ທີ່ 5 ຫຼືພາຍໃຕ້.
4 ຫຼືຫນ້ອຍ : ທ່ານອາດຈະບໍ່ເປັນ micromanager, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບຄໍາຖາມໃດ. ຍັງ, ມັນເປັນມູນຄ່າກັບຄືນໄປບ່ອນແລະການກວດສອບຄໍາຖາມທີ່ທ່ານຕອບວ່າ "ແມ່ນ" ກັບ. ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊື່ສັດ. ເວົ້າລົມກັບຜູ້ຈັດການຈໍານວນຫນ້ອຍໆທີ່ທ່ານກໍ່ຍ້ອງຍໍຊົມເຊີຍຕໍ່ທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທ່ານອາດຈະຕົກຕະລຶງໂດຍຜົນກະທົບທາງບວກຂອງການລົບລ້າງແມ້ກະທັ້ງ 1-2 ນິໄສ micromanaging.
ບໍ່ມີ . ຊົມເຊີຍ! ທ່ານເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ຮູ້ວິທີການຈ້າງແລະພັດທະນາພອນສະຫວັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາວ່າງ. ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງຮັກການເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງປະທັບໃຈກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານບໍ່ມີບັນຫາໃນການຮັກສາຄວາມສົມດຸນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດສຸຂະພາບດີ. ກະລຸນາເຮັດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງທີ່ມີຜູ້ຈັດການຈຸລະພາກທີ່ມາຫາທ່ານເພື່ອຂໍຄໍາແນະນໍາ!