ໃນຂະນະທີ່ມີຫຼັກຖານຈໍານວນຫລາຍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທິດສະດີ Peter Principle, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນກໍລະນີ.
ສິ່ງທີ່ຫຼັກການຂອງເປໂຕແມ່ນ
ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ງ່າຍດາຍ, ຫຼັກການ Peter ແມ່ນທິດສະດີທີ່ບຸກຄົນໃນລະດັບສູງທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໃນລະດັບຕໍ່ໄປ. ຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດ, ພວກເຂົາຈະຖືກສົ່ງເສີມອີກຕໍ່ໄປໃນລະດັບສູງສຸດຕໍ່ໄປ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ຖືກສົ່ງເສີມແລະພວກເຂົາຍັງຢູ່ໃນລະດັບນັ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະຊາຊົນຢຸດການໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມແລະຍັງຄົງຢູ່ໃນລະດັບຫນຶ່ງໃນລະດັບສູງສຸດທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດ. ໃນຂະນະທີ່ປະກົດການນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງຢ່າງແນ່ນອນໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຖືກຕ້ອງ.
- ບຸກຄົນທີ່ອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມເນື່ອງຈາກບໍ່ມີການເປີດຢູ່ຂ້າງເທິງ. ສອງວິທະຍາສາດຄົ້ນຄ້ວາອາວຸໂສແມ່ນເພື່ອນມິດແລະພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມເທົ່າທຽມກັນໃນອາຍຸ, ປະສົບການແລະຄວາມສາມາດ. ຫນຶ່ງໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໃຫ້ເປັນຜູ້ຈັດການຝ່າຍ. ຄົນອື່ນຕ້ອງໄດ້ລໍຖ້າສອງສາມປີຈົນກວ່າຈະເປີດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ລາວບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດ - ຫ່າງໄກຈາກມັນ - ລາວພຽງແຕ່ຕ້ອງການຈຸດທີ່ຈະເປີດສູງຂຶ້ນໃນລໍາດັບຊັ້ນ.
- ບຸກຄົນອາດຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ສູງຂຶ້ນແລະເລືອກທີ່ຈະລົງລະດັບ. ຜູ້ຂາຍດີກວ່າຫຼາຍຄົນໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃຫ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍເພື່ອຄົ້ນພົບວ່າພວກເຂົາບໍ່ມັກການຄຸ້ມຄອງແລະມີຄວາມສຸກໃນການຂາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າກ້າວໄປສູ່ບົດບາດທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດແລະມີຄວາມສໍາເລັດຫຼາຍ.
- ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແຕ່ໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອພັດທະນາທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມສໍາເລັດໃນລະດັບໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາອາດຈະເປັນຕົວຢ່າງຂອງຫຼັກການຂອງເປໂຕ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ.
ວິທີການຫຼິ້ນໃຫ້ເກີນແມ່ນຫຼັກການ Peter
ໃນບົດຂຽນໂປຣແກຣມ Inverse, ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ວ່າ "ມີຄວາມກົດດັນໃນທຸລະກິດອາເມຣິກາທີ່ຈະຍ້າຍອອກ" ຂຶ້ນ "ທີ່ພະນັກງານຍັງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການສົ່ງເສີມການຂາຍຈົນຮອດລະດັບທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງການໄດ້. ບໍ່ພໍໃຈ, struggling ເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະໃນເວລາດຽວກັນ costing ເງິນບໍລິສັດໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ສູນເສຍ, moral ຫຼຸດລົງ, ແລະການປະດິດສ້າງຫນ້ອຍ. "
ເນື່ອງຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ສູນເສຍ, ສິນລະທໍາທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະຜູ້ຈັດການທາງປັນຍາປະດິດສ້າງຫນ້ອຍຊອກຫາວິທີທີ່ຈະເອົາຊະນະຫຼັກການ Peter. ມີສາມວິທີທີ່ຈະເອົາຊະນະ ຫຼັກການ Peter : ສົ່ງເສີມໃຫ້ດີກວ່າ, ຫຼຸດລົງແລະຝຶກອົບຮົມ. ມັນອາດຈະໂງ່ທີ່ຈະແນະນໍາວ່າພວກເຮົາສາມາດສົ່ງເສີມໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ຍ້ອນວ່າເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ພວກເຮົາເອົາໃຈໃສ່ກັບຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເລືອກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງ.
ການປະທ້ວງຄົນ ທີ່ໄດ້ບັນລຸລະດັບທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນວິທີດຽວທີ່ສຸດ.
ແລະມັນສາມາດເປັນສະຖານະການທີ່ມີໄຊຊະນະໄດ້ເພາະວ່າບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ບໍ່ມີຄຸນສົມບັດຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄວາມຍິນດີແລະອາດຈະຍິນດີຕ້ອນຮັບໂອກາດທີ່ຈະກັບຄືນສູ່ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດໄດ້ດີ (ທີ່ມີວິທີການປະຢັດໃບຫນ້າເພື່ອເຮັດມັນ) ທີ່ຢູ່ ວິທີການປະຢັດໃບຫນ້າ, ແນ່ນອນ, ແມ່ນການສົ່ງເສີມການ Inverse.
ການຝຶກອົບຮົມແມ່ນເປັນການເລືອກທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານໄດ້ສົ່ງເສີມບຸກຄົນແລະຄົ້ນພົບວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນລະດັບນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະ / ຫຼືການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມອາດຈະໃຫ້ພວກເຂົາມີເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການສໍາເລັດ. Marcia Reynolds, ຜູ້ຂຽນ "Wander Woman: ວິທີການໃຫ້ຜູ້ສູງອາຍຸທີ່ດີກວ່າຊອກຫາເນື້ອຫາແລະທິດທາງ" ກ່າວວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດ "... ໄດ້ວັດແທກຄວາມຈິງຂອງຫຼັກການຂອງເປໂຕໂດຍບໍ່ມີການວິເຄາະການຝຶກອົບຮົມຜູ້ທີ່ມີສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ ຍ້າຍເຂົ້າ, ໂດຍສະເພາະຖ້າມັນເປັນການສົ່ງເສີມ.
ໂດຍມີການສົ່ງເສີມແຕ່ລະຄົນ, ຄົນນັ້ນຕ້ອງປະຖິ້ມບາງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດກ່ອນແລະໃຊ້ເວລາໃນຫນ້າວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະທັດສະນະໃຫມ່ (ລວມທັງຄ່າວຽກ).
ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດກ່ອນຈະບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດໃນປະຈຸບັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຄົນບໍ່ໄດ້ຮັບ ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ດີ , ການຝຶກອົບຮົມແລະຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະມີອໍານາດຖ້າຫາກໄດ້ຮັບໂອກາດ. "
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປະຖິ້ມຄົນທີ່ເປັນຕົວຢ່າງຂອງຕີນຂອງຫຼັກການ Peter, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນລະດັບໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ການຝຶກອົບຮົມ, ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດີ ອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການອີກເທື່ອຫນຶ່ງເພື່ອກາຍເປັນດາວອັງຄານທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.