1. ກຽມພ້ອມກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ
ນີ້ອາດຈະເປັນສຽງທີ່ກົງກັນຂ້າມ (ແລະຫຼາຍໆກໍລະນີມັນອາດຈະຊັກຊ້າເກີນໄປ) ແຕ່ວ່າຖ້າທ່ານຢູ່ໃນຂົວຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍແລ້ວແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອກຽມພ້ອມສໍາລັບພາລະບົດບາດໃຫມ່ຂອງທ່ານລວມທັງການອ່ານກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້, ແລະການຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງສະເຫນີ ໂປໂມຊັ່ນ ແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຮູ້ຕົວເອງວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເງິນກ່ອນ.
2. ຮັບຮູ້ວ່າ ມັນເປັນວຽກໃຫມ່
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໃນພະແນກທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານເປັນວິສະວະກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານບໍ່ແມ່ນວິສະວະກອນ; ທ່ານກໍາລັງເບິ່ງແຍງຜູ້ບໍລິຫານ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃຫມ່, ທ່ານຕ້ອງມີບັນທຶກກ່ຽວກັບຜົນສໍາເລັດໃນພື້ນທີ່ນັ້ນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີ.
3. ຮຽນຮູ້ການນໍາພາສະຖານະພາບ
ນີ້ແມ່ນທັກສະທີ່ມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຕ້ອງມີຜູ້ຈັດການໃດໆ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ການນໍາພາຂອງສະຖານະການແມ່ນຮູບແບບສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າວິທີການຈັດການກັບແຕ່ລະພະນັກງານ, ອີງຕາມຈໍານວນຄໍາແນະນໍາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
4. ໄດ້ຮັບຮູ້ແທ້ໆວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານ
ໃຊ້ເວລາກັບພະນັກງານທຸກຄົນແລະຮູ້ຈັກວຽກຂອງພວກເຂົາ, ເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກ, ຈຸດແຂງແລະຈຸດອ່ອນ, ມັກແລະບໍ່ມັກ, ແຕ່ບໍ່ຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າຊື່ຂອງເດັກນ້ອຍແລະສັດລ້ຽງຂອງພວກເຂົາ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອາໄສຢູ່, ແລະສິ່ງອື່ນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບພວກເຂົາ, ທ່ານກໍ່ຈະສ້າງ ພື້ນຖານທີ່ໄວ້ວາງໃຈ.
5. ຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດການຟັງການເຄື່ອນໄຫວ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ຫນຶ່ງທັກສະທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ, ມັນຈະເປັນ ການຟັງທີ່ກະຕືລືລົ້ນ , ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນທັກສະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນການເປັນຜູ້ນໍາ.
6. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ລາຍລະອຽດ
ສຸມໃສ່ຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານປະຕິບັດໃນທຸກໆວັນແລະບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງເພື່ອເຮັດວຽກເກົ່າຂອງທ່ານດັ່ງນັ້ນຈິ່ງອອກຈາກລັດຖະມົນຕີເຖິງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
7. ທ່ານເປັນນາຍຈ້າງ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອນ
ຫນຶ່ງໃນຄວາມຜິດພາດເລື້ອຍໆທີ່ ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ ເຮັດແມ່ນພວກເຂົາພະຍາຍາມທີ່ຈະເປັນເພື່ອນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນຍາກໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການ ສົ່ງເສີມຕໍ່ຫມູ່ເພື່ອນຂອງທ່ານ , ແລະໃນປັດຈຸບັນທ່ານກໍາລັງຈັດການກັບຫມູ່ເພື່ອນທີ່ເຄີຍເປັນເພື່ອນກັນ. ທ່ານປະຈຸບັນຢູ່ໃນ ຖານະທີ່ເປັນອໍານາດ ແລະສິດອໍານາດແລະເປັນມິດກັບພະນັກງານຫນຶ່ງຄົນແລະບໍ່ແມ່ນຄົນອື່ນສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສະຫງົບແລະຄວາມສະຫນິດສະຫນົມ. ທ່ານສາມາດເປັນຫມູ່ທີ່ຢູ່ນອກຫ້ອງການ, ແຕ່ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ເຮັດໃຫ້ການພົວພັນດ້ານການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບ.
8. ຢ່າປະຫລາດໃຈຖ້າວ່າຄົນຮ່ວມງານກ່ອນມີບາງບັນຫາ "ບັນຫາ"
ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ມັກຈະຕົກຕະລຶງໃນການຄົ້ນພົບບາງຢ່າງຂອງການປະຕິບັດແລະ ບັນຫາສ່ວນບຸກຄົນ ທີ່ນາຍຈ້າງທີ່ຜ່ານມາແມ່ນ (ລະມັດລະວັງ) dealing ກັບ. ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າ Donna ເປັນພະນັກງານທີ່ຫນ້າຮັກແລະມັກ, ແຕ່ວ່າໃນປັດຈຸບັນຮູ້ວ່າ Donna ແມ່ນ Diva ແລະທ່ານຈະຕ້ອງເອົາບ່ອນທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອອກໄປແລະຈັດການກັບ Donna ຂອງທ່ານ.
9. ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບບັນຫາການປະຕິບັດ
ນາຍຈ້າງທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານອາດຈະມີບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ທຸກຍາກພາຍໃຕ້ພົມ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກໃຫມ່ຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີປະສິດທິພາບໃນການຈັດການກັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ.
10. ຮັກສາພະນັກງານທຸກຄົນດ້ວຍການເຄົາລົບ
ທ່ານອາດຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າແຕ່ທ່ານບໍ່ດີກວ່າໃຜ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະເຄົາລົບແລະຖ້າຫາກທ່ານຍົກເວັ້ນຈາກນີ້ທ່ານຈະສິ້ນສຸດການສູນເສຍຫຼາຍກວ່າການນັບຖືຕົນເອງ.
11. ໃຊ້ສີ່ຄໍາສັບ magic: "ທ່ານຄິດແນວໃດ?"
ນີ້ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ຊື່ນຊອບຈາກຜູ້ຈັດການບໍລິຫານ Tom Peters. ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານສໍາລັບແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນການສະແດງ ຄວາມເຄົາລົບທີ່ສຸດ ແລະໃຫ້ພວກເຂົາແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຕົວເອງ.
12. ເອົາໃຈໃສ່ກັບທີມໃຫມ່ຂອງທ່ານ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນຫົວຫນ້າທີມງານຂອງທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານເປັນສະມາຊິກຂອງ ທີມງານໃຫມ່ໃນຕະຫລາດ ; ທີມງານຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ການຄຸ້ມຄອງດ້ານຂ້າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເຊັ່ນການຄຸ້ມຄອງຂຶ້ນແລະລົງ.
13. ຈະມີຢູ່ແລະຈະເບິ່ງເຫັນໄດ້
ການມີສ່ວນຮ່ວມແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ.
ປະຊາຊົນມັກຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກ່ວາຕົວເອງແລະພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າມີນັກເຮືອຢູ່ທີ່ກໍາບັງຂອງເຮືອ.
14. ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມ Solo ແລະກອງປະຊຸມທີມ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຕິດຕໍ່ກັບບຸກຄົນທີ່ເປັນຄົນສ່ວນຕົວເພື່ອເບິ່ງວ່າມີບັນຫາໃດໆທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ແລະສໍາລັບເວລາພັນທະມິດ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອພົວພັນກັບກັນແລະກັນ.
15. ຮັບເອົາບົດບາດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ
ການນໍາພາສາມາດ (ແລະຄວນ) ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບພິເສດແລະເປັນລາງວັນ. ຄົນຫນຶ່ງບໍ່ຄວນໃຊ້ມັນຢ່າງວ່ອງໄວຫຼືໃຊ້ເວລາສໍາລັບການຍອມຮັບ.