ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄັ້ງມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບບັນດາຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ຮູ້ຈັກພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສໍາຄັນທີ່ຈະຟັງຄວາມຄິດແລະຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບົດຂຽນນີ້ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການບໍລິຫານຈັດການດ້ານການບໍລິຫານແລະ CEO ຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານອາຫານທ່ຽງທີ່ມີຄຸນຄ່າແລະມີຄຸນຄ່າ.
ຮູບແບບທີ່ງ່າຍດາຍແຕ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານ:
ໂຄງການສົ່ງເສີມການບໍລິຫານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສັບສົນຫຼືມີລາຄາແພງ. ຮູບແບບງ່າຍໆນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງປະເມີນແລະຮັບຮູ້ເຖິງເວລາທີ່ມີພະນັກງານ, ແລະສິ່ງສໍາຄັນ, ມັນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ຈະຖາມຄໍາຖາມແລະ ແນະນໍາແນວຄວາມຄິດ ໃນສະພາບທີ່ສະດວກສະບາຍ.
- ພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ຈະສົ່ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ຍຸດທະສາດ ແລະທິດທາງໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ.
- ຜູ້ບໍລິຫານມີໂອກາດທີ່ຈະວັດແທກຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລູກຄ້າແລະຊື້ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດແລະໂຄງການ.
- ກຸ່ມທັງສອງໄດ້ຮັບ ໂອກາດທີ່ຈະຜູກມັດ ຢູ່ໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງນອກເຫນືອຈາກການຕ້ອນຮັບຫ້ອງໂຖງພື້ນເມືອງ.
ຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານຈະອອກຈາກກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຮູ້ແຈ້ງແລະຮູ້ດີກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະຄວາມທ້າທາຍຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ພະນັກງານມັກຮູ້ຈັກຄວາມພະຍາຍາມແລະໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນຈາກແລະຖາມຄໍາຖາມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມໃກ້ຊິດຫຼາຍກ່ວາກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທີ່ເມືອງທົ່ວໄປແລະໃຫຍ່.
ແນວທາງການພະນັກງານໃຫມ່ກັບຜູ້ບໍລິຫານ:
ບໍລິສັດຊອບແວຫນຶ່ງທີ່ພົບຂ້າພະເຈົ້າພົບກັບກອງປະຊຸມທ່ຽງປະຈໍາເດືອນບ່ອນທີ່ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານໃຫມ່ພົບແລະແບ່ງປັນພື້ນຫລັງແລະໄດ້ຮູ້ກັນອີກ.
ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ດີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດຂອງການເຮັດລາຍກ້ອນກັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍຕໍ່ກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດ.
ໃນເວລາທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປປະກອບມີພະນັກງານທຸກຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານແຕ່ລະຄົນໄດ້ຮັບຜິດຊອບໃນການພົບກັບຈໍານວນພະນັກງານຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມອາຫານທ່ຽງຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ປີ.
ຕົວຢ່າງທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງເຫດການນີ້ແມ່ນເມື່ອພະນັກງານໃຫມ່ເບິ່ງຄົນທີ່ຢູ່ໃກ້ນາງແລະຖາມວ່າ, "ທ່ານເຮັດຫຍັງຢູ່ທີ່ນີ້". ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຕອບວ່າ, "ຂ້ອຍເປັນ CEO, ແລະຂ້ອຍສົນໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າຂ້ອຍຄວນເຮັດ." ພວກເຂົາມີຄວາມຢ້ານກົວແລະແລກປ່ຽນຄວາມຄິດທີ່ດີ.
ການສ້າງໂຄງການອາຫານທ່ຽງແລະບໍລິຫານງານອາຫານ:
Logistics ຂອງອາຫານທ່ຽງທີ່ມີໂຄງການ CEO ແມ່ນຂຶ້ນກັບຂະຫນາດ, ສະຖານທີ່ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງການຕົວຢ່າງແມ່ນອະທິບາຍຂ້າງລຸ່ມນີ້. ອົງປະກອບຈາກຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປັບປຸງເພື່ອສ້າງໂຄງການ "ອາຫານທ່ຽງກັບ CEO" ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍ: ເມື່ອເດືອນຫນຶ່ງ, ຊີອີໂອຫຼືກຸ່ມຜູ້ບໍລິຫານຂະຫນາດນ້ອຍເລືອກບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງທີ່ຈະເຊີນໄປອາຫານທ່ຽງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍ, ຫົວຫນ້າຫລືຜູ້ບໍລິຫານຜູ້ບໍລິຫານຄວນເຊື້ອເຊີນໃຫ້ພະນັກງານໂດຍກົງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ຜູ້ບໍລິຫານອາດຈະຂໍຄໍາແນະນໍາຈາກລາຍງານໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາ.
- ບໍລິສັດຂະຫນາດກາງຫລືໂຄງການ: ພະແນກແຕ່ລະຄົນໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ທີ່ມີອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ບໍລິຫານ. ຜູ້ຈັດການຝ່າຍສາມາດເລືອກຜູ້ຕາງຫນ້າຫຼືຮ້ອງຂໍໃຫ້ອາສາສະຫມັກ. ບາງຫ້ອງການອາດຈະປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານພາຍໃນກຸ່ມເລືອກບຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມ. ບາງຄົນອາດຈະລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຫ້ອງອາຫານຫຼືຫ້ອງອາຫານທ່ຽງ, ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ພະນັກງານທັງຫມົດເບິ່ງກອງປະຊຸມທີ່ກໍາລັງດໍາເນີນ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໂຄງການທີ່ດີຈະຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນໄດ້ຮັບໂອກາດໃນບາງເວລາ.
- ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືໂຄງການ: ການ ສະເຫນີແມ່ນໄດ້ຖືກສົ່ງໂດຍກະຊວງຕ່າງໆ. ກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍຫລື 3 ຫຼື 4 ຖືກເລືອກໂດຍອີງໃສ່ການປະຕິບັດງານທີ່ດີກວ່າຫຼືໂດຍການຫມຸນ. ບຸກຄົນເຫລົ່ານີ້ໄປຫ້ອງການປະຊຸມຫລືຫ້ອງຮັບປະທານອາຫານກາງວັນແລະໂອກາດສໍາລັບການປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ບໍລິຫານ.
ປັດໄຈສົບຜົນສໍາເລັດສໍາຄັນໃນການກິນອາຫານທ່ຽງກັບໂຄງການຜູ້ບໍລິຫານງານ:
ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍສໍາລັບໂຄງການດັ່ງກ່າວນີ້ທີ່ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປໃນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ດີ. ນີ້ແມ່ນບາງປັດໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນໃນການນໍາບັນດາໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ມາດໍາລົງຊີວິດແລະຮັກສາມັນໃຫ້ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບທຸກຝ່າຍ:
- ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານອອກແບບຄວາມຄິດນີ້ສໍາລັບອາຫານທ່ຽງປະຈໍາເດືອນແລະບໍ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຕໍ່ຄໍາຫມັ້ນສັນຍານີ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໂຄງການຈະມີຊື່ສຽງທີ່ບໍ່ດີແລະໄວຈະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານ.
- ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງມາພ້ອມກັບຕາຕະລາງພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແລະບັນດາໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ.
- ພະນັກງານຕ້ອງມາຮອດກິດຈະກໍາຕ່າງໆແລະລວດໄວເກີນຄວາມບໍ່ສະບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເຂົ້າຮ່ວມກັບຜູ້ນໍາຊັ້ນສູງຂອງບໍລິສັດແລະເລີ່ມຖາມຄໍາຖາມທີ່ທ້າທາຍ.
- ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະດໍາເນີນການຫຼືຕິດຕາມກ່ຽວກັບລາຍການ, ດີ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ.
- ຜູ້ບໍລິຫານຄວນພິຈາລະນາປະກາດຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາໂດຍພະນັກງານໃນອາຫານກາງວັນ, ກັບອົງການກວ້າງຂວາງ ... ພ້ອມກັບຄໍາຕອບທີ່ເຫມາະສົມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ:
ອາຫານທ່ຽງບໍ່ເຄີຍມີບັນຫາກັບກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້. ມູນຄ່າແມ່ນມາຈາກໂອກາດສໍາລັບທຸກຝ່າຍທີ່ຈະພົບກັນແລະກັນ, ສ້າງບັນຫາ, ສະເຫນີແນວຄວາມຄິດແລະເລີ່ມຕົ້ນສ້າງສາຍພົວພັນໃຫມ່. ນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ, ວິທີການສໍາພັດສູງເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຈິດໃຈແລະ ປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
-
ອັບເດດໂດຍ Art Petty