ສິ່ງທີ່ "ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີທີ່ສຸດ" ຄືແນວໃດ? ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນເປັນເວລາ 5 ໂມງແລງ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພະແນກແມ່ນຢູ່ທາງອອກໄປ, ແລະທີມງານຂອງທ່ານຍັງເຮັດວຽກຫນັກແລະມີຄວາມມ່ວນໃນເວລາດຽວກັນ.
ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີແຮງຈູງໃຈແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ຄົນກໍາລັງບັງຄັບຕົນເອງຫຼາຍກ່ວານາຍຈ້າງໃດກໍ່ຕາມກໍ່ອາດຈະຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.
ມັນເປັນບ່ອນທີ່ປະຊາຊົນກໍາລັງໃຫ້ມັນທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີໃຜເບິ່ງແລະບໍ່ມີໃຜຮູ້. ພວກເຂົາກໍາລັງໃຫ້ 110% ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາ ຕ້ອງ ການເຮັດວຽກຫນັກ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນພວກເຂົາ ຕ້ອງ ເຮັດວຽກ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ຜູ້ນໍາສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອສ້າງປະເພດສິ່ງແວດລ້ອມນີ້? ນີ້ແມ່ນສິບວິທີ, ຕາມລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ:
1. ຄວາມຫມາຍທີ່ເຮັດວຽກ
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດເຮັດເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກ້າວຫນ້າແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທຸກຄົນເຮັດແມ່ນມີຄວາມຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເຮັດວຽກແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ - ທຸກໆພະນັກງານຮູ້ສຶກຄືກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງແລະມັນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່າການຮູ້ວ່າວຽກຂອງທ່ານບໍ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ນໍາທຸກຄົນມີຄວາມລະມັດລະວັງໃນການສາມາດລົບລ້າງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເງິນຂອງ "" (ວຽກທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ) ທີ່ໄຫລເຂົ້າໄປໃນທີມ.
ວຽກງານໃດຫນຶ່ງສາມາດມີຄວາມຫມາຍ. ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຍິນເລື່ອງຮາວຂອງສອງຄົນ; ຫນຶ່ງໃນພວກເຂົາໄດ້ເຫັນວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເປັນໄມ້ມ້ວນ. ຄົນອື່ນໄດ້ເຫັນພາລະກິດຂອງຕົນເປັນການກໍ່ສ້າງວິຫານທີ່ສວຍງາມ. ດຽວກັນວຽກງານ, viewsview ຕ່າງປະເທດ.
ການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກງານມີຄວາມຫມາຍແມ່ນຮູບແບບຄວາມປອດໄພທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ນໍາຜູ້ຫນຶ່ງສາມາດໃຫ້ທີມງານໄດ້.
ມັນເປັນວຽກງານຂອງຜູ້ນໍາທຸກໆຄົນໃນການກວດສອບວຽກງານຂອງສະມາຊິກທີມທຸກຄົນຄືກັບ CEO ຊອກຫາວຽກທີ່ຈະຕັດ. ຖ້າວຽກງານມີຄວາມສໍາຄັນ, ມັນຈະມີຫນ້ອຍທີ່ຈະຖືກລົບລ້າງ.
2. ໃຫ້ນັກທ່ອງທ່ຽວທີ່ສູງທີ່ສຸດແລະໄດ້ຮັບການກໍາຈັດຂອງຜູ້ຕາງຫນ້າ
ນັກສະແດງທີ່ສູງມັກຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕົນເອງ, ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສ້າງທີມງານທີ່ມີນັກສະແດງສູງ, ພວກເຂົາກິນອາຫານຂອງກັນແລະກັນ. ມາດຕະຖານຖືກຍົກຂຶ້ນມາ, ການເພີ່ມລະດັບພະລັງງານ, ການພັດທະນາທີມງານ, ແລະມີຄວາມອົດທົນຫນ້ອຍທີ່ສຸດສໍາລັບສິ່ງທີ່ນ້ອຍກວ່າຄວາມດີເລີດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄົນຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍຄົນທີ່ມີທັດສະນະທີ່ບໍ່ດີສາມາດຕິດເຊື້ອທີມງານເຊັ່ນມະເຮັງ, ການກະທໍາຜິດ, ແລະດຶງທຸກຄົນລົງ.
3. ບໍ່ Micromanage - ອອກຈາກທາງ
ບໍ່ມີໃຜມັກທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງເຂົາຫາຍໃຈລົງໃນຄໍລາວ - ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມບ້າ. ສະແດງພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາກໍາລັງເຮັດ, ແຕ່ວ່າທ່ານໄວ້ວາງໃຈພວກເຂົາເຮັດການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນກວ່າທີ່ທ່ານອາດເຮັດ.
4. ສົ່ງເສີມຜົນສໍາເລັດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາ, ມັນເປັນວຽກຂອງທ່ານທີ່ຈະເປັນຕົວແທນ PR ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວຽກງານທີ່ດີຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການສັງເກດ, ຮັບຮູ້ ແລະຊື່ນຊົມ. ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບການສົ່ງເສີມການເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ - ຜູ້ຈັດການສ່ວນຫຼາຍມັກຈະໄດ້ຮັບຂ່າວດີ. ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມໂກດແຄ້ນນັ້ນແມ່ນກ່ຽວກັບພວກມັນ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທ່ານ.
5. ຫຼຸດຜ່ອນກົດລະບຽບແລະລະບຽບວິໄນ
ເມື່ອທີມງານຂອງທ່ານກໍາລັງສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແທ້ໆ (ເບິ່ງຈໍານວນຫນຶ່ງ, ວຽກທີ່ມີຄວາມຫມາຍ), ແລະປະຕິບັດໃນລະດັບສູງ (ເບິ່ງຈໍານວນສອງ), ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຕັດບາງໆ. ຢ່າຂັດຂວາງພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນເວລາເຮັດວຽກ , ແລະປົກປ້ອງພວກເຂົາຈາກກົດລະບຽບທີ່ໂງ່ຈ້າ.
6. ປະຕິບັດຕໍ່ຄົນທີ່ເຄົາລົບນັບຖື
ບຸກຄົນທຸກຄົນຄວນຈະໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະນັບຖື. ການຮຽກຮ້ອງ, screaming, hurling insults ແລະການກ່າວຫາ, ແລະຄໍາເຫັນ sarcastic ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມຂອງຄວາມຢ້ານກົວແລະ resentment ເປັນ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານແມ່ນຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ພຽງແຕ່ພຽງພໍທີ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການຮ້ອງອອກມາ, ແລະບໍ່ມີຫຼາຍ.
7 Get Personal
ຮູ້ຈັກພະນັກງານຂອງທ່ານເປັນຄົນແລະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຄອບຄົວ, ເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບພວກເຂົາຢ່າງແທ້ຈິງ. ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຜູ້ຈັດການຜູ້ຫນຶ່ງ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານຄົນຫນຶ່ງຂອງລາວໄປຂ້າງເທິງແລະນອກເຫນືອຈາກການເອີ້ນພາລະຫນ້າທີ່ແລະເອົາຊົ່ວໂມງພິເສດ, ຈະສົ່ງຈົດຫມາຍລາຍມືໄປຫາຄູ່ສົມລົດຂອງພະນັກງານພ້ອມກັບໃບຢັ້ງຢືນຂອງຂວັນສໍາລັບຄືນ.
ລາວໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຜົນກະທົບຂອງວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ມີຢູ່ໃນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພະນັກງານຂອງລາວແລະຕ້ອງການໃຫ້ຜົວຫລືເມຍຮູ້ວຽກທີ່ລາວເຮັດແລະລາວໄດ້ຊື່ນຊົມການສະຫນັບສະຫນູນຂອງລາວ. ໃນຂະນະທີ່ອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກຄົນ, ມັນເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສະແດງພະນັກງານຂອງທ່ານທີ່ທ່ານດູແລຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ.
8. ສ້າງຕົວຢ່າງທີ່ດີ
ມີແຮງຈູງໃຈ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ມີອໍານາດແລະ passionate ກ່ຽວກັບວຽກງານຂອງທ່ານເອງແລະວຽກງານຂອງທີມງານ.
9. ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືທາງການແພດ (ໃນໄລຍະເວລາເຮັດວຽກ)
ເອົາທີມງານຂອງທ່ານໄປອາຫານທ່ຽງຫຼືເອົາມາໃຫ້ຄວາມດີກັບກອງປະຊຸມທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອສະເຫຼີມສະຫຼອງວັນສໍາຄັນຕ່າງໆ, ຫຼືເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສະຫວ່າງແລະມີຄວາມມ່ວນຮ່ວມກັນ. ແຈ້ງການຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນການດີຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການອອກເຄື່ອງດື່ມຫຼັງຈາກເຮັດວຽກຫຼືເຂົ້າຮ່ວມກັນໃນເວລາຂອງຕົນເອງ, ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ເຊື່ອວ່າຜູ້ນໍາຄວນຂັດຂວາງເວລາຂອງຜູ້ຄົນໃນນາມຂອງການ ສ້າງທີມ .
10. ຈ່າຍເງິນໃຫ້ປະຊາຊົນສໍາລັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີຄ່າ
ແມ່ນແລ້ວ, ການຊົດເຊີຍແມ່ນສໍາຄັນ, ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ລະບຸວ່າມັນເປັນໄປໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ແມ່ນແຮງຈູງໃຈ, ມັນອາດຈະເປັນແຮງຈູງໃຈຖ້າຄົນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເຮັດທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເປັນຜູ້ນໍາເພື່ອຕໍ່ສູ້ເພື່ອຄວາມເພິ່ງພໍໃຈທີ່ດີສົມຄວນ, ການສົ່ງເສີມ, ແລະເງິນໂບນັດ.