ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາພັນທະມິດ
ການສໍາຫຼວດຂອງປະຊາຊົນທີ່ເຮັດວຽກສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນຕ້ອງການສິ່ງທ້າທາຍໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊື່ນຊົມຈາກຄົນທີ່ພວກເຂົາຖືຢູ່ໃນຄວາມນັບຖື. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ນາຍຈ້າງສັງເກດເຫັນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດຫວັງ. ແຕ່, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ, ປະຊາຊົນຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ ພາລະກິດການ ເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ.
ບໍ່ວ່າຈະເປັນພາລະກິດທີ່ຈະຫັນປ່ຽນວິທີການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານໃຫ້ມີຄຸນນະພາບຫຼືແນະນໍາລະບົບ ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາກໍາລັງແຮງງານທີ່ດີກວ່າທ່ານຕ້ອງການຜູກພັນໃນການເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ສົມເຫດສົມຜົນຫຼືມີປະໂຫຍດອັນໃດສໍາລັບພາລະກິດຂອງທ່ານ, ທ່ານຄົງຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອ. ແລະ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການພັນທະມິດໃນການເຮັດວຽກ.
ຜູກພັນແມ່ນເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະມັກ, ມິດຕະພາບ. ຜູກພັນຂອງທ່ານອາດຈະສະຫນັບສະຫນູນທັດສະນະແລະເຫດຜົນຂອງທ່ານ. ພວກເຂົາຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ປະຕິບັດເປັນຄະນະສຽງເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຫູຟັງແລະສະເຫນີທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງອົງກອນຂອງທ່ານໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ພັນທະມິດສາມາດປະຕິບັດງານໄດ້ດີແລະພວກເຂົາຍັງສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ສໍາລັບເຫດຜົນຫນ້ອຍ. ໃນການສະຫນອງຂໍ້ມູນນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດໃຫ້ການສົມມຸດວ່າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງກອນແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຢູ່ໃນໃຈ.
ດ້ວຍຄວາມຄິດນີ້, ນີ້ແມ່ນສິບຄໍາແນະນໍາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາພັນທະມິດການເຮັດວຽກທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກຂອງທ່ານໄດ້.
- ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ເປັນທາງບວກ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດບອກເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະຟັງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ເປີດສາຍການສື່ສານຮັກສາຂໍ້ມູນ, ຄວາມຄິດເຫັນແລະການສະຫນັບສະຫນູນການໄຫຼ. ເອົາຕົວທ່ານເອງໃສ່ເກີບຂອງຜູກພັນຂອງທ່ານແລະເຄົາລົບຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາທີ່ອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກຕົວທ່ານເອງ.
- ຮັກສາພັນທະມິດຂອງທ່ານເທົ່າທຽມກັນ. ບໍ່ວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນທຸກຄົນມີຄວາມເທົ່າທຽມກັນ; ພວກເຂົາເຈົ້າມີວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຊື່ອນີ້. ປະຕິບັດຕາມວ່າທ່ານເຊື່ອທຸກໆມື້ນີ້. ທ່ານຈະດຶງດູດຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
- Exhibit totalism professional ຢ່າເຂົ້າຮ່ວມໃນການນິນທາຫຼືໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຢູ່ຫລັງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ປະຊາຊົນຈະ ໄວ້ວາງໃຈ ທ່ານແລະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາບອກໃຫ້ທ່ານມີຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນມືຂອງທ່ານ. ພັນທະມິດເທົ່ານັ້ນທີ່ເຮັດວຽກເມື່ອມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
- ໃຊ້ເວລາກັບຜູກພັນຂອງທ່ານ. ມີໃຫ້ຟັງ, ເພື່ອຍຸດທະວິທີແລະບາງຄັ້ງກິນອາຫານກາງວັນພ້ອມກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ເປັນສະໂມສອນພິເສດທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຈະຢ້ານກົວແລະກະທໍາ. ແຕ່, ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຜູກພັນຂອງທ່ານ.
- ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບໂຄງການຮ່ວມກັນ, ສະເຫມີໄປເອົາໃຈໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ເປັນຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມເພື່ອເສີມສ້າງຄວາມຮ່ວມມືແລະຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜະລິດຕະພັນ. ຜະລິດວຽກທີ່ພັນທະມິດມີຄວາມພູມໃຈທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນ.
- ເລືອກຮົບຂອງທ່ານຢ່າງຊານສະຫລາດ. ເພື່ອນຮ່ວມງານໄດ້ເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນອື່ນໃນບໍ່ດົນມານີ້ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານ. ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າເປັນຫຍັງລາວຍອມໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອື່ນຊະນະ, ລາວຕອບວ່າລາວຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານກ່ຽວກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ.
ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຕັດສິນໃຈຫນ້ອຍ, ຫຼືການຕັດສິນໃຈທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຕໍ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບທ່ານ.
- ຮັກສາຄໍາສັນຍາຂອງເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ເຮັດມັນ. ປະຊາຊົນຈໍາເປັນຕ້ອງອີງໃສ່ທ່ານແລະກໍານົດເວລາທີ່ທ່ານປະຕິບັດ. ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມັນແມ່ນເລື່ອງຂອງການພັດທະນາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ.
- ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງຫຼືການໂຕ້ຖຽງໃດໆໃນໂອກາດທີ່ທ່ານທໍາອິດ. festers ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ມີການແກ້ໄຂພຽງແຕ່ພາຍໃຕ້ຫນ້າດິນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ບໍ່ມີການແກ້ໄຂເຮັດໃຫ້ການກໍ່ສ້າງພັນທະມິດແລະຄວາມຄືບຫນ້າເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ເຊິ່ງມີຈຸດປະສົງໃນການບັນລຸພາລະກິດສ່ວນບຸກຄົນແລະອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ເປັນພັນທະມິດ ສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສາມາດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດຂອງລາວ, ເຊັ່ນກັນ. ໃຫ້ເຄຣດິດສໍາລັບແນວຄວາມຄິດແລະການແກ້ໄຂ. ສະແດງສະຫນັບສະຫນູນສາທາລະນະສໍາລັບທິດທາງທີ່ຕ້ອງການຂອງຜູກພັນຂອງທ່ານ. ສົມມຸດວ່າທ່ານຈິງໆຈະສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດ (ບໍ່ມີການອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດວຽກ), ເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນແນວຄວາມຄິດ.
ຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາທ່ານເຫັນໃນທິດທາງທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງກຸ່ມແມ່ນຫົວຂໍ້. ສະແດງ ຄວາມກ້າຫານແບບມືອາຊີບ ແລະເວົ້າເຖິງຕົ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າມີໂອກາດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການເປີດສະຖານທີ່ຢູ່ໃນສະຖານະທີ່ແຕກຕ່າງກັນບໍ່ດົນມານີ້. ຈໍານວນໄດ້ເຮັດວຽກກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍຂອບໃຈການສະຫນັບສະຫນູນຕົ້ນສະບັບແລະຄໍາເວົ້າຂອງຂ້ອຍ.
- ສຸດທ້າຍ, ບໍ່ເຄີຍ back-stab ຫຼືຕາບອດເປັນຜູກພັນ. ຖ້າທ່ານມີບັນຫາກັບການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ເວົ້າກັບພັນທະມິດຂອງທ່ານໂດຍກົງ. ຢ່າເວົ້າລົມກັບນາຍຈ້າງຫຼືນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພາະວ່າຖ້າທ່ານເປັນຄົນທໍາອິດທີ່ຜູກພັນຂອງທ່ານໄດ້ຍິນຈາກບັນຫາກ່ຽວກັບທ່ານ, ທ່ານໄດ້ພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງພັນທະມິດ. ຖ້າທ່ານໃຫ້ຜູກພັນຂອງທ່ານລົງ, ທ່ານອາດຈະໃຊ້ເວລາຫລາຍປີເພື່ອພັດທະນາສາຍພົວພັນໃຫມ່, ຖ້າຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢູ່ໃນລະດັບກ່ອນຫນ້ານີ້ກໍ່ຈະເປັນໄປໄດ້ອີກ.
ການກໍ່ສ້າງພັນທະມິດແມ່ນຂະບວນການອ່ອນເພຍທີ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ການກໍ່ສ້າງພັນທະມິດໃຊ້ເວລາ, ຄວາມພະຍາຍາມ, ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະບາງຄັ້ງບໍ່ໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກພາລະກິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ, ສົມມຸດວ່າພາລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນບວກແລະກົງກັນຂ້າມກັບພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງມີຜູກພັນໃນການເຮັດວຽກ.