9 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຈັດການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທາງລົບໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ທ່ານຮູ້ຈັກ Neds ແລະ Nellies ເຫຼົ່ານີ້ເຊິ່ງທຸກໆ ອົງການຈັດຕັ້ງມີ ບາງສ່ວນ - ແລະທ່ານສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ດີທີ່ສຸດຕໍ່ພວກທ່ານໂດຍການຫຼີກເວັ້ນພວກເຂົາ. ທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະວາງສາຍກັບປະຊາຊົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນແລະມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການລົບກວນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຕິດຕໍ່ກັນ.
ຈົ່ງຊັງຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນແລະທ່ານກໍ່ອາດຈະເປັນສິ່ງລົບກວນ. ເປັນຫຍັງຈຶ່ງໄປ? ການເຮັດວຽກແລະວຽກງານຂອງທ່ານຄວນ ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສຸກ - ບໍ່ແມ່ນຄວາມໂສກເສົ້າແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄັ້ງຄົນທີ່ມີຄວາມບວກເປັນປະໂຫຍດແມ່ນມີຄວາມລົບກວນ. ບາງຄັ້ງຂອງເວລາ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາສໍາລັບການລົບກວນແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງກັບຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນບາງຄັ້ງ.
ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຈັດການກັບແນວພັນເຫຼົ່ານີ້ຂອງປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ດີ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າຫາພວກມັນແຕກຕ່າງກັນແລະບາງຄັ້ງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຊ່ວຍແກ້ໄຂຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຈັດການກັບຜູ້ຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນບາງຄັ້ງ
ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດກັບຜູ້ຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນບາງຄັ້ງໃນວິທີການເຫຼົ່ານີ້.
- ຟັງຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ ຈົນກ່ວາທ່ານແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າໄດ້ຍິນແລະຟັງ. ບາງຄັ້ງຄົນປະຕິເສດຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າເຈົ້າໄດ້ຟັງເຂົາເຈົ້າແທ້ໆ. ຖາມຄໍາຖາມ. ອະທິບາຍຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຟັງຢ່າງຈິງຈັງ.
- ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າພະນັກງານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານມີ ເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການປະຕິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າ . ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈຢ່າງຈິງຈັງ, ໃຫ້ຖາມວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຖ້າພວກເຂົາຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຫຼືແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດແກ້ໄຂເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍາແນະນໍາໃນໄລຍະສັ້ນທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບຸກຄົນໃນທາງບວກແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ແຕ່, ບົດບາດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ການປິ່ນປົວຫຼືການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ. ນອກນັ້ນຍັງມີບົດບາດຂອງທ່ານທີ່ຈະໃຫ້ ຄໍາແນະນໍາ ກ່ຽວກັບການ ເຮັດວຽກ ທີ່ສົມບູນແບບຫຼື ຄໍາແນະນໍາ ໃນໄລຍະຍາວ. ຊີ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງປື້ມທີ່ມີປະໂຫຍດ, ການສໍາມະນາ, ຫຼື ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮູ້ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານເມື່ອແນະນໍາເພື່ອນຮ່ວມງານ.
- ບາງຄັ້ງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຈົ່ມ ວ່າເປັນມິດ, ຟັງຫູ; ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ. ຟັງ, ແຕ່ກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ່ overstay ຫຼືຫຼາຍກວ່າສົນທະນາຍິນດີຕ້ອນຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຮ້ອງຮຽນໃນໄລຍະຍາວ saps ພະລັງງານຂອງທ່ານແລະແນວຄວາມຄິດໃນທາງບວກ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນເກີດຂຶ້ນ. ຍ່າງຫນີ. ໃຫ້ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍໄປຢູ່ໃນຫົວຂໍ້ຕ່າງໆໃນທາງບວກ. ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານວ່າການຈົ່ມຂອງພວກເຂົາມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ - ແລະບໍ່ແມ່ນໃນທາງທີ່ດີ.
ຖ້າທ່ານມີຄວາມກະຕັນຍູ, ຫວັງວ່າຄົນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບຈະຢຸດຕິການກະທໍາຜິດຫລືຫນ້າເສຍດາຍ, ອາດຈະເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເປັນພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍ. ຖ້າທ່ານເຫັນເຫດການນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຫົວຫນ້າຜູ້ຈັດການຝ່າຍ HR ຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ລາວອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວເພື່ອສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສອດຄ່ອງກັບຫຼາຍ. - ຖ້າທ່ານຟັງຄໍາປະຕິເສດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາບໍ່ຖືກຕ້ອງ , ປະຕິບັດ ຄວາມກ້າຫານແບບ ສ່ວນຕົວແລະ ເປັນມືອາຊີບ ແລະບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານຄິດແນວໃດ. ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານສົນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາແລະ ຄວາມສຸກ ຂອງພວກເຂົາ ທີ່ເຮັດວຽກ ແຕ່ທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບການປະເມີນສະຖານະການຂອງພວກເຂົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າການຈັດການທີ່ຜິດພາດຫຼືຖືກປິດບັງຂໍ້ມູນບໍ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຜິດພາດ. ທ່ານເຊື່ອວ່າຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ທັນທີທີ່ມັນມີຢູ່.
ກັບຄືນມາຈາກການສົນທະນາຕື່ມອີກ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຈະພະຍາຍາມຂໍອຸທອນກັບລັກສະນະທີ່ເຫັນແກ່ຕົວຂອງທ່ານ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເຊື່ອວ່າຄວາມບໍ່ສະຫງົບແມ່ນບໍ່ມີຄວາມເຫມາະສົມ, ຢ່າໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານໃຫ້ຟັງຫຼືຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບ.
ທ່ານພຽງແຕ່ຈະຊຸກຍູ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກທາງລົບແລະໄລຍະຍາວແລະຄວາມເຕີບໂຕຂອງການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ທ່ານຈະຕັ້ງຕົວທ່ານເອງເປັນແມ່ເຫຼັກທີ່ບໍ່ດີ. ປະຕິກິລິຍາລົບຕໍ່ເນື່ອງຄົງທີ່ໃນອະນາຄົດຈະເລີນເຕີບໂຕຂອງການພົວພັນກັບບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະກາຍເປັນ ຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນ .
ເຄັດລັບສໍາລັບການພົວພັນກັບປະຊາຊົນມີຄວາມຫມາຍປົກກະຕິ
ປະຕິບັດກັບຄົນທີ່ມີຄຸນຄ່າທາງລົບທີ່ແທ້ຈິງໂດຍໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍລົງກັບພວກເຂົາເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມບໍ່ສະເຫມີໃຈທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າບໍ່ມີເຫດຜົນຫຼືບໍ່ມີເຫດຜົນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດຂອບເຂດຈໍາກັດທີ່ມີປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ຈິງ.
ສາເຫດຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາ ແມ່ນບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານ. ທຸກຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນມີເລື່ອງ. ບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຄາດຄະເນໃນທາງບວກຂອງທ່ານໂດຍການຟັງເລື່ອງ, ຫຼືການທົບທວນຄືນປະຫວັດສາດແລະພື້ນຖານກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ພໍໃຈທີ່ຖືກກ່າວຫາທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບ. ທ່ານຈະເສີມສ້າງຄວາມບໍ່ສະຫງົບ; ຄວາມບໍ່ສະຫງົບເປັນທາງເລືອກ .
ຜູ້ຕ້ອງສົງໃສຕ້ອງການວຽກໃຫມ່, ບໍລິສັດໃຫມ່, ວຽກໃຫມ່, ແນວໂນ້ມໃຫມ່, ຊີວິດໃຫມ່ຫຼືການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ເຈົ້າຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າໃນຄວາມອົດທົນທີ່ຕົນເອງຮັບໃຊ້. ຢ່າໄປທີ່ນັ້ນ - ມັນບໍ່ດີສໍາລັບທ່ານ, ສໍາລັບພວກເຂົາຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຮັບໃຊ້.
ການປະຕິບັດຕໍ່ຄົນທີ່ມີຄວາມລົບກວນຕະຫຼອດຊີວິດໃນວິທີການເຫຼົ່ານີ້.
- ຫຼີກເວັ້ນການໃຊ້ເວລາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທາງລົບ. ສໍາລັບທັງຫມົດເຫດຜົນທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ທ່ານຕ້ອງການຈໍາກັດເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ກັບພວກເຂົາ.
- ຖ້າທ່ານຖືກບັງຄັບ, ໂດຍຜ່ານພາລະບົດບາດຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດ, ເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບ, ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດ. ຢ່າອະນຸຍາດໃຫ້ຕົວທ່ານເອງເຂົ້າໄປໃນການສົນທະນາດ້ານລົບ. ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທາງລົບ, ທ່ານມັກຄິດກ່ຽວກັບວຽກຂອງເຈົ້າຢ່າງດີ. ຫຼີກເວັ້ນການສະຫນອງການສົນທະນາທີ່ສະແດງຄວາມສະຫງົບສໍາລັບຄວາມບໍ່ສະຫງົບ.
- ແນະນໍາໃຫ້ຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ ພະຍາຍາມຊີ້ນໍາບຸກຄົນໃນທິດທາງທີ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຄວາມບໍ່ສະຫງົບຂອງພວກເຂົາ.
- ຖ້າທຸກຄົນລົ້ມເຫລວ, ໂອ້ລົມກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າເອງຫຼືພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບໃນການພົວພັນກັບ ຄົນທີ່ບໍ່ດີ . ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະມີຄວາມຄິດເຫັນ, ອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສະຫງົບແລະອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາກັບຜູ້ຈັດການຂອງຜູ້ທີ່ມີຄວາມລົບກວນ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ ຄວາມບໍ່ສະຫງົບ , ຜົນກະທົບທີ່ຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແມ່ນພຶດຕິກໍາການເຮັດວຽກທີ່ອາດຈະຕ້ອງມີ ການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນ ເຖິງແລະ ລວມເຖິງການຈ້າງວຽກ . - ຖ້າຄວາມບໍ່ສະຫງົບລະຫວ່າງບັນດາພະນັກງານໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນຄົງຕົວ, ຖ້າຫາກວ່າ ບັນຫາທີ່ປະຕິເສດຄວາມບໍ່ສະຫງົບ ຖືກປະຖິ້ມໄວ້, ແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຢ່າງມືອາຊີບ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງ ພິຈາລະນາການເຄື່ອນຍ້າຍ .
ວັດທະນະທໍາ ໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຈະບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແລະ, ຖ້າບໍ່ມີໃຜເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງ ວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມບໍ່ສະຫງົບ, ຢ່າຄາດຫວັງວ່າວັດທະນະທໍາຈະປ່ຽນແປງທັນທີ. ກ້າວຕໍ່ໄປ.