ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ

ນີ້ແມ່ນຄູ່ມືການຮຽນຮູ້ເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານໃນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ

ຕ້ອງການເຂົ້າໃຈພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ? ຜູ້ຂຽນແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫລາຍຄົນໃຊ້ຄໍາສັບນີ້ເປັນການປ່ຽນແທນ ລະບົບການປະເມີນແບບດັ້ງເດີມ . ທ່ານໄດ້ຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄິດເຖິງຄໍາສັບໃນລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ກວ້າງກວ່ານີ້ແທນ. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດການກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະເມີນຜົນ, ການທົບທວນພະນັກງານ, ແລະການປະເມີນຜົນຂອງພະນັກງານ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແມ່ນຂະບວນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກຫຼືການຕັ້ງຄ່າທີ່ປະຊາຊົນສາມາດປະຕິບັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານແມ່ນລະບົບການເຮັດວຽກທັງຫມົດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນໃນເວລາທີ່ວຽກແມ່ນກໍານົດເປັນຈໍາເປັນ. ມັນສິ້ນສຸດລົງເມື່ອພະນັກງານອອກຈາກອົງການຂອງທ່ານ.

ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບກໍານົດການພົວພັນຂອງທ່ານກັບພະນັກງານທຸກໆຂັ້ນຕອນໃນລະຫວ່າງການເກີດຂື້ນເຫຼົ່ານີ້. ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດເຮັດໃຫ້ທຸກໆໂອກາດການພົວພັນກັບພະນັກງານໃນໂອກາດຮຽນຮູ້.

ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ ບໍ່ແມ່ນກອງປະຊຸມປະຈໍາປີ . ມັນບໍ່ແມ່ນການກະກຽມສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ມີການປະເມີນຜົນນັ້ນກໍ່ບໍ່ແມ່ນ ການປະເມີນຕົນເອງ . ມັນບໍ່ແມ່ນແບບຟອມຫຼືເຄື່ອງມືວັດແຕ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍອາດໃຊ້ເຄື່ອງມືແລະແບບຟອມທີ່ຈະຕິດຕາມເປົ້າຫມາຍແລະການປັບປຸງ, ພວກມັນບໍ່ແມ່ນຂະບວນການຈັດການປະຕິບັດງານ.

ອົງປະກອບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດອາດມີທັງຫມົດຂອງອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນລະບົບທົ່ວໄປທີ່ສໍາຄັນ, ບໍ່ແມ່ນສ່ວນປະກອບສ່ວນບຸກຄົນ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ສາມາດພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດຕາມທຸກໆຢ່າງ.

ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດປະກອບມີການປະຕິບັດຕໍ່ໄປນີ້.

• ພັດທະນາ ລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກ ທີ່ຊັດເຈນໂດຍໃຊ້ ແຜນການຈ້າງແຮງງານ ທີ່ລະບຸທີມງານການເລືອກ.
• ຈ້າງພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະເລືອກທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ສຸດເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການສໍາພາດຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
• ດໍາເນີນການສໍາພາດເພື່ອຫຼຸດລົງສະມາຊິກ ຂອງທ່ານ .

• ບັນດາກອງປະຊຸມເພີ່ມເຕີມ, ຕາມຄວາມຈໍາເປັນ, ເພື່ອໃຫ້ຮູ້ເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມສາມາດໃນການປະກອບສ່ວນຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ໃຊ້ການທົດສອບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະການມອບຫມາຍທີ່ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຮູ້ສຶກສໍາລັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງປະກອບ.
• ເລືອກປະຊາຊົນທີ່ເຫມາະສົມໂດຍນໍາໃຊ້ ຂະບວນການຄັດເລືອກ ຜູ້ ທີ່ສົມບູນແບບ ເພື່ອກໍານົດຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ມີຄວາມເຫມາະສົມດ້ານວັດທະນະທໍາທີ່ເຫມາະສົມແລະເຫມາະສົມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
• ສະເຫນີຜູ້ສະຫມັກທີ່ຖືກຄັດເລືອກໃຫ້ເຮັດວຽກແລະເຈລະຈາຂໍ້ກໍານົດແລະເງື່ອນໄຂຂອງການຈ້າງງານລວມທັງເງິນເດືອນ, ຜົນປະໂຫຍດ, ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແລະຄ່າບໍລິການອື່ນໆ.
• ຍິນດີຕ້ອນຮັບພະນັກງານໃຫມ່ ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
• ໃຫ້ປະຖົມນິເທດພະນັກງານໃຫມ່ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະເຊື່ອມໂຍງກັບພະນັກງານໃຫມ່ຂອງທ່ານເຂົ້າໃນອົງການແລະວັດທະນະທໍາ.
• ການເຈລະຈາກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂແລະມາດຕະຖານການປະຕິບັດຕາມຜົນສໍາເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບແລະມາດຕະການລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການໃຫມ່.
• ໃຫ້ການສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕາມຈໍາເປັນ.
• ໃຫ້ການຝຶກສອນແລະການຕອບຄໍາຖາມທີ່ຍັງເຫຼືອ.
• ດໍາເນີນການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການວາງແຜນການພັດທະນາປະຈໍາປີ.
• ການອອກແບບລະບົບການຊົດເຊີຍແລະລະບົບການຮັບຮູ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ເນື່ອງ.
• ໃຫ້ໂອກາດໃນການສົ່ງເສີມການສົ່ງເສີມການຂາຍ / ການເຮັດວຽກລວມທັງການ ເຄື່ອນຍ້າຍດ້ານຂ້າງ , ການໂອນຍ້າຍ ແລະການ ເຮັດວຽກສໍາລັບພະນັກງານ .

• ຊ່ວຍເຫຼືອກັບ ການສໍາພາດທາງການທ່ອງທ່ຽວ ເພື່ອເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າຈະອອກຈາກອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ

ບົດຄວາມຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະເຫນີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການການຈັດການປະສິດຕິພາບຢ່າງລວດໄວແລະມີປະສິດທິພາບແລະຄວນອ່ານໃນຄໍາສັ່ງທີ່ນໍາສະເຫນີ. ສໍາລັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນການພັດທະນາລະບົບການຈັດການປະສິດທິພາບຂອງທ່ານ

ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ຈະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດການປະສິດຕິພາບແລະການວາງແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດ. ທ່ານສາມາດປະຕິບັດລະບົບນີ້ໃນອົງກອນຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມສໍາເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່.

• ການປະເມີນຜົນການເຮັດວຽກບໍ່ເຮັດວຽກ ບອກທ່ານວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການຍ້າຍອອກຈາກລະບົບການປະເມີນແບບດັ້ງເດີມ.
• ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຄໍາສັບຄໍາສັບທີ່ໃຫ້ຄໍານິຍາມພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ.
• ການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນການປະເມີນປະຈໍາປີ ໃຫ້ອົງປະກອບຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ.

• ບັນຊີລາຍຊື່ ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານປະຕິບັດງານໃຫ້ທ່ານມີສ່ວນປະກອບຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງປະສິດທິພາບ
• ການວາງແຜນພັດທະນາປະສິດທິພາບ ໃຫ້ຂັ້ນຕອນໃນການກະກຽມແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການພັດທະນາການປະຕິບັດ.
• ແບບຟອມການພັດທະນາການປະຕິບັດງານ ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຂຽນເປົ້າຫມາຍສະເພາະແລະການວັດແທກ, ເພື່ອຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງທຸກໆເດືອນ.
• ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ: ນອກເຫນືອຈາກເປົ້າຫມາຍ SMART ແບບດັ້ງເດີມ ກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍການຕັ້ງຄ່າເປົ້າຫມາຍ.
• ຄໍາແນະນໍາເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຈັດການປັບປຸງການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດງານ ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີການຂອງຜູ້ທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງວັດທະນະທໍາປະເມີນຜົນປະເພນີທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາດີຂຶ້ນ - ສໍາລັບທັງທ່ານແລະພະນັກງານ.
• ບັນຫາ ທີ່ພົບເລື້ອຍໆ ກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ ໄດ້ກໍານົດເຫດຜົນທົ່ວໄປທີ່ວ່າເປັນຫຍັງການປະເມີນຜົນບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ.
• 3 ເຫດຜົນຫລັກເຫດຜົນການທົບທວນຜົນປະຕິບັດບໍ່ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ ອະທິບາຍສາມເຫດຜົນຕົ້ນຕໍວ່າການປະເມີນຜົນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ດີ.
• ຄໍາເວົ້າສໍາລັບການປະເມີນຜົນການທົບທວນປະສິດທິພາບແລະການສົນທະນາທີ່ຍາກເວົ້າ ກ່ຽວກັບການປະສົບຄວາມສໍາເລັດໃນການຈັດການປະເມີນຄວາມສະດວກສະບາຍ.

ດ້ວຍທຸກຄໍາແນະນໍາແລະເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ, ທ່ານຈະພົບວ່າມັນງ່າຍທີ່ຈະເອົາລະບົບດັ່ງກ່າວມາຮ່ວມກັນ. ການພັກຜ່ອນທີ່ຫມັ້ນສັນຍາແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຍາກ. ແຕ່, ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຂອງທ່ານຈະເຫັນປະໂຫຍດ.

ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຜົນກະທົບຫນ້ອຍໃນລະບົບການນໍາໃຊ້ເພື່ອທົບທວນຜົນປະຕິບັດຂອງພະນັກງານ, ບົດຄວາມການປະເມີນຜົນຈະຊ່ວຍທ່ານເຮັດວຽກກັບສິ່ງທີ່ທ່ານມີ. ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ.