ຕົວຢ່າງສະເພາະຂອງວິທີການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສໍາຄັນຂອງ HR ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແລະ CEO
ຄໍາຕອບແມ່ນແມ່ນແລ້ວ, ແລະເຫດຜົນແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ: ການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບພະນັກງານແມ່ນເກືອບຈະເປັນສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບ CEO. ແມ່ນແລ້ວ, ຊີອີໂອມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການຫຼືມູນຄ່າຫຼັກຊັບແລະພະນັກງານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບສະຖານະການມີຄວາມສົນໃຈຂອງນາງ, ແຕ່ຄວາມກັງວົນທັງສອງຄວນຮ່ວມກັນໃນສະຖານະການຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ນີ້ແມ່ນສາມຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການທົ່ວໄປທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີທີ່ HR ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທັງພະນັກງານແລະ CEO ໃນເວລາດຽວກັນ.
ບັນຫາ: ພະນັກງານຈົ່ມວ່າການຈ່າຍເງິນຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫນ້ອຍ
CEO ຕ້ອງການ, ແນ່ນອນ, ທີ່ຈະຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງນາງໃນລາຄາຕໍ່າເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພະນັກງານຕ້ອງການການເພີ່ມເງິນເດືອນ. ວິທີການທີ່ HR ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທັງສອງ? ພວກເຂົາມີເປົ້າຫມາຍກົງກັນຂ້າມ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນສາມາດໃຊ້ໄດ້.
- ກໍານົດອັດຕາຕະຫຼາດ . ພະນັກງານທຸກຄົນຄວນໄດ້ຮັບອັດຕາຕະຫຼາດ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຖ້າທ່ານມີຜູ້ຈັດການບັນຊີທີ່ມີປະສົບການ 5 ປີແລະສອງບົດລາຍງານໂດຍກົງບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນ, ລາວຄວນມີລາຍໄດ້ປະມານຄືກັນກັບຜູ້ຈັດການບັນຊີທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດທັງຫມົດຂອງພາກພື້ນ. ບາງຕໍາແຫນ່ງແມ່ນຂື້ນກັບພູມສາດຫຼາຍ, ແລະບາງຄົນມີອັດຕາປະເທດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຖ້າ ລາວສູງຂຶ້ນລະດັບ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງອັດຕາດອກເບ້ຍແຫ່ງຊາດ.
- ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຕ້ອງການທີ່ຈະ ລວມເອົາການເພີ່ມເງິນເດືອນສະເຫນີ ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີອັດຕາຕະຫຼາດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນນາງຈະນໍາສະເຫນີເລື່ອງນີ້ໃຫ້ກັບຊີອີໂອ.
- ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານມີລາຍໄດ້ຢູ່ໃນອັດຕາຕະຫຼາດຫຼືສູງກວ່ານັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຕ້ອງຈັດແຈງຂໍ້ມູນແລະນໍາສະເຫນີໃຫ້ພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢຸດເຊົາຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ສະຫລາດຈະເຂົ້າໃຈວ່າມີພະນັກງານທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາກວ່າອັດຕາຕະຫຼາດແມ່ນບໍ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວ. ພະນັກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ ແມ່ນມີຄວາມບໍ່ພໍໃຈແລະຖືກຍົກເລີກ .
ພວກເຂົາ ມັກຈະຊອກຫາວຽກໃຫມ່ ແລະຍ້າຍໄປ. ແລະ, ທ່ານຮູ້ວ່າຜູ້ທີ່ຍ້າຍສຸດຄັ້ງທໍາອິດ? ທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສະຫວ່າງທີ່ສຸດຂອງທ່ານ . ເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນປະຊາຊົນທີ່ສາມາດຫາວຽກໃຫມ່ໄດ້ໄວທີ່ສຸດ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພະນັກງານທີ່ສະຫລາດຈະເຂົ້າໃຈວ່າຖ້າພວກເຂົາໄດ້ຮັບອັດຕາຕະຫຼາດໃນວຽກນີ້, ພວກເຂົາຈະບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຈາກການອອກໄປ. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມສຸກກ່ຽວກັບການ ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບໃຫຍ່ ບໍ? ແນ່ນອນບໍ່ແມ່ນແຕ່ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນທີ່ດີສາມາດອະທິບາຍເຫດຜົນຂອງລະດັບການຈ່າຍເງິນໃນປະຈຸບັນ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າ ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນບຸກຄົນໄດ້ຟັງເຂົາເຈົ້າ ແລະບໍ່ປະຕິເສດຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ບັນຫາ: ຊີອີໂອຕ້ອງການຕັດຈໍານວນເງິນ
ພະນັກງານສະຫນັບສະຫນູນ ຜ່ານການຍົກເລີກແມ່ນທ້າທາຍ . ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າການຕັດທອນແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ, ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີປະສົບການຈະບໍ່ປະຕິເສດກັບການຫຼຸດຜ່ອນຜົນບັງຄັບໃຊ້. ທ່ານສາມາດສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານໂດຍຜ່ານການຍົກເລີກບໍລິການເຖິງແມ່ນວ່າສະຖານະການບໍ່ມັກ. ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຈະຕ້ອງເຮັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄລຍະເວລາຫນັງສືແຈ້ງການທີ່ຍາວນານ ( ບາງຄັ້ງຕ້ອງການພາຍໃຕ້ WARN ຖ້າຫາກວ່າມີຄົນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ) ຫຼືການຊໍາລະຫນີ້ສ່ວນໃຫຍ່. ການຕັດສິນແມ່ນມັກຈະດີກ່ວາໄລຍະເວລາແຈ້ງຫນັງສື ເຊິ່ງມັນຊ່ວຍໃຫ້ຄົນສາມາດຊອກຫາວຽກໃຫມ່.
- ໃຫ້ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງຊື່ສັດຕໍ່ພະນັກງານ. ຖ້າເຫດຜົນສໍາລັບການສິ້ນສຸດ ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຜົນບັງຄັບໃຊ້ , ບໍ່ໄດ້ລົງໂທດຄົນໂດຍການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບການຈ້າງຫລືປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຂໍ້ອ້າງອີງ.
- ສະຫນັບສະຫນູນການຫວ່າງງານ. ການຫວ່າງງານແມ່ນການຕັດສິນຂອງລັດ, ແຕ່ສໍາລັບການຍົກເລີກ, ມັນທັງຫມົດແຕ່ການຮັບປະກັນ. ບັນດາທຸລະກິດທີ່ບໍ່ລະມັດລະວັງພະຍາຍາມໂຕ້ຖຽງວ່າ ການສິ້ນສຸດແມ່ນສໍາລັບເຫດຜົນ ທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນການຂີ້ຕົວະຕໍ່ການຫວ່າງງານ. ຜູ້ຈັດການຊັບພະຍາກອນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສະຫນອງເອກະສານແລະໃຫ້ຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອໃຫ້ທຸກໆຄົນສາມາດສະຫມັກວຽກງານຫວ່າງງານໄດ້.
- ສະຫນອງການບໍລິການ outplacement . ທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບໍລິສັດທີ່ອອກກໍາລັງກາຍເປັນມືອາຊີບຫຼືຢູ່ໃນເຮືອນ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານ HR ສາມາດຈັດກອງປະຊຸມໃນການສໍາພາດແລະສໍາເລັດການຂຽນແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນວິທີການຊອກຫາວຽກ.
CEO ສາມາດເບິ່ງກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ນາງແມ່ນຜິດພາດ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານວາງພະນັກງານໄປ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄົນເຫຼົ່ານີ້ອອກຈາກແລະດໍາເນີນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາຜ່ານການຍົກເລີກ, ພວກເຂົາຈະຊອກຫາວຽກທີ່ໄວກວ່າແລະມີໂອກາດຫນ້ອຍທີ່ຈະ ຟ້ອງທ່ານສໍາລັບການຈໍາແນກ .
ທ່ານຍັງຈະມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ຈະຮັກສາຊື່ສຽງຂອງທ່ານ ເປັນນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກ ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໂດຍສະເພາະການຍົກເລີກ.
ບັນຫາ: ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າເຮັດວຽກຫນັກ
ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະດໍາເນີນການ "ບໍ່ຄ່ອງຕົວ". ໃນຂະນະທີ່ສຽງນີ້ມີຄວາມຫມາຍວ່າມັນດີສໍາລັບເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ ຈໍານວນເງິນທີ່ຫນັກ ແຫນ້ນ ຕໍ່ພະນັກງານ . ຖ້າທ່ານໄດ້ຜ່ານການຍົກເລີກ, ຄວາມກົດດັນສາມາດເປັນພິເສດ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຍັງ ບໍ່ໄດ້ຮັບເອົາຜູ້ຮ່ວມງານໃນອະດີດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະມີວຽກເຮັດງານຫຼາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດເພື່ອຫາເງິນເດືອນດຽວກັນ.
ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານຮູ້ສຶກບໍ່ສະຫນັບສະຫນູນໃນສະຖານະການນີ້, ໃນຂະນະທີ່ຊີອີໂອມີຄວາມສຸກວ່ານາງກໍາລັງບັນລຸເປົ້າຫມາຍດ້ານການເງິນຂອງນາງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, HR ສາມາດສະຫນັບສະຫນູນທັງ CEO ແລະພະນັກງານໃນວິທີການດັ່ງກ່າວ.
- ເບິ່ງຂະບວນການແລະ ລົບລ້າງຂັ້ນຕອນແລະຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ . ຕາມທໍາມະຊາດ, HR ບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງດຽວນີ້ໄດ້, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ຫົວຫນ້າຫນ່ວຍທຸລະກິດເຮັດວຽກຢ່າງງ່າຍດາຍເພື່ອປັບປຸງແລະປັບປຸງຂະບວນການ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດມັນທາງນີ້ສໍາລັບ 12 ປີທີ່ຜ່ານມາບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າມັນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຕະຫລອດໄປ.
- ພິຈາລະນາເພີ່ມໃນຕາຕະລາງທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ ຖ້າບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ສະເຫນີເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບພະນັກງານ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ, ທ່ານໄດ້ບັນທຶກເວລາເດີນທາງຂອງພວກເຂົາ. ນັ້ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາໃນຕອນຕົ້ນຫຼືທ້າຍປີ, ທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດກັບຕາຕະລາງຂອງພວກເຂົາ, ຊ່ວຍບັນເທົາຄວາມກົດດັນ .
- ຮັກສາຕາກ່ຽວກັບ ລະດັບຄວາມກົດດັນແລະວຽກງານ ແລະແຈ້ງທີມງານອາວຸໂສ, ລວມທັງ CEO, ກ່ຽວກັບອັນຕະລາຍຂອງການເຮັດວຽກຫນັກ. ພະນັກງານ ທີ່ຖືກໄຟໄຫມ້ບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດ ແກ່ບໍລິສັດ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ລາຍຮັບແມ່ນລາຄາແພງ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນມີຄວາມສຸກຕະຫລອດເວລາ
ມັນຈະດີກວ່າຖ້າທຸກຄົນສາມາດຮັກທຸກຄົນແລະຮັກວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະໄດ້ຮັບອາຫານທ່ຽງຟຣີທຸກໆມື້, ແຕ່ວ່າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກແທ້ໆ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານພົບວ່າບໍ່ມີການແກ້ໄຂທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຜູ້ນໍາຜູ້ສູງອາຍຸແລະປະຊາຊົນທົ່ວໄປເຂົ້າໃຈກັນກ່ຽວກັບການຕອບສະຫນອງ, ການສະຫນັບສະຫນູນ HR ທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດສະເຫນີແມ່ນການຟັງ.
ການຟັງບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຢືນຢູ່ໃນຂະນະທີ່ຄົນເວົ້າ ; ມັນສະແຫວງຫາຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມກັງວົນ. ມີພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງທ່ານກໍາລັງໃຈຮ້າຍເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກດີຂຶ້ນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງພຽງພໍ, ທ່ານຍັງສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆແລະອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການປ່ຽນແປງ.
ແມ່ນແລ້ວ, ບາງຄັ້ງຄົນຈະບໍ່ຟັງເຫດຜົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຢ່າງສົມບູນ. ບາງຄັ້ງ CEO ຈະປະຕິເສດຄວາມຄິດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມສຸກ, ດັ່ງນັ້ນນາງມີບໍລິສັດທີ່ດີກວ່າ, ແຕ່ວ່າຊີວິດ. ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເວລາ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັກສະການຟັງທີ່ດີມີວິທີທາງຍາວຕໍ່ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເຮັດໃຫ້ຄວາມສະບາຍຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ບໍ່ເຄີຍເຂົ້າໄປໃນພວກເຮົາທຽບກັບພວກເຂົາສະຖານະການ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ພະນັກງານທຸກຄົນຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນສໍາເລັດຍ້ອນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າດ້ວຍການຈ້າງວຽກທີ່ຫມັ້ນຄົງ ແລະເລິກລົງ, CEO ທັງຫມົດ ຕ້ອງການພະນັກງານດີໃຈ ເພາະວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດໃນລະດັບສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຊອກຫາວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ແລະໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນ, ທ່ານຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ.